王月濤

浙江省建工集團有限責任公司 浙江 杭州 310012

引言

民用建筑項目施工是工程單位比較重點關(guān)注的內(nèi)容，在整體項目實施時，人員的技術(shù)水平會影響到項目質(zhì)量，因此就要提高現(xiàn)有技術(shù)水平，加大對新技術(shù)的引入，如綠色環(huán)保技術(shù)、智能技術(shù)、信息技術(shù)的引入，來加強對施工現(xiàn)場各個作業(yè)環(huán)節(jié)的管理規(guī)范，保證能夠達成既定的工程目標，要保證項目建設進度一致，來提高建筑物的品質(zhì)。

1 建筑工程施工的特點分析

1.1 流動性較強

在建筑的施工中，無法為某個施工點來開展項目，而且施工作業(yè)環(huán)節(jié)較多，人員要跟著施工作業(yè)內(nèi)容來轉(zhuǎn)移。但工程現(xiàn)場人員流動性很多，在項目施工時，一些施工人員水平參差不齊，缺乏對工程內(nèi)容精確判斷，缺乏對工作內(nèi)容的主動管理，因此，就需要進一步加強對工程質(zhì)量的控制，保證建設項目施工效率能夠得到顯著的提升。

1.2 復雜性

在建筑項目施工中，涉及的內(nèi)容較多，而且不同工作內(nèi)容有不同的特性，因此就要進一步加強對項目施工的綜合管控。由于施工現(xiàn)場外部環(huán)境復雜，會給項目施工作業(yè)帶來更多的影響，也會給項目施工帶來更大的難度。

2 建筑工程施工現(xiàn)場的問題分析

2.1 工程施工管理不到位

在同樣情況下，工程公司會以招投標的方式來選擇項目承建單位，如果招投標工作不太合規(guī)，會導致后期出現(xiàn)很多的施工質(zhì)量風險。一些工程公司在項目建設時，管理創(chuàng)新力度不足，一些高端技術(shù)未能夠引入進來，使用過時傳統(tǒng)技術(shù)，也會造成項目建設效率偏低[1]。

2.2 工程項目的監(jiān)察機制不太完善

在整體建筑項目實施時，要有更嚴格的監(jiān)察管理機制，來監(jiān)察各項目建設狀況，在施工場地，要進一步加強對項目安全質(zhì)量和技術(shù)等方面工作內(nèi)容的檢查。在實際的項目建設時，由于一些工程公司監(jiān)管機制欠缺較多，施工中的監(jiān)管力度不足，一些監(jiān)管工作人員工作落實不到位，在項目實施中，也會存在著許多的難題問題，未能夠及時地發(fā)現(xiàn)和整改處理，在項目建設中，工作開展較難，就會成為項目施工的阻礙。

2.3 人員的安全思想意識薄弱

在工程項目建設中，會存在一些不確定的因素，工程人員的思想理念薄弱，會對項目建設過程中帶來更大的安全威脅。建筑公司強化對安全的管控，在項目實施中，一些工程人員都是農(nóng)民工，他們會存在著違規(guī)操作的風險，一些工程人員缺少必要培訓和安全的教育，自身的安全思想意識薄弱，就容易引發(fā)安全事故。還有一些工程公司缺乏完善的安全管理機制，技術(shù)人員或工程施工人員未能夠按照相應的規(guī)章，來組織開展安全工作，也會導致安全事故進一步激增。在建筑項目實施中，一些安全管理水平?jīng)Q定了建筑工程項目能夠能否順利的實施和開展。

3 增強民用建筑施工現(xiàn)場技術(shù)管理的措施研究

3.1 重視技術(shù)交底工作

在建筑施工中，建筑施工技術(shù)交底也是重要內(nèi)容，在項目建設前提，要做好技術(shù)交底，讓工程員能夠?qū)κ┕すぷ饔猩钊氲睦斫猓颐靼赘魇┕ぷ鳂I(yè)的要求，對整體項目施工的操作流程有更全面性的掌握。在項目施工中，能夠進一步規(guī)范人員的操作行為，降低一些突發(fā)事件產(chǎn)生的概率。技術(shù)交底應該逐層去開展，施工負責人要通過引導人員針對技術(shù)進行溝通交流，了解到施工方案中的注意事項，現(xiàn)場管理人員向各班組來進行技術(shù)交底，最后由各班組人員去將現(xiàn)場施工的內(nèi)容和注意事項傳達給一線的操作工人，通過層層的技術(shù)交底，可以讓一線的工作人員明白項目施工的任務難點和各類要求，這樣才能夠?qū)こ痰馁|(zhì)量和項目安全有更深入的把握和更清晰的認知，以使項目工程作業(yè)能夠穩(wěn)健地開展[2]。

3.2 重點關(guān)注技術(shù)的安全管理

工程技術(shù)管理人員要從項目施工細節(jié)入手，采取完善技術(shù)管理措施，保證技術(shù)工作能夠落實到實處，做好項目施工的安全防護，來降低項目施工現(xiàn)場安全危險因素。在施工現(xiàn)場還要制定安全施工責任制，讓參與項目建設各方人員都能夠承擔起責任，一旦出現(xiàn)了一些安全問題，那么就要由相關(guān)負責人來及時地承接，并且要及時地去補救這些安全事故，避免安全事故給工程公司帶來更大損失。在施工現(xiàn)場的通道、樓梯、電梯等位置加強安全防護，制定相應的保障措施，來進一步要求工程人員要在施工現(xiàn)場佩戴安全的防護設備，避免出現(xiàn)安全風險[3]。

3.3 編制技術(shù)管理制度

為了可以使施工場地的建設工作得以有序的推進，要制定完善技術(shù)管理機制，還要規(guī)范人員的行為。在建筑工程場地的基礎工作，要由總工程師來負責，由項目施工單位共同去組織一個負責技術(shù)管理的部門，在現(xiàn)場施工工作上，由總工程師相關(guān)的技術(shù)總負責人去部門討論，并設計符合項目實施的技術(shù)管理機制，使各項施工作業(yè)能夠簡單有序地推進，進而保證項目施工能夠有效地推進執(zhí)行。在工程項目建設的開始，應該由項目部的總工來牽頭執(zhí)行，配合各級的部門去參與，并結(jié)合實際項目建設狀況來編制一套切實可行，具有更強操作性、實踐性的技術(shù)管理制度[4]。

4 結(jié)束語

近幾年，國內(nèi)經(jīng)濟迅速發(fā)展，人們生活水平不斷提升，那么對于建筑項目提出更高的質(zhì)量要求，因此建筑公司還要不斷提高自身的施工技術(shù)水平，給現(xiàn)有的施工人員開展更多的技術(shù)培訓，提高施工人員的專業(yè)能力，同時還要對現(xiàn)場施工建設做出嚴格的選擇，以此才能夠為建筑工程項目質(zhì)量提升帶來更大的保障支持。