李貴來

安徽晟元工程咨詢有限公司 安徽 合肥 230000

引言

建筑施工階段的造價控制管理是建筑工程造價控制中的重要環(huán)節(jié)，做好造價控制工作的前提是必須提高負(fù)責(zé)施工階段造價控制管理工作人員的經(jīng)濟頭腦、理論知識和實踐經(jīng)驗，對所遇到的問題進行認(rèn)真分析并及時解決，將施工階段的工程造價控制在可控范圍內(nèi)的最低，并盡可能避免建設(shè)單位索賠。

1 工程造價管理概述

在控制建筑工程的工程造價中，首先要對影響工程造價較高的原因進行分析，從實際中出發(fā)，針對不同的變量找出管理手段。那么在施工階段，影響工程造價的主要因素有地理環(huán)境、氣候變化、施工工程量和建筑原料的成本等。其中天氣變化具有不可控制的因素，在影響施工實施時，由于施工工期的延長造成了建筑成本的增加。在地里環(huán)境中，需要通過專業(yè)的工程設(shè)計，改善環(huán)境的影響，并要在現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用中，盡量節(jié)約工程成本，如混凝土施工中采用預(yù)應(yīng)力加固技術(shù)，減少鋼筋和混凝土的使用，進而控制了造價成本。在建筑原料的成本使用上，需要采購人員和建筑設(shè)計人員針對性價比進行分析，了解先進環(huán)保的應(yīng)用材料，在節(jié)能和節(jié)約的原則中控制工程造價。但是在施工階段中，影響工程造價管理的最主要因素就是工程量，工程量的大小是隨著工程設(shè)計的變化而變化的，也與建筑領(lǐng)導(dǎo)和管理人員具有一定的聯(lián)系。往往在施工階段，實際的工程使用資金不會超過預(yù)算費用，但是，為了經(jīng)濟效益的增加，較多管理人員通過工程量的增加縮短施工工期，但是在質(zhì)量控制中就具有一定的影響，因此，必須要針對如何有效的控制工程造價進行分析[1]。

2 建筑施工階段工程造價的控制與管理措施

2.1 制定合理的施工方案，加強施工管理

一個施工的企業(yè)想要減少建筑工程的預(yù)算成本，第一需要著手解決的方向就是自己企業(yè)的內(nèi)部。施工企業(yè)的最終目的是為了創(chuàng)造利潤，那么關(guān)鍵就是自己企業(yè)的管理水平，對人力、物力、財力的合理計算是其中的重要一環(huán)。施工企業(yè)在開始工程項目之前，需要對整個的施工過程進行施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計的關(guān)鍵有兩點，一個是選擇和技術(shù)組織措施的實施，另外一個是施工方案。選擇好一個恰當(dāng)?shù)氖┕し桨副厝痪涂梢越档统杀尽?/p>

2.2 加強物資管理

建筑材料成本占工程造價的比重比較大，高達(dá)60%～70%，減少材料浪費也是控制成本的重要手段。鋼筋必須準(zhǔn)確，鋼筋必須在技術(shù)部門的審查，以避免下料的錯誤，造成鋼材浪費。計算好混凝土澆筑量，從而不會引起大量的混凝土浪費。為了避免模板加工、拆模、加固材料翻轉(zhuǎn)。施工完畢后，應(yīng)及時清理場地，特別是腳手架和其他材料的框架，如緊固件。加強施工班組對材料消耗的考核，超出定額應(yīng)及時分析原因，找出存在的漏洞，嚴(yán)格按照成本考核制度的實施。安排材料時間，材料供應(yīng)短缺將導(dǎo)致人，如材料，機械，工人閑置。材料的方法應(yīng)是連續(xù)的，按照進度的要求，并應(yīng)提前訂購。

2.3 抓好合同管理

目前，我國施工單位普遍采用低價中標(biāo)的不合理方式獲取項目施工權(quán)利，因此，各項目具體造價管理員在開展造價工作之前，需嚴(yán)格對項目性質(zhì)、工程施工量進行審核與監(jiān)控，預(yù)見項目變更對施工進度、造價計算方式的影響，從而確定項目變更是否影響其實際的功能與美觀，以便降低資金、減少材料浪費的現(xiàn)象出現(xiàn)。與此同時，為防止施工單位出現(xiàn)施工漏洞的情況發(fā)生，管理人員需要加大對圖紙會審、施工技術(shù)級別的關(guān)注力度，采用先造價后變更圖紙的方式完善造價管理制度。

2.4 有效控制工程變更

大部分項目的具體施工中都會面臨工程變更，但施工單位仍需做到以建筑工程的最終設(shè)計圖紙作為可靠依據(jù)，若設(shè)計圖紙與實際情況不相符合，則造價管理人員應(yīng)做到主動監(jiān)審工程進度，預(yù)見工程變更對總造價的具體影響。除此之外，施工單位需綜合考慮項目的經(jīng)濟效益、美觀、使用功能等，確定項目施工圖紙需要有所變更，從而降低施工成本，有效控制投資與支出。為全面防止施工階段出現(xiàn)漏洞，施工單位在實際施工階段需對圖紙進行實時會審，將問題扼殺在搖籃里，盡量做到在設(shè)計初期出現(xiàn)設(shè)計變更，降低對日后工程總造價的影響。

2.5 控制現(xiàn)場工程索賠費用的審核與確定

確定好工程手續(xù)的更換問題、施工過程中簽證的程序是否完整、工程預(yù)算方面計算價格的方式是否符合工程的需要、施工組織設(shè)計與現(xiàn)場的情況是否相符、是否有充分的依據(jù)來審核工程索賠，工程變更的數(shù)量（包括核增與核減）要考慮全面，如果出現(xiàn)工程設(shè)計需要變更簽證的問題，那么所要做的就是通過原先的工程設(shè)計單位簽署“設(shè)計變更通知單”并且提交后來修改完成的工程圖紙，并且需要有關(guān)負(fù)責(zé)人簽證同意。

2.6 合格施工人員的配備

在大多數(shù)的建筑施工預(yù)算中，工程造價的十分之一是人工使用費用，規(guī)定人工費的條件有兩點。其一是不同人工的單價，其二是完成工程項目的用工量。由于現(xiàn)在城市中的大多數(shù)建筑勞動力來自農(nóng)村，勞動力中的人員素質(zhì)普遍不高，所以通常情況下由用人方將其分組進行培訓(xùn)篩選。不同技術(shù)層次的建筑人員承擔(dān)不同位置的工作。一隊出色的施工人員對整個工程起著舉足輕重的作用。人員關(guān)把握好了對日后的加強施工質(zhì)量、減少工期安排、減少預(yù)算成本都十分有益。

3 結(jié)束語

建設(shè)項目施工階段的工程造價控制是工程造價全過程控制的極其重要的一個環(huán)節(jié)，對工程施工階段的工程造價進行有效控制，有利于提高工程經(jīng)濟建設(shè)的綜合經(jīng)濟效益。施工階段的造價控制需要建設(shè)方與施工方共同努力，才能實現(xiàn)工程項目施工的順利進展，實現(xiàn)既定的各項目標(biāo)，取得社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。