孫偉峰

禹城市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)測(cè)中心 山東 禹城 251200

1 工作范圍與內(nèi)容

因?yàn)榻ㄖ旧淼闹匾砸约敖ㄖㄔO(shè)的復(fù)雜程度決定了監(jiān)管工作實(shí)施難度。根據(jù)整體建筑工作設(shè)計(jì)廣泛的知識(shí)面，整個(gè)的監(jiān)管工作必須要從整體到細(xì)節(jié)來(lái)進(jìn)行全方面的監(jiān)管，主要工作內(nèi)容包括監(jiān)管工程的施工方對(duì)于各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和整體制度條例的管理與執(zhí)行情況。保證整體建筑工程符合建筑工程的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，定期要對(duì)建筑的主體進(jìn)行檢查；要保證不定期地對(duì)建筑細(xì)節(jié)進(jìn)行整體檢查；嚴(yán)格保證施工材料不缺斤少兩；在竣工之后按照整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行工程驗(yàn)收；在工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的時(shí)候進(jìn)行仔細(xì)分析，避免在其他同類工程之中再次發(fā)生類似事故[1]。

2 普遍存在的問題

2.1 管理方面的缺失

在整個(gè)建筑工程的管理方面中，建設(shè)工作開展之前應(yīng)該做好充分的準(zhǔn)備，嚴(yán)格按照各項(xiàng)國(guó)家規(guī)定以及各種施工許可和所需的各項(xiàng)手續(xù)，建立完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，確保相關(guān)工作的順利完成。但是，在整個(gè)房屋建筑工程以及市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)當(dāng)中，我們發(fā)現(xiàn)了很多單位都會(huì)因?yàn)槭┕r(shí)間緊張、施工資金經(jīng)費(fèi)不足等原因造成手續(xù)不齊全的問題，并且在整個(gè)施工過程當(dāng)中，缺乏一個(gè)完善的質(zhì)量管理以及施工監(jiān)督體系，許多工人和施工單位都是為了盡快完工，就縮短了整個(gè)工程周期，進(jìn)而造成了很大的安全問題。同時(shí)，在進(jìn)行整個(gè)房屋建筑以及施工中，管理體制繁多且冗余，很多都是被建設(shè)單位肢解發(fā)包給其他施工單位或個(gè)體承包方進(jìn)行施工，如此還會(huì)讓整個(gè)工程建設(shè)變成一個(gè)非常冗雜的關(guān)系，并且根本無(wú)法做到責(zé)任到人。在分散承包的時(shí)候，有的工作也會(huì)因?yàn)榉峙洳痪鴮?dǎo)致沖突，或者是由于各個(gè)施工方的分包而導(dǎo)致溝通不暢，這樣也非常容易使施工順序出現(xiàn)失誤或者工程遺漏的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象使整個(gè)建筑過程在管理時(shí)變得非常復(fù)雜，很難做到真正地發(fā)揮整體工程管理應(yīng)有的作用，甚至?xí)驗(yàn)楣芾矶绊懙秸w的工程質(zhì)量[2]。

2.2 監(jiān)管力度不夠

在整個(gè)施工以及工程建設(shè)之中，合理以及有效的監(jiān)督是不可缺少的，并且對(duì)于整體工程質(zhì)量的影響也都是顯而易見的。在監(jiān)督工程引進(jìn)建筑質(zhì)量控制的時(shí)候，不但可以科學(xué)控制整體施工質(zhì)量，也可以做到對(duì)整個(gè)工程來(lái)進(jìn)行進(jìn)度管理，讓整個(gè)施工過程可以按照順序進(jìn)展和實(shí)施。在當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷加快的前提下，建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量快速增長(zhǎng)，這樣也就使整個(gè)建筑行業(yè)都變得非常浮躁，使得許多建設(shè)單位過于追求速度和數(shù)量，卻忽視了其中最為重要的質(zhì)量。在整體的監(jiān)督體系不夠完善的同時(shí)，會(huì)使許多項(xiàng)目在整個(gè)施工的過程中缺乏相應(yīng)的管理人員。不僅如此，還有一些缺乏良知的施工單位，會(huì)使用不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的施工材料進(jìn)行施工，而且為了做到減少時(shí)間和成本，將建筑材料隨意碼放，甚至不考慮材料的儲(chǔ)存環(huán)境，這些情況都會(huì)對(duì)整體的施工質(zhì)量帶來(lái)不良影響。

2.3 實(shí)際施工發(fā)生的問題

在實(shí)際的工程建設(shè)當(dāng)中，更專業(yè)的設(shè)計(jì)、更先進(jìn)的設(shè)備可以使整個(gè)工程效率得到極大的提高，但是對(duì)于低水平施工人員來(lái)講，這種更高水平的施工方式會(huì)讓他們無(wú)從入手，這也讓整個(gè)施工人員無(wú)法科學(xué)利用先進(jìn)的生產(chǎn)以及施工工具，很容易讓原有的專業(yè)設(shè)計(jì)無(wú)法實(shí)施，同樣也無(wú)法達(dá)到最初的施工以及設(shè)計(jì)目標(biāo)，使得整體的施工效率以及工程質(zhì)量都無(wú)法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

3 采取的管理措施

3.1 加強(qiáng)管理力度

在整個(gè)施工過程當(dāng)中，必須確立一個(gè)更為科學(xué)合理的質(zhì)量管理體系，可以做到有效維持整個(gè)建筑的施工順序，而這些對(duì)于整體的工程建設(shè)來(lái)說都是非常重要的。一個(gè)強(qiáng)有力的管理制度，不僅需要負(fù)責(zé)對(duì)于整體施工材料的監(jiān)管，更是對(duì)于整體工程質(zhì)量的一個(gè)必要保障。對(duì)于施工人員來(lái)說，有效的施工質(zhì)量監(jiān)督體系也可以使得整個(gè)施工更加簡(jiǎn)潔，專業(yè)的施工過程不僅可以讓管理更加切合實(shí)際，還可以更好地強(qiáng)化整個(gè)工程的質(zhì)量管理過程，使得整個(gè)工程在施工中更符合國(guó)家質(zhì)量規(guī)范，同時(shí)也保證了現(xiàn)場(chǎng)施工人員的生命安全。而這種強(qiáng)力的管理制度，也是一個(gè)建筑工程施工過程的最后保障[3]。

3.2 完善管理制度

對(duì)于整個(gè)建筑來(lái)說，質(zhì)量是其重中之重。建筑質(zhì)量不僅僅關(guān)系到建筑壽命，更關(guān)系到施工單位的利潤(rùn)以及信譽(yù)，建筑質(zhì)量是否符合整體的建筑要求，最終直接關(guān)系到使用者的生命安全，所以，這就要求我們必須要完善整個(gè)質(zhì)量監(jiān)督管理制度。一個(gè)完善的管理制度不僅可以對(duì)于整個(gè)工程的質(zhì)量進(jìn)行控制，使其符合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而且可以節(jié)約整體的施工時(shí)間，節(jié)約人力成本，使企業(yè)效益最大化，亦可以保障施工人員的生命安全，營(yíng)造良好安全的居住環(huán)境。當(dāng)然，一個(gè)完善的監(jiān)督制度需要各方主體的共同參與，這就要求整個(gè)系統(tǒng)中的管理人員、監(jiān)督人員、設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員以及最底層的施工人員共同參與，相互監(jiān)督，保證各個(gè)步驟都不會(huì)有任何遺漏，這樣才能算得上是一個(gè)完善的管理制度，最大限度保障工程質(zhì)量。

3.3 做好施工階段的管理

質(zhì)量安全問題還體現(xiàn)在施工環(huán)節(jié)，整個(gè)過程應(yīng)嚴(yán)格遵循國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、部門規(guī)章和公司內(nèi)部的管理?xiàng)l例開展施工。技術(shù)人員和監(jiān)督人員都要在施工地隨時(shí)待命，做好處理技術(shù)難題和監(jiān)督管理工作。施工要保證材料充足供應(yīng)，選擇優(yōu)質(zhì)的供貨商和多元化的供貨渠道，防止不合格的產(chǎn)品混入施工材料中，杜絕以次充好的現(xiàn)象發(fā)生。施工相關(guān)部門要做好施工登記工作，就材料的使用、設(shè)備的維護(hù)和檢修等問題及時(shí)登記在案，定期進(jìn)行整理匯總，保證資料庫(kù)的完整性，以備以后在處理安全事故問題時(shí)能夠及時(shí)調(diào)閱出來(lái)。在記錄過程中，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患或隱藏的問題，要及時(shí)上報(bào)，迅速解決，防止問題擴(kuò)大化，集腋成裘，造成無(wú)法彌補(bǔ)的重大損失[4]。