陳勁松 何耀鋒

中建七局第四建筑有限公司 陜西 西安 710018

企業(yè)在進(jìn)行質(zhì)量管理的施工過程當(dāng)中，不僅僅要注重工作的生產(chǎn)效率和最終的建設(shè)質(zhì)量。還要對(duì)整體機(jī)電工程的管理工作進(jìn)行有效的分析，這樣才能夠在安全生產(chǎn)工作的過程當(dāng)中，消除機(jī)電管理工作存在的一些問題，降低問題所產(chǎn)生的不良影響，從而確保企業(yè)的穩(wěn)定生產(chǎn)，維護(hù)機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。因此，機(jī)電工程的項(xiàng)目管理工作十分重要，他不僅和企業(yè)在未來的執(zhí)行工作有極其密切的聯(lián)系，而且和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)治療都存在一定的關(guān)系，因此一定要注重機(jī)電管理工作當(dāng)中所存在的問題，并且不斷的分析產(chǎn)生問題的原因，要針對(duì)具體的問題來提出改善的方案，從而不斷的完善機(jī)電工程項(xiàng)目管理工作。

1 機(jī)電工程的施工內(nèi)容分析

機(jī)電工程的項(xiàng)目管理工作主要就是為了提高機(jī)電工程的施工效率，從而提高機(jī)電工程的施工質(zhì)量，為了更好的對(duì)整體的機(jī)電工程的發(fā)展有基本的了解，必須要從機(jī)電工程的施工基本內(nèi)容上進(jìn)行整體的分析。機(jī)電工程包括電氣工程，管道工程和機(jī)電儀表安裝工程等幾大方面，影響這幾方面的因素有很多種，內(nèi)部因素和外部因素均會(huì)影響整體機(jī)電工程管理工作的開展。內(nèi)部人為因素和外部的環(huán)境因素都會(huì)影響到整體施工的安全問題，從而對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響。在機(jī)電工程管理的整體實(shí)施過程當(dāng)中，一定要注重所有環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)問題。尤其是在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，許多細(xì)節(jié)問題都容易被忽略，會(huì)極大地影響整體工序的開展，造成許多隱患問題的存在。 我國機(jī)電工程的項(xiàng)目開展需要整體環(huán)節(jié)的多方面努力，要從多個(gè)角度來對(duì)機(jī)電工程管理工作的開展進(jìn)行全新信息化的推進(jìn)，要選擇更加具有創(chuàng)新型的模式來提高施工效率和質(zhì)量。

2 機(jī)電工程項(xiàng)目管理的相關(guān)策略研究

2.1 合理選擇策劃人員

為了更好的完成機(jī)電工程項(xiàng)目管理工作，在完成整體的調(diào)研之后，就要合理的選擇策劃人員進(jìn)行策劃工作的開展，面對(duì)不同情況下的機(jī)電工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，所策劃的內(nèi)容也有一定的區(qū)別和差距。因此，通過合理的選擇策劃人員，就可以提高機(jī)電工程項(xiàng)目管理工作的效率，更好地實(shí)施企業(yè)更加具體項(xiàng)目管理內(nèi)容。我國企業(yè)內(nèi)許多的項(xiàng)目策劃的工作人員在日常的工作過程當(dāng)中都形成了較大的工作慣性，雖然具有一定的工作能力，但是面對(duì)市場(chǎng)的變動(dòng)和社會(huì)的需求，沒有充足的應(yīng)變能力，在策劃能力方面缺少多變性和創(chuàng)新性，因此選用更加具有經(jīng)驗(yàn)的工作人員是十分重要的。今天工程項(xiàng)目管理的開展和工作人員的認(rèn)知程度以及熟記程度具有極為重要的聯(lián)系，整體過程的開展和工作人員的策劃能力和策劃經(jīng)驗(yàn)都有一定的影響。因此，在選擇和分配相關(guān)的策劃人員是一定要考慮多方面的因素，選派合適的人員才能夠保障整體工作的順利開展。

2.2 實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)管理

在機(jī)電工程的項(xiàng)目管理工作當(dāng)中，對(duì)于目標(biāo)的管理是十分重要和明確的，為了更好的實(shí)現(xiàn)機(jī)電工程項(xiàng)目的目標(biāo)管理，一定要從成本，進(jìn)度和安全以及現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)等方面進(jìn)行一定的綜合考察面對(duì)客戶的滿意程度，也需要提高重視并進(jìn)行綜合分析。 在整體的機(jī)電工程項(xiàng)目管理工作當(dāng)中，為了完成成本目標(biāo)，可以根據(jù)相關(guān)的資料來對(duì)有關(guān)的資源進(jìn)行合理的規(guī)劃和應(yīng)用，這樣不僅可以降低生產(chǎn)的成本，還可以提高相關(guān)資源的利用效率。進(jìn)度目標(biāo)和機(jī)電工程項(xiàng)目管理工作當(dāng)中所選用的工作的方式方法需要協(xié)調(diào)的進(jìn)行。對(duì)整體工程項(xiàng)目的全方位的管理控制，就可以更好的推進(jìn)整體工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)進(jìn)行，這樣不僅可以保證整體工程的建設(shè)質(zhì)量，還可以使得整體的工程項(xiàng)目按照預(yù)期的工期如期的完成。機(jī)電工程項(xiàng)目管理當(dāng)中的質(zhì)量目標(biāo)是各個(gè)環(huán)節(jié)共同努力的結(jié)果，也是整體項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)。 安全目標(biāo)以及客戶的滿意程度也是機(jī)電工程項(xiàng)目管理當(dāng)中需要注重的幾大方面。

2.3 全面監(jiān)控機(jī)電管理

為了更好的對(duì)機(jī)電工程項(xiàng)目工作進(jìn)行管理，通過全面的監(jiān)控制度，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的監(jiān)控，就可以更好的對(duì)整體工程項(xiàng)目的推進(jìn)進(jìn)行全方面的監(jiān)督。在實(shí)現(xiàn)機(jī)電工程管理的全面監(jiān)督的過程當(dāng)中，一定要根據(jù)我國出臺(tái)的各種政策和規(guī)定，制定一些符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的合理的措施，要注重企業(yè)在安全穩(wěn)定生產(chǎn)工作的同時(shí)，可以有效的降低企業(yè)投入的成本，以低成本獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，也是機(jī)電工程管理工作的重點(diǎn)。工作人員可以正確，安全的使用機(jī)電設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，是企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)工作的先題條件，也是整體機(jī)電設(shè)備安全管理工作的必要管理項(xiàng)目。我國大部分的企業(yè)都有自己一套具有針對(duì)性的安全管理工作流程，在這一流程當(dāng)中都會(huì)對(duì)生產(chǎn)過程當(dāng)中的工作質(zhì)量，工作效率以及可能存在的問題進(jìn)行了具體的分析，對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全系數(shù)，危險(xiǎn)系數(shù)以及使用年限等都有整體的了解。面對(duì)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，要根據(jù)時(shí)代的需求來不斷的引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，從而更好的實(shí)現(xiàn)機(jī)電工程管理工作的全面性發(fā)展。

2.4 做好相應(yīng)的機(jī)電工程檢測(cè)驗(yàn)收工作

首先為了更好的是機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行的過程當(dāng)中可以保障順利進(jìn)行，必須要對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的系統(tǒng)調(diào)試，并且要通過反復(fù)的檢驗(yàn)來確保機(jī)電設(shè)備。是否存在問題，在施工之前是否滿足施工設(shè)計(jì)的要求以及施工的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。為了更好的完成教研工作，必須要對(duì)低壓部分進(jìn)行交接實(shí)驗(yàn)，主要就是對(duì)絕緣的檢測(cè)和低壓機(jī)電的基本動(dòng)作的反復(fù)檢查，并且需要充分考慮到高壓部分是否有對(duì)設(shè)備和布線系統(tǒng)的保護(hù)措施，一定要重視對(duì)絕緣的監(jiān)測(cè)以及相關(guān)的檢查，這樣才能夠再進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的系統(tǒng)調(diào)試，以及檢驗(yàn)的過程當(dāng)中保障問題的充分解決。另外在完成機(jī)電交接試驗(yàn)合格之后才可以。進(jìn)行送電調(diào)試，在調(diào)試的過程當(dāng)中，必須要對(duì)設(shè)備的內(nèi)在問題以及質(zhì)量進(jìn)行反復(fù)的檢查，這樣才能避免在設(shè)備運(yùn)行時(shí)的可靠性，并且日常一定要做好有關(guān)機(jī)電設(shè)備的日常記錄以及相關(guān)的報(bào)告，這樣也可以在后續(xù)維修的過程當(dāng)中有相關(guān)的數(shù)據(jù)依據(jù)。

然后在竣工的驗(yàn)收過程當(dāng)中，不僅要對(duì)設(shè)備調(diào)試。之后進(jìn)行一次竣工的初次檢驗(yàn)，在這一檢測(cè)過程當(dāng)中，若是發(fā)現(xiàn)問題，就需要進(jìn)行調(diào)整和改善，在再次合格的基礎(chǔ)之上，就可以由相關(guān)的設(shè)計(jì)單位以及施工單位和第三方監(jiān)理單位進(jìn)行。對(duì)工程的整體驗(yàn)收，在這一過程當(dāng)中一定要分部分項(xiàng)的對(duì)設(shè)備進(jìn)行反復(fù)的檢查，在這一過程當(dāng)中一定要做到詳細(xì)而細(xì)致，需要考慮到多方面的因素，對(duì)于整體工程設(shè)備的影響，要從多角度來反復(fù)的進(jìn)行檢查和調(diào)試，在檢查的過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)達(dá)不到質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)的。不可以進(jìn)行驗(yàn)收，若是存在質(zhì)量和功能方面的問題，要對(duì)相關(guān)的問題進(jìn)行明確，要發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)問題的原因并進(jìn)行相關(guān)的整改，一定要保證監(jiān)理工作做到實(shí)處，充分的保障機(jī)電工程項(xiàng)目的完善性，發(fā)揮機(jī)電工程項(xiàng)目管理工作的重要性。

2.5 提高相關(guān)工作人員的素質(zhì)水平

工作人員是機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的核心，因此為了提高相關(guān)的工作的效率，必須要發(fā)揮人在機(jī)電工程項(xiàng)目當(dāng)中的主導(dǎo)作用，在這一過程當(dāng)中，機(jī)電工程項(xiàng)目的管理不僅是我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力，而且隨著不斷的改革創(chuàng)新，一定要提高相關(guān)工作人員的素質(zhì)水平來適應(yīng)社會(huì)的需求，這樣才能夠切實(shí)的保障機(jī)電工程項(xiàng)目管理在未來發(fā)展的過程當(dāng)中有持續(xù)性的內(nèi)在動(dòng)力。要重視人的主觀能動(dòng)性和自身的綜合能力水平，這不僅僅決定了機(jī)電工程項(xiàng)目管理在實(shí)際工作的過程當(dāng)中的管理效果也決定了整個(gè)機(jī)電工程項(xiàng)目開展的效果相關(guān)人員的素質(zhì)水平不僅僅決定著機(jī)電工程項(xiàng)目管理的整體效率和質(zhì)量，而且決定了在應(yīng)對(duì)相關(guān)問題時(shí)是否高效和合理，因此需要不斷的對(duì)相關(guān)的管理人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，保障相關(guān)人員可以在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理是發(fā)揮充分的主導(dǎo)作用。

3 機(jī)電工程項(xiàng)目管理的未來發(fā)展趨勢(shì)

近幾年來，全球經(jīng)濟(jì)化的趨勢(shì)范圍不斷的加大，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也逐漸加強(qiáng)對(duì)外開放的力度，許多的企業(yè)也抓住了這一機(jī)遇，使自身的對(duì)外活動(dòng)不斷的推進(jìn)，許多的國外企業(yè)工程項(xiàng)目也逐漸地進(jìn)入我國的市場(chǎng)當(dāng)中。國家出臺(tái)的許多政策也不斷的推動(dòng)了機(jī)電工程項(xiàng)目在未來的發(fā)展，為我國的機(jī)電工程提供了更多的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)不斷的加大了我國工程項(xiàng)目技術(shù)水平的國際化交流趨勢(shì)，使得各個(gè)國家的工程項(xiàng)目的建設(shè)更加協(xié)調(diào)化的發(fā)展。我國機(jī)電工程項(xiàng)目管理向著更加智能化和微型化的發(fā)展方向不斷的推進(jìn)，許多的先進(jìn)技術(shù)也不斷的被應(yīng)用到機(jī)電工程的項(xiàng)目管理工作當(dāng)中。因此，積淀工程項(xiàng)目管理的未來發(fā)展方向和時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)有著必要的聯(lián)系，都和智能化的發(fā)展形態(tài)存在一致性的目標(biāo)。

結(jié)語

綜上所述，由于經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)逐漸的加快，機(jī)電工程項(xiàng)目的管理工作也向著全球化的趨勢(shì)不斷的發(fā)展。我國許多企業(yè)也建立了專門的業(yè)務(wù)工作團(tuán)隊(duì)，形成了十分具有特色的系統(tǒng)運(yùn)作流程，使自身的機(jī)電工程管理工作，在未來的發(fā)展過程當(dāng)中都可以十分順利的建設(shè)和操作，機(jī)電工程的項(xiàng)目管理工作在未來的發(fā)展過程當(dāng)中，具有十分廣闊的發(fā)展前景。在這一過程當(dāng)中，許多的運(yùn)行流程即使已經(jīng)應(yīng)用到實(shí)際的施工過程當(dāng)中，但是也要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行不斷的改進(jìn)和調(diào)整，機(jī)電項(xiàng)目投資建設(shè)的流程和方式也需要根據(jù)社會(huì)的需求來不斷的改變，相關(guān)的工作人員應(yīng)該具有創(chuàng)新型的意識(shí)，不斷的提高自身的工作能力和理念建設(shè)，要在不斷開拓創(chuàng)新的路上尋找更多的發(fā)展機(jī)遇。