趙昊

上海交通大學設計研究總院安徽設計研究院 安徽 合肥 230000

1 建筑工程設計管控中存在的問題

（1）缺乏關注?？紤]到中國建筑業(yè)的當前發(fā)展，大多數企業(yè)沒有重視建筑工程設計管理，沒有投入足夠的精力，也沒有充分認識到建筑工程設計管理對整個工程質量的重要性。以“短、平、快”為企業(yè)價值宗旨，一味追求經濟利益。因此，存在重心偏移的問題，并且建筑工程設計管理不健全或缺乏。例如，建筑工程設計管理不當或不充分，使建筑設計方案不合理，但在建設項目中卻執(zhí)行不力，嚴重影響了建筑的施工質量。因此，在施工過程中經常發(fā)生設計變更的情況，最終導致在規(guī)定的時間內不能完成建設工程，造成經濟損失。

（2）缺乏設計意識。建筑工程設計質量的重點是在符合一套與城市規(guī)劃，環(huán)境保護，防災和安全有關的技術標準，規(guī)范和規(guī)定的前提下，滿足建筑開發(fā)企業(yè)所要求的功能和使用價值，并全面實現建筑工程的總體價值。建筑工程設計的范圍非常廣泛，包括建筑設計以及結構設計，給排水設計，電氣設計，HVAC設計和總體布局設計。為了確保建設項目使用價值的全面性，各專業(yè)的相應設計師必須具備完整的專業(yè)知識，并保持強烈的設計意識，以確保最終布局設計的合理性。但是，在目前的現實情況下，設計人員在設計過程中沒有及時進行相應的分析，由于缺乏設計意識，無法及時優(yōu)化設計內容，無法實現設計合理化。另外，來自各個領域的設計者對建設項目的成本管理沒有清楚的認識，這導致了建設項目設計中的經濟非理性問題，并影響了后續(xù)的建設項目。

（3）接口管理和控制問題。有效和高質量的建筑工程設計工作的完成是工程設計公司的技能水平和市場競爭力的重要指標。要完成建設工程設計工作中高效、高質量的建設工程設計工作，應從以下幾個方面出發(fā)：①設計部門與開發(fā)企業(yè)之間的溝通與合作；②設計團隊各專業(yè)之間的默契和合作；③深入了解各專業(yè)設計師的項目設計要求，在考慮其專業(yè)設計的同時，鼓勵專業(yè)設計師與相關專業(yè)設計人員聯系并合作。這三個接口的協(xié)調是基礎，也是必不可少的。開發(fā)企業(yè)當前的設計環(huán)境和時間效率是建設項目建設的主要瓶頸，無休止地壓縮了建設項目的設計周期，無法有效地協(xié)調管理設計單元的問題，由于設計單元與開發(fā)人員之間缺乏溝通，缺乏設計優(yōu)化時間，導致設計無法完全滿足開發(fā)企業(yè)的功能和使用要求，導致專家之間不斷進行設計修訂和設計。由于設計不一致或不統(tǒng)一，因此在施工過程中容易返工，影響最終施工質量，造成施工資源浪費，影響施工項目的最終效果[1]。

2 改進建筑設計管控水平的建議

（1）加強建筑設計管控重視。首先，建筑工程設計企業(yè)的管理人員必須能夠充分發(fā)揮作用并積極管理設計，以便企業(yè)人員能夠認識到設計管理的重要性。其次，為了確保設計的綜合內容的合理性，設計經理必須在確保合理經濟效益的同時，確保內容的合理性。最后，如果設計內容不完美，就必須從多個方面對內容進行不斷優(yōu)化和合理化，以確保設計方案的最優(yōu)化和設計內容的正確性。建筑施工具有一定的價值。還需要分析設計的功能，這在建筑工程設計的整體收益中起著非常重要的作用。

（2）增強設計優(yōu)化意識。在建設項目的建設過程中，設計質量直接影響建設項目的經濟效益。為了優(yōu)化設計過程中的收益，需要通過將建設項目的經濟收益與相應的技術和有效的建筑設計管理聯系起來，優(yōu)化建筑工程設計。首先，設計師需要具有強烈的設計意識，以確保建筑工程設計的合理性，并在許多方面進行全方位設計。其次，設計師必須能夠從專業(yè)角度全面考慮，以確保建筑工程設計的包容性并更好地改善建筑物的效益。第三，設計師必須對建設工程成本管理有清晰的認識，以確保經濟合理地進行建筑工程設計，并有效控制施工成本和施工效率。

（3）優(yōu)化界面管理的科學特性。在建筑項目的施工過程中，必須做好界面管理，以確保設計圖紙更好地滿足項目要求。首先，在有限的設計周期內，設計單位與開發(fā)公司建立了良好的溝通渠道，并及時、全面地消化開發(fā)公司的要求并符合技術標準，規(guī)格和程序的前提下將其應用于設計中。其次，設計企業(yè)的各個領域必須有一個集成的管理機制來保持默契和合作，以便有效地完成設計工作。第三，所有專業(yè)設計師必須保持強烈的設計意識，在管理機制的協(xié)調下，可以保持最佳的設計整合狀態(tài)，以確保建筑工程設計的整體合理性及效率性。

要及時建立完整的管理體系，有針對性地制定相應的管理措施，以更好地保證管理的科學性和合理性，從而促進建筑工程設計質量的提高。

（4）檢查和披露制度的合理組成。通過總結工作，及時發(fā)現了可能出現設計問題的位置，建立了合理的檢查和披露制度，將各個領域的設計有機地整合在一起，并為每個領域保持最佳設計。并且該設計在各個領域都經過了高度調整。例如，在設計過程中，每個專業(yè)都必須充分闡明和交流專業(yè)設計概念，以確?？梢詫嵤?。專業(yè)之間沒有沖突，減少了在施工過程中返工的發(fā)生，并更有效地控制了建筑物，更好地保證工程造價質量[2]。

3 結束語

最重要的是，建筑設計管理非常重要，有效的建筑設計管理不僅可以縮短施工周期，而且可以降低施工成本。在建設項目質量保證的基礎上，使建設公司獲得較好的經濟效益和時間成本，可以提高市場競爭力，達到穩(wěn)定的發(fā)展效果。