王東旭

山東萊克工程設(shè)計(jì)有限公司 山東 東營 257100

1 EPC總承包項(xiàng)目全過程風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際意義

由于當(dāng)今工程建設(shè)的復(fù)雜性以及工程種類的多樣性，但實(shí)際的工程開展的過程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，對項(xiàng)目的實(shí)際開展造成一定的影響。EPC總承包工程這一模式在一定程度上加強(qiáng)了工程開展全過程的整體性，實(shí)現(xiàn)了從項(xiàng)目的立項(xiàng)設(shè)計(jì)到最終的項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理。這也就意味著EPC總承包項(xiàng)目的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)管理工作量是十分巨大的，其要采取合理的風(fēng)險(xiǎn)管控手段對項(xiàng)目的全過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理及監(jiān)控，從而減少建設(shè)過程中風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供保障。全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理可以使得項(xiàng)目本身能夠得到全方位的風(fēng)險(xiǎn)管控，也可以使得項(xiàng)目自身的責(zé)任體系更加明確，在發(fā)生相關(guān)質(zhì)量問題以及事故的過程中能夠更好地明確責(zé)任主體，實(shí)現(xiàn)了更加全方位明確化的項(xiàng)目建設(shè)管理，極大程度上提高了效率，使得相關(guān)的工作能夠朝著更加高效高質(zhì)量的方向開展，這也是我國的建筑工程發(fā)展的一個(gè)主要的方向[1]。

2 EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作的主要特點(diǎn)

EPC總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作與普通的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作存在著本質(zhì)上的不同，其不僅體現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)管控的任務(wù)量以及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的難度上，同時(shí)其還涉及各個(gè)工程開展的環(huán)節(jié)，是工程項(xiàng)目開展過程中的一項(xiàng)十分重要的工作。針對EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作來說，其主要的特點(diǎn)有以下幾種。第一，該風(fēng)險(xiǎn)管理工作具有多樣性的特點(diǎn)。由于EPC總承包項(xiàng)目是涉及的工作環(huán)節(jié)相對較多，所以其風(fēng)險(xiǎn)管理工作的類型繁多第二，該風(fēng)險(xiǎn)管理工作具有較強(qiáng)的規(guī)律性。這一特點(diǎn)主要意味著在實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展過程中，大量的風(fēng)險(xiǎn)問題其實(shí)是可以規(guī)避的，可以通過對相似的工程經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行具體的分析從而進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，一般來說具有較強(qiáng)的規(guī)律性。第三，該風(fēng)險(xiǎn)管理工作具有較強(qiáng)的覆蓋性的特點(diǎn)。這一特點(diǎn)主要指 EPC總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)涵蓋了工程開展的各個(gè)階段，包括立項(xiàng)決策階段、設(shè)計(jì)階段、生產(chǎn)階段以及竣工驗(yàn)收階段，各個(gè)階段都有的復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)管理工作內(nèi)容。第四，該風(fēng)險(xiǎn)管理工作具有較強(qiáng)的變化性。由于EPC總承包項(xiàng)目的工作任務(wù)量較大，這就導(dǎo)致其實(shí)際的工程開展周期相對較長，在這個(gè)過程就會(huì)出現(xiàn)較多的市場變化以及環(huán)境變化，從而造成一些風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，所以具有較強(qiáng)的變化性。以上的幾個(gè)方面的特點(diǎn)是目前我國EPC總承包項(xiàng)目當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理工作的主要特點(diǎn)，同時(shí)也是相關(guān)工作開展的難點(diǎn)[2]。

3 EPC總承包項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)來源

3.1 招投標(biāo)階段的報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

在招投標(biāo)階段，總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是十分巨大的，因?yàn)槠渲饕婕肮こ痰恼w報(bào)價(jià)，對于工程的整體效益有著重要的影響。具體來說，招投標(biāo)階段的報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)主要來自于建設(shè)工程的整體工程量存在著不確定的問題，同時(shí)總承包單位對建設(shè)單位的實(shí)際要求沒有充分的了解，從而造成了各項(xiàng)工作的偏差，使相關(guān)的報(bào)價(jià)存在較大的偏差問題。在一般情況下，相關(guān)的總承包單位在招投標(biāo)階段的報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)主要源自于以下幾方面。首先，由于承包單位的相關(guān)施工方案設(shè)計(jì)部門對于工程開展的理解程度不深，同時(shí)對于實(shí)際的工作情況沒有充分的了解，這就造成了相關(guān)的工程量存在著嚴(yán)重的偏差，從而導(dǎo)致報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤。其次，總承包單位沒有充分的與建設(shè)單位進(jìn)行溝通，造成實(shí)際的工程項(xiàng)目沒有達(dá)到建設(shè)單位所要求的質(zhì)量，從而造成額外的資金支出，存在著較大的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。另外，招投標(biāo)階段的工作周期相對較長，所以受到市場環(huán)境不斷變化的影響，實(shí)際的報(bào)價(jià)也會(huì)存在著一定的變化，形成一定的報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的風(fēng)險(xiǎn)問題

項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)開展的最為重要的一個(gè)階段，合理的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案在一定程度上能夠減少后續(xù)工作中所存在的風(fēng)險(xiǎn)。而在實(shí)際的設(shè)計(jì)過程中，以下幾方面的問題會(huì)在一定程度上造成項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)一定的風(fēng)險(xiǎn)。首先，設(shè)計(jì)方案的整體質(zhì)量存在問題，從而給項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。由于目前的設(shè)計(jì)工作過于依賴計(jì)算機(jī)設(shè)備，所以在進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的過程中，可能會(huì)出現(xiàn)一些容易忽視的質(zhì)量問題，給設(shè)計(jì)階段的工作帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。其次，在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，也會(huì)存在著不同部門之間工作的沖突性問題，也就是說在進(jìn)行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程當(dāng)中，因?yàn)獒槍τ诮ㄖ?xiàng)目來說，其結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部門、建筑設(shè)計(jì)部門與給排水設(shè)計(jì)部門、機(jī)電設(shè)計(jì)部門等都具有相對的獨(dú)立性以及絕對的合作性，而針對于相對的獨(dú)立性來說，這是由于這部分原因在一定程度上會(huì)造成其各個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容的沖突，在一些設(shè)計(jì)部門當(dāng)中，由于相關(guān)人員之間溝通交流的不夠充分，就會(huì)導(dǎo)致該部分的設(shè)計(jì)內(nèi)容出現(xiàn)一定的問題，而在進(jìn)行實(shí)際的建設(shè)施工過程當(dāng)中，由于這一問題就會(huì)在一定程度上影響工程的建設(shè)開展，不僅增加了施工的成本，也增加了施工周期，對于項(xiàng)目的整體收益的管控帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也為項(xiàng)目的整體質(zhì)量帶來了一定的隱患。

3.3 項(xiàng)目建設(shè)過程中的材料風(fēng)險(xiǎn)

在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)過程中，關(guān)于建設(shè)材料的采購也存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)問題。建設(shè)材料的采購在整個(gè)項(xiàng)目的資金支出中占據(jù)很大部分的比例，同時(shí)材料的質(zhì)量也是保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此，在進(jìn)行材料的采購過程中，加強(qiáng)材料來源以及材料質(zhì)量的控制，同時(shí)計(jì)算好材料的整體需求量，對于材料采購階段的風(fēng)險(xiǎn)控制有著重要的幫助。目前，總承包單位在材料采購的過程中所遇到的風(fēng)險(xiǎn)如下。首先是材料的來源以及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)問題。一些項(xiàng)目開展的區(qū)域相對較為偏僻，而該區(qū)域的材料來源缺乏一定的保障，所以給材料的質(zhì)量帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)。其次是材料缺少的風(fēng)險(xiǎn)。一些EPC項(xiàng)目體量相對較大，對于材料的消耗速度就快，如果相關(guān)的建設(shè)區(qū)域內(nèi)材料供應(yīng)單位缺乏足夠的材料供應(yīng)能力，就會(huì)造成材料缺失風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，從而影響實(shí)際的施工進(jìn)度。另外還有材料的存放風(fēng)險(xiǎn)。在材料購買之后，一段時(shí)間之后材料會(huì)隨之進(jìn)場，而在進(jìn)場之后的存放問題一直以來都是一些項(xiàng)目過程當(dāng)中所遇到的一個(gè)普遍的問題。存放的不合理將會(huì)造成材料的質(zhì)量出現(xiàn)損害，使得材料難以應(yīng)用到項(xiàng)目的建設(shè)過程當(dāng)中，很多材料對于環(huán)境的要求較高。例如需要一定的濕度溫度等條件的約束，而針對這種項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)際環(huán)境來說，其環(huán)境難以達(dá)到材料儲(chǔ)存的標(biāo)準(zhǔn)，這就會(huì)造成隨著時(shí)間的推移材料的質(zhì)量逐漸發(fā)生改變，時(shí)期不能夠達(dá)到出廠的最初標(biāo)準(zhǔn)，這樣如果貿(mào)然的進(jìn)行材料的應(yīng)用，就會(huì)給建筑物的整體質(zhì)量帶來一定的危害，而如若不使用這部分材料，也會(huì)給整體成本帶來其他城市的增加，對于企業(yè)自身的成本的控制有著一定的影響。

3.4 施工階段的安全風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目施工階段的風(fēng)險(xiǎn)問題在種類以及數(shù)量上是最多的。針對項(xiàng)目施工階段來說，最為嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)問題主要是項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)問題。具體來說，項(xiàng)目施工階段的安全風(fēng)險(xiǎn)主要包括人員的安全風(fēng)險(xiǎn)問題以及施工設(shè)備的安全風(fēng)險(xiǎn)問題。針對人員安全風(fēng)險(xiǎn)問題來看，主要針對施工人員缺乏對自身安全生產(chǎn)施工的重視，缺乏足夠的安全意識，從而對自身的生命安全造成一定的風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，在夏季的高溫時(shí)期進(jìn)行施工也是人員的安全風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要方面。尤其在一些南方地區(qū)，在夏季進(jìn)行施工的過程中，施工現(xiàn)場存在著大量的金屬材料，其對光的反射以及熱量的反射是十分巨大的，這就早日施工人員自身受到了較大的光輻射以及熱輻射，極為容易產(chǎn)生中暑的問題，而在項(xiàng)目建設(shè)過程當(dāng)中很多人處于高空作業(yè)狀態(tài)，這就造成了其存在著較大的安全隱患，一旦出現(xiàn)昏迷會(huì)造成不可估量的安全問題，對施工人員的生命安全有著極大的威脅。另外針對設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)來說，在實(shí)際的建設(shè)施工現(xiàn)場當(dāng)中，大型的施工設(shè)備數(shù)量較多，同時(shí)不同的工作面中也有著不同種類的施工設(shè)備，在實(shí)際的使用過程中就會(huì)造成設(shè)備之間的碰撞或者觸電等問題，從而給施工階段帶來一定的安全風(fēng)險(xiǎn)[3]。

4 針對EPC總承包項(xiàng)目全過程風(fēng)險(xiǎn)的具體應(yīng)對措施

4.1 招投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施

由于在招投標(biāo)階段，各種因素均會(huì)對項(xiàng)目的報(bào)價(jià)造成一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以合理地制定報(bào)價(jià)工作體系的完善，充分的考慮多種影響報(bào)價(jià)的實(shí)際因素是一個(gè)有效地應(yīng)對措施。企業(yè)的管理員要加強(qiáng)對項(xiàng)目具體工程量的實(shí)際審核，確保工程量的計(jì)算與實(shí)際相符，同時(shí)還要針對項(xiàng)目的實(shí)際前景進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，對實(shí)際建設(shè)過程中所能預(yù)見的一些市場波動(dòng)問題以及物資價(jià)格變化問題進(jìn)行合理的預(yù)測，并制定相應(yīng)的解決議案，使報(bào)價(jià)方案具有一定的彈性，從而能更好地處理高投標(biāo)階段的報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。

4.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對措施

對于項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段來說，首先要加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制，確保設(shè)計(jì)方案的可實(shí)施性，同時(shí)還要加強(qiáng)設(shè)計(jì)部門與實(shí)際的施工部門對接，使兩個(gè)各部門之間具有良好的溝通，從而及時(shí)地指導(dǎo)設(shè)計(jì)方案的更改，確保實(shí)際設(shè)計(jì)施工的質(zhì)量達(dá)到要求，防止出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題。

4.3 材料采購風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施

材料采購對于整個(gè)項(xiàng)目的資金支出有著重要的影響，所以加強(qiáng)材料采購階段的風(fēng)險(xiǎn)控制是十分必要的。相關(guān)的管理人員要做好材料采購過程中的以下幾方面的工作，從而更好地應(yīng)對材料采購過程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。首先要對材料的供應(yīng)商進(jìn)行具體的市場比對以及分析，確保材料的質(zhì)量能夠符合項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際要求。其次，要落實(shí)實(shí)際材料用量的計(jì)算，防止出現(xiàn)材料浪費(fèi)的問題。同時(shí)，還要加強(qiáng)對材料的質(zhì)量抽查以及進(jìn)場驗(yàn)收，確保材料的質(zhì)量合格。除此之外，還要根據(jù)實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)情況編制材料采購進(jìn)度方案，落實(shí)每一施工階段所需要的材料種類以及數(shù)量，從而更好地對材料采購過程中的風(fēng)險(xiǎn)予以規(guī)避。

4.4 施工階段安全風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施

對于項(xiàng)目的建設(shè)施工來說，施工階段的安全風(fēng)險(xiǎn)問題是十分重要的。安全事故的發(fā)生將直接導(dǎo)致項(xiàng)目整體的停工，對項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益帶來巨大的影響。相關(guān)項(xiàng)目的管理人員要加強(qiáng)對實(shí)際施工現(xiàn)場的安全管理工作的落實(shí)，嚴(yán)格地落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，配備足夠數(shù)量的安全消防設(shè)施，同時(shí)對施工現(xiàn)場的人員每日進(jìn)行安全三級教育，對施工現(xiàn)場的圍護(hù)設(shè)施進(jìn)行定期的檢查以及維護(hù)，防止施工過程中出現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)，為保證工程的順利進(jìn)行提供支持[4]。

5 結(jié)束語

綜上而言，針對EPC總承包項(xiàng)目來說，加強(qiáng)其項(xiàng)目全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理工作是十分必要的，相關(guān)的項(xiàng)目管理人員要針對項(xiàng)目開展的全過程中各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的具體分析以及預(yù)測，合理地制定風(fēng)險(xiǎn)的防控方案以及處理措施，積極地將風(fēng)險(xiǎn)問題轉(zhuǎn)化為效益問題，讓風(fēng)險(xiǎn)促進(jìn)項(xiàng)目整體效益的提升，從而實(shí)現(xiàn)良好的總承包項(xiàng)目的全過程的風(fēng)險(xiǎn)管控，為提升工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量、提高相關(guān)項(xiàng)目的整體收益提供有力的支持。