安全管理工作貴在兩個(gè)“三早”

遼寧北方環(huán)境保護(hù)有限公司 韓偉｜文

一年之計(jì)在于春，一日之計(jì)在于晨；一生之計(jì)在于勤，一安之計(jì)在于早。那么，安全工作怎樣抓早呢？做好安全管理的兩個(gè)“三早”，防患于未然，貴在超前，前置管理是做好安全管理的關(guān)鍵。

第一個(gè)“三早”：一是早預(yù)判。做好安全穩(wěn)定工作，必須具備前期預(yù)判的能力。如新年假期復(fù)工復(fù)產(chǎn)，辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、隱患排查，春秋季防火、暑期防汛防臺(tái)等重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，需具有高度的敏感性和超前的預(yù)判力。二是早謀劃。針對(duì)安全事故易發(fā)時(shí)段，準(zhǔn)確把握規(guī)律，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際，前瞻性地提前制定工作預(yù)案，做到未雨綢繆，為下步工作奠定基礎(chǔ)。三是早行動(dòng)?！鞍踩谝?，預(yù)防為主，綜合治理”。做到預(yù)防為主的前提就是早部署，早行動(dòng)。安全穩(wěn)定工作，必須根據(jù)既定的工作預(yù)案，做好安全防范各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，切實(shí)做到防患未然，確保把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

第二個(gè)“三早”：即早防、早治、早救。先秦典籍《鹖冠子》中記有這樣記載：扁鵲三兄弟從醫(yī)，長(zhǎng)兄醫(yī)術(shù)最好，中兄次之，其本人最差，原因是長(zhǎng)兄治病于病情發(fā)作之前，中兄治病于病情初起之時(shí)，扁鵲治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。扁鵲三兄弟從醫(yī)給人的啟發(fā)是：無(wú)病早防、有病早治、病急早救。防病治病如此，企業(yè)的安全管理工作是不是也這樣？

事前早防，防范是根本。禍患常積于忽微，企業(yè)和單位要見(jiàn)微知著，牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全思想，多深入現(xiàn)場(chǎng)，多深入實(shí)際，抓好安全的事前控制與防范。在企業(yè)或班組之間，建立互查、督查、排查等防范機(jī)制，做到“四不傷害”，扎實(shí)開(kāi)展提前預(yù)測(cè)、相互監(jiān)督、結(jié)對(duì)互保、超前防范的管理活動(dòng)，提高安全管理的責(zé)任意識(shí)、政治意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)、大局意識(shí)。

隱患早治，根除是目的。千里之堤潰于蟻穴，杜絕事故的發(fā)生，就必須要在超前防范的基礎(chǔ)上，運(yùn)用逆向思維去查找問(wèn)題、橫向思維查找隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的思想、行為、裝置等方面的隱患應(yīng)采取有效措施，及時(shí)根治，將隱患苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。根除隱患，要做到準(zhǔn)、穩(wěn)、狠，盯得準(zhǔn)苗頭，拿得穩(wěn)“病癥”，打得狠“戰(zhàn)役”，這樣才能“鏟得出病根”。

故障早救，減災(zāi)是責(zé)任。小洞不補(bǔ)大洞吃苦的道理婦孺皆知，對(duì)于因交通、裝置、自然災(zāi)害等引發(fā)的故障，企業(yè)和個(gè)人要有很高的安全責(zé)任感，能在第一時(shí)間內(nèi)確定排除故障的方案，快速組織力量投入援救行動(dòng)之中。為國(guó)家、企業(yè)和人民挽回不必要的安全損失、經(jīng)濟(jì)損失、形象損失。同時(shí)，對(duì)發(fā)生的故障和事故，要嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”（事故原因未查清不放過(guò)、責(zé)任人員未處理不放過(guò)、整改措施未落實(shí)不放過(guò)、有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)）的原則處理事故，對(duì)事故責(zé)任人要像扁鵲治病那樣，敢于動(dòng)刀子，下猛藥，進(jìn)行嚴(yán)肅處理，以事故的處理，警醒和教育干部職工，在安全生產(chǎn)工作中切實(shí)擔(dān)當(dāng)起應(yīng)有的責(zé)任。

做好安全管理的兩個(gè)“三早”，平安發(fā)展將會(huì)得到一定的安全保障，凡事要趁早，安全管理不可少，平安一直在路上。安