財(cái)務(wù)管理體系在企業(yè)中的必要性要點(diǎn)構(gòu)架

李 娟

（河南百川暢銀環(huán)保能源股份有限公司，河南 鄭州 450000）

近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)面臨著一系列的挑戰(zhàn)，其想要獲得更多的市場(chǎng)份額，則必須重視企業(yè)內(nèi)部控制，合理規(guī)劃企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，獲得更多的收益。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部控制中的重要組成部分，必須予以高度重視，不容忽視。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，已經(jīng)不適用于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，需要重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)施有效的財(cái)務(wù)管理措施，建立健全的財(cái)務(wù)管理體系，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度來(lái)執(zhí)行作業(yè)，從而優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高資金利用率，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的相關(guān)內(nèi)容

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，十分有必要，其有利于突破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，不再只局限于記賬、算賬方面，能夠獲取準(zhǔn)確而實(shí)時(shí)的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供可靠的參考依據(jù)，確保其作出正確的決策，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。想要確保所制定的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系具有科學(xué)性，則需要做到以下幾點(diǎn)：第一，要科學(xué)使用財(cái)務(wù)管理手段，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，以及市場(chǎng)需求來(lái)選擇適宜的財(cái)務(wù)工具；第二，應(yīng)當(dāng)對(duì)市場(chǎng)具有一定的敏銳度，能夠發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)規(guī)律，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，不斷地提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)市場(chǎng)的變化來(lái)調(diào)整財(cái)務(wù)管理方案；第三，要采集匯總企業(yè)會(huì)計(jì)資料，做好分析工作，根據(jù)所得到的信息數(shù)據(jù)來(lái)掌握企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況[1]。

2 構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)當(dāng)遵循的原則

在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：首先，要堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)原則，做到實(shí)事求是，用科學(xué)的態(tài)度來(lái)制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略，應(yīng)基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)狀況，采集準(zhǔn)確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息，并據(jù)此來(lái)制定適宜的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)所實(shí)施的財(cái)務(wù)管理工作，需要確保財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和實(shí)施性，不可僅憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)或是主觀因素做出決策；其次，要遵循系統(tǒng)管理原則。指的是在實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)立足于整體，實(shí)施系統(tǒng)規(guī)劃，將財(cái)務(wù)管理體系作為一個(gè)整體來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)，需要突出其層次感，把握住重點(diǎn)，并且要和當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)，辨識(shí)財(cái)務(wù)管理體系中的各個(gè)子系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。總的來(lái)說(shuō)，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，其必須意識(shí)到構(gòu)建財(cái)務(wù)管理的必要性，提升相關(guān)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，確保財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行，有效管理各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)[2]。

3 現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理的狀況

現(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的狀況如下：一是從財(cái)務(wù)分析方面來(lái)看，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作開(kāi)始趨向于國(guó)際化，財(cái)務(wù)報(bào)表日益規(guī)范，基于我國(guó)當(dāng)前國(guó)情，開(kāi)始建立與之相配的財(cái)務(wù)分析體系；二是從成本控制方面來(lái)看，注重成本核算工作的開(kāi)展，制定了成本目標(biāo)控制制度，設(shè)立了企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任機(jī)制[3]；三是從資金管理方面來(lái)看，企業(yè)逐步完善了資金制度，注重資本管理工作，在資金利用方面開(kāi)始實(shí)施專項(xiàng)資金專用模式，由企業(yè)統(tǒng)一管理和規(guī)劃資金，資金利用率得以提升；四是從融資方面來(lái)看，企業(yè)已經(jīng)基本適應(yīng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，通過(guò)發(fā)行債券、股票等方式，來(lái)拓展企業(yè)融資渠道，籌集資金，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。

4 構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系的有效措施

1）建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，需要明確劃分權(quán)、責(zé)、利三方，為使其更加科學(xué)與合理，要進(jìn)行系統(tǒng)化分析，可從以下兩個(gè)方面著手：一是要統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理基本制度指標(biāo)。在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持全新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，制定科學(xué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并基于此來(lái)制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，統(tǒng)一財(cái)務(wù)調(diào)控指標(biāo)，合理劃分財(cái)務(wù)管理的權(quán)責(zé)，使之管理工作有據(jù)可循、有法可依，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度來(lái)執(zhí)行作業(yè)，規(guī)范財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表編制，實(shí)施科學(xué)的核算方法。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)明確財(cái)務(wù)管理工作的重要性，加大財(cái)務(wù)管理宣傳力度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)工作，企業(yè)中每一個(gè)部門(mén)的人員都要參與到財(cái)務(wù)管理工作中，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理概念和內(nèi)容，堅(jiān)持全新的財(cái)務(wù)管理理念，重視資金管理、成本控制管理，將其應(yīng)用于整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程性、全員性[4]；二是要成立專門(mén)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，吸納更多優(yōu)秀的專業(yè)人才。財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理有相似之處，但又有所不同，不應(yīng)將其混為同一個(gè)部門(mén)來(lái)進(jìn)行管理，需要由專員來(lái)協(xié)調(diào)規(guī)劃財(cái)務(wù)管理工作，保障財(cái)務(wù)活動(dòng)的順利開(kāi)展，處理好企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)部門(mén)的職能不只是算賬，其還需要通過(guò)各種財(cái)務(wù)管理手段來(lái)獲取全面的、準(zhǔn)確的企業(yè)財(cái)務(wù)信息，真實(shí)反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，把控企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。要不斷地壯大企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍力量，需要培養(yǎng)專業(yè)的理財(cái)人員，學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，將其與會(huì)計(jì)人員相分離，從而保障財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。2）優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。在構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的過(guò)程中，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)十分重要，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是財(cái)務(wù)要素中的組成部分，涵蓋了財(cái)務(wù)管理的基本功能，如分析財(cái)務(wù)信息、預(yù)測(cè)企業(yè)成本，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度等。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中涉及資產(chǎn)、權(quán)益、收益、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容，其中資產(chǎn)、權(quán)益和收益也屬于會(huì)計(jì)管理范疇，但對(duì)于財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，其更注重對(duì)現(xiàn)金流量的管理，以及對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)，而不是著眼于企業(yè)的短期收益。通過(guò)科學(xué)調(diào)節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，有利于控制企業(yè)資金流量的大小，把控好資金節(jié)奏，避免資金鏈斷裂。在管控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，則需要通過(guò)有效的財(cái)務(wù)活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，如風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁、回避、接受、分散等，可為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略提供可靠的參考依據(jù)。通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系，有利于保障財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展，平衡企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系[5]。3）設(shè)立完善的財(cái)務(wù)管理制度。構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)管理制度的完善，需要從多方面著手。健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，包含了諸多內(nèi)容，如激勵(lì)機(jī)制、財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制、分配機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制等。財(cái)務(wù)管理工作的有效實(shí)施，需要完善管理制度的保障，其不僅要貫徹落實(shí)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)占據(jù)主導(dǎo)地位，指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)。要在明確企業(yè)資金預(yù)算的前提下，科學(xué)規(guī)劃資金，做好融資工作，合理把控企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成本，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化企業(yè)融資結(jié)構(gòu)，擴(kuò)展企業(yè)融資渠道[6]。4）充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用。為有效構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化。相較于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的引入，不僅符合當(dāng)下線上交易的需求，更減輕了財(cái)務(wù)管理人員的基礎(chǔ)工作量，使其有更多的精力投身于管理分析工作中。財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容得到了擴(kuò)展和延伸，其不再知識(shí)從事于成本、資金管理，更是容納了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面的內(nèi)容，既要做好貨幣計(jì)量工作，又要對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行分析，采集有關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新、客戶滿意度、市場(chǎng)份額等信息，全方位地真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況?？苫诰W(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的集中化管理，及時(shí)處理財(cái)務(wù)信息，建立健全的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，有效整合企業(yè)各項(xiàng)資源，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

5 結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，建立健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，是企業(yè)內(nèi)控工作中必不可少的一部分，需要明確其重要地位。在構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)遵循一定的原則，做到實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況來(lái)進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化和調(diào)節(jié)，以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，合理分配企業(yè)資金，加強(qiáng)成本管控，保障經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展，制定完善的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程，從而推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。