梁濤
云南省建設(shè)投資控股集團有限公司 云南 昆明 650000
成本控制工作作為高層建筑施工管理的核心內(nèi)容,其管控水平將對于企業(yè)經(jīng)濟效益、建筑工程的社會效益產(chǎn)生直接影響,也關(guān)乎建筑企業(yè)的發(fā)展以及核心競爭力。因此,高層建筑造價管控部門應(yīng)重視對于影響高層建筑成本控制質(zhì)量的相關(guān)因素進行合理分析,采取相應(yīng)的控制策略,促進高層建筑經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升。
(1)概念。在對于高層建筑進行管理中,成本控制工作尤為重要。成本控制工作主要是在高層建筑施工階段,通過有效的成本控制策略,達到合理控制施工成本的目的,將總施工成本控制在預(yù)期范圍之內(nèi),不僅能夠滿足建筑施工質(zhì)量,還能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟利益??v觀我國建筑行業(yè)發(fā)展歷史,對于工程成本管理工作研究工作起步晚,但隨著經(jīng)濟發(fā)展的推進,建筑行業(yè)在管理階段,逐漸對于成本控制工作引起了重視,引進了各種國外先進的成本控制技術(shù),并被廣泛應(yīng)用到了高層建筑管理階段,促進了整個行業(yè)的良好發(fā)展,還能夠保證施工質(zhì)量達到圖紙要求[1]。
(2)重要性。隨著市場經(jīng)濟的良好發(fā)展,建筑企業(yè)間的競爭也愈發(fā)激烈。企業(yè)為了獲取到更優(yōu)良的發(fā)展,應(yīng)重視核心競爭力的提升。隨著人們的生活質(zhì)量逐漸提升,對于建筑工程質(zhì)量的關(guān)注也隨之增加。企業(yè)需在保障質(zhì)量滿足人們需求的前提下,盡可能為企業(yè)獲取到更可觀的經(jīng)濟效益。因此,合理的成本控制策略能夠保障建筑從施工開始到竣工驗收階段,都能夠?qū)⑹┕こ杀究刂圃陬A(yù)期范圍內(nèi),保障整個建筑企業(yè)利益最大化。
(1)控制技術(shù)有待提升?,F(xiàn)階段,大多數(shù)建筑企業(yè)存在的核心成本控制問題在于企業(yè)資金運營問題、人工管理配置問題、機械設(shè)備租賃問題等等。這些問題將引發(fā)企業(yè)在實際施工管理中,不能更好地對實際情況進行控制。更有甚者,在施工階段,運用傳統(tǒng)、落后的成本管理方式和理念,以至于在施工階段,難以對整體施工情況進行宏觀角度控制。部分施工企業(yè)不接受先進的技術(shù)以及成本管理理念的引進,不能有效地對施工成本進行合理控制,導(dǎo)致成本控制工作無法達到預(yù)期。
(2)忽視原材料成本控制。當(dāng)前,大部分企業(yè)為了降低工程施工階段所需要的成本,達到經(jīng)濟利益最大化的目標(biāo),竟然選用上質(zhì)量不達標(biāo)的材料。部分企業(yè)經(jīng)常選用低成本的劣質(zhì)材料,通過降低整體施工材料用量的方式,降低施工成本。大部分企業(yè)盡管材料質(zhì)量達標(biāo),但存在材料浪費現(xiàn)象嚴重。而高層建筑項目質(zhì)量控制的核心,并不是偷工減料以及材料浪費,而是在于實現(xiàn)材料費用與質(zhì)量間的平衡,充分運用環(huán)保節(jié)約的意識,對于材料使用量進行科學(xué)、充分、有效的控制,做到物盡其用[2]。
(1)設(shè)計階段。設(shè)計人員在開展施工圖紙設(shè)計階段,應(yīng)全面考慮設(shè)計過程中存在的問題,保障工程造價管理工作能夠更為細致、全面。在預(yù)算管理工作出現(xiàn)困難時,應(yīng)對問題進行系統(tǒng)化,全局化分析??紤]能夠造成問題的有關(guān)因素,最終制定出最為合理的設(shè)計方案,對于全面造價預(yù)算管理進行控制。
(2)招投標(biāo)階段。在項目招投標(biāo)階段開展成本管理工作時,需要從以下方面入手:第一,應(yīng)重視項目投標(biāo)書的編制。在編制投標(biāo)書前,應(yīng)對項目在市場上的情況進行調(diào)研,調(diào)研的主要內(nèi)容為材料的市場價格、施工部位地質(zhì)勘探報告以及施工現(xiàn)場環(huán)境等。第二,在工程招標(biāo)書編制過程中,應(yīng)嚴格結(jié)合國家規(guī)范以及施工標(biāo)準(zhǔn),對于工程招標(biāo)控制價進行反復(fù)核對,也需對投標(biāo)報價進行反復(fù)核對,保證投標(biāo)單位的投標(biāo)價格具有合理性。與此同時,應(yīng)著重考慮工程項目投標(biāo)報價中應(yīng)繳的工程營業(yè)稅、附加稅費等,確保其具備合理性。并對于企業(yè)的目標(biāo)利潤進行充分分析,以此為目標(biāo)開展成本管理工作,為后續(xù)成本管理工作帶來一定的參考。
(3)施工階段。為了保障施工階段成本控制成果達到預(yù)期,應(yīng)從以下方面對其進行控制。一是,做好權(quán)責(zé)劃分。將成本管理工作目標(biāo)進行細化,從根源上保持成本控制的效果,更好地促進成本控制工作達到預(yù)期,嚴格按照相關(guān)規(guī)定,遵循經(jīng)濟責(zé)任制的需求,落實權(quán)責(zé)利益間的平衡。由于高層建筑的成本管控內(nèi)容多且復(fù)雜,因此,應(yīng)重視權(quán)責(zé)劃分工。如果有責(zé)任并無權(quán)利,則不能更好地落實責(zé)任;如果有權(quán)力無責(zé)任,則將導(dǎo)致從業(yè)人員缺乏管理動力。二是,應(yīng)建立合理有效的獎懲制度。建筑企業(yè)需結(jié)合成本考核系統(tǒng)開展考核工作,將個人業(yè)績與其建設(shè)項目造價進行有機融合,充分調(diào)動從業(yè)人員工作積極性。三是,在具體的使用階段,業(yè)主單位應(yīng)不斷重視對項目的質(zhì)量控制工作,同時對于施工時間進行要求。施工單位應(yīng)合理控制進度、質(zhì)量、成本間的平衡,避免出現(xiàn)搶進度的現(xiàn)象,從而降低成本投入。與此同時,施工單位應(yīng)引進先進的管理方案,不斷協(xié)調(diào)好質(zhì)量、成本、施工工期間的平衡,由施工準(zhǔn)備階段到竣工驗收階段,都要做好良好的控制。
(4)結(jié)算階段。在項目竣工結(jié)算階段,需要對工程施工全過程開展成本管理工作進行核算,在核算資金消耗情況的基礎(chǔ)上,將并未用完的材料進行入庫處置,并在結(jié)算過程中,做好相應(yīng)的統(tǒng)計工作,將工程施工階段全部的成本管理工作進行結(jié)算,保障資金流向能夠有跡可循,從而達到成本管理目的。與此同時,施工企業(yè)還應(yīng)將此次成本管理全過程予以記錄,為后續(xù)的成本管理工作提供豐富的管理經(jīng)驗[3]。
綜上所述,隨著我國建筑行業(yè)的良好發(fā)展,高層建筑施工管理內(nèi)容也在逐漸豐富,這就需要高層建筑在施工環(huán)節(jié),造價控制人員不斷對于建筑成本控制工作引起重視,不斷提升成本控制策略,認真分析建筑造價構(gòu)成以及影響因素,從高層建筑施工全過程進行控制,不斷提升高層建筑施工造價管控水平以及質(zhì)量。