吳敏

安徽晟元工程咨詢有限公司 安徽 合肥 230000

引言

建筑工程造價管理是一個綜合性過程，設計到建筑學、經(jīng)濟學和管理學等各方面的內(nèi)容，需要將管理技術(shù)方法與工程實踐經(jīng)驗結(jié)合起來，實現(xiàn)對工程造價的有效控制。在建筑工程快速發(fā)展下，工程管理水平也得到顯著提高，造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制方法的研究和應用，為實現(xiàn)造價管理目標、降低工程成本提供了有力支持。有必要對其應用原則、方法和效果進行具體研究，促進先進管理方法的應用推廣。

1 建筑工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的相關(guān)概述

1.1 建筑工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的界定

從廣泛意義上來講，建筑工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制就是指建筑工程招投標起至竣工后期，結(jié)合科學性手段對工程內(nèi)部造價工作以及所需成本進行管控，從而滿足建筑企業(yè)自身經(jīng)濟利益最大化的發(fā)展目標。而在建筑工程造價工作中，由于存在著大量不可控性因素，因此在對其所需成本進行控制的過程中就應利用動態(tài)管理的方式，將工程造價穩(wěn)定在一定可控范圍之內(nèi)。不僅如此，隨著建筑行業(yè)逐漸趨向于多元化發(fā)展，使得建筑工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制也已成為了各建筑企業(yè)競爭的重要手段之一[1]。

1.2 建筑工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的價值體現(xiàn)

對建筑工程造價進行動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制，不僅能夠從根本上節(jié)省企業(yè)在建筑工程項目中所投入的成本，以提升其自身的經(jīng)濟利益，同時也可讓企業(yè)能夠更加適應現(xiàn)階段建筑市場經(jīng)濟逐漸趨向于復雜化的發(fā)展的局面，進而推動企業(yè)以及建筑市場可持續(xù)發(fā)展的進程。不僅如此，為有效規(guī)避因工程造價工作中出現(xiàn)問題以及漏洞對企業(yè)核心利益造成的損失，企業(yè)管理部門也應加強對建筑工程造價進行動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的認知與理解，并從根本上提升工程造價工作的質(zhì)量與工作效率。

1.3 建筑工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的要點

由于建筑工程造價相較于建筑企業(yè)其他部門相比具有更加顯著的系統(tǒng)性與技術(shù)性特征，因此進行建筑工程造價進行動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的過程中，工作人員也應注意以下重點：第一，注重對建筑工程各個時期的成本控制，并結(jié)合不同時期的特征制定出相應的成本控制管理措施；第二，嚴格遵守國家針對建筑工程造價管理及控制所頒布的相關(guān)明文規(guī)定，將對建筑工程造價進行動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的上升到一個有法可依，執(zhí)法必嚴的高度上去。

2 建筑工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的策略

（1）提高預算完整性。在建筑工程里，建筑工程相對復雜并且多樣化，囊括多個工程系統(tǒng)，所以，預算時候經(jīng)常伴隨遺漏現(xiàn)象。比如，項目有的是擴建的，有的是新建的，它們之間有著一定的費用不同性。就擴建項目而言，能夠結(jié)合內(nèi)部的調(diào)整來控制成本，不用新人定額，在概算的時候，就可能因為人工費用的核算伴隨錯誤而將這項費用漏掉，所以，如果項目屬于擴建項目，要全面核算好人員的費用問題。

（2）設計階段的措施。在提高設計變更動態(tài)管理以及成本優(yōu)化的控制在施工的過程中，因現(xiàn)場的實際情況和原先所設計的條件有一定的差異或其他不同的不確定因素出現(xiàn)，就會經(jīng)常產(chǎn)生設計變更。只要產(chǎn)生工程的設計變更，就一定會造成工程的造價波動。為此，對工程的變更就要做到資料的齊全、程序的合法、簽字的完整。

（3）施工階段。施工階段的造價管理對工程總體造價控制效果影響最大，在項目實施過程中，造價控制管理的影響因素眾多，動態(tài)管理具有一定難度，容易因工程變更、工程索賠等問題，導致造價失控。在工程施工階段，可以采用贏得值原理和聯(lián)合監(jiān)控方法，實施造價動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制。贏得值原理是通過對計劃工作量和實際完成工作量進行度量，利用貨幣數(shù)量替代工程量，對工程進度進行有效衡量，從而實現(xiàn)進度與成本管理的整合。贏得值原理的四個關(guān)鍵指標為費用偏差（CV）、進度偏差（SV）、費用績效指數(shù)（CPI）和進度績效指數(shù)（SCI）?；谮A得值指標，可以實現(xiàn)項目費用與進度的聯(lián)合監(jiān)控，通過對項目費用和進度指標進行及時分析，提前發(fā)現(xiàn)差異，預測費用及進度發(fā)展趨勢，實現(xiàn)對成本造價的有效控制。

（4）竣工階段的措施。這個階段的動態(tài)管理和成本的優(yōu)化控制需要認真搜集并且整理好有關(guān)工程的各項結(jié)算資料，工程項目最終的經(jīng)濟效益的高低和最后階段中工程結(jié)算的編制是否完整、正確與否關(guān)系密切，特別是其完整性。一般來說，由中標價格加上其他各種變更和簽證的費用（包含索賠）最終形成的結(jié)算額，應對工程量的計算和對其相應的收取費標準進行認真的審核，最后在向建設單位提交結(jié)算前，項目部門應該組織有關(guān)的人員予以一次成本的探究，分析其決算數(shù)是不是大于財務的成本、材料采購的數(shù)量與實際所使用的耗用量是否相符合，采購的價格是否基本符合，發(fā)現(xiàn)有較大問題的，需查明其原因，以確保有足夠的結(jié)算進賬。

3 結(jié)束語

建筑工程造價管理與控制不僅能夠影響到建筑工程的施工質(zhì)量及其施工的進度，而且還能夠?qū)ㄖ┕て髽I(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生較大的影響。在建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，通過與建筑工程項目造價實施動態(tài)的管理并對其成本優(yōu)化控制進行加強，不僅能夠使工程建設的成本得以降低，而且對工程施工進度的縮短以及工程施工質(zhì)量的提高有著十分重要的作用，對于建筑工程施工企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的雙效提高意義重大。