石璟瑤
(石家莊工程技術(shù)學(xué)校,河北 石家莊 050000)
中等職業(yè)學(xué)校課程基本分為必修課程和選修課程,必修課程有公共基礎(chǔ)課、專業(yè)技能課程和綜合實訓(xùn)課程,選修課程有綜合素養(yǎng)課程和勞動就業(yè)課程。近年來,通過國家級、省級精品課、優(yōu)質(zhì)課的建設(shè),課程結(jié)構(gòu)和質(zhì)量有了進(jìn)一步提升,部分課程建設(shè)了課程網(wǎng)站,建設(shè)了課程配套相關(guān)文件,出版了對應(yīng)教材。但與此同時,時代的發(fā)展與職業(yè)技能的不斷升級又對課程建設(shè)提出的新的要求和挑戰(zhàn),中職學(xué)校亟需建立適合自身體系發(fā)展,即診即改螺旋式上升的課程層面診斷與改進(jìn)體系,從而推動課程質(zhì)量不斷提升。
經(jīng)過實踐與研究,確定課程層面診改的整體思路是建立機(jī)構(gòu)、完善制度、打造雙鏈、構(gòu)建循環(huán)。
建立機(jī)構(gòu):課程診改成立了學(xué)校、教學(xué)系和課程三級機(jī)構(gòu),分別負(fù)責(zé)三級課程診改工作。
完善制度:基于8字質(zhì)量改進(jìn)螺旋,構(gòu)建了質(zhì)量體系框架,重新梳理了課程相關(guān)制度,將診改融入日常,查漏補(bǔ)缺,動態(tài)調(diào)整,重點制定了課程層面教學(xué)診改制度。
打造兩鏈:打造目標(biāo)鏈,在學(xué)校十三五發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上制定了《學(xué)校課程十三五建設(shè)規(guī)劃》;教學(xué)系分別制定《教學(xué)系課程十三五建設(shè)規(guī)劃》并進(jìn)行目標(biāo)任務(wù)分解;每門課程制定課程建設(shè)規(guī)劃和年度建設(shè)計劃,明確目標(biāo)、對照標(biāo)準(zhǔn)制定了計劃和措施,形成了課程建設(shè)的規(guī)劃鏈。
打造標(biāo)準(zhǔn)鏈,整理國家相關(guān)的教學(xué)標(biāo)準(zhǔn),完善學(xué)校的課程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),對學(xué)校的教學(xué)管理制度分類進(jìn)行梳理。最終編寫了各專業(yè)課程標(biāo)準(zhǔn),形成課程標(biāo)準(zhǔn)體系。
構(gòu)建循環(huán):構(gòu)建課程建設(shè)“8字”質(zhì)量改進(jìn)螺旋和課堂教學(xué)“8字”質(zhì)量改進(jìn)螺旋。
1)課程自主診斷?;谡n程診斷指標(biāo)體系,各課程每學(xué)期結(jié)合業(yè)務(wù)平臺數(shù)據(jù),開展課程自主診斷,方式為依托學(xué)?!耙幌到y(tǒng),兩平臺和多模塊”診改系統(tǒng),對教學(xué)過程數(shù)據(jù)進(jìn)行源頭采集,及時掌握和分析課程教學(xué)狀況,實施動態(tài)監(jiān)測,強(qiáng)化預(yù)警功能,做到精準(zhǔn)診改。(1)課程診斷指標(biāo)體系。由5個診斷緯度組成,共47個診斷點。分別是課程設(shè)置與規(guī)劃、課程團(tuán)隊、課程資源環(huán)境、課堂教學(xué)情況、課程目標(biāo)達(dá)成度及評價。學(xué)期末,根據(jù)各業(yè)務(wù)平臺即時采集的數(shù)據(jù),依據(jù)課程診斷點,得出每門課程自診得分。(2)生成課程畫像。教學(xué)診改大數(shù)據(jù)分析平臺自動生成畫像,從畫像中可以觀測每門課程的全部數(shù)據(jù),如課程的基本情況,課程自診得分及全校的平均分。(3)查原因改問題。根據(jù)課程診改畫像進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,各課程根據(jù)數(shù)據(jù)分析,發(fā)現(xiàn)問題、找出原因,制定改進(jìn)措施,指定責(zé)任人和完成截止時間。(4)自診報告的撰寫。根據(jù)畫像和數(shù)據(jù)分析結(jié)果撰寫自診報告。兩輪自診課程全部根據(jù)畫像完成自診報告。學(xué)校根據(jù)各課程畫像,對全校自診課程進(jìn)行整體數(shù)據(jù)分析,并對所有自診課程5緯度進(jìn)行分析。仔細(xì)分析薄弱項診斷點找到原因,如:智慧課堂涉及的診斷點得分太低,差距大,原因是智慧課堂上學(xué)期才在全校推廣,使用情況不太理想,還需采取相應(yīng)的措施。最后編寫全校課程建設(shè)質(zhì)量報告,查問題,找原因,制定措施,進(jìn)行改進(jìn)。2)常規(guī)教學(xué)診斷。基于課程教學(xué)標(biāo)準(zhǔn),學(xué)校對課程管理、教學(xué)運行和課程考核進(jìn)行監(jiān)測,提高課堂教學(xué)質(zhì)量。教學(xué)檢查分為階段教學(xué)檢查和日常教學(xué)檢查。
日常教學(xué)檢查,加強(qiáng)了督導(dǎo)檢查和質(zhì)量提升,逐漸形成了以學(xué)校督導(dǎo)、教務(wù)督導(dǎo)、教學(xué)系督導(dǎo)的三層督導(dǎo)體系,形成了日檢查、周匯總、月排名的常規(guī)督查制度。
經(jīng)過第一輪課程層面的診斷與改進(jìn)情況分析,發(fā)現(xiàn)以下問題,制定改進(jìn)措施,并進(jìn)行改進(jìn),取得明顯的成效。
1)課程設(shè)置與工作崗位對接程度不夠。針對診改問題,著手進(jìn)行了第一輪工學(xué)一體化課程改革,開發(fā)相關(guān)專業(yè)課程,成立專業(yè)建設(shè)委員會,企業(yè)專家參與到課程開發(fā)與建設(shè)中。形成課程標(biāo)準(zhǔn)、課程藍(lán)圖、課程教學(xué)實施方案、教學(xué)計劃等全套課改資料。課改課程全部都建設(shè)課程網(wǎng)站,為教師和學(xué)生提供了豐富的課程資源。從兩輪自診數(shù)據(jù)可以看出,第二輪自診課程設(shè)置與規(guī)劃平均得分3.58分,比第一輪提高了79%。2)課程團(tuán)隊整體素質(zhì)有待提高。為加強(qiáng)青年教師培養(yǎng),以老帶新傳幫帶,完善青年教師聽課制度,鑒于教師下企業(yè)鍛煉少,完善教師下企業(yè)的相關(guān)制度,鼓勵教師利用寒、暑假到企業(yè)一線進(jìn)行崗位實踐。加強(qiáng)科研管理,將診改融入教研活動,修訂了教研指導(dǎo)意見,并根據(jù)“找問題、查原因、訂措施”的思路修改了教研活動表。經(jīng)過一輪診改,教師的教學(xué)和科研水平都大幅度提高,近兩年在全國和全省各類教師比賽中屢獲一等獎。教學(xué)改革還為教研提供了內(nèi)容,診改后的兩輪自診數(shù)據(jù)也可以看出成效,課程團(tuán)隊這個緯度的分值有所提高。3)各專業(yè)沒有系統(tǒng)的課程標(biāo)準(zhǔn)。為進(jìn)一步落實課程標(biāo)準(zhǔn),完善課程體系,利用寒暑假組織教師下企業(yè)調(diào)研課程教學(xué)內(nèi)容,統(tǒng)一修訂課程標(biāo)準(zhǔn)并裝訂成冊,為課程教學(xué)提供了診斷依據(jù)。4)課堂教學(xué)情況不太理想。針對該問題引進(jìn)智慧課堂教學(xué)平臺,智慧課堂是基于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,順應(yīng)現(xiàn)代信息化發(fā)展的一種課堂教學(xué)模式。智慧課堂的應(yīng)用,通過手機(jī)可以做到課前推送教學(xué)資源,建設(shè)學(xué)習(xí)任務(wù),課中創(chuàng)建教學(xué)活動,課后及時反饋,教學(xué)日志移動化,方便教師填寫教學(xué)日志。上完課,學(xué)生手機(jī)移動端立即可以對任課教師進(jìn)行評價,同時邀請多位專家到校為教師做專題培訓(xùn)。這些舉措促使教師提高了教學(xué)效果,學(xué)生的獲得感增強(qiáng),教學(xué)方式的改革也提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。5)課程資源有待于豐富。加大課程資源建設(shè)資金投入,升級學(xué)校課程資源建設(shè)網(wǎng)站,豐富課程資源,舉辦實訓(xùn)工作頁比賽。加大教師信息化培訓(xùn)力度,通過混合式教學(xué)改革,提高課程資源的利用率,邊使用、邊更新,確保資源的有效性。
經(jīng)過課程層面教學(xué)診斷與改進(jìn)工作,課程建設(shè)工作取得了較好的效果,同時又對教學(xué)評價提出了更高的要求。課程層面的教學(xué)診改是中職診改的核心工作,課程是教學(xué)工作的基礎(chǔ)和核心,課堂是教學(xué)的前沿陣地,是質(zhì)量生成的關(guān)鍵環(huán)節(jié),教學(xué)質(zhì)量提升將是中職學(xué)校一直不斷向上提升的驅(qū)動力。