龔 霄
中交三航局第三工程有限公司,江蘇 南京 210000
識別項目風險,需要按照既定的標準化程序,以基本的風險識別環(huán)節(jié)為切入點,依次識別項目施工工作中蘊藏的風險信息,針對獲取的風險信息的具體情況,實行分組與分類,分析出現(xiàn)風險的具體原因,以風險來源表的方式將分析的結(jié)果表示出來。對項目風險進行研究,使用頻率較高的風險識別手段與方法,例如核對表法、工作情境分析法、韋恩圖法、故障樹法、分解結(jié)構(gòu)法及專家調(diào)查法等?;A(chǔ)設(shè)施項目若利用PPP模式進行項目風險分析,整個過程較為復雜,且存在較為嚴重的相互影響,因此為了系統(tǒng)全面地進行項目風險識別,在進行項目風險識別的過程中應(yīng)對上述方法進行綜合利用。
無論是PPP模式組織結(jié)構(gòu)與實際應(yīng)用,還是基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè),均凸顯出一定的特殊性,因此若在基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)的過程中使用PPP模式,則其風險特點相對于其他項目的融資風險表現(xiàn)出較大的差異性,主要體現(xiàn)在以下四個方面。
(1)所含的風險較多且類型多樣化。PPP模式的運作方式、組織結(jié)構(gòu)的特殊性是導致出現(xiàn)此類情況的關(guān)鍵因素,兩者密切相關(guān)。相比于傳統(tǒng)的項目融資,PPP模式在具體的運作中,普遍需要多個組織結(jié)構(gòu)參與其中,這顯著增加了運作模式與組織結(jié)構(gòu)的復雜度,因此必然會增加各環(huán)節(jié)中所含的風險,再加上各個風險因素之間的交叉影響,最終導致項目風險表現(xiàn)出增加的趨勢。
(2)易帶來較為嚴重的風險后果。在基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)過程中資金需求量較大,項目建設(shè)持續(xù)的時間比較長,再加上提供的最終產(chǎn)品特殊性較強,在很大程度上決定了此類項目中所含的基本成本較多,這就造成了在同樣風險因素下,該類項目所含的風險導致的后果往往更為嚴重。另外,由于該類項目中所含的風險表現(xiàn)出較強的多元化,采用PPP融資模式的項目所含風險通常處于一個較高的水平。
(3)風險管理的重點方面具有差異性。主要在兩個方面有所體現(xiàn),一是在進行風險管理工作時,風險因素的管理重點有著較大的不同,這在很大程度上是因為項目組織結(jié)構(gòu)在PPP模式下表現(xiàn)出較強特殊性而導致的,在傳統(tǒng)項目中,部分影響因素表現(xiàn)為一般,但當其在PPP項目中出現(xiàn)時,變成影響整個項目成敗的關(guān)鍵,例如政策風險與政治風險等;二是風險管理過程中管理內(nèi)容體系有著較大的不同,這在很大程度上是因為在PPP模式下,項目運行機制出現(xiàn)較大不同而導致的,在風險評價與風險識別結(jié)束后,風險轉(zhuǎn)移為傳統(tǒng)項目的融資風險管理工作的中心,而在PPP模式下,風險分擔處于整個項目風險管理的核心位置。
(4)風險的動態(tài)性與長期性?;A(chǔ)設(shè)施項目在PPP模式下,其融資風險貫穿于整個項目過程中,其風險因素表現(xiàn)出長期性特征,再加上項目在不同階段受到的影響因素不同,因此項目風險又表現(xiàn)出較強的動態(tài)性。
文章通過深入研究PPP模式在全球范圍內(nèi)的應(yīng)用,然后以國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的特殊性分析為切入點,在分析與借鑒大量PPP模式研究文獻的基礎(chǔ)上,綜合使用故障樹法、專家調(diào)查法等有效方法,指出將PPP模式運用基礎(chǔ)設(shè)施項目的融資風險管理中,需重點關(guān)注三個方面的風險內(nèi)容,一是宏觀層面的風險,二是中觀層面的風險,三是微觀層面的風險。
(1)宏觀風險。項目宏觀層面的風險是指外生風險。外生風險是導致項目出現(xiàn)宏觀層面風險的主要原因,項目以外的事件為這些風險事件出現(xiàn)的根本原因,并會直接影響到項目的結(jié)果與進展。其通常和自然環(huán)境、社會環(huán)境及經(jīng)濟環(huán)境有關(guān),還會受到法律環(huán)境與政治環(huán)境方面的影響。在政治方面,多源于政治政策方面的誤解或失誤,表現(xiàn)為政府穩(wěn)定性風險。宏觀經(jīng)濟風險主要存在于國家貨幣匯率變動、利率波動或國內(nèi)通貨膨脹等過程中,表現(xiàn)為不穩(wěn)定的融資環(huán)境風險。社會方面的風險為公眾對項目的支持程度、PPP模式?jīng)]有應(yīng)用先例等方面存在的風險。法律方面的風險為行業(yè)監(jiān)管、稅收變化、立法變更等方面存在的風險。自然方面的風險多來自環(huán)境因素、氣候條件及地質(zhì)條件,表現(xiàn)為不可抗力方面的風險。
(2)中觀風險。項目中觀層面的風險是指內(nèi)生風險。內(nèi)生風險是誘發(fā)項目中層風險的關(guān)鍵因素,也就是在項目的實施過程中,出現(xiàn)的風險多為項目的技術(shù)、施工、設(shè)計、選址、需求等方面的風險。項目選址方面的風險很大程度上是土地獲得難易程度及項目施工的需求程度等方面的風險。項目融資方面的風險多源于過高的融資成本、融資可能性,或融資對投資者是否具有吸引力等。項目設(shè)計方面的風險主要源于項目審批推遲、項目設(shè)計缺陷、工程技術(shù)沒有獲得批準等方面。項目施工建設(shè)方面的風險來自項目合同過分修改、項目后期設(shè)計更改、項目施工工期拖延、項目施工費用超支、項目施工質(zhì)量,以及人員材料可用性等方面。項目運營維護方面的風險主要源于項目運營費用超支、項目運營產(chǎn)出較低、項目運營成本頻繁變動、項目運營收入不高等方面。
(3)微觀風險。項目微觀層面的風險是內(nèi)生風險,內(nèi)生風險也是項目微觀層面出現(xiàn)風險的主要原因,但其和項目中觀風險有著較大的不同,其主要反映的是各個參與方因為在項目中所扮演的具體角色不同,從而引發(fā)的協(xié)調(diào)風險,包含第三方風險和合作關(guān)系風險。項目的第三方風險是指人事危機的風險,以及第三方存在侵權(quán)賠償責任方面的風險。項目合作關(guān)系的風險主要來自項目合作關(guān)系中沒有恰當分配權(quán)利、項目合作方之間存在沖突的工作模式、項目合作方缺乏承諾、項目組織協(xié)調(diào)、項目實施經(jīng)驗、項目風險和責任分配不佳等方面。
(1)構(gòu)建科學的風險分擔機制。全面有效分配風險是最大化發(fā)揮PPP模式融資風險控制作業(yè)的基礎(chǔ)條件,在實際的風險分配中,盡量不將風險全部置于某一方的身上。PPP項目不僅需要龐大的投資金額,也涉及較長的建設(shè)總周期,面臨復雜的影響因素,存在的風險較大,不確定性強,因此必須構(gòu)建出科學合理的PPP項目風險分擔機制,最大限度地提升PPP項目的利潤水平,有效規(guī)避項目風險,這樣才能夠大幅度提升企業(yè)投資的積極性,促使PPP項目的參與各方更加主動地參與項目。
(2)有效繳納風險預備金與補償金。為了更好地實施PPP項目,完成風險分擔比例的劃分之后,政府部門與企業(yè)均應(yīng)按照合同的規(guī)定,及時繳納一定數(shù)量的風險預備金,預備金應(yīng)放置在項目公司中,實現(xiàn)對雙方的有效約束,促使雙方以更為積極的心態(tài)進行風險預防,若由于某一方的原因而給項目帶來風險,并給對方產(chǎn)生了損失,那么項目受損的一方應(yīng)擁有預備金,確保PPP項目的風險防控力度。政府事先預算的收益與成本主要是作為風險補償成本,若出現(xiàn)虧損情況則應(yīng)進行補貼。風險會出現(xiàn)在任何時間,為了更好地實現(xiàn)風險的預防,需要項目的參與方付出必要的成本,構(gòu)建風險補償機制,投入充足的財力、物力及人力,從而更好地控制風險。
(3)重點培養(yǎng)專業(yè)管理人才。從項目的立項到建設(shè),從建設(shè)到運營,PPP項目涉及的方面非常廣泛,所含的工程也較為復雜,針對收益分配、風險承擔及合同談判等故障需求,以及籌集資金、起草文件等方面的優(yōu)化發(fā)展,企業(yè)需發(fā)掘復合型管理人才,在全面了解并熟悉各類規(guī)章制度的前提下,能夠有效運用財務(wù)、管理、金融及法律等方面的知識,除此以外,最好具備豐富的PPP項目管理經(jīng)驗。專業(yè)管理團隊與復合型管理人才為項目風險控制必須包含的部分,而當前國內(nèi)在該方面能夠使用的資源還較為欠缺,故企業(yè)應(yīng)加大專業(yè)管理人才的培養(yǎng)力度。
隨著國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)行業(yè)的不斷開放,PPP融資模式理論得以不斷完善,當前在PPP融資模式理論方面的研究較多,但是在具體的實施過程中,還需要相關(guān)研究人員從政策層面、人才層面、監(jiān)管層面進行更深入的研究,以促進基礎(chǔ)設(shè)計建設(shè)行業(yè)的進一步發(fā)展。