王曉廣

沈陽(yáng)建泰置業(yè)有限公司 遼寧 沈陽(yáng) 110000

1 綠色建筑工程造價(jià)及成本管理要點(diǎn)

綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算及成本管理要點(diǎn)分析可以為具體的預(yù)算及成本管理措施的制定提供依據(jù)，確保造價(jià)預(yù)算及成本管理策略的實(shí)用性、可行性。綠色建筑工程設(shè)計(jì)工作主要包括環(huán)境設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)等，同時(shí)應(yīng)達(dá)到室內(nèi)及室外環(huán)境的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，確保綠色建筑的使用功能并實(shí)現(xiàn)建筑與自然環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。綠色建筑對(duì)施工技術(shù)等有著較高的要求，這主要是由于綠色建筑具有一定的復(fù)雜性，也對(duì)技術(shù)的專(zhuān)業(yè)性提出了更高的要求，但是這在一定限度上增加了造價(jià)預(yù)算及成本管理的復(fù)雜性，因此應(yīng)對(duì)其中的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行分析并采取有效的控制方式，最終降低工程建設(shè)成本。通過(guò)對(duì)綠色建筑工程特點(diǎn)的分析可以對(duì)造價(jià)預(yù)算及成本管理工作進(jìn)行優(yōu)化，并可以實(shí)現(xiàn)全面管理，保證造價(jià)預(yù)算及成本控制措施的科學(xué)性，通過(guò)對(duì)人員、材料及設(shè)備的有效控制可以對(duì)成本支出進(jìn)行調(diào)整，并可以對(duì)綠色施工技術(shù)等進(jìn)行優(yōu)化，確保整體施工過(guò)程的安全性與穩(wěn)定性，避免施工過(guò)程中出現(xiàn)不必要的損失，實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)預(yù)算及成本的控制[1]。

2 主要的管理措施

2.1 造價(jià)預(yù)算

（1）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念。長(zhǎng)期以來(lái)建筑行業(yè)都屬于高耗能產(chǎn)業(yè)，建筑企業(yè)也沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)綠色建筑的優(yōu)勢(shì)，片面地認(rèn)為綠色建筑建設(shè)會(huì)提升整體建設(shè)成本，這樣不僅會(huì)阻礙綠色建筑工程的發(fā)展，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)全生命周期管理，更無(wú)法實(shí)現(xiàn)資源利用最大化。因此建筑企業(yè)管理人員應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，在進(jìn)行綠色工程設(shè)計(jì)、施工方面避免內(nèi)容變動(dòng)，以此來(lái)控制支出。

（2）準(zhǔn)確把控造價(jià)預(yù)算前提。第一，做好相應(yīng)的培訓(xùn)工作，確保造價(jià)預(yù)算人員的專(zhuān)業(yè)水平。與傳統(tǒng)建筑工程相比，綠色建筑工程在建筑行業(yè)發(fā)展中具有更大的優(yōu)勢(shì)，在造價(jià)預(yù)算過(guò)程中應(yīng)充分地做好市場(chǎng)調(diào)研、資源優(yōu)化、壽命周期管理等工作。由于綠色建筑工程涉及的專(zhuān)業(yè)較多，所以其具有一定的復(fù)雜性。這樣也對(duì)造價(jià)預(yù)算人員的專(zhuān)業(yè)性也提出了更高的要求，要求其具有良好的綜合能力。造價(jià)預(yù)算工作的水平與人員有著直接的關(guān)系，所以在造價(jià)預(yù)算人員入職時(shí)就應(yīng)做好相應(yīng)的培訓(xùn)工作，以此來(lái)保證其專(zhuān)業(yè)性。管理人員還應(yīng)做好內(nèi)部控制工作，構(gòu)建考核機(jī)制，選出優(yōu)秀的人員，確保造價(jià)預(yù)算管理工作質(zhì)量。第二，造價(jià)預(yù)算管理工作應(yīng)充分滿(mǎn)足工程實(shí)際要求。造價(jià)預(yù)算初期造價(jià)預(yù)算人員應(yīng)充分了解工程建設(shè)內(nèi)容，并做好現(xiàn)場(chǎng)勘察、市場(chǎng)調(diào)研等方面的工作，以此來(lái)保證施工方案的科學(xué)性，可以同時(shí)做出不同的造價(jià)預(yù)算方案，從中選擇最佳方案，確保綠色建筑工程可以順利進(jìn)行。第三，完善造價(jià)預(yù)算人員根據(jù)管理機(jī)制。在進(jìn)行造價(jià)預(yù)算工作時(shí)相關(guān)的工作人員應(yīng)充分了解施工內(nèi)容，并充分了解各方面的變化情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)預(yù)算的動(dòng)態(tài)化管理。同時(shí)還應(yīng)確保造價(jià)預(yù)算編制工作的合理性、可行性。第四，造價(jià)預(yù)算管理工作應(yīng)始終貫穿于工程的各個(gè)環(huán)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)全壽命周期管理。做好綠色建筑工程設(shè)計(jì)分析工作，構(gòu)建起設(shè)備維護(hù)、資源使用、后期運(yùn)行等方面的造價(jià)預(yù)算管理體系，實(shí)現(xiàn)全方位管理。

2.2 成本控制措施

（1）建立健全成本管理體系?，F(xiàn)階段，大部分綠色建筑企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)依然沿用傳統(tǒng)的管理模式，但是此種管理模式并不適合在綠色建筑工程中應(yīng)用，再加之綠色建筑工程自身特點(diǎn)比較明顯會(huì)直接影響數(shù)據(jù)傳輸?shù)臏?zhǔn)確性。所以在對(duì)綠色建筑工程進(jìn)行分析后應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)成本管理模式進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整。在引入先進(jìn)管理理念的基礎(chǔ)上形成扁平化管理模式，進(jìn)而提升成本數(shù)據(jù)傳輸效率，提升成本數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性。與此同時(shí)，綠色建筑企業(yè)還應(yīng)做好內(nèi)部控制工作并構(gòu)建相應(yīng)的評(píng)估機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管理的有效監(jiān)管。建筑企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)應(yīng)與內(nèi)部控制相結(jié)合，對(duì)成本管理進(jìn)行細(xì)化并明確管理責(zé)任，充分地調(diào)動(dòng)起成本管理人員的工作積極性，提升成本管理體系的使用效能。

（2） 強(qiáng)化施工過(guò)程中成本管理工作。為了保證綠色建筑工程順利進(jìn)行應(yīng)充分做好施工過(guò)程中的成本管理工作，從而保證綠色建筑工程的整體建設(shè)質(zhì)量，在進(jìn)行施工過(guò)程中的成本管理工作時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。第一，嚴(yán)格地控制施工質(zhì)量。綠色建筑工程施工過(guò)程中應(yīng)對(duì)各施工環(huán)節(jié)的建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)進(jìn)行及時(shí)的處理，避免問(wèn)題擴(kuò)大化。第二，保證現(xiàn)場(chǎng)管理效率。在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作時(shí)應(yīng)對(duì)施工人員的行為、操作流程進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免因人為原因給施工進(jìn)度帶來(lái)影響，以此來(lái)保證成本管理的效率。第三，綠色建筑施工過(guò)程中應(yīng)對(duì)成本增加環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制。實(shí)際施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一些不可預(yù)見(jiàn)的因素，因此應(yīng)構(gòu)建成本管理應(yīng)急預(yù)案，避免不可預(yù)見(jiàn)的因素給綠色建筑工程整體施工成本帶來(lái)不利的影響。

（3）強(qiáng)化合同管理。綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算及成本管理工作中，合同是對(duì)雙方行為進(jìn)行控制的主要依據(jù)，因此應(yīng)確保其管理效率，但是如果合同內(nèi)容、管理過(guò)程出現(xiàn)漏洞會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)引發(fā)不必要的紛爭(zhēng)。在開(kāi)展合同管理工作時(shí)相關(guān)的管理人員應(yīng)充分了解其中內(nèi)容并對(duì)其中條款進(jìn)行細(xì)化與確定，以此來(lái)保證各參建方的利益。施工階段的合同管理工作應(yīng)由專(zhuān)業(yè)人員完成，這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同中的問(wèn)題，避免各參建方利益受損。同時(shí)，在進(jìn)行合同管理時(shí)還應(yīng)強(qiáng)化工作人員的認(rèn)知度并對(duì)自身行為進(jìn)行約束，充分滿(mǎn)足合同要求[2]。

3 結(jié)束語(yǔ)

從現(xiàn)階段綠色建筑發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，其必將成為建筑行業(yè)未來(lái)發(fā)展的主要方向，更是提升建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。其中工程預(yù)算及成本管理工作是綠色建筑工程管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，因此應(yīng)給予更多的關(guān)注。建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)綠色建筑發(fā)展要求構(gòu)建起一支專(zhuān)業(yè)素質(zhì)強(qiáng)的造價(jià)預(yù)算及成本管理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而提升綠色建筑造價(jià)預(yù)算及成本管理工作的水平，為建筑企業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。