王雪

北京北方亞事工程咨詢有限公司沈陽分公司 遼寧 沈陽 110034

隨著我國經(jīng)濟體制的改革，建設(shè)工程成本管理扮演著重要的角色。建設(shè)性的產(chǎn)品具有生產(chǎn)周期長、生產(chǎn)要素價格多變的特征，再加上在實際的生產(chǎn)過程中包含許多環(huán)節(jié)，因此，必須在分析建筑項目成本管理過程中，制定健全的成本管理措施，分析出現(xiàn)的問題，總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗提出對應的解決方法，采取積極有效的對策保證建筑工程項目成本管理的科學性。

1 建筑工程造價的意義

整個建筑工程單位經(jīng)營發(fā)展中建筑工程造價管理扮演著重要的角色。每個建筑項目的開展都需要大量的資金、消耗許多的資源與成本，因為施工工程比較復雜，所以施工的時候會使用到很多的設(shè)備和材料，從而，工程施工時精細化的工程造價管理就變得非常必要。在現(xiàn)代建筑市場的發(fā)展過程中，建筑企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要途徑之一是加強造價管理，保證建筑項目正常、穩(wěn)定化建設(shè)。造價管理工作是保證建筑企業(yè)成本，節(jié)省資金，極大提高建筑企業(yè)實際質(zhì)量和管理效益的重要保障。加強造價工程管理，使建筑工程企業(yè)的成本降低，在保證質(zhì)量的前提下，可以節(jié)約資金，從而提高建筑企業(yè)的整體質(zhì)量和管理效益，在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益以及社會效益[1]。

2 現(xiàn)階段我國建筑工程造價管理的現(xiàn)狀

2.1 建筑企業(yè)普遍缺乏造價管理意識

目前，我國政府以及市場對項目工程的質(zhì)量都有著較高的要求，這一項目主要關(guān)注的是企業(yè)的資金實際使用情況，評價不涉及建筑項目的效率以及質(zhì)量，所以導致許多人以為工程造價的管理不是建筑工程實踐中必要的現(xiàn)象。企業(yè)管理者造價管理意識的缺失，會導致工程造價信息落后，更會為后期的工程造價管理產(chǎn)生負面影響。工程造價管理者意識不到工程造價管理的重要性，會導致設(shè)計難度大、造價管理質(zhì)量低等。因此，思維理念的影響會導致建筑企業(yè)缺乏造價管理意識，無法真正有效的控制造價。

2.2 工作人員素質(zhì)偏低

在建筑施工過程中，施工環(huán)節(jié)往往被工程造價管理者重視，而決策和設(shè)計等其他環(huán)節(jié)被忽視，導致建筑工程資源配置不合理，工程造價管理不夠科學。與此同時，我國一些企業(yè)的工程造價管理者因為業(yè)務水平低對造價管理并不熟悉，阻礙企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。在管理工作中，一些工作人員為了私利，不惜損害企業(yè)的經(jīng)濟效益，對建筑業(yè)的發(fā)展造成嚴重影響。

2.3 管理模式落后

從我國現(xiàn)在已有的土建項目工程管理模式來說，他們還是比較落后的。最明顯的表現(xiàn)是開展的造價管理工作僅僅是在工程正式開始之前做了一些比較初級的概算，在后期的設(shè)計和施工過程中對與之前概算的結(jié)果很少會應用到實踐中，這種現(xiàn)象導致了面前很多項目開展的造價管理工作沒有良好的連貫性，不同環(huán)節(jié)彼此分離。合作企業(yè)應該合理溝通，將建筑單位的總投資概算、設(shè)計單位的費用概算、施工單位的施工概算匯總為整體，由整個項目的牽頭單位進行合理分配，而目前企業(yè)之間是各自為政，給建筑項目造價管理工作帶來了巨大的阻礙。工程管理造價是一個系統(tǒng)性的工程，但是不同分部的分項工程的審計人員是彼此獨立的，并沒有意識到這一點，而不同部分之間信息的不相通會給后期核算的準確性造成較大的影響。

2.4 造價管理監(jiān)督不到位

目前，我國的實際情況是很多建筑工程在開展造價管理過程中，建立工作做得都不標準，從生產(chǎn)到投入，都沒有得到良好的監(jiān)督，導致了不合格的建筑流入到了市場中，這些不合格的建筑在后期使用的過程中必然會導致安全事故發(fā)生，使外風險增加。

3 現(xiàn)階段建筑工程管理的有效對策

3.1 深入貫徹造價管理理念

在建筑施工過程中，用到的工作人員、設(shè)備和材料數(shù)量是最多的，需要人力資源部和設(shè)備管理部等幾個部門相互配合，共同協(xié)作，因此，建筑施工階段的造價管理是工程造價管理中最重要并且復雜的階段。所以，企業(yè)需要加強重視施工階段的造價管理工作，深入貫徹造價管理理念。同時，在建設(shè)施工的過程中，每個工作人員都應該嚴格遵守現(xiàn)場簽證制度，將工程的簽證工作及時完成，將造價管理的理念深入落實到施工的各個環(huán)節(jié)。

3.2 造價管理模式更新是核心

目前我國現(xiàn)有的造價管理模式是比較落后的，部分是因為與國際發(fā)達國家有著比較大的差距，同時還因為不適應我國經(jīng)濟的發(fā)展需求。如果要解決這個問題，我們就必須要對目前的造價管理模式合理更新。首先，在設(shè)計階段，最為關(guān)鍵的是對設(shè)計費用的概算以及施工圖的有效審核。其次，在決策角度，要對可行性強的報告加以有效的審核，尤其是必須要保證工程核算的準確性。最后，在施工過程中，要對四大部分合成一個整體加以有效管理，四大部分包括投資預算、施工預算、工程結(jié)算以及竣工結(jié)算。為保證造價管理水平得到提升，目前的實施的行業(yè)體制以及市場價格機制需要進行有效的改革，形成一個系統(tǒng)性的、統(tǒng)一的工程造價審核體制。

3.3 加大造價管理的監(jiān)控力度

現(xiàn)階段我國造價管理的監(jiān)控力度低下，導致外風險增加，因此加大監(jiān)控力度成為造價管理工作的重中之重。首先，必須高度重視工程項目決策階段的投資和預算工作，提高研究報告的可信度，保證研究報告具有良好的意義。其次，優(yōu)化目前初步設(shè)計的概算與施工圖，有效監(jiān)控工程造價，保證建筑工程的投資能被高效的利用。最后，要概算所有的建筑工程項目，將所有概算工作整合成一體，開展一體化管理。

4 結(jié)束語

企業(yè)發(fā)展中，建筑工程造價管理起著至關(guān)重要的作用，因此，為了提升工程的經(jīng)濟效益和造價的管理水平，建筑單位應該利用各種有效的措施加強工程造價的管理工作。在確保工程能夠順利竣工以及工程質(zhì)量的前提下，嚴格把控建筑施工的每一個環(huán)節(jié)，為企業(yè)提供更高的經(jīng)濟效益，在目前激烈的市場競爭中，為建筑企業(yè)提供更強的核心競爭力。