陳嘉鴻

汕頭市潮陽第一建安總公司 廣東 汕頭 515100

建筑工程項(xiàng)目在發(fā)展中起到重要的作用，工程項(xiàng)目本身屬于支柱產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，直接關(guān)系到的生活水平。在當(dāng)前的具體管理中需要注意的是明確當(dāng)前管理中的各種隱患，及時進(jìn)行問題的處理。在食管過程中，由于其中各種問題有很多，如果對其中的某個細(xì)節(jié)把握不到位，會出現(xiàn)管理失控的現(xiàn)象。因此在實(shí)施階段需要構(gòu)建立體化的質(zhì)量管理體系，從而減少施工隱患。

1 影響建筑工程施工階段質(zhì)量的因素

對于建筑工程項(xiàng)目而言，在實(shí)際施工管理中，影響因素比較多，由于各個階段可能會產(chǎn)生不良影響，導(dǎo)致影響施工管理的難度隨之提升。此外整個階段涉及面廣，要對各類影響因素分析，做好管理工作，但是影響建筑工程施工階段的因素比較多，對工程施工造成影響，如下。

1.1 施工人員因素

在實(shí)際的施工過程中，需要很多的施工人員，施工人員要明確現(xiàn)場施工的影響因素，按照流程實(shí)施。施工人員作為主要的執(zhí)行者，在實(shí)施階段成為重要的影響因素。一般情況下，現(xiàn)有的工程施工項(xiàng)目都是按照要求實(shí)施?，F(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)比較復(fù)雜，在實(shí)際管理中要嚴(yán)格的進(jìn)行各項(xiàng)檢查，依據(jù)現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)和防范要求落實(shí)。在具體的管理階段，如果對施工工藝沒有及時落實(shí)，或者是沒有達(dá)到理想的指標(biāo)要求，都會出現(xiàn)不同程度的質(zhì)量問題[1]。

1.2 施工材料因素

施工活動對項(xiàng)目本身會產(chǎn)生影響，要求施工人員積極的參與到其中。此外施工材料作為參與主體，參與到施工過程中，但是由于材料進(jìn)場管理存在問題，增加了材料的隱患。此外在施工的過程中，應(yīng)用的材料多，在執(zhí)行中如果達(dá)不到理想的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致出現(xiàn)混凝土裂縫以及管道滲漏等現(xiàn)象，都對項(xiàng)目自身造成影響。

1.3 機(jī)械設(shè)備因素

在實(shí)際施工中，應(yīng)用到不同的機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備的施工也是工程質(zhì)量的重要影響因素，在實(shí)際應(yīng)用過程中，如果設(shè)備操作不當(dāng)，容易出現(xiàn)質(zhì)量隱患，甚至可能會出現(xiàn)安全隱患。機(jī)械設(shè)備持續(xù)一段時間應(yīng)用后，在性能上會出現(xiàn)一些變化。因此必須定期的對設(shè)備進(jìn)行觀察處理，確保設(shè)備的精確操作。但是在實(shí)際工作階段忽視了對機(jī)械設(shè)備的及時維護(hù)， 施工設(shè)備施工不到位，進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問題[2]。

1.4 施工養(yǎng)護(hù)因素

在建筑工程施工階段，及時的養(yǎng)護(hù)很重要，在各個階段的工程施工結(jié)束之后需要開展養(yǎng)護(hù)。尤其是施工階段的混凝土澆筑，采取的是分層澆筑的方式，因此在澆筑的時候每一層澆筑結(jié)束之后都要開展后期的養(yǎng)護(hù)，減少質(zhì)量問題。但是在當(dāng)前實(shí)踐中沒有進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，增加了質(zhì)量問題。

2 建筑工程施工階段的質(zhì)量控制現(xiàn)狀

從當(dāng)前實(shí)際施工情況而言，影響施工階段質(zhì)量-的因素比較多，在具體的管理過程中，要注意的是提升大家的自身認(rèn)知度。工作人員需要從當(dāng)前施工管理現(xiàn)狀入手，對不同的因素進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)合理的控制。但是從當(dāng)前質(zhì)量管理現(xiàn)狀而言，依然存在很多的問題，導(dǎo)致質(zhì)量控制不佳，詳細(xì)如下：

2.1 管理力度不足

在現(xiàn)場管理中沒有進(jìn)行勘察，導(dǎo)致現(xiàn)場出現(xiàn)的很多問題都沒有解決。針對具體情況，需要實(shí)現(xiàn)對質(zhì)量問題的合理化控制，深入到現(xiàn)場進(jìn)行管理。從工程的實(shí)際施工而言，要求管理人員不斷的提升自身綜合能力，合理的應(yīng)對當(dāng)前管理階段的各種問題，在后續(xù)管理過程中注意的是合理的監(jiān)督和控制，避免監(jiān)督管理不到位的現(xiàn)象，如果無法進(jìn)行管理，會導(dǎo)致很多問題無法處理[3]。

2.2 管理手段落后

建筑項(xiàng)目施工本身是個復(fù)雜的過程，在整個階段都有很多因素會產(chǎn)生影響，因此需要完善的管理手段作為制約，發(fā)揮現(xiàn)有管理方式的作用，從而實(shí)現(xiàn)管控。信息化管理技術(shù)的應(yīng)用能避免建筑工程項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量隱患，在實(shí)施中要以信息技術(shù)作為基礎(chǔ)，合理落實(shí)。但是在實(shí)施中對信息技術(shù)沒有合理采用，不少的管理人員在質(zhì)量控制中，任然局限傳統(tǒng)的方式和手段，沒有將信息技術(shù)進(jìn)行利用，降低了項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平[4]。

2.3 缺少完善的監(jiān)督機(jī)制

質(zhì)量問題不僅是需要進(jìn)行日常管理，同時也要注意的是進(jìn)行監(jiān)督。在實(shí)際的施工階段，針對出現(xiàn)的各種問題要及時的處理?，F(xiàn)有的管理標(biāo)準(zhǔn)比較多，在實(shí)際管理中對建筑工程的材料和設(shè)備以及施工位置等都要進(jìn)行監(jiān)測，在后續(xù)檢測管理中，以完善的監(jiān)督機(jī)制作為基礎(chǔ)，但是由于缺少監(jiān)督管理模式，工作人員沒進(jìn)行隱患的排查，導(dǎo)致監(jiān)督管理模式流于形式，如果沒有實(shí)現(xiàn)對潛在問題的防范和處理，導(dǎo)致工程項(xiàng)目質(zhì)量下降。

2.4 參與人員的綜合素質(zhì)有待提升

我國建筑行業(yè)近些年來取得突出的發(fā)展成就，對施工質(zhì)量要求也越來越高。在實(shí)施階段需要工作人員不斷提升自身素質(zhì)，能靈活處理施工階段的突發(fā)問題。但是在實(shí)施中，施工階段的工作人員以農(nóng)民工為主，自身的綜合能力低，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，在實(shí)際施工階段缺少專業(yè)化的指導(dǎo)，多是依據(jù)經(jīng)驗(yàn)施工，因此導(dǎo)致整體施工階段存在很多的問題。施工水平低，沒有按照圖紙的要求實(shí)施，最終給工程施工質(zhì)量帶來了極大的影響[5]。

3 建筑工程施工階段的具體管理對策

針對建筑工程施工階段各種情況，在實(shí)施階段必須從細(xì)節(jié)入手，做好施工階段的管理工作，減少風(fēng)險，避免質(zhì)量管控存在疏忽。詳細(xì)的管理對策如下：

3.1 進(jìn)行現(xiàn)場施工監(jiān)督

對于建筑工程而言，質(zhì)量管理是重點(diǎn)，最為關(guān)鍵的是需要對現(xiàn)場的具體管控情況分析，只有做好活動監(jiān)督工作，才能規(guī)避風(fēng)險。管理人員在具體的工作過程中，不斷的提高綜合素養(yǎng)，強(qiáng)化對施工操作流程的掌握，確保施工人員能按照現(xiàn)有的工藝要求和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。針對施工材料，在現(xiàn)場就需要進(jìn)行抽樣檢查，對進(jìn)場的各種材料，要保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)。此外機(jī)械設(shè)備應(yīng)用前，也需要進(jìn)行審核[6]。

3.2 合理應(yīng)用高新技術(shù)形式

在建筑施工是個復(fù)雜的過程，在當(dāng)前的具體施工管理中必須綜合各方面情況，對現(xiàn)有的問題及時解決，如果僅僅是依靠人力資源進(jìn)行管理，難度比較大。近些年來隨著信息技術(shù)的合理應(yīng)用，要不斷的更新現(xiàn)有技術(shù)形式，在創(chuàng)新管理的過程中明確其中的問題，要充分的利用現(xiàn)有監(jiān)督管理方案，在現(xiàn)場施工過程中安裝攝像頭，對現(xiàn)場的基本情況有一個準(zhǔn)確的了解。此外可以創(chuàng)建監(jiān)控App和手機(jī)連在儀器，及時的了解施工現(xiàn)場的具體情況。在當(dāng)前的工程項(xiàng)目施工中，BIM技術(shù)形式優(yōu)勢顯著，在實(shí)施中，借助BIM技術(shù)形式能建設(shè)合理的工程模型，在實(shí)際施工中，將施工數(shù)據(jù)納入到模型中，對模型進(jìn)行調(diào)整。后續(xù)施工管理階段，由于模型是變化的，在整個操作中要通過合理處理之后，對工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)進(jìn)行判斷[7]。在食管階段要充分的利用其他信息技術(shù)，對構(gòu)件信息的基本情況有一定情況。在物聯(lián)網(wǎng)和區(qū)域施工的階段，采取新型技術(shù)形式，通過技術(shù)升級之后，可以滿足現(xiàn)有項(xiàng)目要求。在實(shí)施之前讓工作人員采取一對一管理方式，保證機(jī)械的生產(chǎn)效率，從而降低人力資源損失。

3.3 制定科學(xué)的管理方案

建筑工程施工階段的影響因素有很多，在實(shí)施階段需要以完善的管理制度作為基礎(chǔ)，通過各項(xiàng)有效的管理之后，能減少隱患。在開工前，項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)要進(jìn)行協(xié)商，保證施工任務(wù)的可行性和實(shí)用性。在初期對建設(shè)環(huán)境評估，確定建筑方案可行性，外界因素對施工會產(chǎn)生影響，因此組建專業(yè)的安全施工隊(duì)伍，進(jìn)行針對性的管理之后，策劃下一步的施工任務(wù)。在實(shí)際施工環(huán)節(jié)，針對施工階段的相關(guān)隱患，需要及時的處理，幫助施工團(tuán)隊(duì)節(jié)省成本。等到建筑項(xiàng)目完工之后，用專業(yè)審核隊(duì)伍進(jìn)行審核，總結(jié)成本。通過合理化的審核之后，能對其中問題及時處理，延長了項(xiàng)目的營養(yǎng)周期。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行各個方面的考量，建立科學(xué)的管理系統(tǒng)，從而確保建筑質(zhì)量[8]。

3.4 提升施工人員的綜合能力

在建筑工程施工階段也要貫徹和落實(shí)以人為本的原則，在施工階段很多的工作都是依靠人力資源完成的，在實(shí)際項(xiàng)目的管理中，要想方法提高管理人員的素質(zhì)。大家要通力合作，做好對應(yīng)的措施，對施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，開展定期學(xué)習(xí)的方式，相關(guān)專家和工作人員熟練的掌握各項(xiàng)內(nèi)容，明確生產(chǎn)技能和操作規(guī)范等，此外可以開展職業(yè)道德教育，施工單位爭取鍛煉出一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。大家在工作中能提升責(zé)任感，對施工的質(zhì)量隱患和問題等及時處理，提升自身的法律意識和法治理念。大家要按照施工圖紙進(jìn)行施工，不能出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，通過人員的合理化管理后，能減少施工風(fēng)險，從而提高建筑工程施工階段的質(zhì)量。

4 結(jié)束語

近些年我國的建筑施工行業(yè)取得突出的進(jìn)步，當(dāng)前大眾對建筑工程質(zhì)量要求不斷提升。在建筑工程施工階段，針對施工中的各種因素，要注意的是做好質(zhì)量控制工作，確保施工質(zhì)量。施工階段，各參建方要做好自身的本職工作，相互之間協(xié)調(diào)處理問題。通過進(jìn)行現(xiàn)場施工監(jiān)督、合理應(yīng)用高新技術(shù)形式、制定科學(xué)的管理方案、提升施工人員的綜合能力等方式進(jìn)行施工質(zhì)量管理，優(yōu)勢明顯。從而促進(jìn)建筑項(xiàng)目的整體進(jìn)步。