梁濤

云南省建設(shè)投資控股集團有限公司 云南 昆明 650000

引言

成本控制工作作為高層建筑施工管理的核心內(nèi)容，其管控水平將對于企業(yè)經(jīng)濟效益、建筑工程的社會效益產(chǎn)生直接影響，也關(guān)乎建筑企業(yè)的發(fā)展以及核心競爭力。因此，高層建筑造價管控部門應(yīng)重視對于影響高層建筑成本控制質(zhì)量的相關(guān)因素進行合理分析，采取相應(yīng)的控制策略，促進高層建筑經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升。

1 成本控制概念

（1）概念。在對于高層建筑進行管理中，成本控制工作尤為重要。成本控制工作主要是在高層建筑施工階段，通過有效的成本控制策略，達到合理控制施工成本的目的，將總施工成本控制在預(yù)期范圍之內(nèi)，不僅能夠滿足建筑施工質(zhì)量，還能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟利益?？v觀我國建筑行業(yè)發(fā)展歷史，對于工程成本管理工作研究工作起步晚，但隨著經(jīng)濟發(fā)展的推進，建筑行業(yè)在管理階段，逐漸對于成本控制工作引起了重視，引進了各種國外先進的成本控制技術(shù)，并被廣泛應(yīng)用到了高層建筑管理階段，促進了整個行業(yè)的良好發(fā)展，還能夠保證施工質(zhì)量達到圖紙要求[1]。

（2）重要性。隨著市場經(jīng)濟的良好發(fā)展，建筑企業(yè)間的競爭也愈發(fā)激烈。企業(yè)為了獲取到更優(yōu)良的發(fā)展，應(yīng)重視核心競爭力的提升。隨著人們的生活質(zhì)量逐漸提升，對于建筑工程質(zhì)量的關(guān)注也隨之增加。企業(yè)需在保障質(zhì)量滿足人們需求的前提下，盡可能為企業(yè)獲取到更可觀的經(jīng)濟效益。因此，合理的成本控制策略能夠保障建筑從施工開始到竣工驗收階段，都能夠?qū)⑹┕こ杀究刂圃陬A(yù)期范圍內(nèi)，保障整個建筑企業(yè)利益最大化。

2 成本控制工作在高層建筑施工階段應(yīng)用現(xiàn)狀

（1）控制技術(shù)有待提升?，F(xiàn)階段，大多數(shù)建筑企業(yè)存在的核心成本控制問題在于企業(yè)資金運營問題、人工管理配置問題、機械設(shè)備租賃問題等等。這些問題將引發(fā)企業(yè)在實際施工管理中，不能更好地對實際情況進行控制。更有甚者，在施工階段，運用傳統(tǒng)、落后的成本管理方式和理念，以至于在施工階段，難以對整體施工情況進行宏觀角度控制。部分施工企業(yè)不接受先進的技術(shù)以及成本管理理念的引進，不能有效地對施工成本進行合理控制，導(dǎo)致成本控制工作無法達到預(yù)期。

（2）忽視原材料成本控制。當(dāng)前，大部分企業(yè)為了降低工程施工階段所需要的成本，達到經(jīng)濟利益最大化的目標(biāo)，竟然選用上質(zhì)量不達標(biāo)的材料。部分企業(yè)經(jīng)常選用低成本的劣質(zhì)材料，通過降低整體施工材料用量的方式，降低施工成本。大部分企業(yè)盡管材料質(zhì)量達標(biāo)，但存在材料浪費現(xiàn)象嚴重。而高層建筑項目質(zhì)量控制的核心，并不是偷工減料以及材料浪費，而是在于實現(xiàn)材料費用與質(zhì)量間的平衡，充分運用環(huán)保節(jié)約的意識，對于材料使用量進行科學(xué)、充分、有效的控制，做到物盡其用[2]。

3 成本控制策略在高層建筑施工造價的應(yīng)用

（1）設(shè)計階段。設(shè)計人員在開展施工圖紙設(shè)計階段，應(yīng)全面考慮設(shè)計過程中存在的問題，保障工程造價管理工作能夠更為細致、全面。在預(yù)算管理工作出現(xiàn)困難時，應(yīng)對問題進行系統(tǒng)化，全局化分析?？紤]能夠造成問題的有關(guān)因素，最終制定出最為合理的設(shè)計方案，對于全面造價預(yù)算管理進行控制。

（2）招投標(biāo)階段。在項目招投標(biāo)階段開展成本管理工作時，需要從以下方面入手：第一，應(yīng)重視項目投標(biāo)書的編制。在編制投標(biāo)書前，應(yīng)對項目在市場上的情況進行調(diào)研，調(diào)研的主要內(nèi)容為材料的市場價格、施工部位地質(zhì)勘探報告以及施工現(xiàn)場環(huán)境等。第二，在工程招標(biāo)書編制過程中，應(yīng)嚴格結(jié)合國家規(guī)范以及施工標(biāo)準(zhǔn)，對于工程招標(biāo)控制價進行反復(fù)核對，也需對投標(biāo)報價進行反復(fù)核對，保證投標(biāo)單位的投標(biāo)價格具有合理性。與此同時，應(yīng)著重考慮工程項目投標(biāo)報價中應(yīng)繳的工程營業(yè)稅、附加稅費等，確保其具備合理性。并對于企業(yè)的目標(biāo)利潤進行充分分析，以此為目標(biāo)開展成本管理工作，為后續(xù)成本管理工作帶來一定的參考。

（3）施工階段。為了保障施工階段成本控制成果達到預(yù)期，應(yīng)從以下方面對其進行控制。一是，做好權(quán)責(zé)劃分。將成本管理工作目標(biāo)進行細化，從根源上保持成本控制的效果，更好地促進成本控制工作達到預(yù)期，嚴格按照相關(guān)規(guī)定，遵循經(jīng)濟責(zé)任制的需求，落實權(quán)責(zé)利益間的平衡。由于高層建筑的成本管控內(nèi)容多且復(fù)雜，因此，應(yīng)重視權(quán)責(zé)劃分工。如果有責(zé)任并無權(quán)利，則不能更好地落實責(zé)任；如果有權(quán)力無責(zé)任，則將導(dǎo)致從業(yè)人員缺乏管理動力。二是，應(yīng)建立合理有效的獎懲制度。建筑企業(yè)需結(jié)合成本考核系統(tǒng)開展考核工作，將個人業(yè)績與其建設(shè)項目造價進行有機融合，充分調(diào)動從業(yè)人員工作積極性。三是，在具體的使用階段，業(yè)主單位應(yīng)不斷重視對項目的質(zhì)量控制工作，同時對于施工時間進行要求。施工單位應(yīng)合理控制進度、質(zhì)量、成本間的平衡，避免出現(xiàn)搶進度的現(xiàn)象，從而降低成本投入。與此同時，施工單位應(yīng)引進先進的管理方案，不斷協(xié)調(diào)好質(zhì)量、成本、施工工期間的平衡，由施工準(zhǔn)備階段到竣工驗收階段，都要做好良好的控制。

（4）結(jié)算階段。在項目竣工結(jié)算階段，需要對工程施工全過程開展成本管理工作進行核算，在核算資金消耗情況的基礎(chǔ)上，將并未用完的材料進行入庫處置，并在結(jié)算過程中，做好相應(yīng)的統(tǒng)計工作，將工程施工階段全部的成本管理工作進行結(jié)算，保障資金流向能夠有跡可循，從而達到成本管理目的。與此同時，施工企業(yè)還應(yīng)將此次成本管理全過程予以記錄，為后續(xù)的成本管理工作提供豐富的管理經(jīng)驗[3]。

4 結(jié)束語

綜上所述，隨著我國建筑行業(yè)的良好發(fā)展，高層建筑施工管理內(nèi)容也在逐漸豐富，這就需要高層建筑在施工環(huán)節(jié)，造價控制人員不斷對于建筑成本控制工作引起重視，不斷提升成本控制策略，認真分析建筑造價構(gòu)成以及影響因素，從高層建筑施工全過程進行控制，不斷提升高層建筑施工造價管控水平以及質(zhì)量。