水利系統(tǒng)人力資源管理的現(xiàn)狀及解決策略

劉成華

（山東省臨沂市水利工程保障中心，山東 臨沂 276700）

現(xiàn)如今，我國經(jīng)濟(jì)體量與城市化進(jìn)程都取得了令世界矚目的成績，這也就意味著對于水資源的利用與需求在不斷增多，為了保證水資源供應(yīng)的持續(xù)與穩(wěn)定，維持社會與國家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，在充分利用現(xiàn)有技術(shù)手段的前提下，改善管理手段提高管理效率。這里面少不了優(yōu)秀人才的加入，從人才角度出發(fā)可以促進(jìn)水利系統(tǒng)中各項(xiàng)管理穩(wěn)步開展，而新型人才的加入還可以幫助加速水利系統(tǒng)的改革使水利工作管理得到加強(qiáng)，激發(fā)水利系統(tǒng)內(nèi)部的完善。

1 水利系統(tǒng)人力資源管理現(xiàn)狀

1）水利工作從事人員偏老齡化。目前，我國水利系統(tǒng)人力資源管理的現(xiàn)狀存在著員工老齡化嚴(yán)重、培訓(xùn)體系不完善、管理方式比較落后等現(xiàn)象。因?yàn)樗到y(tǒng)涉及供水管線的建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施的完善，工作內(nèi)容比較復(fù)雜多變，工作量較為繁重，所以需要花費(fèi)大量的人力和物力。但是很多水利單位員工老齡化嚴(yán)重，在實(shí)際工作中需要完成高難度的工作，員工老齡化就會使工程建設(shè)進(jìn)度緩慢，難以如期完成建設(shè)，使支出費(fèi)用隨之增加，因此造成不必要的浪費(fèi)，還會耽誤建設(shè)進(jìn)度。另外，由于員工老齡化現(xiàn)象嚴(yán)重，使很多數(shù)員工不懂得運(yùn)用先進(jìn)的設(shè)備，必然會影響水利單位運(yùn)營和發(fā)展。

2）水利工作人員培訓(xùn)機(jī)制不完善。水利系統(tǒng)在人才培養(yǎng)方面也不夠重視，只關(guān)注水利工程建設(shè)進(jìn)度和效益，對于新老員工的培訓(xùn)太少，導(dǎo)致員工都沒有什么機(jī)會學(xué)習(xí)。就因技術(shù)水平不夠，不知道怎么運(yùn)用先進(jìn)的設(shè)備，而且也不了解最新的工作流程，對新設(shè)備不了解，缺少專業(yè)知識，就很難促進(jìn)員工積極進(jìn)取，甚至很多員工對工作產(chǎn)生厭倦。此外，員工缺少培訓(xùn)機(jī)會，能力得不到有效提高，就難有晉升空間，便產(chǎn)生放棄此工作的想法，這樣就容易流失人才，也不利于水利工程發(fā)展。

3）水利系統(tǒng)人力資源管理方式落后。水利系統(tǒng)人員運(yùn)用的管理方式比較落后，工作中只單純依靠人力管理員工，此種管理模式過于傳統(tǒng)不夠全面，有時不能及時發(fā)現(xiàn)一些違規(guī)的現(xiàn)象，就使得水利工程建設(shè)工作速度緩慢。因?yàn)楣芾矸绞教浜缶蜁⒄`進(jìn)度，還制約經(jīng)濟(jì)效益，所以一直運(yùn)用落后的資源管理方式，在管理中很難全面的監(jiān)管工作人員，就無法確定工作行為是否規(guī)范，就要依靠管理人員監(jiān)督，才能查看水利系統(tǒng)建設(shè)情況。如此一來，很難保證管理不出問題，進(jìn)而影響水利系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

2 水利單位人力資源管理對策

一切事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是人才的加入，而水利系統(tǒng)工作的特點(diǎn)是工作周期長，覆蓋內(nèi)容廣，因此，水利系統(tǒng)的人力資源管理工作相較其他領(lǐng)域而言是比較復(fù)雜的，需要從水利行業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，在人力資源管理工作上不斷進(jìn)行深入探討，改變水利系統(tǒng)就有人力資源管理中的思維慣性與惰性，使優(yōu)質(zhì)人才能夠人盡其才，為水利系統(tǒng)發(fā)展做好堅(jiān)實(shí)的人才保障，為我國水利事業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

1）使人才隊(duì)伍年輕化、專業(yè)化。現(xiàn)如今，水利系統(tǒng)需要提高對人力資源管理工作的重視，加強(qiáng)落實(shí)新體制，使水利系統(tǒng)人才隊(duì)伍年輕化、專業(yè)化，對于沒有水利工作經(jīng)驗(yàn)的人員不能納入錄取考慮范圍，而對于年齡偏大的人員則需謹(jǐn)慎錄取或滯后錄取。在甄別人才時要特別關(guān)注在年齡、職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)水平等多方面考量，在此基礎(chǔ)之上選拔出優(yōu)秀人才。另外，在進(jìn)行人才選拔工作過程中，領(lǐng)導(dǎo)層需要具備人才審核意識，若不注重對人才的審核把關(guān)就會導(dǎo)致水利系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)人才的缺失，進(jìn)而影響水利事業(yè)的正常發(fā)展。因此，為了加強(qiáng)水利系統(tǒng)的運(yùn)營能力，相關(guān)部門就必須重視對人才的引進(jìn)，在人才引進(jìn)中，要根據(jù)實(shí)際情況，制定完善的人才招聘制度[1]。建立起符合水利行業(yè)特點(diǎn)的新進(jìn)人員甄選錄用機(jī)制，提高新進(jìn)人員的整體素質(zhì)。同時在嚴(yán)格遵守機(jī)會公平、公開的原則基礎(chǔ)上，避免權(quán)力尋租、暗箱操作、內(nèi)部招聘、人情關(guān)系等的負(fù)面現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)水利行業(yè)人力資源招聘的規(guī)范化和透明化，從而吸引更多的優(yōu)秀人才加入到我國水利事業(yè)的建設(shè)隊(duì)伍中來。對優(yōu)秀的、年輕的、專業(yè)水平高的人員優(yōu)先考慮錄取，這是人力資源管理工作重要的組成部分，也是保障水利系統(tǒng)正常運(yùn)行的重要途徑。在確定這一工作準(zhǔn)則后，各水利部門在人才引進(jìn)時要更加認(rèn)真、嚴(yán)肅、以保證錄取的人員能夠?qū)λぷ髌鸬酱龠M(jìn) 作用。

2）健全人才培訓(xùn)體系?，F(xiàn)階段，相關(guān)水利部門在進(jìn)行人力資源管理工作時，需要認(rèn)識到優(yōu)秀的人才是水利事業(yè)發(fā)展壯大的重要保障，因此需要建立健全相應(yīng)的人才培訓(xùn)體系，遵照相關(guān)培訓(xùn)流程組織人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。在培訓(xùn)期間，工作人員可以接觸到更加專業(yè)的關(guān)于水利方面的知識，了解相關(guān)專業(yè)技術(shù)。水利部門在培訓(xùn)過程中需要不斷激勵工作人員努力學(xué)習(xí)，不斷挖掘知識的深層內(nèi)容，這有利于工作人員的職業(yè)素養(yǎng)與工作能力。因此，水利單位在管理過程中，不僅要關(guān)注水利工程的效益，還應(yīng)重視培養(yǎng)諸多優(yōu)秀人才[2]。為達(dá)到儲備優(yōu)秀人才的目的，相關(guān)部門在進(jìn)行人力資源管理工作過程中要加強(qiáng)對各崗位員工的培訓(xùn)工作，根據(jù)崗位的不同制定符合崗位特點(diǎn)的培訓(xùn)方案，做到有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)，使工作人員有機(jī)會學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，進(jìn)而有效提高水利部門的人才儲備質(zhì)量。

3）運(yùn)用信息化管理模式。人力資源管理信息化有重要的價值，人力資源管理信息化是促進(jìn)人力資源建設(shè)發(fā)展的重要手段[3]。水利部門管理人員需要積極學(xué)習(xí)例如信息技術(shù)這樣的新興技術(shù)以加強(qiáng)工作效率，利用現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)建信息平臺，建立人力資源信息儲備庫，并積極與相關(guān)專業(yè)高校展開合作，將應(yīng)屆畢業(yè)生相關(guān)信息手拿到信息平臺當(dāng)中，充實(shí)人才儲備數(shù)量，在進(jìn)行人才引進(jìn)時，可先在平臺當(dāng)中尋找適合人才。信息平臺的建立可以在人力資源管理工作中發(fā)揮巨大效用，為管理人員提供便利，節(jié)約管理成本，提高管理效率與水平。因此，在開展人力資源管理工作時，水利部門要積極引用信息化技術(shù)，更新管理模式，進(jìn)而提高水利系統(tǒng)運(yùn)行效率。

4）完善人員管理制度。水利系統(tǒng)人力資源管理需要根據(jù)水利部門實(shí)際工作需求，積極完善相關(guān)工作管理機(jī)制，并將其融入到人員培訓(xùn)中去，使工作人員將工作制度融入到自己的行為準(zhǔn)則中，進(jìn)而加強(qiáng)員工的自我約束能力，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度，使其在對待工作時嚴(yán)肅、認(rèn)真。在水利系統(tǒng)不斷完善的過程中，需要相關(guān)水利部門不斷健全人力資源管理機(jī)制，管理人員需要按照相關(guān)工作機(jī)制加強(qiáng)對工作人員的監(jiān)督與管理，建立獎懲機(jī)制，人力資源獎勵是激發(fā)職工工作效率的重要方法，也是對于職工的表現(xiàn)和業(yè)績的肯定，人力資源獎勵可以增強(qiáng)職工對于水利系統(tǒng)的認(rèn)同感和使命感。在很多水利系統(tǒng)人力管理中會將人力資源獎勵措施與職工的績效聯(lián)系起來，也有的水利系統(tǒng)會根據(jù)人力資源管理的統(tǒng)一結(jié)果進(jìn)行人力資源獎勵的整體性分配。并且要體現(xiàn)出多元化的特征性，也就是將人力資源劃分得更加細(xì)致，并由相對應(yīng)的考核點(diǎn)與之對應(yīng)。

3 結(jié)束語

綜上所述，水利系統(tǒng)在健全人力資源管理工作過程中，需要對人才的配置結(jié)構(gòu)加以考慮，加大人才儲備數(shù)量，提高人才儲備質(zhì)量，使人才的作用與價值發(fā)揮出來，以促進(jìn)水利系統(tǒng)更好的發(fā)展。因此，水利系統(tǒng)要將人力資源管理工作當(dāng)做重點(diǎn)和關(guān)鍵，及時發(fā)現(xiàn)在人力資源管理工作中存在的問題，并采取有效的解決措施加以處理，在具體工作中，相關(guān)工作人員對自身工作需要有正確認(rèn)識，掌握更多的管理方法和工作技術(shù)，積極引進(jìn)信息技術(shù)給予人力資源管理工作以技術(shù)支持，幫助水利系統(tǒng)的人才引進(jìn)，進(jìn)而促進(jìn)水利系統(tǒng)能夠更好發(fā)展。