江慶華

廣州市第三建筑工程有限公司 廣東 廣州 510000

引言

隨著科學技術(shù)的發(fā)展，各行各業(yè)都在進行技術(shù)革新。對建筑企業(yè)來講，引進新技術(shù)可以加強企業(yè)生產(chǎn)成本控制，從而實現(xiàn)利益最大化。因此，相關(guān)人員還應加強新技術(shù)對建筑企業(yè)生產(chǎn)成本的影響分析，以便更好地促進建筑企業(yè)發(fā)展。

1 新技術(shù)對建筑企業(yè)生產(chǎn)成本的影響

1.1 對生產(chǎn)成本管理理念的影響

新技術(shù)的引入，使建筑企業(yè)的生產(chǎn)成本管理理念發(fā)生了變化。在過去，建筑企業(yè)主要是進行建筑產(chǎn)品生產(chǎn)成本管理，既在建筑施工完成后進行生產(chǎn)成本核算管理，并進行成本的簡單分析。新一代生產(chǎn)技術(shù)的引入，使得建筑企業(yè)可以運用施工虛擬仿真技術(shù)進行不同施工方案的定量對比，并能利用遠程監(jiān)控技術(shù)實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理，從而及時進行建筑施工優(yōu)化。而網(wǎng)絡信息技術(shù)的運用，也能使工程項目參與各方的信息溝通更加便利，進而使各項工作得到較好的協(xié)調(diào)。在這一背景下，建筑企業(yè)開始運用高新技術(shù)實現(xiàn)新的生產(chǎn)成本管理模式的構(gòu)建，從而借助新技術(shù)實現(xiàn)建筑生產(chǎn)的全過程成本管理[1]。而通過使企業(yè)所有員工參與到建筑生產(chǎn)成本管理工作中，則使企業(yè)完成了戰(zhàn)略成本管理觀念的樹立，進而使企業(yè)的競爭力得到了有效提高。

1.2 對生產(chǎn)成本預測管理的影響

在過去較長的時間里，工程項目建設(shè)前期都存在較多無法預測的因素影響，以至于企業(yè)無法實現(xiàn)生產(chǎn)成本的合理預測。而借助計算機仿真技術(shù)、虛擬現(xiàn)實技術(shù)等一系列高新技術(shù)，企業(yè)開始通過建立復雜數(shù)據(jù)分析模型對生產(chǎn)成本進行科學預測。在這種情況下，企業(yè)在項目前期就能進行系統(tǒng)、全面的成本預測，所以能夠為后期項目規(guī)劃提供科學依據(jù)，并完成項目運行成本的靜態(tài)監(jiān)管措施的總結(jié)。而與會計部門開展的生產(chǎn)成本動態(tài)監(jiān)管措施相互配合，則能按照成本預算完成項目成本的有效控制，并根據(jù)項目實際需求及時進行生產(chǎn)成本的及時調(diào)整，進而使工程的質(zhì)量成本和工期成本等問題得到有效管理。

1.3 對生產(chǎn)成本控制管理的影響

在建筑工程生產(chǎn)成本控制管理上，新技術(shù)的應用使建筑企業(yè)實現(xiàn)了成本控制重點的轉(zhuǎn)移，即通過重點加強事前成本控制加強生產(chǎn)成本管理。通過建立建筑信息模型，就能使建筑以三維形式直觀呈現(xiàn)出來，從而使項目判斷更加準確，進而使不必要的設(shè)計錯誤得到避免。而該模型涉及的軟件數(shù)量多達幾十個，能夠用于分析從項目策劃、設(shè)計、施工到運營的各個環(huán)節(jié)的管理問題，所以能夠通過提高各環(huán)節(jié)質(zhì)量和效率加強企業(yè)生產(chǎn)成本控制。應用該種高新技術(shù)，企業(yè)能夠根據(jù)市場需求實現(xiàn)市場定位設(shè)計，從而加強項目事前成本控制。此外，使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，企業(yè)也結(jié)合實際成本完成項目運行的模擬分析，進而提前確定目標成本[2]。在此基礎(chǔ)上，使用倒擠式方法實現(xiàn)成本定位，并在項目運行中按照成本管理要求加強庫存成本、技術(shù)成本和質(zhì)量成本等生產(chǎn)成本的嚴格控制，則能有效實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本管理。

1.4 對生產(chǎn)成本考核管理的影響

在企業(yè)生產(chǎn)成本考核管理上，新技術(shù)的引入使得企業(yè)的成本考核更加人性化，能夠起到調(diào)動員工生產(chǎn)積極性的作用。通過應用新技術(shù)，企業(yè)成本管理考核不再局限于單一會計預算，即可以通過累加各項基本元素完成成本數(shù)額的大致估算，從而使各個部門都能參與到企業(yè)生產(chǎn)成本管理中，并與會計部門進行良好互動。此外，新技術(shù)的運用為老員工與新員工的合作提供了途徑，可以將員工經(jīng)驗和知識更好的結(jié)合，并使項目回饋于員工的結(jié)果在績效考核中得到體現(xiàn)，進而使員工更好地參與到企業(yè)的生產(chǎn)成本管理工作中。

2 運用新技術(shù)降低建筑企業(yè)生產(chǎn)成本的方法探討

（1）進行企業(yè)新老技術(shù)的聯(lián)合使用。運用新技術(shù)，顯然能夠使建筑企業(yè)的生產(chǎn)成本得到降低。所以，建筑企業(yè)還應加強新技術(shù)的消化吸收，以便更好地滿足市場的發(fā)展需求。但值得注意的是，雖然新技術(shù)具有較強先進性，企業(yè)也不能在短時間內(nèi)就完成徹底的改變。因此，企業(yè)在實際運用新技術(shù)時，還應加強老技術(shù)的運用，以便使自身的傳統(tǒng)形象得以保持[3]。而使新老技術(shù)相互兼容，則能完成新技術(shù)中的先進部分的吸收，并完成具有企業(yè)自身特色的成本管理體系的構(gòu)建，進而更好的實現(xiàn)生產(chǎn)成本控制。

（2）引進具有較強易用性的新技術(shù)。對于建筑企業(yè)來講，工程項目的運行需要依靠各個崗位的員工。而新技術(shù)的引進，可能出現(xiàn)無法被每名員工接受的情況，以至于無法得到合理的運用。所以，企業(yè)在引進新技術(shù)時，還要對技術(shù)的可操作性進行分析，并致力于將復雜的技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)橐子玫募夹g(shù)，從而減少員工對技術(shù)的排斥，進而使技術(shù)得到全面運用。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)才能在最短時間內(nèi)使員工接受并運用新技術(shù)進行生產(chǎn)成本管理，從而使企業(yè)的成本管理工作得以全面開展。

（3）結(jié)合企業(yè)實際情況運用新技術(shù)。建筑企業(yè)之所以引進新技術(shù)，目的就是降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而獲取更多的利潤。所以，企業(yè)應該從現(xiàn)實規(guī)律角度對新技術(shù)進行考慮，確保引進的新技術(shù)不違反現(xiàn)實規(guī)律。因為，新技術(shù)的推行往往有一個過程，需要得到現(xiàn)實大環(huán)境的認可。如果引進新技術(shù)將給企業(yè)帶來更多不穩(wěn)定因素，即便該技術(shù)的運用能夠在短時間內(nèi)降低企業(yè)生產(chǎn)成本，也將因脫離現(xiàn)實而無法得到長期使用[4]。因此，企業(yè)需要理智的引進新技術(shù)，以確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 結(jié)束語

通過分析可以發(fā)現(xiàn)，新技術(shù)的引入能夠使建筑企業(yè)的生產(chǎn)成本管理理念、生產(chǎn)成本預測管理、生產(chǎn)成本控制管理和生產(chǎn)成本考核管理工作發(fā)生轉(zhuǎn)變，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本的全過程控制，還能使全體員工加入到成本管理工作中，所以能有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本。因此，建筑企業(yè)還應合理進行新技術(shù)的運用，以滿足大環(huán)境的技術(shù)革新需求。