胡傳東

合肥市軌道交通集團(tuán)有限公司 安徽 合肥 230000

1 制約市場經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理水平提升的主要因素

1.1 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理意識較為薄弱

由于建筑企業(yè)缺乏建筑經(jīng)濟(jì)成本管理意識，一方面為降低工程成本，出現(xiàn)偷工減料的情況，使建筑結(jié)構(gòu)未能處于安全穩(wěn)定的狀態(tài)，建筑存在較為嚴(yán)重的質(zhì)量問題，另一方面建筑企業(yè)沿用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)成本管理理念，無法滿足市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的管理需求，在經(jīng)濟(jì)成本管理工作出現(xiàn)許多缺陷，最終導(dǎo)致建筑企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失[1]。

由于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理意識較為薄弱，致使建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理觀念較為落后，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，建筑企業(yè)缺乏對經(jīng)濟(jì)成本動態(tài)控制管理；其次，未能制定應(yīng)急預(yù)案，一旦出現(xiàn)變更項目，會打亂建筑企業(yè)正常的經(jīng)濟(jì)成本管理工作；再次，建筑企業(yè)沿用傳統(tǒng)的管理方式，限制建筑在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的可持續(xù)發(fā)展。

1.2 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作缺乏科學(xué)性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評估

為有效提高經(jīng)濟(jì)成本管理效率，建筑企業(yè)應(yīng)做好科學(xué)性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評估工作，在工作中積極應(yīng)用現(xiàn)代化管理技術(shù)，使建筑經(jīng)濟(jì)成本得以有效的控制。但是建筑企業(yè)主要具備經(jīng)濟(jì)成本控制能力，無法在建筑工程的準(zhǔn)備階段，對工程的經(jīng)濟(jì)成本管理工作進(jìn)行科學(xué)性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評估，致使企業(yè)無法全面掌握工程的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)。由于建筑企業(yè)缺乏對建筑工程經(jīng)濟(jì)情況全面的掌握，制定的經(jīng)濟(jì)成本管理方案無法滿足工程建設(shè)需求，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理效率不斷降低。

1.3 建筑企業(yè)沒有良好的采購習(xí)慣

在建筑工程建設(shè)的準(zhǔn)備階段，采購材料、設(shè)備等，是經(jīng)濟(jì)成本管理工作重要的組成部分。實際中許多建筑企業(yè)未能養(yǎng)成良好的采購習(xí)慣。一方面，建筑企業(yè)未能對工程進(jìn)行全面的勘察，由于未能掌握工程實際情況，采購的材料、設(shè)備等缺乏實際應(yīng)用價值。另一方面，未能對材料、設(shè)備等供應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)資質(zhì)進(jìn)行檢查，盲目簽訂采購合同，一旦供應(yīng)企業(yè)提供的材料、設(shè)備等存在問題，更換存在質(zhì)量問題的材料，會花費(fèi)較多的時間，影響到工程的建設(shè)進(jìn)度，并造成建筑企業(yè)產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)損失。

2 基于市場經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理措施

2.1 做好建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的規(guī)劃與設(shè)計，構(gòu)建科學(xué)管理組織架構(gòu)

為了適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢，針對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，需要明確工作內(nèi)容，保證職責(zé)劃分清晰，針對性地進(jìn)行部署，提高科學(xué)性與有效性，尤其要注重建立強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)成本管理組織架構(gòu)。建筑企業(yè)依托項目實際，結(jié)合各個建設(shè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，保證經(jīng)濟(jì)成本管控工作能夠得到合理的劃分，將各項工作滲透在整個項目之中，落實在各個環(huán)節(jié)。同時，以項目環(huán)節(jié)為依據(jù)，進(jìn)行工作崗位的設(shè)置，安排專門負(fù)責(zé)人與工作人員，保證各項工作落實到位，監(jiān)督有力，發(fā)揮層級化管理組織架構(gòu)的功能，推動成本管理的有序進(jìn)行。在這種情況下，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就能夠快速找到責(zé)任人，定位問題，找出原因，進(jìn)行針對性處理[2]。

2.2 積極構(gòu)建科學(xué)高效的成本管理機(jī)制，保證成本管控目標(biāo)的正確性

建筑經(jīng)濟(jì)成本管控需要置于科學(xué)與有力的制度之中，需要建立科學(xué)有效的管理機(jī)制，以制度為依據(jù)，強(qiáng)調(diào)保障性功能的發(fā)揮。具體講，建筑企業(yè)結(jié)合管理實際，綜合分析管理人員特點(diǎn)，制定高效的考核制度，確定考核指標(biāo)，將考核工作落實到位，制定考核時間，強(qiáng)調(diào)與獎懲機(jī)制的聯(lián)合使用，發(fā)揮定量與定性考核的雙重作用，在增強(qiáng)人員工作熱情的前提下，實現(xiàn)對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的有效支撐。另外，建筑企業(yè)要正視自身發(fā)展水平，分析建筑項目具體情況，構(gòu)建與項目發(fā)展相適應(yīng)的成本管理目標(biāo)，發(fā)揮對成本管控的指引作用，促使建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作始終朝著正確的方向發(fā)展。企業(yè)在構(gòu)建管理體系的過程中，要將監(jiān)督工作作為重點(diǎn)，增強(qiáng)監(jiān)管力度，在充分認(rèn)識成本管理價值的基礎(chǔ)上，將成本管理監(jiān)督滲透在各個環(huán)節(jié)，促使監(jiān)督工作得到高效運(yùn)行。除此之外，施工企業(yè)要增強(qiáng)監(jiān)督人員執(zhí)行力，依托有效的崗位責(zé)任制，成立高素質(zhì)的監(jiān)督小組，強(qiáng)化對成本的統(tǒng)一管理。

2.3 改善建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念

國內(nèi)的建筑企業(yè)在實行成本管理的過程當(dāng)中，需要總結(jié)出相應(yīng)的成功經(jīng)驗，也可以對外國企業(yè)的成本管理理念進(jìn)行相應(yīng)的借鑒，把相應(yīng)的理念與國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及建筑企業(yè)自身的特色情況進(jìn)行相互的結(jié)合，進(jìn)而才能夠確保建筑企業(yè)在成本管理上具備先進(jìn)性和完整性。企業(yè)在建筑項目施工之前，需要做好準(zhǔn)備工作，對那些潛在風(fēng)險進(jìn)行仔細(xì)的評估與預(yù)測，嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)地對防御措施進(jìn)行落實。企業(yè)不僅要關(guān)注工程造價問題，更要關(guān)注工程質(zhì)量問題。需要對風(fēng)險與質(zhì)量同時進(jìn)行考慮，才能夠從根本上提高施工效率，以此提高建筑企業(yè)的投資回報率。

2.4 提高員工的職業(yè)素養(yǎng)

建筑企業(yè)要高效地對經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行控制和管理，就需要專業(yè)的工作人員有成本控制的專業(yè)業(yè)務(wù)水平。建筑企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)成本管理的相關(guān)工作人員，需要不斷地提高自身的能力，順應(yīng)時代浪潮的發(fā)展，多學(xué)習(xí)相應(yīng)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的課程，不斷地學(xué)習(xí)創(chuàng)新。除此之外，建筑企業(yè)需要對員工進(jìn)行定期的成本管理課程培訓(xùn)。只有如此，才能夠讓員工在日常的工作中，進(jìn)一步幫助企業(yè)落實建筑成本管理體制的構(gòu)建[3]。

3 結(jié)束語

建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作是建筑工程管理中非常重要的環(huán)節(jié)，所以必須要引起高度重視。并結(jié)合建筑工程項目實際情況展開相應(yīng)的分析，對管理方法進(jìn)行合理的選擇，明確管理目標(biāo)，從而使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到明顯的提升，為國民經(jīng)濟(jì)增長提供有利條件。