梁廣

鄂爾多斯市物流園區(qū)建設投資有限公司，中國·內(nèi)蒙古 鄂爾多斯 017200

1 中國項目建設施工水平現(xiàn)狀

目前，中國項目建設施工及管理水平參差不齊，部分大型施工單位具有很好的專業(yè)素質(zhì)和施工、管理能力，但是受到項目體量、施工條件、業(yè)主方的盲目要求等不能很好地展示出來。另有部分小型施工單位，專業(yè)技能和專業(yè)知識掌握得不夠全面、不夠系統(tǒng)。加之，業(yè)主方對項目施工進度管理、質(zhì)量管理[1]、安全管理、成本管理的過程不系統(tǒng)，不能充分掌握相關(guān)內(nèi)容要求、制度、施工措施方案制定的不夠細致、嚴謹，綜合導致項目建設施工及管理科學化水平有待進一步提升。同時，如何協(xié)調(diào)總承包商與各專業(yè)分包單位，如何統(tǒng)籌把控項目施工環(huán)境保護與安全文明施工，如何平衡項目施工進度與材料、設備、資金等多方面的關(guān)系，成為今后項目建設施工重點加強的方向。

2 項目施工管理及施工水平提高

2.1 施工準備工作

以鄂爾多斯某園區(qū)廠房建設項目為例，項目的施工包含了管道工程、框架工程及鋼結(jié)構(gòu)工程等方面內(nèi)容，施工面廣、點多，因此充分做好施工準備是提高施工水平的基礎。

2.1.1 施工前現(xiàn)場準備

第一，在項目施工前成立管理組織機構(gòu)，配備強有力的管理人員。在此基礎上組織有關(guān)人員進行圖紙會審，編制施工材料綜合計劃，做好技術(shù)交底工作，做好材料、設備進場計劃，確定施工程序[2]、主要分項工程及工藝流程，做好勞動定額用工及資金使用計劃等基礎工作。

第二，施工前應確認施工范圍內(nèi)障礙物處理范圍、內(nèi)容及要求，如有無地下管線，探明管線分布情況且進行探樁及清障；接配電容量是否有余量，如接配電箱容量不小于250KVA，接電位置距施工區(qū)不大于200m 等。

2.1.2 施工過程準備

第一，精準放線及定樁。開工前根據(jù)規(guī)劃提供區(qū)域內(nèi)的控制點資料及明確現(xiàn)場控制點具體位置，施放軸線和樁位。各構(gòu)建筑物采用坐標測定。利用全站儀根據(jù)設計施工圖提供的各坐標點直接測設出各構(gòu)建筑物的角點，然后用經(jīng)緯儀及經(jīng)過標定的鋼尺確定各構(gòu)建筑物軸線控制點的位置，最后用經(jīng)緯儀配以經(jīng)檢定合格的鋼尺進行丈量，逐一測放出每個樁的實際樁位，定位木樁用小方木并釘上一小鐵釘做標識，樣樁用短鋼筋，并涂上紅油漆，且樣樁用白石灰撒“十”字線做標識。經(jīng)項目質(zhì)檢員復核后，由監(jiān)理核查確認后方可開始施工。測量定位、放線、復核工作由專人負責，對測量儀器定期檢查，做好測量定位放線的原始資料。軸線偏差不大于1cm，樁位偏差小于2cm。

第二，技術(shù)資料準備。收集所有技術(shù)資料，包括工程地質(zhì)資料、建筑紅線圖、施工圖、施工組織設計和施工預算、材料工本分析或成本分析等前期技術(shù)資料。然后組織落實施工人員進行施工圖紙熟悉、施工圖紙會審及技術(shù)交底工作，討論施工方案及施工布置，安排出分段分期的施工計劃目標和措施。在此基礎上，可根據(jù)項目擬采用工藝、項目規(guī)模及工期要求，組織施工班組落實進場，并對技術(shù)性工種的施工人員進行崗位培訓，實行持證上崗。

第三，做好各種原材料試驗和砼、砂漿配合比的試驗工作，并報監(jiān)理方審批。根據(jù)施工進度計劃，制訂周轉(zhuǎn)材料供應計劃，落實材料貨源，使施工能按計劃順利進行，并根據(jù)實際情況及時調(diào)整。結(jié)合施工實際情況，做好機械配備計劃并做好保養(yǎng)工作。

2.2 施工方案的針對性分析

由于項目涉及車間建筑物及構(gòu)筑物建設，基坑控制和監(jiān)測、大面積大體積混凝土結(jié)構(gòu)施工、排架吊裝等均為重要的技術(shù)工作，針對這些項目方案進行詳細分析具有重要的指導意義。

2.2.1 基坑及管溝開挖支護降水難

根據(jù)項目勘察報告，本項目地層結(jié)構(gòu)包括：①層素填土層由于堆積時間較短，壓實質(zhì)量均勻性較差，不能作為天然地基的基礎持力層；②層細砂為沖洪積成因的固定砂層，以稍密狀態(tài)為主，地基承載力低，不宜作為天然地基的基礎持力層；③層圓礫、卵石呈中密～密實狀態(tài)，是良好的天然地基或樁基的樁端持力層；④層強風化～中等風化砂質(zhì)泥巖承載力高，可作為天然地基或樁基的樁端持力層。其中，填土和細沙層厚度約7m 左右，基坑開挖支護及管溝開挖、降水難度大，具有一定的危險性。因此，項目組選擇具有資質(zhì)、施工多年及豐富經(jīng)驗的專業(yè)單位承擔任務，制定切實可行的基坑支護及降水、管溝開挖專項方案，并加強施工過程監(jiān)控。

2.2.2 大面積、大體積混凝土施工養(yǎng)護難

本項目廠房面積較大，澆筑混凝土多，混凝土內(nèi)的水化熱高，如果混凝土的內(nèi)外溫差過大將會產(chǎn)生較大的溫度應力，進而導致混凝土裂縫。為確?；炷敛怀霈F(xiàn)有害裂縫，施工前項目組進行混凝土試配，根據(jù)試配結(jié)果，進行“大體積混凝土溫控計算機仿真技術(shù)”模擬現(xiàn)場施工環(huán)境，找出溫差變化規(guī)律，確定合理的施工方案?；炷敛捎眯泵娣謱臃ㄟM行澆筑，利用計算機智能測溫系統(tǒng)，連續(xù)采集混凝土內(nèi)部溫度變化數(shù)據(jù)，用以指導凝土養(yǎng)護工作。

2.2.3 構(gòu)件吊裝控制難。

項目中涉及大量大型砼構(gòu)件及鋼梁吊裝作業(yè)，采用先進的吊裝設備及技術(shù)熟練的安裝工人，嚴密的吊裝方案及合理的吊裝順序及有效的臨時支撐系統(tǒng)則是必不可少的施工措施，專人警戒看護是吊裝工程順利進行的保證。

3 施工管理重點、難點分析及對策

對于大中型項目的施工，總承包管理與協(xié)調(diào)、工期管理、平面布置與管理、施工人員的管理、環(huán)境保護與安全生產(chǎn)等缺一不可[3]。加大對上述幾方面的管理將極大地促進施工水平的提升。

3.1 總承包管理與協(xié)調(diào)

在工期緊，工程體量大，多專業(yè)、多工種的交叉作業(yè)、立體作業(yè)情況多，建設要求高等條件下，為保證施工的順利實施，通過設置“總承包項目經(jīng)理部”，同時引入市場競爭機制，克服采購、施工等相互制約和脫節(jié)的矛盾，使這些環(huán)節(jié)有機地組織在一起，整體統(tǒng)籌安排。

3.2 工期管理

為保證本工程按時完工，優(yōu)化工序安排，本著多開工作面的原則，調(diào)動最大資源滿足人力、財力、物力的安排。土建結(jié)構(gòu)多開工作面，盡量減少與其他專業(yè)的交叉影響，為專業(yè)分包進場提供條件。

3.3 平面布置與管理

為了滿足各專業(yè)施工所需臨時場地，項目專門設置了施工平面管理人員，根據(jù)不同施工階段的需求，采用多斷面同時開工，實行動態(tài)管理，做到材料隨用隨進場。避免了基坑周邊施工場地比較小，專業(yè)多，機械布置、材料堆放所需場地大等問題。

3.4 冬季施工

內(nèi)蒙古地區(qū)屬于典型的北方氣候，全年可施工的季節(jié)僅限于4月至11月，從組織、技術(shù)、現(xiàn)場、資源等方面進行準備，建立冬季施工領(lǐng)導小組，提前做好季節(jié)施工技術(shù)準備工作，加大資源投入，明確責任和分工，對冬季施工的各分部分項工程制定切合實際的保障措施。

3.5 高處作業(yè)

鋼結(jié)構(gòu)及砼排架安裝絕大部分均為臨邊高空作業(yè)，如何設計合理的安全操作系統(tǒng)，包括垂直登高、水平通道、作業(yè)平臺和防墜隔離措施等是安全生產(chǎn)的基本保證。本項目設計安全操作系統(tǒng)，除安全可靠外，尚須兼顧周轉(zhuǎn)方便，校正、焊接等設備的放置，高空作業(yè)中改善人員心理狀態(tài)視覺屏障的設立以及防風防雨措施等。

4 結(jié)語

項目施工過程中，項目進展程度、總體質(zhì)量把控、環(huán)境保護和安全文明施工等充分體現(xiàn)了項目經(jīng)濟性，為實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益共贏，需要高水平的專業(yè)的管理人員，充分對項目施工技術(shù)進行分析和研判，施工過程中不斷進行科技創(chuàng)新，不斷汲取中國和國際上的行業(yè)內(nèi)的先進經(jīng)驗和施工技術(shù)，為中國的建設項目的高效化、智能化、現(xiàn)代化提供基礎。