于偉游

山東宏昌路橋集團有限公司 山東 濰坊 261061

引言

路橋養(yǎng)護問題不單是對路橋自身進行養(yǎng)護，而是要對路橋建設(shè)中相關(guān)的交通設(shè)施進行全面的養(yǎng)護工作[1]。路橋養(yǎng)護過程中涉及高空作業(yè)，養(yǎng)護工序煩瑣，施工規(guī)模大，所需成本高，這就要求相關(guān)工作者要對路橋養(yǎng)護工作進行不斷探索，探尋新的技術(shù)方法，從而降低養(yǎng)護成本，減輕工作量，提升工作效果，為路橋養(yǎng)護尋找新的發(fā)展方向。

1 路橋養(yǎng)護的現(xiàn)狀以及存在的問題

路橋建設(shè)是我國重要基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，近年來我國的路橋工程數(shù)量增加，路橋工程規(guī)模擴大，隨之而來的就是路橋的養(yǎng)護問題，就目前來看，我國的路橋養(yǎng)護還存在一定的問題。

第一，路橋養(yǎng)護工作中資金投入量少，導(dǎo)致養(yǎng)護工作難以開展。路橋工程的回報周期較長，使得路橋工程的資金壓力較大，在路橋養(yǎng)護過程中，為了確保路橋的質(zhì)量符合人民使用標準，施工單位要定期進行路橋質(zhì)量檢測，以保證路橋的正常使用。路橋的定期維護需要一定的資金支持，資金投入量不夠，就導(dǎo)致路橋養(yǎng)護工作很難進行[2]。第二，盡管我國的路橋養(yǎng)護工作已經(jīng)有所發(fā)展，但是路橋養(yǎng)護的方式還十分落后，路橋養(yǎng)護相關(guān)的制度還不夠完善，使得管理工作不能有效落實，落后的管理制度不能順應(yīng)社會發(fā)展，推動養(yǎng)護工作的進行。養(yǎng)護工作中，經(jīng)費申報環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，不利于工程融資，從而制約了路橋養(yǎng)護管理技術(shù)的發(fā)展，阻礙養(yǎng)護工作的革新。第三，路橋養(yǎng)護管理工作中對監(jiān)管工作不重視，施工過程中存在偷工減料的現(xiàn)象。就目前的路橋擁護工作來看，施工單位為了獲取更多的利益，在路橋施工建設(shè)粗制濫造，使得路橋施工質(zhì)量不達標，為后續(xù)的養(yǎng)護工作留下了眾多問題，增加養(yǎng)護難度。第四，缺乏專業(yè)的養(yǎng)護人才，養(yǎng)護員工的技術(shù)不到位。在路橋養(yǎng)護工作當(dāng)中，養(yǎng)護人員的專業(yè)技能達不到標準，技術(shù)和水平達到不到企業(yè)要求。高素質(zhì)、高技能人才對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的推動作用。但是目前來看我國大多數(shù)的路橋養(yǎng)護人員專業(yè)技能并不達標，首先是企業(yè)缺乏對養(yǎng)護人員的專業(yè)培訓(xùn)，養(yǎng)護工作人員沒有接受過系統(tǒng)的養(yǎng)護培訓(xùn)，使得養(yǎng)護工作不規(guī)范，缺少科學(xué)性。其次，我國的路橋養(yǎng)護工作還處于萌芽階段，技術(shù)水平還不完善，從而導(dǎo)致路橋養(yǎng)護工作質(zhì)量較差。最后，我國的路橋養(yǎng)護工作的成本支出主要來自于政府，政府對路橋養(yǎng)護工作進行資金支持，養(yǎng)護成效與養(yǎng)護單位不存在直接經(jīng)濟上的聯(lián)系，這就導(dǎo)致養(yǎng)護人員缺少責(zé)任意識，在工作中存在敷衍態(tài)度，從而使得養(yǎng)護成本增加，但養(yǎng)護成效得不到提升。

2 完善路橋養(yǎng)護工作的措施和策略

2.1 深化養(yǎng)護管理體制改革

在路橋養(yǎng)護實際施工過程中，要深化養(yǎng)護體制的改革，對養(yǎng)護體制進行不斷創(chuàng)新完善，施工作業(yè)中，可以采用網(wǎng)絡(luò)檢測的方式對路橋?qū)嵭袡z測，同時構(gòu)建合理的評價體系，使路橋養(yǎng)護工作質(zhì)量得到提升。在進行實際操作中，養(yǎng)護人員要依據(jù)實際情況對路橋進行合理規(guī)劃，構(gòu)建科學(xué)養(yǎng)護體系，不斷提升養(yǎng)護管理作用[3]。在實際養(yǎng)護操作過程中，要與橋梁結(jié)構(gòu)以及實際的使用狀況進行分析，將養(yǎng)護工作與管理用作進行融合，從而制定出學(xué)科合理的養(yǎng)護管理制度。養(yǎng)護手段可以進行多種方式結(jié)合，根據(jù)實際情況進行養(yǎng)護手段分配，具有針對性的養(yǎng)護在一定程度上提高了養(yǎng)護工作的效率，節(jié)約成本支出，使養(yǎng)護工作得到發(fā)展。路橋養(yǎng)護工作中貫徹落實管理制度，有助于提升養(yǎng)護工作的實施，同時進一步推動路橋建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 加大資金投入，推動路橋養(yǎng)護工程的建設(shè)工程具有推動作用

為了保證路橋養(yǎng)護工作地順利發(fā)展，國家應(yīng)加大資金支持力度，下派路橋養(yǎng)護專家以及經(jīng)驗豐富的技術(shù)人才到實際養(yǎng)護現(xiàn)場進行工作指導(dǎo)，從而推進養(yǎng)護工作的可持續(xù)發(fā)展。這就要求在實際工作中，政府要發(fā)揮養(yǎng)護工作的核心的領(lǐng)導(dǎo)地位，推動養(yǎng)護工作的開展。

2.3 健全養(yǎng)護管理制度，實現(xiàn)管理創(chuàng)新

由于我國路橋養(yǎng)護工作發(fā)展時間較短，養(yǎng)護管理制度還不健全。這就要求與路橋養(yǎng)護相關(guān)的專業(yè)人員要不斷進行管理制度創(chuàng)新，建立符合當(dāng)?shù)芈窐虬l(fā)展的管理制度，從而為路橋管理工作提供制度保障。管理制度完善過程中，可以對現(xiàn)有制度進行深化探討，將環(huán)境氣候等因素進行全面考慮，從而制定出符合路橋發(fā)展的管理制度，為監(jiān)督管理人員減輕一定的壓力，從而推動養(yǎng)護工作的順利實施。

2.4 加強監(jiān)督工作，及時發(fā)現(xiàn)問題

路橋養(yǎng)護工作中，要加強與之相關(guān)的監(jiān)督管理部門的日常工作，要求監(jiān)督管理人員要及時發(fā)現(xiàn)養(yǎng)護中存在的問題，并及時解決。監(jiān)督管理工作的實施可以有效減少偷工減料以及敷衍了事的現(xiàn)象發(fā)生，在工作中，監(jiān)督管理人員可以將養(yǎng)護重點進行記錄，增加檢查力度，從而減少安全問題發(fā)生。

2.5 加大培訓(xùn)資金投入，提高養(yǎng)護人員綜合素質(zhì)

在團隊建設(shè)過程中，不論是養(yǎng)護人員還是管理者都要不斷擴大高素質(zhì)隊伍。首先，加大養(yǎng)護人員以及管理人員的專業(yè)能力培養(yǎng)，建設(shè)一支專業(yè)型高技能養(yǎng)護團隊。團隊建設(shè)中，要結(jié)合路橋養(yǎng)護的實際情況，對養(yǎng)護人員進行專業(yè)針對技能培養(yǎng)，從而提升養(yǎng)護人員實際操作能力，除此之外，要增進技術(shù)人員理論知識的學(xué)習(xí)，使養(yǎng)護人員的綜合素養(yǎng)得以提升。其次，加大人才引進，吸納高技能人才，保證養(yǎng)護工作的高質(zhì)量推進。

3 結(jié)束語

綜上所述，目前我國的路橋管理工作還存在一定的實際問題，新時期下，需要相關(guān)的工作人員在實際操作中進行探索，總結(jié)養(yǎng)護經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新尋找有效地解決辦法，積極進行養(yǎng)護技能提升，從而推動路橋養(yǎng)護事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。