以企業(yè)文化建設(shè)推動地勘企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

劉春梅

（江蘇長江地質(zhì)勘查院，江蘇 南京 210046）

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不僅可以提高企業(yè)整體凝聚度，還可以激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)造力豐富企業(yè)的文化內(nèi)涵，提升企業(yè)競爭軟實(shí)力。根據(jù)我國下發(fā)的企業(yè)文化建設(shè)要求并加快地勘經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就要開展地勘企業(yè)經(jīng)濟(jì)的文化建設(shè)，讓地勘工作向企業(yè)型轉(zhuǎn)變，促進(jìn)地勘經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

1 企業(yè)文化建設(shè)對地勘企業(yè)發(fā)展的意義

企業(yè)文化是一個行業(yè)當(dāng)中長期積累凝聚出的一種獨(dú)特的人文精神，是一個企業(yè)的精神支柱，也是引導(dǎo)企業(yè)向前發(fā)展不斷與時(shí)俱進(jìn)的精神財(cái)富。而地質(zhì)勘測領(lǐng)域在長期的工作當(dāng)中也形成了自己獨(dú)有的企業(yè)文化，國家對地質(zhì)勘探領(lǐng)域越來越重視，大力發(fā)展地質(zhì)勘探文化對地質(zhì)工作單位有著重要意義和指導(dǎo)價(jià)值。企業(yè)地質(zhì)勘探單位要牢牢遵守企業(yè)文化規(guī)定，形成共同的信念目標(biāo)和價(jià)值觀念，以企業(yè)文化作為自己的行動準(zhǔn)則，共同培養(yǎng)良好的勘測文化精神，既要繼承以往地質(zhì)勘測領(lǐng)域優(yōu)秀文化，又要發(fā)揚(yáng)探索新的精神品質(zhì)，提高企業(yè)核心競爭力，推動地勘企業(yè)文化建設(shè)的平穩(wěn)快速發(fā)展。

2 地勘企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程存在的問題

1）受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響較深。目前我國地質(zhì)勘測設(shè)計(jì)單位往往受到資金的影響，不能充分發(fā)揮勘探要求，受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作不能及時(shí)落實(shí)到位，無法適應(yīng)勘測設(shè)計(jì)單位的發(fā)展要求。而且國家財(cái)務(wù)管理工作方面對地質(zhì)勘測單位財(cái)務(wù)發(fā)放意識不強(qiáng)，無法充分做到資金方面的保障。所謂計(jì)劃經(jīng)濟(jì)就是其字面意思按照計(jì)劃進(jìn)行經(jīng)濟(jì)花費(fèi)，無法滿足我國目前地質(zhì)勘察設(shè)計(jì)單位的要求，無法及時(shí)提供充足的資金保障，財(cái)務(wù)發(fā)放制度不夠完善，因此計(jì)劃經(jīng)濟(jì)對地質(zhì)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中起著巨大的影響，無法充分保證地勘企業(yè)的快速轉(zhuǎn)型發(fā)展。

2）地勘企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新。我國地勘企業(yè)文化在長時(shí)間的流傳過程中，只對以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行傳承而缺乏對文化的創(chuàng)新，缺乏創(chuàng)新意識，會讓地勘文化慢慢走向“一潭死水”，要充分注重地?cái)偲髽I(yè)文化的創(chuàng)新，為地勘企業(yè)文化增添活力和創(chuàng)造性。要繼承地勘文化的優(yōu)秀品質(zhì)，又要引進(jìn)新思想，新方式，使地勘企業(yè)文化重新煥發(fā)活力。在我國大力鼓勵創(chuàng)新改革的大背景下，對地勘企業(yè)的文化創(chuàng)新有著巨大的推動作用，不僅能夠在大眾創(chuàng)新的潮頭上，增添新的企業(yè)文化，又能培養(yǎng)地勘企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識，為以后地勘企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3）忽略統(tǒng)一的文化目標(biāo)。在地質(zhì)勘測領(lǐng)域，各個部門在長時(shí)間的地質(zhì)勘測工作中都形成了一套自己的企業(yè)文化，每個勘探部門所管理的方面和探究的領(lǐng)域有所差距，這就導(dǎo)致了地質(zhì)勘測領(lǐng)域的文化差異。沒有統(tǒng)一的文化目標(biāo)就無法增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，無法統(tǒng)一分工不能達(dá)到地勘企業(yè)文化的順利轉(zhuǎn)型目標(biāo)。有統(tǒng)一的文化目標(biāo)，是任何工作的前提，若沒有一致的地勘文化就會缺乏凝聚力，無法調(diào)動員工的工作積極性以及缺少市場競爭力。制定統(tǒng)一的文化理念可以培養(yǎng)員工的整體素質(zhì)調(diào)動，員工工作積極性，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，進(jìn)而推動地勘企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型。

3 以企業(yè)文化建設(shè)推動地勘企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體策略

1）樹立企業(yè)精神。我國地質(zhì)勘測人員在長期工作過程中形成了一套優(yōu)良的傳統(tǒng)，“三光榮、四傳統(tǒng)”是地勘人的文化基因也是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)。我國的地勘工作單位大多都是從上世紀(jì)中期開始逐步建立并且慢慢發(fā)展起來的，樹立良好的企業(yè)精神是我國地勘工作的重中之重，不僅可以增強(qiáng)地勘人員的責(zé)任心，還能夠提升我國地勘企業(yè)的文化的發(fā)展。在新時(shí)代對員工的需求上樹立統(tǒng)一的企業(yè)文化，可以提升對地質(zhì)勘探工作的效率，并且能夠提升人員工作動力，是對以往精神的繼承的體現(xiàn)。一個企業(yè)如果有高度統(tǒng)一的企業(yè)精神，那么必定會創(chuàng)造出無窮的社會價(jià)值，我國若想推動地勘企業(yè)文化的順利轉(zhuǎn)型，就必須凝聚出一種新時(shí)代的企業(yè)精神，樹立企業(yè)榜樣，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的奮斗目標(biāo)。

2）提升企業(yè)形象。企業(yè)的良好品行和形象是一個企業(yè)的硬性招牌，不僅可以吸引大量優(yōu)質(zhì)的工作人員，還能夠提高企業(yè)的綜合收益，因此在對地勘領(lǐng)域轉(zhuǎn)型過程中提升地勘部門的企業(yè)形象有助于地勘企業(yè)的文化建設(shè)。要提升企業(yè)形象，還要與政府部門和新聞媒體等社會機(jī)構(gòu)保持良好的關(guān)系，讓企業(yè)本身在用戶當(dāng)中擁有良好的口碑，參與社會公益事業(yè)的建設(shè)，提高企業(yè)的知名度，在自身生育方面嚴(yán)格要求，并通過現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行推廣，以達(dá)到更好地宣傳效果。不實(shí)干成績，以信譽(yù)真誠來獲得市場的認(rèn)可。只有從企業(yè)的服務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量以及社會評價(jià)，文化內(nèi)涵等各個方面綜合提升，能加強(qiáng)我國地勘工作方面建設(shè)，從而順利推動其轉(zhuǎn)型發(fā)展。

3）完善企業(yè)制度。（1）企業(yè)文化與管理相融合。由于我國地勘文化建設(shè)過程中還處于探索階段，許多管理體制方面還不夠完善，尤其是技術(shù)工作層面管理的缺陷，影響了企業(yè)文化的建設(shè)。要加強(qiáng)企業(yè)管理，企業(yè)文化相融合，在嚴(yán)格管理基礎(chǔ)下提升對企業(yè)文化的發(fā)展以及地勘文化的轉(zhuǎn)型建設(shè)。要根據(jù)企業(yè)的當(dāng)前實(shí)際情況，結(jié)合員工的素質(zhì)表現(xiàn)進(jìn)行綜合評估考察，準(zhǔn)確提升方向，這些都是企業(yè)文化融入管理的重要前提。借鑒其他企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，融入管理建設(shè)當(dāng)中突出文化創(chuàng)新，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)文化與管理融合。只有從管理方面加大落實(shí)力度，才能嚴(yán)格保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，極大提高工作效率，推動地勘企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。（2）在人力資源管理中貫徹企業(yè)文化。加強(qiáng)地勘企業(yè)人才的培養(yǎng)貫徹良好的企業(yè)文化精神，對于我國地勘文化建設(shè)有著深遠(yuǎn)的影響，要將企業(yè)文化作為人員的考核標(biāo)準(zhǔn)之一，深化人力資源管理，制定一套合理的人力資源管理體系。提升人力的知識文化水平，加強(qiáng)對企業(yè)文化的貫徹，讓員工在日常生產(chǎn)生活當(dāng)中充分重視企業(yè)文化，理解企業(yè)文化內(nèi)涵，樹立正確的企業(yè)文化觀念。企業(yè)文化是以人思想基礎(chǔ)上凝聚出的產(chǎn)物，只有在人力資源當(dāng)中不停輸送貫徹文化精神，才能提高企業(yè)文化的凝聚力，使得地勘文化精神不斷傳承下去。（3）增加激勵員工制度。及時(shí)對員工增添獎勵制度，可以提高員工的工作激情和工作效率，有利于員工的精神文化培養(yǎng)，提高企業(yè)的整體收益。對員工的獎勵不能只停留于口頭，要做到切實(shí)落到實(shí)處，對員工勞動態(tài)度和貢獻(xiàn)給予獎勵，如會議表彰發(fā)放證書以及資金獎勵等等。并且要時(shí)刻關(guān)心員工的生活和工作狀態(tài)，讓員工內(nèi)心感受到企業(yè)環(huán)境的溫暖，并且提供深造平臺，創(chuàng)造良好的機(jī)遇，讓員工發(fā)自內(nèi)心為企業(yè)服務(wù)。增加激勵員工的制度措施，還可以提高員工內(nèi)部的良性競爭，培養(yǎng)出一批高熱情，高責(zé)任心，具有良好的文化內(nèi)涵的優(yōu)質(zhì)地勘企業(yè)員工，為地勘企業(yè)文化轉(zhuǎn)型提供人力保障。

4 結(jié)語

總之要想以企業(yè)文化推動地勘企業(yè)的轉(zhuǎn)型，就要從企業(yè)的文化精神管理制度，以及人員培養(yǎng)等各個方面出發(fā)，不斷適應(yīng)社會的發(fā)展和科技的進(jìn)步，提高企業(yè)凝聚力，不斷改革創(chuàng)新，進(jìn)而保障地勘企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。