涂夢薇

湖北大正工程管理有限公司 湖北 襄陽 441000

1 當(dāng)前房建工程建設(shè)監(jiān)理存在的問題分析

1.1 房建工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理體系不完善

在當(dāng)前的房建工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理中，通常存在監(jiān)管力度松散、要求不嚴(yán)格的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)主要是由于房建工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理體系不完善所導(dǎo)致的。也有部分監(jiān)理企業(yè)雖然制定了嚴(yán)格的內(nèi)控體系，但現(xiàn)場執(zhí)行效果并非十分理想，監(jiān)理業(yè)務(wù)水平參差不齊，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。材料控制方面：對于采購施工材料、依規(guī)驗(yàn)收材料、材料檢測、成本控制的監(jiān)督不嚴(yán)格；質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制方面：對于記錄工程進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)化施工及落實(shí)整改等方面監(jiān)督力度不足，導(dǎo)致對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量的有效控制造成了一定的影響；在工程建設(shè)完工后，對于工程的驗(yàn)收和標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量檢測監(jiān)督力度不足，導(dǎo)致房建工程在沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的情況下被驗(yàn)收和投入使用，容易為建筑留下安全隱患，對人民群眾的生命健康造成一定的威脅[1]。

1.2 監(jiān)理職責(zé)未完全明確

為了提高施工項(xiàng)目的監(jiān)理水平，監(jiān)理部門必須在施工過程中始終堅(jiān)持“一協(xié)調(diào)、二管理、三控制”的工作理念，并把這種監(jiān)理工作理念貫穿于整個(gè)施工項(xiàng)目。但在目前的監(jiān)理工作中，監(jiān)理職責(zé)劃分不清，嚴(yán)重干擾了監(jiān)理工作的正常開展，同樣也是工程監(jiān)理的突出難點(diǎn)。目前，我國許多建設(shè)工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作存在著嚴(yán)重的缺陷，監(jiān)理工作過于重視監(jiān)理對工程質(zhì)量的影響，承包商和有關(guān)部門沒有認(rèn)真聽取監(jiān)理方的意見。由于監(jiān)理工作職責(zé)劃分不清，導(dǎo)致監(jiān)理在工程項(xiàng)目中難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。另外，有些建筑施工企業(yè)把不屬于其監(jiān)督職責(zé)范圍內(nèi)的工作納入監(jiān)督之中，不但增加了監(jiān)督人員的工作量，而且造成了監(jiān)督權(quán)的實(shí)施權(quán)難以落實(shí)，影響了監(jiān)督工作的正常開展。

2 房建工程監(jiān)理現(xiàn)場的質(zhì)量管理要點(diǎn)

2.1 構(gòu)建合理有效的溝通機(jī)制

工程監(jiān)理需對房建施工工程具備全面信息了解，保持與建筑方、施工方的有效溝通，以此才能構(gòu)建兼具針對性與實(shí)效性的監(jiān)理工作計(jì)劃，保證監(jiān)理工作順利開展。房建工程施工過程中常會(huì)出現(xiàn)各種施工問題，比如混凝土振搗不規(guī)范、出現(xiàn)墻面滲漏、發(fā)生應(yīng)力裂縫等，這些質(zhì)量問題的產(chǎn)生很多都因技術(shù)落實(shí)不足導(dǎo)致，所以監(jiān)理單位更需增進(jìn)與施工方的關(guān)聯(lián)，結(jié)合施工圖紙了解施工方技術(shù)應(yīng)用情況，并督促其組織施工人員開展技術(shù)交底工作，使施工人員均能明確圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求以及技術(shù)應(yīng)用過程中的實(shí)際要點(diǎn)，以此提高建筑施工質(zhì)量，避免缺陷問題發(fā)生。當(dāng)下房屋建筑規(guī)模更大、技術(shù)應(yīng)用更復(fù)雜、工程類型也更趨個(gè)性化，所以監(jiān)理單位應(yīng)組織建筑方與施工方就工程要求進(jìn)行詳細(xì)明確，并及時(shí)修改設(shè)計(jì)圖紙，使雙方均能明確使用需求與技術(shù)限定，統(tǒng)一施工標(biāo)準(zhǔn)，避免施工過程中出現(xiàn)偏差，構(gòu)建三方溝通交流平臺(tái)，保證施工規(guī)范開展。

2.2 做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格控制房建工程建設(shè)進(jìn)度

工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作中，工程監(jiān)理方要積極介入到設(shè)計(jì)及施工圖紙的審閱環(huán)節(jié)，在得到工程項(xiàng)目的施工圖紙后，要集合工程項(xiàng)目監(jiān)理人員針對施工圖紙進(jìn)行集中審閱，對圖紙的設(shè)計(jì)施工意圖進(jìn)行領(lǐng)會(huì)，然后對圖紙的各類細(xì)節(jié)進(jìn)行熟悉，確定工程項(xiàng)目質(zhì)量控制及監(jiān)理的重要部位。如需對關(guān)鍵部位進(jìn)行質(zhì)量控制及監(jiān)督目標(biāo)分解，要做好相關(guān)工程開展的細(xì)則，落實(shí)質(zhì)量控制細(xì)則，從而使房建工程施工圖紙全面可控可調(diào)。在此基礎(chǔ)上，監(jiān)理方要圍繞工程的工程量、質(zhì)量、建設(shè)進(jìn)度等因素組織人員與會(huì)商討相關(guān)問題，共同確定解決方案或計(jì)劃。針對工程項(xiàng)目開展實(shí)施必需的各類機(jī)具設(shè)備，工程監(jiān)理方要介入到檢查環(huán)節(jié)，考慮相關(guān)的客觀因素，對建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整[2]。

2.3 提升工程監(jiān)理質(zhì)量管理工作專業(yè)性

工程監(jiān)理在施工質(zhì)量管理工作中務(wù)必提高工作專業(yè)性，通過監(jiān)理規(guī)劃完善、制度健全、隊(duì)伍建設(shè)等方面的具體落實(shí)，使工程監(jiān)理更趨現(xiàn)代化工作模式，為房建工程質(zhì)量提升予以更有力支持。在規(guī)劃完善上，要對不同施工環(huán)節(jié)及不同施工部門進(jìn)行針對性的監(jiān)理工作規(guī)劃，比如在材料管理方面，首先要以施工進(jìn)度對材料匯總表進(jìn)行綜合分析，明確施工材料質(zhì)量、儲(chǔ)備以及使用情況；其次要加強(qiáng)材料質(zhì)審力度，材料成分、性能等都需要進(jìn)行審查，尤其是用到比較多的混凝土材料，更要保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)；最后，無法準(zhǔn)確判斷材料質(zhì)量時(shí)，要使用專業(yè)設(shè)備進(jìn)行檢測，不可任由其投入使用，避免施工質(zhì)量危害問題，以此保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.4 加強(qiáng)抽樣監(jiān)測

抽樣監(jiān)測工作在監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理中發(fā)揮著重要作用，監(jiān)理人員需要在工程開工前和開工之后都要進(jìn)行抽樣監(jiān)測。在開工之前，監(jiān)理人員需要對原材料、機(jī)械設(shè)備以及輔料進(jìn)行抽樣監(jiān)測，監(jiān)理人員可以利用取樣抽檢和平行檢驗(yàn)等方法進(jìn)行抽樣監(jiān)測。如果沒有經(jīng)過監(jiān)理人員監(jiān)測或者是監(jiān)測不合格的材料以及設(shè)備，都不能應(yīng)用在工程建設(shè)當(dāng)中。在施工過程中，監(jiān)理人員應(yīng)該對放線與高程進(jìn)行抽樣監(jiān)測，減小誤差。同時(shí)，監(jiān)理人員還需要對所有的施工工序和施工操作步驟進(jìn)行抽樣監(jiān)測，減少施工過程中的質(zhì)量和安全隱患[3]。

3 結(jié)束語

綜上所述，就我國社會(huì)當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來看，建筑行業(yè)的整體發(fā)展質(zhì)量越來越高，為了確保房建工程質(zhì)量的提升，工程管理工作的開展愈發(fā)重要，而在工程管理工作的開展過程中，工程監(jiān)理的重要性也相應(yīng)地凸顯出來，這可以在更大程度上保證房建工程的質(zhì)量符合發(fā)展要求，能夠更加合理地進(jìn)行施工進(jìn)度控制，使房建工程得以謀取到更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在未來的發(fā)展過程中，相關(guān)部門需要進(jìn)一步提升工程監(jiān)理工作力度，同時(shí)對監(jiān)理工作方法進(jìn)行不斷完善，提高建筑施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)整體發(fā)展水平的提升。