宋 敏

（中海石油（中國）有限公司天津分公司采辦共享中心，天津 300459）

21世紀(jì)，企業(yè)之間的競爭，根本上是人才的競爭，因此國有企業(yè)想要快速發(fā)展，應(yīng)將人力資源建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作，加強(qiáng)人力資源管理，吸引和留住更多的人才，打造優(yōu)秀的國有企業(yè)團(tuán)隊(duì)。在新時(shí)代的背景下，想要充分企業(yè)團(tuán)隊(duì)的作用，單純的憑借個(gè)人是無法實(shí)現(xiàn)，還應(yīng)培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，引導(dǎo)員工學(xué)會與他人合作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大力量，解決國有企業(yè)發(fā)展過程中存在的困難，為國有企業(yè)的發(fā)展全身心的服務(wù)，從而推動(dòng)國有企業(yè)長久、穩(wěn)定的發(fā)展。

1 樹立以人為本的管理理念，關(guān)注員工心理，充分發(fā)揮每個(gè)員工優(yōu)勢

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，給國有企業(yè)帶來機(jī)遇的同時(shí)，也帶來了諸多的挑戰(zhàn)，因此面對殘酷、激烈的市場環(huán)境，企業(yè)管理者應(yīng)充分認(rèn)識到人才的重要性，要樹立以人為本的管理理念，做到尊重人才、物盡其才，才能夠培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。具體應(yīng)做好以下幾個(gè)方面：針對目前國有企業(yè)員工現(xiàn)狀，員工缺乏團(tuán)隊(duì)精神，其主要原因是員工缺乏歸屬感，感受不到來自企業(yè)的關(guān)心，尤其是80后、90后等新時(shí)代的年輕人，他們的擇業(yè)觀更加的自由、隨性，對企業(yè)忠誠度相對較低，使得國有企業(yè)員工流動(dòng)性較高，這樣就更無法培養(yǎng)一支團(tuán)隊(duì)精神十足的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。因此企業(yè)管理者培養(yǎng)員工歸屬感很重要，只有員工有歸屬感，才能夠提高對企業(yè)的忠誠度，從而留住人才。這就要求企業(yè)管理者應(yīng)關(guān)心員工，明確企業(yè)員工的需求，例如有的員工喜歡挑戰(zhàn)新事物，企業(yè)管理者就應(yīng)為員工創(chuàng)造機(jī)會，使其能夠挑戰(zhàn)新項(xiàng)目。有的員工則渴望被關(guān)注，企業(yè)管理者就可以加強(qiáng)與其的交流溝通，對員工的工作給予肯定，滿足員工的需求。另外，企業(yè)管理者不僅要關(guān)注員工工作中的問題，還應(yīng)關(guān)注員工生活中的問題，幫助員工解決一些工作以及生活上的問題，讓員工充分感受到企業(yè)的關(guān)系。其次目前80后、90后已經(jīng)成為職場主力軍，但是他們?nèi)后w個(gè)性更為明顯，因此企業(yè)管理者如果不注重員工的特點(diǎn)，一味的用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來約束的員工，就可能失去了挖掘員工潛能的機(jī)會，更無法充分發(fā)揮員工在團(tuán)隊(duì)中的重要作用，這就要求企業(yè)管理者在培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，就要充分結(jié)合員工的特點(diǎn)，巧妙的發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，就會達(dá)到良好的團(tuán)隊(duì)工作效果，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的貢獻(xiàn)。而想要充分每個(gè)員工的優(yōu)勢，就要求企業(yè)管理者要建立完善的分配制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制，對于在工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工，企業(yè)要給予響應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，而經(jīng)常偷懶的員工，則給予相應(yīng)的懲罰，通過這種方式，可以提高員工工作的積極性與主動(dòng)性，使得員工的才華都能夠被挖掘出來，同時(shí)淘汰好吃懶做、不求上進(jìn)的員工，這樣有利于塑造令行禁止的精神，對企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及企業(yè)發(fā)展具有直接的影響。

2 加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)力量

新時(shí)代企業(yè)管理者在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，還應(yīng)注重不斷提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)力量。對此首要的要明確企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，并制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，這樣企業(yè)員工才能圍繞目標(biāo)而不斷的努力，通過完成小的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。在制訂團(tuán)隊(duì)目標(biāo)時(shí)，需要注意的是目標(biāo)不能過大或者過小，目標(biāo)過大，員工執(zhí)行起來較為困難，可能就會降低員工工作的積極性與主動(dòng)性，目標(biāo)過小，員工執(zhí)行起來毫不費(fèi)力，這樣就不利于提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作力量。對于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的制訂，不僅要與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)充分結(jié)合起來，還要與員工的目標(biāo)相結(jié)合，這樣才能激發(fā)員工的主人翁意識，強(qiáng)化員工的責(zé)任感，能夠激發(fā)員工的工作熱情，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和核心力。其次要加強(qiáng)員工之間的默契，幫助員工之間構(gòu)建良好的關(guān)系，形成良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍，這樣才能提高團(tuán)隊(duì)工作的效率。因此企業(yè)可以定期具備團(tuán)建活動(dòng)，一方面可以舒緩平時(shí)工作帶來的壓力，另一方面還可以增進(jìn)員工之間的友誼，培養(yǎng)員工之間的默契。最后企業(yè)管理者要合理分工，注重員工之間以及團(tuán)隊(duì)之間的合作。企業(yè)中每個(gè)員工都有自己的優(yōu)勢，也有自己的缺點(diǎn)，如果企業(yè)管理者不做好分工，將工作任務(wù)直接甩給下面工作的人，員工都各自做自己的事情，甚至是做自己不擅長的事情，將會嚴(yán)重工作效率，也會打擊員工工作的積極性。所以企業(yè)管理者需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)員工的特點(diǎn)，對工作任務(wù)進(jìn)行合理的分配，盡量使得員工能夠做擅長的事情。對于相對較為困難的任務(wù)，則可以通過小組合作來完成，有利于培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，充分發(fā)揮每個(gè)員工的力量，合力為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。

3 塑造現(xiàn)代化的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，賦予團(tuán)隊(duì)新的精神內(nèi)涵

團(tuán)隊(duì)精神的塑造，有利于打造優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。但是隨著時(shí)代的發(fā)展，團(tuán)隊(duì)精神內(nèi)涵也應(yīng)被賦予新的精神內(nèi)涵。因此在新時(shí)代發(fā)展背景下，如何賦予團(tuán)隊(duì)精神新的內(nèi)涵，是國有企業(yè)管理者需要思考的重要問題。對此針對企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，要做到推陳出新，與時(shí)俱進(jìn)，這樣才能不斷為企業(yè)發(fā)展注入新的活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。例如企業(yè)特有的傳統(tǒng)精神，蘊(yùn)含企業(yè)歷史文化，并且符合時(shí)代發(fā)展要求，我們不僅要將其傳承下去，還應(yīng)將其發(fā)揚(yáng)光大；而那些落后的、不符合時(shí)代發(fā)展的團(tuán)隊(duì)精神，要及時(shí)的剔除。與此同時(shí)賦予團(tuán)隊(duì)精神新的內(nèi)涵后，還需要加強(qiáng)員工對團(tuán)隊(duì)精神的認(rèn)識，強(qiáng)化員工的團(tuán)隊(duì)意識，使其能夠在實(shí)際工作中，真正的融入集體之中，能夠看到自己的價(jià)值，也能夠認(rèn)識自己的不足，充分發(fā)揮自己在團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值，改善自己的不足，通過不斷的磨合，塑造高素質(zhì)的、現(xiàn)代化企業(yè)團(tuán)隊(duì)，從而促進(jìn)國有企業(yè)的不斷發(fā)展。

4 總結(jié)

綜上所述，團(tuán)隊(duì)精神在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了至關(guān)重要作用，因此國有企業(yè)必須注重團(tuán)隊(duì)精神的塑造，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神，不斷提高企業(yè)員工的凝聚力以及競爭力，，為了共同目標(biāo)不斷努力奮斗，對企業(yè)發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用。所以在國有企業(yè)管理過程中，企業(yè)管理人員應(yīng)充分認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)精神的重要性，樹立以為本的里面，尊重員工、關(guān)心員工，提高員工的歸屬感，與此同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)員工之間的分工與合作，充分發(fā)揮每個(gè)員工的優(yōu)勢，改善員工身上存在的不足，幫助員工解決工作和生活中的困難，以吸引和留住更多的人才，打造優(yōu)秀的國有企業(yè)團(tuán)隊(duì)，為國有企業(yè)的發(fā)展全身心的服務(wù)，從而推動(dòng)國有企業(yè)長久、穩(wěn)定的發(fā)展。