王 俊

（中鐵建工集團山東有限公司，山東 青島 266000）

在經(jīng)濟社會持續(xù)發(fā)展的利好環(huán)境下，建筑行業(yè)領(lǐng)域在社會經(jīng)濟中發(fā)揮著越來越重要的作用，已演變成現(xiàn)階段我國經(jīng)濟建設(shè)的中流砥柱。結(jié)合相關(guān)實踐調(diào)查得出，在建筑工程實際施工期間，安全事故問題呈現(xiàn)出逐年增加的狀態(tài)，嚴重阻礙和影響社會發(fā)展的進步與發(fā)展?；诖?，加大安全風(fēng)險管理的力度、降低安全事故出現(xiàn)的概率，對提升建筑行業(yè)的管理水平有著積極的意義。

1 建筑工程施工過程中影響安全風(fēng)險的因素

1.1 環(huán)境因素

施工環(huán)境容易受到自然條件等諸多因素的干擾，比如地基的承載量過大，地面長時間承受這種壓力難免會發(fā)生塌陷情況，都會增加安全事故發(fā)生的概率。在惡劣氣候條件下，還可能會致使黏固性不強的外保溫出現(xiàn)脫落等情況，加劇了安全隱患風(fēng)險。

1.2 人為因素

現(xiàn)階段，依然有一少部分施工企業(yè)由于不具備較強的安全責(zé)任意識，不少分包隊伍沒有資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證等手續(xù)，也沒有完善的安全管理體系，是導(dǎo)致安全風(fēng)險發(fā)生的重要因素。

施工人員由于缺少較強的綜合能力，在工作期間無法端正自身工作態(tài)度，增加安全事故的出現(xiàn)。

1.3 材料因素

施工材料質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響建筑工程整體質(zhì)量。施工材料的質(zhì)量與其效果呈正相干，但是一些單位為了提升效益會在工程項目的建設(shè)過程中使用質(zhì)量不合格的材料，增加安全事故發(fā)生的概率。比如現(xiàn)階段部分租賃單位提供的鋼管扣件等，厚度均達不到要求，加之鋼管的銹蝕、彎曲變形、打孔等現(xiàn)象，如果作為主要受力構(gòu)件的支撐結(jié)構(gòu)，會出現(xiàn)嚴重的安全隱患。

1.4 施工難度因素

近年來，建筑工程的種類也呈現(xiàn)出持續(xù)增加的狀態(tài)，會在無形當(dāng)中致使施工作業(yè)的難度系數(shù)持續(xù)上升。例如在高空作業(yè)施工中，難度大于地面施工，倘若施工人員因自身原因從高空掉落了物品，不僅會對地面人員的人身安全造成影響，可能還會誘發(fā)安全事故的發(fā)生。采取有效措施進行防范，提高作業(yè)人員的安全意識，將項目管理綜合水平加以提升是工作的重點所在。

2 工程概況

青島市地鐵1號線東郭莊車輛段，位于青島市209省道以北、青新高速以西、規(guī)劃路以東的交匯，包含一座1.7 km高架橋、上蓋以及蓋內(nèi)11棟單體建筑，車輛段上蓋物業(yè)面積為55 149 m2。

（2）現(xiàn)場同時存在9臺塔機，涉及群塔作業(yè)，同時在塔機拆除階段，部分設(shè)備處于蓋體里側(cè)，無法進行常規(guī)拆除。

（3）該項目無論是主體施工還是后期裝飾裝修階段，均存在大量高處作業(yè)，且點多面廣，是項目安全管理的重點及難點。

3 建筑工程施工過程中的安全風(fēng)險管理

構(gòu)建起“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的工作理念，并在此基礎(chǔ)上將各項措施均落實到實際工作中。

（1）工程項目開始建設(shè)之前，應(yīng)加大安全教育工作培訓(xùn)力度，而安全知識培訓(xùn)工作的根本目的是讓參建人員的安全風(fēng)險意識得到有效強化，并在具體施工期間主動探索不足之處，合理預(yù)測，借助切實可行的手段避免風(fēng)險的發(fā)生。

（2）在工程正式開展施工的前期階段，除了結(jié)合實際情況制定出有效的工藝方法以及施工方案之外，還應(yīng)當(dāng)制定與之相匹配的安全措施，加大安全技術(shù)交底的力度。

（3）工程項目建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)加強對施工人員、施工材料和機械設(shè)備的安全風(fēng)險管理力度，為施工順利進行夯實基礎(chǔ)[1-2]。

1.1.2 試驗地概況 2015-2016年連續(xù)2年試驗在寧夏農(nóng)林科學(xué)院農(nóng)作物研究所試驗基地(寧夏永寧縣王太堡)進行，試驗地屬引黃灌區(qū)中溫帶干旱氣候區(qū)，年平均氣溫8.7℃，夏季各月平均氣溫在20℃以上，無霜期平均167 d，早霜始于9月25日左右，年降水量為201.4 mm。地勢平坦,肥力均勻，灌溉方便。

3.1 組織保證措施

在本工程項目中，成立了以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，其工作職責(zé)是實現(xiàn)對安全生產(chǎn)工作環(huán)節(jié)的科學(xué)管理。安全生產(chǎn)小組成員主要包括項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、安全工程、技術(shù)負責(zé)人以及質(zhì)量負責(zé)人等。

3.2 技術(shù)保證措施

項目開工之初，編制了安全管理專項方案及項目安全管理策劃方案，按照雙預(yù)防體系要求對現(xiàn)場風(fēng)險源進行羅列，根據(jù)現(xiàn)場實施狀況進行分級管控，制定風(fēng)險分級管控方案及隱患排查方案，對于超過一定規(guī)模的高支模、群塔作業(yè)等危大工程，按照要求組織專家論證。分項作業(yè)施工之前，項目部技術(shù)負責(zé)人對項目管理人員及作業(yè)人員進行詳細交底，讓作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場應(yīng)急處置方法，確保所有人員了解實施工序及安全注意事項。

3.3 現(xiàn)場保障措施

（1）針對現(xiàn)場大規(guī)模使用高支模，項目部使用Φ60 mm盤扣架代替?zhèn)鹘y(tǒng)的碗口架及鋼管扣件支架，材質(zhì)強度更高，架體整體穩(wěn)定性更好，同時架子工操作更簡易，大幅度縮短架子搭設(shè)時間，架體整體觀感性更好。

（2）針對現(xiàn)場高處作業(yè)，在主體施工階段，項目部在4.5、9 m位置各滿鋪一層安全平網(wǎng)，網(wǎng)眼小于5 cm，防止人員及物體墜落，要求所有高處作業(yè)人員懸掛安全帶。在裝飾裝修階段，項目部大量配備移動式液壓升降車，施工方便快捷，降低了人員墜落的可能。

（3）對于群塔作業(yè)，項目部采用BIM對群塔作業(yè)進行建模，規(guī)避塔吊大臂碰撞的風(fēng)險，項目部設(shè)置能爬塔吊的機械工長，對塔吊進行日常檢查維護，降低群塔作業(yè)風(fēng)險。

（4）在塔吊拆除階段，針對在蓋體內(nèi)部的塔吊，項目部采取兩種方式進行拆除，對于離施工道路較近的塔機，項目部根據(jù)計算，在施工便道位置支設(shè)200～300 t的汽車吊進行拆除作業(yè)。對于在蓋中心的塔吊，采用將小型汽車吊及運輸車輛吊運至蓋頂，由小型汽車吊在蓋頂進行塔吊拆除作業(yè)，再水平倒運至地面汽車吊可吊裝區(qū)域，開展拆除作業(yè)。

3.4 安全保障措施

（1）人員管理方面。

所有新進場作業(yè)人員均經(jīng)過審查，開展三級安全教育培訓(xùn)，考核合格后才能允許上崗，項目部將人員培訓(xùn)記錄制作成二維碼，粘貼在作業(yè)人員安全帽上，便于查驗[3-5]。

（2）勞動保障方面。

項目部統(tǒng)一購買合格的安全帽、馬甲、安全帶、手套等，發(fā)放至每一名工人，所有進入施工現(xiàn)場人員均應(yīng)按照要求佩戴防護用品。

（3）施工機械方面。

所有進場設(shè)備由項目部驗收合格后，張貼驗收標牌，方可進入作業(yè)。

（4）風(fēng)險管控方面。

對風(fēng)險實行分級管理，編制風(fēng)險管理清單，明確責(zé)任人，對危大工程全過程進行監(jiān)督旁站，單項工序施工完成后，經(jīng)項目部相關(guān)人員驗收合格后可進入下一道工序。

（5）隱患排查方面。

項目通過日常巡查、周檢、專項檢查等，對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、人員違章、防護用品配備、危大工程施工等進行管控，確保施工過程整體可控。

（6）應(yīng)急管理方面。

項目部編制綜合及專項應(yīng)急預(yù)案，每半年組織一次演練，與就近的綜合醫(yī)院簽訂應(yīng)急救援協(xié)議，配備應(yīng)急箱及應(yīng)急車輛。

3.5 安全風(fēng)險管理獎懲制度

（1）安全風(fēng)險管理內(nèi)部處罰制度。

對現(xiàn)場存在的風(fēng)險點進行責(zé)任劃分，明確主要責(zé)任人，對于不履職誘發(fā)安全風(fēng)險管理失控的情況，根據(jù)造成的損失或產(chǎn)生的影響大小，內(nèi)部需要結(jié)合實際情況給予處分。行政處罰方面，主要有警告、通報批評、年底考核降職降級等。經(jīng)濟處罰方面主要根據(jù)公司及項目制定的安全生產(chǎn)責(zé)任清單進行處罰，直接從當(dāng)月工資里扣除，涉及嚴重的安全風(fēng)險事故，減少或全額扣除年終獎金。通過制定嚴厲的處罰措施，督促主要管理人員、相關(guān)責(zé)任人盡職盡責(zé)[6-8]。

（2）對安全風(fēng)險管理做出突出貢獻人員的獎勵制度。

在本工程項目中，設(shè)立了相應(yīng)的安全獎勵基金，旨在對施工期間為解決風(fēng)險隱患以及做好常規(guī)安全工作的個人抑或是施工團隊予以獎勵。針對在安全風(fēng)險管理當(dāng)中表現(xiàn)優(yōu)異的員工均要對其做好獎勵以及表彰工作，與管理人員個人績效掛鉤。獎勵需要從物質(zhì)獎勵和精神獎勵進行雙重給予，滿足員工對職業(yè)生涯再培訓(xùn)以及職業(yè)晉升的需求。

4 結(jié)語

安全風(fēng)險管理可以切實確保建筑工程的施工水平以及相關(guān)工作者的人身安全，使企業(yè)的社會效益以及經(jīng)濟效益得到充分保證。為了提升安全風(fēng)險管理質(zhì)量與效率、從源頭上減少安全事故出現(xiàn)的概率，需要在技術(shù)手段或施工策劃方面進行優(yōu)化，做好前期準備工作，確保建筑工程項目風(fēng)險可控提升項目的安全管理水平。