田麗霞 張訓鵬

1. 勝利油田東方實業(yè)投資集團有限責任公司 山東 東營 257000

2. 身份證號碼：3705221971＊＊＊＊2011 山東 東營 257000

引言

隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，城市化的不斷發(fā)展也使建筑業(yè)也得到了飛速發(fā)展，與其他行業(yè)相比，建筑業(yè)的資本投入更多，項目回收周期較長，易受不確定因素的影響。此外，建筑行業(yè)的工程質量與成千上萬家庭的日常生活息息相關，因此，優(yōu)質的建筑活動對社會的和諧與穩(wěn)定具有重要意義。隨著我國建筑業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)有的建筑工程管理方法已經(jīng)不能適應新形勢下建筑業(yè)的當前發(fā)展，因此，有必要對工程管理方法進行創(chuàng)新，應用智能化的應用手段來提高建筑質量。建設項目與產(chǎn)業(yè)振興建筑企業(yè)的良性競爭和健康發(fā)展，在進行建設項目管理時，要考慮到智能管理的需要，采取有效措施，適當運用智能技術進行建設項目管理。它不僅可以滿足現(xiàn)代經(jīng)濟和技術的發(fā)展需求，而且可以滿足企業(yè)和社會的需求。

1 建筑智能化概述

1.1 建筑智能化的概念與目的

建筑智能化是一種現(xiàn)代化的建筑環(huán)境，集成了信息智能系統(tǒng)，旨在以綠色養(yǎng)護和健康的環(huán)境實現(xiàn)建筑，智能建筑指的是一種結合了建筑和計算機網(wǎng)絡技術的新型建筑。智能建筑由于具有環(huán)保、節(jié)約、便利、智能等特點，已逐漸成為我國的主流建筑，與建筑工程的發(fā)展方向相吻合。同時，智能建筑的開發(fā)建設大大改善了人們的生活，提高了人們的生活質量[1]。

1.2 建筑工程管理的特點

（1）擁有明確的目標。每個工程項目都有明確的目標計劃，從制定到實施、完成和驗收都有制定好的計劃，除此以外還包括工程材料的使用規(guī)范，施工過程中可能出現(xiàn)的某些風險，針對這些問題的一系列預防措施，項目完成的截止日期以及每日施工進度，在實施項目之前，都應該進行完整、清楚地進行標記。否則，可能會出現(xiàn)許多問題，影響施工的進度。

（2）擁有明確的責任分工。項目的執(zhí)行不能脫離多個部門的協(xié)調與合作，責任的劃分也不能取決于單個部門。當然，擁有一個組織良好且表達明確的合同很重要，這樣就可以定義每個部門自己的職責。但是，在一個偉大的工程項目之后，必須有一個明確分工且互相協(xié)作的團隊。項目管理的一個非常重要的功能是為項目配備合適的人員和職位，每個位置的管理邊界必須非常清楚，以防止在施工過程中進行未經(jīng)授權的管理或未經(jīng)授權的操作?？茖W的管理有助于盡可能減少人力、物力和財力的消耗，大大提高項目的執(zhí)行效率，在某些方面可以給企業(yè)帶來更多的利益，促進企業(yè)的發(fā)展，促進企業(yè)社會發(fā)展的潛力。

2 建筑智能化工程管理技術應用現(xiàn)狀

越來越多的企業(yè)開始關注建筑質量和管理水平的提高，但是在實際運營過程中，建設項目的智能化管理水平并不強。相關人員沒有關注智能技術的應用，或者智能技術在應用過程中是單方面的，無法有效解決建設項目管理中存在的問題。在項目融資和施工管理中，一些技術人員使用智能軟件來處理各種任務，但是由于某些模塊之間缺乏統(tǒng)一性，因此無法首先共享數(shù)據(jù)，這不可避免地影響了施工管理的改進。在應用智能技術的過程中，信息島模型仍然存在，智能信息系統(tǒng)的可伸縮性差，無法為該決策提供有價值的信息和數(shù)據(jù)。由于許多建設項目的地點不固定、資金分散，因此有必要使用先進的智能技術進行管理。然而，在實際管理中，許多項目不是統(tǒng)一管理的，施工信息和財務信息是分開的，并且數(shù)據(jù)更新很慢。一些公司不重視項目管理，不能有效地執(zhí)行項目管理的各項任務，影響數(shù)據(jù)和信息的可靠性，不利于項目的發(fā)展。目前，建設工程管理的信息化水平還需要進一步提高，智能化程度還不夠，很多人還沒有有效地使用智能軟件來解決問題。如果這些問題沒有得到有效改善，不僅會影響數(shù)據(jù)的收集和處理，而且還會嚴重影響項目管理的質量。管理過程中的數(shù)據(jù)不正確會影響各種操作的正常運行。因此，提高智能技術水平在施工管理中非常重要[2]。

3 建筑智能化工程管理中存在的問題

（1）設計中存在的問題。由于智能建筑項目管理的發(fā)展周期相對較短，因此設計單位缺乏管理設計的實質。同時，設計單位受傳統(tǒng)建筑思想的影響，因此設計內(nèi)容結構不夠充分。不同的建設項目有不同的建設要求，設計單位應根據(jù)實際需要優(yōu)化設計項目。此外，管理設計時間不同步，主要表現(xiàn)是設計單位根據(jù)建筑設計內(nèi)容構建了智能建筑工程管理系統(tǒng)，如果關鍵控制點未包括在施工設計中，將影響系統(tǒng)的實際應用價值。

（2）缺乏全面系統(tǒng)的規(guī)劃理念。大多數(shù)建筑公司認識到構建智能項目管理的重要性，但是這些公司缺乏結構化計劃的概念，該概念會降低實際的管理效率。主要跡象表明，提出了一些毫無根據(jù)的管理觀點，管理觀點是相對短視的，并且管理問題并未涵蓋建設工作的所有階段。同時，由于技術人員的專業(yè)知識不足，通常只是一種簡單的堆疊技術，無助于施工單位的標準管理和施工工作。

（3）管理人員專業(yè)素質偏低。工程項目管理人員的專業(yè)知識差，尤其是施工人員多為外來務工人員，無法全面掌握施工現(xiàn)場的智能技術。在施工過程中，許多智能技術問題無法及時解決，問題沒有得到及時的反饋。在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)問題。監(jiān)理人員不擅長現(xiàn)代監(jiān)理設備，傳統(tǒng)的監(jiān)理方法已不能滿足智能建筑的需求，從而拖慢了智能建筑行業(yè)的發(fā)展[3]。

4 高建筑智能化工程管理技術的應用策略

（1）加強信息化監(jiān)理，提高整體工程質量。加強信息化監(jiān)督管理，實行全過程監(jiān)督模式。在決策階段要進行監(jiān)督管理，以確保招標和招標工作的順利進行。在設計階段，必須加強監(jiān)督管理，以便可以在成本預算干預的監(jiān)督下更新設計圖。在施工過程中，在施工過程中要加強科學的規(guī)劃和管理，并在出現(xiàn)問題時立即將反饋反饋給管理人員以協(xié)調項目的施工，以確保建筑質量的穩(wěn)定性。在竣工核準的最后階段，應該建立監(jiān)督檢查制度，并使用多媒體設備和信息技術進行質量檢查，以確認是否通過最終檢查，建筑行業(yè)將實現(xiàn)健康、穩(wěn)定和長期的發(fā)展。

（2）BIM技術的應用創(chuàng)新。與傳統(tǒng)的建筑和生產(chǎn)相比，BIM技術可以有效地應用于智能建筑管理技術。從當前的BIM技術應用階段開始，隨著相關建筑物規(guī)模的不斷擴大，設計挑戰(zhàn)繼續(xù)增加。在專業(yè)的設計過程中，如果不及時進行人與人之間的溝通，必然會降低相關的設計質量，影響整個項目，并給整個智能建設項目帶來更多的成本。應用BIM技術，可以在相關制圖軟件中使用建筑模型的三維表示，以確保設計質量和設計效率。相關的建筑工程師可以通過BIM有效地獲取相關的設計信息，有效的協(xié)作和智能建筑管理技術就能夠達到創(chuàng)新的目的。

（3）驗收標準與監(jiān)理手段再提高。保障住房項目的建設質量和進度的關鍵環(huán)節(jié)是對保障住房項目的監(jiān)督和接受。然而，智能建筑的低接收標準和違反法律法規(guī)的規(guī)定在某種程度上阻礙了智能建筑的未來發(fā)展。目前，建筑業(yè)已經(jīng)針對這種現(xiàn)象提出了對策。例如，商業(yè)服務建筑項目的房屋建設項目完成后，參與該建設項目的人員必須按照相關規(guī)定進行檢查和跟進。必須針對出現(xiàn)的問題實施關鍵的監(jiān)控項目程序，迅速發(fā)現(xiàn)整個房屋建設項目中出現(xiàn)的問題，并及時消除建筑物中的隱患。

（4）建立施工監(jiān)管系統(tǒng)。通過使用信息技術建立施工監(jiān)督系統(tǒng)，管理人員可以實時掌握各種施工內(nèi)容。當出現(xiàn)問題時，可以首先發(fā)現(xiàn)并及時處理，這對于提高施工質量具有非常積極的作用。如果要有效地構建施工監(jiān)理系統(tǒng)，智能管理的引進人才也很重要，因此相關的公司人員必須給予足夠的重視。另外，需要對建筑物智能化建筑中使用的各種材料進行徹底的監(jiān)督，在選擇材料時，必須仔細檢查其是否符合國家規(guī)定的標準，這是保證智能工程建設質量的重要手段。

（5）認真對待調試與試運行工作。智能建筑系統(tǒng)是項目管理的重要組成部分。智能系統(tǒng)建設的應用可以提高管理者的整體管理效率。建筑物的智能系統(tǒng)完成后，相關人員將進行調試和調試，以確保系統(tǒng)的運行水平。 如果在調試和調試過程中發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題，則必須對系統(tǒng)進行改進和完善。為了提高系統(tǒng)調試和調試的水平，公司將選擇全面的質量調試人員來進行此工作。由于調試過程復雜和調試時間短，因此無法完全反映系統(tǒng)問題。因此，有必要適當延長調試時間。

5 結束語

綜上所述，在新的階段，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，傳統(tǒng)的建筑工程管理方法的弊端正逐漸暴露出來，在這種情況下，建筑公司正在積極學習管理技能，并充分遵循他們的要求。在施工條件上，科學運用管理技術，保證管理技術的有效性。

對此，在新的情況下，有必要根據(jù)建設項目管理的現(xiàn)狀采用智能化的管理方法，加強管理方法的創(chuàng)新和智能化應用的推廣，以提高管理水平，以滿足發(fā)展優(yōu)質工程建設行業(yè)的需求，滿足建設需求，促進建筑業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。