辛榮楷

廣東中藍(lán)房地產(chǎn)有限公司 廣東 汕頭 515041

1 新時(shí)期建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)中甲方管理現(xiàn)狀分析

在一般情況下，由于建筑工程的建設(shè)規(guī)模相對(duì)龐大，因此需要在管理方面不斷加大投入，以保證建筑施工質(zhì)量與進(jìn)度。當(dāng)前以甲方代表為管理主體的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在一些突出的問(wèn)題，例如建筑工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中往往會(huì)由于施工單位管理水平的高低、監(jiān)理單位監(jiān)管資質(zhì)、施工環(huán)境、材料、資金是否到位等因素對(duì)整體施工質(zhì)量及工程進(jìn)度的影響。而在實(shí)際的管理工作中，也缺乏相關(guān)管理體系與考核制度，這對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的保證帶來(lái)一定的影響。建筑工程建設(shè)過(guò)程中的進(jìn)度、成本、質(zhì)量這三者之間是一種相輔相成的一種關(guān)系，在管理過(guò)程當(dāng)中起到相互制約的作用。要求建筑工程甲方代表能夠在施工現(xiàn)場(chǎng)中強(qiáng)化這三大管理目標(biāo)的管理，才能夠充分保障建筑工程的施工進(jìn)度與整體質(zhì)量，為建筑工程爭(zhēng)取最大化的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

2 強(qiáng)化建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理的對(duì)策

2.1 注重建筑工程施工準(zhǔn)備階段的現(xiàn)場(chǎng)管理

建筑工程項(xiàng)目在正式投入施工前，需要各個(gè)參建單位充分落實(shí)好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以保證各項(xiàng)施工項(xiàng)目的有序開展。而從建筑工程甲方代表管理的角度上來(lái)看，在建筑工程正式投入建設(shè)之前，要求甲方代表提前對(duì)建筑工程的整體情況進(jìn)行預(yù)估，充分掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的各種影響因素、施工特征等，然后制定出完善的管理計(jì)劃，在此過(guò)程中，需要積極和建筑工程監(jiān)理單位建立良好的溝通機(jī)制，深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解各專業(yè)的具體情況，與各專業(yè)單位實(shí)現(xiàn)“五通一平”的管理前期目標(biāo)。值得注意是，在與監(jiān)理單位和施工單位進(jìn)行溝通的過(guò)程中，還要積極根據(jù)施工場(chǎng)地的具體影響因素落實(shí)好管理功能的布局工作，將各個(gè)功能區(qū)安排到位，為施工項(xiàng)目的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。

2.2 加強(qiáng)施工進(jìn)度的合理控制

關(guān)于建筑工程施工過(guò)程中的進(jìn)度管理，需要依靠一套滿足于實(shí)際的施工計(jì)劃來(lái)得以支撐，因此施工計(jì)劃的科學(xué)合理性在保障施工進(jìn)度的過(guò)程中扮演著極其重要的角色。甲方代表需要提前對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，在制定施工計(jì)劃之前應(yīng)當(dāng)避開影響施工進(jìn)度的因素，制定出完善的施工計(jì)劃。另一方面，甲方代表還需要全程監(jiān)控施工單位的施工作業(yè)是否偏離施工流程要求與進(jìn)度計(jì)劃，如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯 后的現(xiàn)象，要及時(shí)與施工單位取得溝通，分析影響施工進(jìn)度的因素，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，避免由于細(xì)節(jié)問(wèn)題對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生不必要的影響。在整個(gè)進(jìn)度管理工作中，甲方代表要注重建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管理水平的不斷提升，從而保障施工進(jìn)度的控制效果，令施工計(jì)劃在保障建筑工程施工進(jìn)度的過(guò)程中發(fā)揮良好的作用。

2.3 加強(qiáng)施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)化管理

在整個(gè)建筑工程施工管理體系當(dāng)中，如何保障施工質(zhì)量的整體管理效果是甲方代表的重要目標(biāo)與基本職責(zé)，在此過(guò)程中，要求甲方代表通過(guò)前期的實(shí)地勘察充分了解各分部與分項(xiàng)目施工圖紙的意圖與要求，并掌握一定的施工知識(shí)，督促監(jiān)理單位嚴(yán)格貫徹旁站的工作職責(zé)，與監(jiān)理單位共同監(jiān)督施工單位的施工作業(yè)是否嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)范要求與施工設(shè)計(jì)圖紙的要求進(jìn)行施工，甲方代表在各項(xiàng)管理工作中都要充分明確自身的管理責(zé)任與工作范圍，從而保證施工質(zhì)量的全面控制。

2.4 注重施工安全的管理

安全生產(chǎn)是建筑工程施工管理系統(tǒng)中的核心部分之一，甲方在施工安全管理方面需要充分發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)職能作用，督促乙方定期實(shí)行全面性的施工安全知識(shí)培訓(xùn)工作，為施工隊(duì)伍樹立正確的安全施工意識(shí)，并在管理體系中加入施工安全條例，規(guī)范施工隊(duì)伍的施工行為，以及防護(hù)措施的穿戴提出要求等。此外，還要重視起提升施工隊(duì)伍的突發(fā)施工安全事故的反應(yīng)能力與處理能力，從根本上保障施工隊(duì)伍的生命財(cái)產(chǎn)安全。除此之外，甲方代表還要積極與監(jiān)理單位、施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期以及不定期的安全檢查工作，尤其是針對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的管理，做到該更換的及時(shí)更換，并強(qiáng)化施工機(jī)械設(shè)備的定期保養(yǎng)與維修，通過(guò)在細(xì)節(jié)上加大管理力度，把施工安全隱患扼殺在萌芽的狀態(tài)。

2.5 施工的預(yù)結(jié)算階段的動(dòng)態(tài)管理措施

在目前的發(fā)展階段中，建筑工程全過(guò)程的施工成本控制工作極其關(guān)鍵，而施工管理過(guò)程中的預(yù)結(jié)算項(xiàng)目作為核心的部分之一，甲方代表需要嚴(yán)格根據(jù)建筑工程在投入施工之前的預(yù)算編制內(nèi)容與合同中的相關(guān)條款等，結(jié)合建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的具體施工進(jìn)度來(lái)對(duì)建設(shè)資金進(jìn)行科學(xué)合理安排與控制，并在此基礎(chǔ)上加大施工過(guò)程中的監(jiān)督管理力度，對(duì)施工成本進(jìn)行層層把關(guān)。另一方面，若在管理過(guò)程中出現(xiàn)了超預(yù)算的現(xiàn)象，要提前積極和施工單位建立良好的溝通機(jī)制，與施工單位共同深入分析導(dǎo)致施工費(fèi)用超預(yù)算的具體因素，然后完善有關(guān)資料的管理，根據(jù)規(guī)范要求強(qiáng)化施工檔案的管理，對(duì)一些施工過(guò)程中的隱蔽工程項(xiàng)目要保留相關(guān)的影像資料，與此同時(shí)，與建筑工程監(jiān)理單位共同跟蹤審計(jì)工作，深入地對(duì)導(dǎo)致超預(yù)算的具體工程量、施工材料單價(jià)、施工工藝等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格審核工作，完善施工過(guò)程中的簽證管理，從根本上保證各類施工簽證與變更資料的完整性與真實(shí)性，為后續(xù)的建筑工程竣工結(jié)算工作與其他談判工作做好充足的準(zhǔn)備[2]。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，甲方代表在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中扮演著極其重要的職能角色，甲方代表在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)全面實(shí)行動(dòng)態(tài)管理工作的過(guò)程中，要著重于施工進(jìn)度、施工安全、施工質(zhì)量等方面的管理，并在建筑工程正式投入建設(shè)之前充分落實(shí)好各項(xiàng)實(shí)地考察工作，制定完善的施工計(jì)劃與管理機(jī)制，避免在施工過(guò)程中由于管理不到位對(duì)施工進(jìn)度及質(zhì)量產(chǎn)生不必要的影響。