常 新

山東省建設(shè)建工（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，山東 濟(jì)南 250014

建筑質(zhì)量不僅是保障建筑項(xiàng)目順利完工的關(guān)鍵，而且是建筑企業(yè)在行業(yè)的立足點(diǎn)，更是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。強(qiáng)化市政建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理是工程質(zhì)量的強(qiáng)有力保障，占據(jù)不可忽視的地位[1]。市政工程的參與人員、施工材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量和品目眾多，現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)合理部署各個(gè)施工環(huán)節(jié)，做好質(zhì)量把控，協(xié)調(diào)好各個(gè)施工部門和施工團(tuán)隊(duì)的工作，有效保障現(xiàn)場(chǎng)施工的有序進(jìn)行[2]。只有這樣，才能優(yōu)化施工資源配置，充分發(fā)揮人力、物力、財(cái)力的建設(shè)價(jià)值。同時(shí)，還要提高監(jiān)督和控制水平，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的違章作業(yè)，需要及時(shí)制止、加強(qiáng)指導(dǎo)。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)管理在保證施工質(zhì)量提高的同時(shí)，減少施工中的安全責(zé)任事故和水火災(zāi)害的發(fā)生，確保市政建設(shè)能夠按時(shí)完工，竣工后的建筑工程能夠滿足建筑目標(biāo)要求，有效保障施工的經(jīng)濟(jì)效益，提高建筑企業(yè)的社會(huì)效益。

1 市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

從短期來(lái)看，市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升能夠有效節(jié)約施工項(xiàng)目成本，提高市政項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益；從長(zhǎng)期來(lái)看，市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升對(duì)于施工企業(yè)的信譽(yù)提升以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升都具有重要的推動(dòng)作用[3]。施工項(xiàng)目的質(zhì)量提升能夠保證市民的生命財(cái)產(chǎn)安全。建筑物若存在安全隱患，將對(duì)市民的生命安全造成一定的威脅。因此，市政工程施工中的現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)項(xiàng)目、企業(yè)、市民都具有重要意義。

市政建筑完工投入使用，需要對(duì)建筑市民的生命安全做出保障，因此建筑施工首要應(yīng)滿足的條件就是質(zhì)量過(guò)關(guān)。然而，如果在施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)管理存在疏漏、管理力度不強(qiáng)，或是使用了質(zhì)量不合格的材料，質(zhì)量檢測(cè)不準(zhǔn)確等情況，就必然會(huì)導(dǎo)致完工后的市政工程出現(xiàn)各種問(wèn)題，使建筑存在安全隱患，危及公眾的生命安全，維修和賠償?shù)惹闆r也會(huì)給建筑企業(yè)造成巨大的財(cái)產(chǎn)損失。因此，建筑企業(yè)應(yīng)在建筑工程施工的過(guò)程中嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，為建筑投入使用后的維護(hù)工作減輕負(fù)擔(dān)。

當(dāng)前我國(guó)的市政建筑施工現(xiàn)場(chǎng)仍存在較多問(wèn)題，這些問(wèn)題可能是管理人員管理水平不高、管理強(qiáng)度不足所導(dǎo)致的，對(duì)施工質(zhì)量影響較大。因此，建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際施工需求，采用具有針對(duì)性的施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施，以此提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理的水平。這些措施能夠有效提升市政建筑施工中的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化程度，保障施工原材料的質(zhì)量，有效提高施工人員的規(guī)范化和安全操作意識(shí)，對(duì)提高市政建筑施工質(zhì)量具有良好的作用。

2 當(dāng)前市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題

2.1 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度存在漏洞

市政工程是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工程，在施工過(guò)程中需要控制各種因素的影響，保證施工的順利開展。施工的現(xiàn)場(chǎng)管理制度對(duì)施工人員具有一定的約束和規(guī)范作用。當(dāng)前我國(guó)市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，普遍存在管理制度不完善、不規(guī)范、存在漏洞等情況，近年來(lái)由此引發(fā)的各種安全事故也在逐漸增加。制度不完善的主要原因是缺乏專業(yè)性的管理人才，企業(yè)沒有加強(qiáng)對(duì)管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，使管理人員建立科學(xué)管理制度的能力不足；施工企業(yè)盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，不重視施工管理制度的建立，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理不能遵循科學(xué)合理的制度，現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)自身職責(zé)不清晰。尤其是當(dāng)出現(xiàn)安全事故時(shí)，容易因職責(zé)不明確而相互推諉，導(dǎo)致事故發(fā)生后的追責(zé)工作難以開展。此外，現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度不嚴(yán)格也導(dǎo)致了施工監(jiān)管不當(dāng)、施工流程不規(guī)范的問(wèn)題，這表明施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的效力難以發(fā)揮，極大地影響了施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。

2.2 質(zhì)量管理機(jī)制不健全

施工現(xiàn)場(chǎng)的不確定性較高，各種突發(fā)狀況較多，而且市政工程項(xiàng)目施工周期通常較長(zhǎng)，工序較為煩瑣，因此市政工程項(xiàng)目很容易受到各種因素的波動(dòng)與影響。僅依靠單一的管理制度或管理團(tuán)隊(duì)很難做到系統(tǒng)化的管理，可能會(huì)對(duì)施工進(jìn)程產(chǎn)生一定的阻礙。由于缺乏健全的質(zhì)量管理機(jī)制，導(dǎo)致無(wú)法控制突發(fā)狀況以及工程延期導(dǎo)致的工程質(zhì)量下降問(wèn)題。同時(shí)，施工企業(yè)缺乏完善的質(zhì)量管理機(jī)制，還可能產(chǎn)生一些額外賠償或返工費(fèi)用，對(duì)于項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益造成了巨大的影響，使項(xiàng)目成本難以控制，同時(shí)也會(huì)使建筑公司的信譽(yù)下降，不利于整個(gè)建筑企業(yè)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員安全意識(shí)不足

市政建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員和管理人員較多，施工環(huán)境較為復(fù)雜，存在各種各樣的安全隱患，例如，建筑材料的擺放不當(dāng)和高空作業(yè)等都可能對(duì)施工人員造成生命安全的影響。此時(shí)，如果施工人員沒有將安全施工理念融入施工過(guò)程中，那么在施工中就不能良好地判斷自己的安全情況，就可能將自己置于危險(xiǎn)之中，導(dǎo)致悲劇發(fā)生。在實(shí)際施工項(xiàng)目中，普遍存在施工人員自身專業(yè)素質(zhì)較低的問(wèn)題，很容易出現(xiàn)不按規(guī)范進(jìn)行施工的情況，安全理念較差，增加了現(xiàn)場(chǎng)管理工作難度。由此可見，施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員安全意識(shí)不足也給現(xiàn)場(chǎng)管理中的安全管理工作帶來(lái)了較大的困難。

3 加強(qiáng)市政工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的對(duì)策

3.1 實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理分管責(zé)任制

目前許多建筑企業(yè)為了調(diào)整施工的管理形式，推行了施工現(xiàn)場(chǎng)分管責(zé)任制管理，以項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的總體責(zé)任人，根據(jù)各個(gè)施工子項(xiàng)目和環(huán)節(jié)細(xì)化各種管理職責(zé)，保證每個(gè)項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)都配有管理責(zé)任人。這一措施能夠有效改善傳統(tǒng)施工中項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)的制度，避免施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際管理力度受到牽制，使管理責(zé)任能夠分散到各個(gè)不同的部門，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高，促進(jìn)施工工作的進(jìn)度和效率。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理分管責(zé)任制，不僅能保障市政建筑施工安全進(jìn)行，還能夠有效促進(jìn)市政工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，進(jìn)而推動(dòng)建筑企業(yè)的整體發(fā)展。

3.2 提高施工現(xiàn)場(chǎng)人員的安全意識(shí)

每個(gè)施工項(xiàng)目都應(yīng)該將安全放在第一位，只有保證施工的安全，才能有效保障施工順利進(jìn)行，確保施工質(zhì)量符合預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該重視施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的開展和監(jiān)督，確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理的安全性；還應(yīng)注意持續(xù)提高施工人員的安全意識(shí)，將安全意識(shí)融入每一項(xiàng)施工工作中，要求工人在施工過(guò)程中先注意安全，再進(jìn)行規(guī)范化操作。通過(guò)開展安全知識(shí)講座，培訓(xùn)施工人員安全操作技術(shù)；定期舉行安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，提高操作人員的安全意識(shí)；舉辦應(yīng)急響應(yīng)演習(xí)活動(dòng)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)能夠在安全事故發(fā)生時(shí)，建立良好的反應(yīng)機(jī)制，以此保障施工質(zhì)量不受安全事故的損害。

3.3 提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管有效性

強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)注意提高施工質(zhì)量監(jiān)督的有效性，確保監(jiān)督工作的落實(shí)，保障施工人員能夠按照規(guī)范進(jìn)行施工，并按照正規(guī)的操作工序進(jìn)行施工，嚴(yán)禁施工人員依照個(gè)人經(jīng)驗(yàn)盲目進(jìn)行施工，避免影響建筑工程質(zhì)量的施工行為出現(xiàn)。同時(shí)，還應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理人員的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督作用，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)遵循獨(dú)立、科學(xué)、合理、公正的原則，為建筑工程提供嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的監(jiān)管，保障施工所使用的原材料符合施工標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)退回不合格的材料，及時(shí)指導(dǎo)施工中出現(xiàn)的不規(guī)范現(xiàn)象，避免影響施工工程質(zhì)量，降低施工效益。提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的有效性，從而提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平，降低現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的安全隱患，保障建筑施工質(zhì)量。

3.4 加大市政施工現(xiàn)場(chǎng)管理的獎(jiǎng)懲力度

加大市政施工現(xiàn)場(chǎng)管理的獎(jiǎng)懲力度主要是指現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)采取不規(guī)范施工操作的施工人員及其負(fù)責(zé)人進(jìn)行一定的處罰措施，對(duì)長(zhǎng)期保持良好工作效率和施工質(zhì)量的團(tuán)體及個(gè)人提出表彰，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)激勵(lì)措施，施工人員能夠規(guī)范自己的操作，在施工中嚴(yán)格要求自己，避免出現(xiàn)粗心大意、操作不當(dāng)?shù)葐?wèn)題，形成良好的施工風(fēng)氣，從而提升施工工程的效率和質(zhì)量。

3.5 科學(xué)利用現(xiàn)代化施工現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)

隨著科技的發(fā)展和機(jī)械化程度的提高，市政施工現(xiàn)場(chǎng)管理逐漸向信息化、科技化發(fā)展，由于市政管理過(guò)程較為復(fù)雜，涉及的工程材料較多，智能化管理系統(tǒng)能夠有效把控各個(gè)品類材料的質(zhì)量和數(shù)量，對(duì)于管理技術(shù)的提高具有重要作用。合理有效地利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，優(yōu)化工程管理方式，強(qiáng)化工程管理效果，保證施工所用的材料、設(shè)備質(zhì)量均符合施工需求，從源頭上把控施工質(zhì)量。先進(jìn)的管理設(shè)備系統(tǒng)還能夠起到上下協(xié)調(diào)的作用，將施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)反饋，調(diào)配高級(jí)技術(shù)人員及時(shí)解決施工問(wèn)題，保障施工順利進(jìn)行。數(shù)字化、自動(dòng)化、智能化的機(jī)械設(shè)備也能夠提高施工的規(guī)范化和產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)性，優(yōu)化管理過(guò)程和管理方式，全面提升管理能力。智能化管理系統(tǒng)有助于現(xiàn)場(chǎng)人員、機(jī)械設(shè)備、施工材料的合理管理，優(yōu)化資源配置和場(chǎng)地規(guī)劃保障，提升現(xiàn)場(chǎng)管理的高效性、準(zhǔn)確性，從基礎(chǔ)上提高施工的質(zhì)量。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，市政工程中的現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量有重要影響。在現(xiàn)場(chǎng)施工中，如果不能對(duì)施工進(jìn)行有效的現(xiàn)場(chǎng)管理，就可能會(huì)造成施工材料和資源的浪費(fèi)，降低整個(gè)工程項(xiàng)目的施工效率和經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)施工中的操作技術(shù)進(jìn)行準(zhǔn)確和規(guī)范的監(jiān)管能夠有效保障每個(gè)施工環(huán)節(jié)落實(shí)到位，對(duì)保障施工安全也具有重要作用。因此，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于提升市政建筑施工質(zhì)量具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。