鄭樂(lè)樂(lè)，吳德軍

國(guó)家電網(wǎng)有限公司技術(shù)學(xué)院分公司，山東 濟(jì)南 250000

對(duì)于建筑行業(yè)而言，蓬勃發(fā)展帶來(lái)的不僅是機(jī)遇，更多的是挑戰(zhàn)。建筑工程涉及的內(nèi)容復(fù)雜，管理工作容易受各種因素的影響，而且在管理過(guò)程中很容易出現(xiàn)工程管理制度落實(shí)不到位或建筑質(zhì)量權(quán)責(zé)不明確等問(wèn)題。因此，文章通過(guò)深入分析影響建筑工程管理的主要因素，總結(jié)出了提高建筑工程管理水平的優(yōu)化策略。

1 建筑工程管理的主要影響因素

（1）管理體系不完善。不同行業(yè)具有不同的管理模式，建筑工程管理體系不完善會(huì)導(dǎo)致很多管理工作無(wú)法正常進(jìn)行，一些項(xiàng)目的細(xì)節(jié)問(wèn)題及相關(guān)的管理行為都會(huì)缺乏參考依據(jù)。而且有些企業(yè)為了降低成本，隨意簡(jiǎn)化工程建設(shè)的管理人員配置或直接撤銷(xiāo)管理部門(mén)，最終導(dǎo)致管理職能無(wú)法得到正常發(fā)揮。因此，要想提高建筑工程管理水平，必須不斷完善管理體系，使管理工作具有一定的約束力，而不是流于形式。

（2）管理人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。在建筑工程全過(guò)程管理中，管理人員的業(yè)務(wù)水平及職業(yè)道德直接影響著整體的管理效果。若管理人員缺乏責(zé)任感，遇到問(wèn)題不能及時(shí)處理，極有可能影響工程造價(jià)及施工質(zhì)量。監(jiān)理人員在整個(gè)建筑工程中擔(dān)任協(xié)調(diào)工作，若監(jiān)理人員玩忽職守，很容易出現(xiàn)偷工減料或工程量被隨意修改的情況，導(dǎo)致工程施工作業(yè)不能?chē)?yán)格按照施工圖執(zhí)行。此外，施工技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)技能及其綜合素養(yǎng)也是影響建筑工程管理質(zhì)量的重要因素之一。

（3）現(xiàn)場(chǎng)管理不到位。由于現(xiàn)場(chǎng)管理工作涉及的事物較為繁雜，現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況，合理安排每日工作的相關(guān)事宜，比如協(xié)調(diào)施工進(jìn)度、規(guī)劃功能區(qū)域等。目前，因管理人員無(wú)法確保每時(shí)每刻都出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)仍然監(jiān)管不到位，存在對(duì)于重要材料把關(guān)不嚴(yán)的情況，各類(lèi)安全隱患的排查工作也得不到很好的落實(shí)，致使工程相關(guān)的各個(gè)子項(xiàng)目無(wú)法有序進(jìn)行。

（4）施工材料因素。施工材料直接影響著建筑工程的整體質(zhì)量，因此在進(jìn)行建筑工程管理時(shí)，應(yīng)做好相應(yīng)的材料抽檢工作，確保施工材料的規(guī)格、性能及質(zhì)量等方面都符合設(shè)計(jì)要求，避免不合格材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)，給建筑工程帶來(lái)各種質(zhì)量隱患。

（5）機(jī)械設(shè)備因素。機(jī)械設(shè)備可以完成很多人力無(wú)法完成的施工操作，具有降低成本、提升效率等優(yōu)點(diǎn)。因此，一些規(guī)模較大的施工企業(yè)，有著很多機(jī)械設(shè)備，而且人員配置十分復(fù)雜。對(duì)于工程監(jiān)管人員而言，機(jī)械設(shè)備及操作人員的管理難度極大，而且技術(shù)型機(jī)械操作人才比較稀缺，若機(jī)械操作的有關(guān)人員在施工過(guò)程中出現(xiàn)違規(guī)操作，極有可能會(huì)延長(zhǎng)工期，造成工程違約等方面的損失。

（6）施工環(huán)境因素。在實(shí)際施工過(guò)程中，環(huán)境因素存在著太多的不確定性，例如建筑項(xiàng)目的周?chē)缆?、給排水、污染、供電、地質(zhì)、水文等方面的環(huán)境因素，都會(huì)直接影響工程項(xiàng)目管理質(zhì)量。因此，建筑工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的自然環(huán)境，制訂合理的預(yù)防或應(yīng)急方案，有針對(duì)性地進(jìn)行強(qiáng)化管理。

（7）權(quán)責(zé)因素。由于建筑工程管理是一項(xiàng)涉及各專(zhuān)業(yè)施工的大型事務(wù)，在權(quán)責(zé)不明的情況下，相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度也無(wú)法得到進(jìn)一步落實(shí)。一旦工程項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題，工作人員在協(xié)調(diào)處理過(guò)程中將會(huì)處于被動(dòng)狀態(tài)，而且各部門(mén)在職責(zé)方面通常表現(xiàn)出消極態(tài)度，一遇到問(wèn)題，就開(kāi)始相互推諉，難以做到問(wèn)責(zé)明確。

（8）安全因素。在建筑施工過(guò)程中，不安全因素是由多種原因引起的。如當(dāng)設(shè)計(jì)人員對(duì)建筑工程實(shí)際情況不夠了解，僅根據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，很容易忽略建筑工程的地理位置及周邊環(huán)境；或者施工過(guò)程中出現(xiàn)偷工減料的情況等，這些將導(dǎo)致建筑工程中出現(xiàn)各種質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致建筑資源因無(wú)法使用而被閑置或浪費(fèi)。

2 建筑工程管理的優(yōu)化策略

2.1 完善建筑工程管理體系

為了更好地優(yōu)化建筑工程的管理效果，建筑企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際情況，深入研究當(dāng)前建筑工程管理體制存在的各種不足，基于現(xiàn)有管理體制，不斷創(chuàng)新與完善，力求做到各個(gè)施工環(huán)節(jié)的資源配置合理，相關(guān)的制度內(nèi)容完整清晰，讓每個(gè)人都能明確自己的崗位職責(zé)。除此之外，要將最新的管理理念融入當(dāng)前管理體制，做到獎(jiǎng)懲合理、問(wèn)責(zé)明確且具體到個(gè)人，由此促進(jìn)管理人員端正自己的工作態(tài)度，遇到問(wèn)題及時(shí)處理，用完善的管理體制支撐高效的管理業(yè)務(wù)。

2.2 工程質(zhì)量管理

首先應(yīng)提高施工人員及管理人員的質(zhì)量意識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)，使其作風(fēng)正派，能?chē)?yán)格按照相關(guān)的流程辦事；其次，為了保證施工材料的質(zhì)量，工程管理人員應(yīng)重視采購(gòu)環(huán)節(jié)，確保廠家能夠以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為前提長(zhǎng)期供貨；最后，在對(duì)建筑材料進(jìn)行保管或存儲(chǔ)時(shí)，應(yīng)使材料完整且不發(fā)生變質(zhì)，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)材料驗(yàn)收入庫(kù)的保管、發(fā)放，嚴(yán)格按照相關(guān)制度辦法開(kāi)展工作。

此外，管理人員應(yīng)根據(jù)不同施工階段制定不同的建筑工程管理目標(biāo)。對(duì)于施工圖上的不合理設(shè)計(jì)，應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通并盡快處理，還要重視工程項(xiàng)目中關(guān)鍵位置或隱蔽工程的施工管理，力求每個(gè)施工階段的管理目標(biāo)盡善盡美。

2.3 施工進(jìn)度計(jì)劃管理

施工進(jìn)度管理的本質(zhì)在于管理人員能夠合理安排每道施工工序并且實(shí)現(xiàn)相關(guān)資源的有效調(diào)配。管理部門(mén)應(yīng)綜合考慮業(yè)主要求及施工企業(yè)的自身?xiàng)l件，編制出可行性高的施工進(jìn)度計(jì)劃管理方案。管理人員可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提高工程進(jìn)度編制效率，根據(jù)建筑工程的具體施工情況，進(jìn)行周、月、季等時(shí)間段的工程進(jìn)度審查。審查的具體內(nèi)容主要表現(xiàn)為上一階段施工進(jìn)度的相關(guān)報(bào)表；現(xiàn)階段的施工計(jì)劃、成果等。重點(diǎn)審查已完成的施工工藝及有待完成的相關(guān)工作，實(shí)時(shí)了解實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的差異，并及時(shí)做好施工內(nèi)容的調(diào)整工作。通過(guò)例會(huì)制度，解決施工過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，確保工程施工有序進(jìn)行的同時(shí)，及時(shí)排查設(shè)計(jì)方面可能存在的問(wèn)題。

2.4 建筑工程成本管理

建筑工程管理中的成本控制是調(diào)節(jié)工程造價(jià)的關(guān)鍵所在，而且成本控制需全員參與配合才能得到最佳效果。因此，管理部門(mén)應(yīng)明確各級(jí)施工管理人員的職務(wù)與權(quán)責(zé)，根據(jù)需要編制施工成本管控計(jì)劃，細(xì)化相關(guān)的工作流程，實(shí)行定額管理。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行深入分析，編制資金投入計(jì)劃表，實(shí)行目標(biāo)成本管理，如實(shí)核算已經(jīng)發(fā)生的每一筆成本，并做到實(shí)時(shí)控制，避免超支。

以量?jī)r(jià)分離的方式，定額劃分?jǐn)?shù)量，并根據(jù)相關(guān)比例綜合核定用工單價(jià)。工程材料費(fèi)用可以從材料用量及價(jià)格兩方面進(jìn)行控制，可以采用限額領(lǐng)料的方式，控制材料用量，超過(guò)規(guī)定額度的材料，應(yīng)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審核、批準(zhǔn)之后才能使用。通常材料價(jià)格由采購(gòu)部門(mén)控制，因此上級(jí)部門(mén)應(yīng)重視并加大對(duì)采購(gòu)部門(mén)的監(jiān)管力度。

在項(xiàng)目實(shí)施的初始階段編制成本總預(yù)算，同時(shí)制訂各類(lèi)成本的詳盡計(jì)劃，然后各級(jí)管理人員要按計(jì)劃實(shí)施。對(duì)應(yīng)的管理層應(yīng)及時(shí)做好成本控制相關(guān)的審核工作，深入分析超支情況產(chǎn)生的原因，并采取相應(yīng)對(duì)策將成本控制在規(guī)定范圍之內(nèi)。

2.5 建筑工程安全管理

一般情況下，建筑工程管理中的安全管理，主要側(cè)重于人身安全。只要施工人員提高安全意識(shí)，按要求佩戴勞保用品，嚴(yán)格按制度規(guī)范進(jìn)行相關(guān)的施工作業(yè)，很多安全事故都是可以避免的。因此，政府部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)安全隱患的執(zhí)法監(jiān)督工作，嚴(yán)格把關(guān)建筑工程是否存在私人掛靠情況，杜絕缺乏資質(zhì)的施工隊(duì)伍承擔(dān)施工業(yè)務(wù)，從根本上解決安全隱患問(wèn)題，在施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行掛牌上崗制度，定期進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)，力求全員提高安全意識(shí)，以安全第一為核心理念，將安全生產(chǎn)落實(shí)到位。

3 結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑工程管理工作具有一定的復(fù)雜性，建筑工程監(jiān)管部門(mén)可以深入分析各類(lèi)與建筑工程管理相關(guān)的影響因素，結(jié)合施工單位的實(shí)際情況，制訂適合的管理方案。同時(shí)，在管理過(guò)程中不斷積累有效的管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)時(shí)探討工程管理出現(xiàn)的各種問(wèn)題，進(jìn)一步優(yōu)化工程管理方案，力求提高工程質(zhì)量的同時(shí)確保施工安全，最終達(dá)到降低成本的目的。