李蒙飛

（濮陽(yáng)市圖書(shū)館，河南 濮陽(yáng) 457000）

隨著時(shí)代的發(fā)展、理念的革新，圖書(shū)館圖書(shū)流通管理的思路不能繼續(xù)按照傳統(tǒng)的方法來(lái)實(shí)施，需進(jìn)一步掌握好將來(lái)可能面對(duì)的問(wèn)題，而且對(duì)于讀者的反饋需要積極的搜集，針對(duì)不同的方法、不同的技術(shù)、不同的平臺(tái)積極的嘗試，這樣才能在后續(xù)的管理工作中，按照和諧的方法來(lái)完善。另外，圖書(shū)館圖書(shū)流通管理的體系應(yīng)不斷的健全，針對(duì)管理過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題，采取針對(duì)性的策略來(lái)解決，提升圖書(shū)館圖書(shū)流通管理的水平。

1 圖書(shū)館圖書(shū)流通管理的問(wèn)題

1）員工素質(zhì)不高。目前，圖書(shū)館圖書(shū)流通管理的進(jìn)行，得到了社會(huì)各界的高度關(guān)注，但是因?yàn)閱T工素質(zhì)并不高，所以整體上呈現(xiàn)出來(lái)的管理效率、管理質(zhì)量，并沒(méi)有按照預(yù)期設(shè)想來(lái)提升，而且造成的潛在性不足是非常大的，需要在未來(lái)的處置策略、方法上更好的優(yōu)化。員工素質(zhì)不高的情況下，針對(duì)圖書(shū)館圖書(shū)流通管理的操作，難以按照合理化的理念、方法來(lái)完成。例如，有些員工的專業(yè)態(tài)度并不明顯，在日常工作的實(shí)施過(guò)程中，按照拖延的模式來(lái)操作，這種現(xiàn)象的長(zhǎng)期存在，對(duì)于圖書(shū)館圖書(shū)流通管理的綜合效率提升，必定會(huì)產(chǎn)生非常對(duì)的挑戰(zhàn)，而且在日常的工作形象建設(shè)方面，特別容易造成較多的隱患。另外，很多員工在日常的管理措施、方法上，并沒(méi)有按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)協(xié)作的模式來(lái)開(kāi)展，而是單純的根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)來(lái)操作，該類型的問(wèn)題長(zhǎng)期存在，將直接導(dǎo)致圖書(shū)館圖書(shū)流通管理的發(fā)展，陷入到較大的困境。

2）藏書(shū)管理不健全。相對(duì)而言，圖書(shū)館圖書(shū)流通管理的很多問(wèn)題，都是長(zhǎng)期積累的結(jié)果，為了在將來(lái)的處置效果上更好的優(yōu)化，應(yīng)對(duì)藏書(shū)管理的問(wèn)題冷靜的對(duì)待。部分圖書(shū)館圖書(shū)流通管理的時(shí)候，對(duì)于自身的藏書(shū)管理，完全是按照局限性的方法來(lái)實(shí)施，而且在珍貴藏書(shū)的保護(hù)措施上非常少，這種現(xiàn)象的長(zhǎng)期存在，對(duì)于圖書(shū)館圖書(shū)流通管理的價(jià)值造成嚴(yán)重的打擊現(xiàn)象。藏書(shū)管理的時(shí)候，對(duì)新技術(shù)、新理念、新平臺(tái)等，都沒(méi)有做出合理的引進(jìn)，而且難以對(duì)藏書(shū)的利用率更好的提升，各方面的工作在具體的銜接方面，沒(méi)有采取可靠性的措施來(lái)應(yīng)對(duì)，這種情況的長(zhǎng)期存在，將直接導(dǎo)致圖書(shū)館圖書(shū)流通管理的預(yù)期目標(biāo)出現(xiàn)較多的問(wèn)題，而且無(wú)法在將來(lái)的發(fā)展上更好的改善。

3）違規(guī)行為不重視。目前，圖書(shū)館圖書(shū)流通管理的問(wèn)題解決，直接關(guān)系到未來(lái)的發(fā)展成績(jī)，尤其是在違規(guī)行為的處理理念、方法上，應(yīng)按照全新的策略來(lái)優(yōu)化，否則必定造成非常惡劣的影響。例如，圖書(shū)館圖書(shū)流通管理的各類違規(guī)行為，并沒(méi)有給出一個(gè)明確的處理態(tài)度，而且在違規(guī)行為的懲罰措施、制度等方面，也沒(méi)有與讀者開(kāi)展較好的溝通，尤其是針對(duì)熊孩子的問(wèn)題處理，常常因?yàn)榧议L(zhǎng)的無(wú)理取鬧，導(dǎo)致最終出現(xiàn)了嚴(yán)重的矛盾，甚至是出現(xiàn)了較多的社會(huì)話題和輿論壓力。針對(duì)這樣的情況，必須對(duì)圖書(shū)館圖書(shū)流通管理的違規(guī)行為有一個(gè)清醒的認(rèn)知，在處置的過(guò)程中保持一視同仁的態(tài)度，只有在違規(guī)行為上更好的杜絕，才能在將來(lái)的發(fā)展上得到更好的成果。

2 圖書(shū)館圖書(shū)流通管理的原則

我國(guó)對(duì)圖書(shū)館圖書(shū)流通管理的重視程度較高，各方面的工作開(kāi)展，需要站在一個(gè)合理的角度來(lái)思考，并且在各項(xiàng)問(wèn)題的解決措施、方法上，應(yīng)充分掌握好未來(lái)可能遇到的挑戰(zhàn)、問(wèn)題，總是按照固定的策略來(lái)應(yīng)對(duì)，必定無(wú)法得到良好的成果，而且造成的潛在性漏洞是非常多的。圖書(shū)館圖書(shū)流通管理的難度并不低，在管理的策略、方法上，一定要尋找長(zhǎng)效機(jī)制來(lái)實(shí)施，只有對(duì)長(zhǎng)期工作進(jìn)行合理的規(guī)劃，才能在未來(lái)的工作實(shí)施效果上更好的調(diào)整。另一方面，圖書(shū)館圖書(shū)流通管理的制度建設(shè)、實(shí)施，應(yīng)結(jié)合國(guó)家的相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，促使長(zhǎng)期管理工作的進(jìn)行，可以得到足夠的依據(jù)，對(duì)未來(lái)的發(fā)展深入的關(guān)注，最終在圖書(shū)館圖書(shū)流通管理的內(nèi)涵上更好的豐富。

3 圖書(shū)館圖書(shū)流通管理的策略

1）提升員工素質(zhì)。對(duì)于圖書(shū)館圖書(shū)流通管理，不僅影響因素較多，同時(shí)在管理的各項(xiàng)策略、方法上，應(yīng)按照全新的步伐來(lái)完善，對(duì)可能存在的問(wèn)題作出合理的應(yīng)對(duì)，這樣才能在圖書(shū)館圖書(shū)流通管理的綜合效用上更好的強(qiáng)化。前期的員工培訓(xùn)非常重要，應(yīng)確保員工在日常的工作開(kāi)展上，能夠按照專業(yè)化的策略、方法來(lái)實(shí)施，并且懂得團(tuán)隊(duì)合作，堅(jiān)持在自身的工作崗位上開(kāi)展深入的研究，充分觀察員工的具體規(guī)范和準(zhǔn)則。另外，員工的素質(zhì)提升，要對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)、指導(dǎo)，觀察員工的發(fā)展方向，促使他們?cè)趫D書(shū)館圖書(shū)流通管理的時(shí)候，能夠結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)、特長(zhǎng)來(lái)開(kāi)展，這樣才能對(duì)長(zhǎng)期管理作出合理的調(diào)整，減少內(nèi)部的隱患和漏洞。

2）加強(qiáng)藏書(shū)管理?，F(xiàn)如今的圖書(shū)館圖書(shū)流通管理，已經(jīng)進(jìn)入到全新的階段，藏書(shū)管理是細(xì)節(jié)方面的工作，必須在管理的綜合效用上更好的提升。藏書(shū)管理的時(shí)候，對(duì)于藏書(shū)的珍貴程度要做出合理的劃分，確保對(duì)重要的藏書(shū)進(jìn)行合理的展示，減少破壞的情況。藏書(shū)管理應(yīng)階段性的統(tǒng)計(jì)相關(guān)信息，避免造成書(shū)籍丟失的問(wèn)題。藏書(shū)管理，需要按照小組工作來(lái)完成，讓每一個(gè)小組對(duì)負(fù)責(zé)的藏書(shū)合理的收藏、展示、發(fā)放，一方面對(duì)數(shù)量龐大的書(shū)籍做出合理的規(guī)劃，另一方面在藏書(shū)的利用率方面不斷地提升。與此同時(shí)，藏書(shū)管理還要通過(guò)現(xiàn)代化的系統(tǒng)來(lái)錄入，對(duì)相關(guān)信息充分的掌握，針對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題作出合理的解決，提升圖書(shū)館圖書(shū)流通管理的水平。

3）加強(qiáng)違規(guī)行為的管理。由于圖書(shū)館圖書(shū)流通管理的影響力較高，因此在違規(guī)行為的管理措施、方法上要進(jìn)一步的加強(qiáng)，這是不可或缺的組成部分，其能夠產(chǎn)生的綜合影響力較高。違規(guī)行為的出現(xiàn)，對(duì)圖書(shū)館圖書(shū)流通管理產(chǎn)生的打擊力度是非常大的，必須在管理的綜合效用上更好的提升。有些讀者隨手在書(shū)上亂畫(huà)，將自己的讀書(shū)筆記或感想直接寫(xiě)在書(shū)上，有些讀者甚至毀壞書(shū)籍，為了方便的得到自己所需的信息，免去抄寫(xiě)的麻煩，直接將借來(lái)的書(shū)籍進(jìn)行裁剪，書(shū)籍被毀壞，嚴(yán)重影響了別人的借閱和書(shū)籍壽命的延長(zhǎng)，這一點(diǎn)更多地體現(xiàn)在輔導(dǎo)類書(shū)籍上。在工作過(guò)程中本人發(fā)現(xiàn)，一些輔導(dǎo)類的書(shū)籍有的被裁剪，有些被直接填上了答案，這些都對(duì)書(shū)籍產(chǎn)生了嚴(yán)重的毀壞。圖書(shū)管理員應(yīng)該高度重視這種現(xiàn)象。這種現(xiàn)象侵害了他人的獲得共享信息的權(quán)利，影響了他人的學(xué)習(xí)。這種現(xiàn)象的持續(xù)發(fā)生將會(huì)對(duì)圖書(shū)館的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的阻礙作用，也不利于培養(yǎng)人才。

4 圖書(shū)館圖書(shū)流通管理的注意事項(xiàng)

現(xiàn)如今的圖書(shū)館圖書(shū)流通管理，開(kāi)始按照新的理念、新的方法來(lái)操作，對(duì)各方面的不足彌補(bǔ)，能夠給出較多的依據(jù)，而且整體上具備的發(fā)展空間是比較大的。未來(lái)，應(yīng)繼續(xù)對(duì)圖書(shū)館圖書(shū)流通管理的綜合內(nèi)容更好的優(yōu)化，促使一系列工作的實(shí)施，能夠按照全新的步伐來(lái)調(diào)整。圖書(shū)館圖書(shū)流通管理的難度并不低，在管理技術(shù)的應(yīng)用方面，要最大限度的按照智能技術(shù)、信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)完成，減少對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的依賴性，促使圖書(shū)館圖書(shū)流通管理的效率更好的提升，減少日常管理所造成的問(wèn)題和隱患。與此同時(shí)，圖書(shū)館圖書(shū)流通管理的開(kāi)展，應(yīng)充分觀察管理過(guò)程中可能遇到的缺失和漏洞。例如，圖書(shū)館圖書(shū)流通管理的責(zé)任推卸問(wèn)題、藏書(shū)保護(hù)問(wèn)題、流通速度問(wèn)題等，都要根據(jù)不同地方的需求進(jìn)行改變，促使圖書(shū)館圖書(shū)流通管理的綜合效用更好的提升。隨著科技的發(fā)展、進(jìn)步，圖書(shū)館圖書(shū)流通管理的進(jìn)行，能夠按照一個(gè)全新的軌道來(lái)開(kāi)展，并且對(duì)各方面的問(wèn)題處置，可以按照全新的思路來(lái)優(yōu)化。此時(shí)，圖書(shū)館圖書(shū)流通管理的人才要求會(huì)進(jìn)一步的增加，必須在員工的專業(yè)素養(yǎng)上不斷地提升。

5 總結(jié)

我國(guó)在圖書(shū)館圖書(shū)流通管理方面，能夠按照新的方式、方法來(lái)完成，而且在綜合價(jià)值的創(chuàng)造上取得了非常好的成績(jī)。未來(lái)，應(yīng)繼續(xù)對(duì)圖書(shū)館圖書(shū)流通管理的內(nèi)容作出不斷的調(diào)整，既要在技術(shù)上合理的應(yīng)用，又要在管理的機(jī)制上靈活的改變，對(duì)多方面的問(wèn)題有一個(gè)正確的分析，從而在圖書(shū)館圖書(shū)流通管理的綜合成績(jī)上更好的提升。圖書(shū)館圖書(shū)流通管理的規(guī)范化，還有很長(zhǎng)的路要走，此時(shí)需要對(duì)讀者的反饋充分的搜集，觀察讀者的需求變化，由此對(duì)圖書(shū)館圖書(shū)流通管理的綜合成績(jī)更好的鞏固。