王 磊
(水發(fā)設(shè)計(jì)集團(tuán)(東營)有限公司,山東 東營 257000)
水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)復(fù)雜又系統(tǒng)的工程。建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)遵循與時(shí)俱進(jìn)、統(tǒng)籌規(guī)劃的原則,科學(xué)處理現(xiàn)場(chǎng)情況,確保工程順利完成和工程質(zhì)量。
在水利工程建設(shè)中,現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié)的管理主要是施工環(huán)節(jié)的管理。包括預(yù)算和成本控制,施工進(jìn)度控制,人員協(xié)調(diào)與配合。最終目標(biāo)是合理利用資源并最大化收益。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)來說,最大的困難在于情況的不確定性,方案里沒有的狀況任何時(shí)候都會(huì)出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng),任何位置問題都會(huì)給整個(gè)項(xiàng)目帶來不可預(yù)知的障礙,因此需要與每個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通,共享信息,并靈活地在合理范圍內(nèi)進(jìn)行更改,以滿足每個(gè)階段的工程要求。
在水利工程施工現(xiàn)場(chǎng),施工單位沒有針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,合理安排施工人力資源,一線施工人員綜合技術(shù)水平較低,沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),導(dǎo)致在具體施工過程中出現(xiàn)各種形式的問題。管理層綜合素質(zhì)較低,專業(yè)技能和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較少,很難對(duì)現(xiàn)狀做出合理分析,導(dǎo)致人員調(diào)配不均衡,有時(shí)施工人員對(duì)做出的決策不認(rèn)可,還有一些管理人員遇到問題逃避,沒有責(zé)任心,也會(huì)影響水利工程建設(shè)的順利進(jìn)行。
水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題主要有材料管理問題、施工過程中存在的管理問題、偷工減料的問題及其金屬結(jié)構(gòu)和設(shè)備管理不善。在水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)中,由于一些管理行為的失當(dāng)常常會(huì)使水利工程出現(xiàn)質(zhì)量問題,而水利工程的建設(shè)施工是離不開原材料和半成品原料,如果對(duì)這些材料的采購和使用不能進(jìn)行很好的管理的話,將對(duì)整個(gè)施工工作造成重大的影響。在水利工程建設(shè)中,往往存在一級(jí)分包的模式,這就對(duì)施工人員、施工方法提出了更大的挑戰(zhàn),在水利工程施工建設(shè)當(dāng)中,經(jīng)常是層層的轉(zhuǎn)包的模式,使得原本需要管理的水利工程,就這樣被各個(gè)分包方的承包所代替了,這樣不但使得管理的難度更大,同時(shí)也很難了解到具體施工單位的信息,使得施工管理更加困難。
影響水利工程質(zhì)量的主要因素是人員、設(shè)備、工藝和環(huán)境。首先,水利工程項(xiàng)目是由決策者、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、管理和建設(shè)者共同建設(shè)的,他們的工作質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量,要保證水利工程質(zhì)量,必須提高參建人員的業(yè)務(wù)技能和道德素質(zhì)。好的水利工程質(zhì)量需要更多優(yōu)秀的參建人員,確保參建人員具備高質(zhì)量、高技能,才可以建設(shè)出高質(zhì)量的水利工程。其次,設(shè)備是水利工程建設(shè)控制工程質(zhì)量的工藝、技術(shù)手段,他要參與定位、測(cè)量、施工、檢測(cè)等,他的好壞直接影響工人對(duì)他的使用。三是工藝,在技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案是水利工程施工技術(shù)的基本要求。只有按規(guī)范程序操作,在工程中體現(xiàn)熟練的工藝水平,才能提高水利工程的安全、經(jīng)濟(jì)和功效,才能有利提高水利工程質(zhì)量,保證工程質(zhì)量的可靠性。最后是環(huán)境對(duì)水利工程質(zhì)量,外部環(huán)境對(duì)工程質(zhì)量的影響更為復(fù)雜,如氣象、水文、地質(zhì)等的變化,可能導(dǎo)致環(huán)境惡化,工程質(zhì)量問題。因此,有必要采取措施調(diào)整施工進(jìn)度、人工安排、工具設(shè)備進(jìn)度、供應(yīng)等,確保水利工程安全。
為了增強(qiáng)人事管理的實(shí)際效果,需要使其中的措施更加完善,進(jìn)一步提高相關(guān)工作的效果。首先是需要執(zhí)行責(zé)任管理措施,使所有人員都有自己的管理范圍,將責(zé)任對(duì)應(yīng)到個(gè)人的身上,使施工人員具有責(zé)任感。這對(duì)于提高施工質(zhì)量和安全性具有重要意義,如果員工認(rèn)真負(fù)責(zé)地工作,則可以為其提供一定的獎(jiǎng)勵(lì)。如果管理工作不到位,需要進(jìn)行懲罰,情節(jié)嚴(yán)重的,要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。在實(shí)際管理過程中,我們要從利益出發(fā),重視人性化原則,以提高員工教育的實(shí)際效果,使員工能夠從項(xiàng)目質(zhì)量和安全的角度,確保自身工作更符合實(shí)際要求。施工單位還需要為員工提供人性化的待遇,如果員工有問題,則需要幫助他們解決問題,使他們對(duì)公司更加忠誠,增強(qiáng)他們的責(zé)任感,并使他們有效地完成工作。它不僅可以提高施工工作的實(shí)際效果,而且可以確保施工環(huán)境的安全,使員工之間的關(guān)系更加融洽,減少人為因素出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素。
有關(guān)部門有必要增加對(duì)水利工程的重視程度,積極規(guī)范有關(guān)市場(chǎng)準(zhǔn)入制度,引導(dǎo)市場(chǎng)建立良好的市場(chǎng)氛圍,建立社會(huì)征信體系,形成守信為榮,失信可恥的市場(chǎng)道德風(fēng)尚,加強(qiáng)對(duì)材料銷售商的監(jiān)督,加強(qiáng)對(duì)施工方材料材料使用的統(tǒng)計(jì),從而防止豆腐渣的項(xiàng)目反復(fù)出現(xiàn)。同時(shí),施工單位要加強(qiáng)自律行為,積極抵制劣質(zhì)劣質(zhì)建材的買賣,提高企業(yè)聲譽(yù),提高企業(yè)形象。要主動(dòng)舉報(bào)人們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的不良 行為。
水利建設(shè)要加強(qiáng)法制建設(shè),增強(qiáng)法制意識(shí),自覺貫徹和遵守有關(guān)法律法規(guī),提高依法治國意識(shí),建立健全水利工程質(zhì)量管理體系。在完善質(zhì)量管理體系的同時(shí),還要考慮水利工程建設(shè),必要時(shí)要進(jìn)行合理的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度,因?yàn)樗こ探ㄔO(shè)是一項(xiàng)涉及施工過程方方面面的工程,這就要求施工隊(duì)伍具備較好的專業(yè)素質(zhì),因此在施工過程中,一些機(jī)械維修人員很容易跟不上材料的進(jìn)度,作為水利工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理者,必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員和工期進(jìn)行有效的控制,以確保更有效地控制施工質(zhì)量,在保證施工質(zhì)量的前提下,降低施工使用成本,現(xiàn)場(chǎng)管理是水利工程質(zhì)量管理中最重要的核心內(nèi)容。
在水利工程中,對(duì)于需要進(jìn)行項(xiàng)目檢查的人員,必須由專業(yè)人員進(jìn)行操作,同時(shí)必須由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行操作,對(duì)操作過程做好記錄,在最大程度上確保數(shù)據(jù)的有效性和準(zhǔn)確性,并改善和執(zhí)行好監(jiān)管制度。此外,項(xiàng)目法人中組織人員的質(zhì)量意識(shí)薄弱,他們重視施工期、輕視質(zhì)量,項(xiàng)目部門的人員素質(zhì)不高,缺乏高水平的管理人員,項(xiàng)目管理科學(xué)化決策少,相關(guān)的技術(shù)支持比較少,隨意性較大。
加強(qiáng)水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管工作對(duì)于水利工程的實(shí)際建設(shè)來講具有非常重要的意義。管理工作者需要進(jìn)行綜合性的監(jiān)管,使其發(fā)揮出更好的效果,不僅需要從施工角度出發(fā),而且還需要思考人員工作問題,根據(jù)我國有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),有必要對(duì)水利工程的施工場(chǎng)地進(jìn)行優(yōu)化,使其符合相關(guān)條件,從而可以更大程度地提高水利工程的施工質(zhì)量。