秦 兵

（長興博泰電子科技股份有限公司，浙江 湖州 313100）

1 企業(yè)經(jīng)營管理目前存在的問題

1.1 企業(yè)的管理觀念落后且創(chuàng)新意識不強(qiáng)

隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高以及新科學(xué)、新技術(shù)廣泛運(yùn)用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，大多數(shù)企業(yè)順應(yīng)市場發(fā)展的趨勢更新自己的管理觀念，大膽地進(jìn)行經(jīng)營管理體制方面的創(chuàng)新，然而仍然有部分企業(yè)受到傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式的影響過深，仍然保留著原有的落后的經(jīng)營管理觀念，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展速度減緩。第一，部分企業(yè)并沒有建立起“以人為本”的現(xiàn)代企業(yè)通有的管理理念，導(dǎo)致員工對組織的忠誠度降低，管理模式落后沒有及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新，整個組織的思想觀念過于陳舊，組織缺乏生機(jī)和活力，阻礙企業(yè)的長期健康持續(xù)發(fā)展；第二，部分企業(yè)的經(jīng)營管理手段沒有進(jìn)行創(chuàng)新，在日常的經(jīng)營管理活動中受到傳統(tǒng)經(jīng)營管理理念的影響，管理手段單一，不能有針對性地解決企業(yè)面臨的問題，對于企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升有一定的阻礙作用；第三，部分企業(yè)管理者自身就沒有摒棄傳統(tǒng)落后的經(jīng)營管理理念，沒有隨著組織的發(fā)展完善經(jīng)營管理模式，對企業(yè)員工的負(fù)面影響很大，因此管理者不能準(zhǔn)確判斷市場發(fā)展的趨勢、不能制定出適合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。管理觀念的落后會導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到阻礙，如果不能做到及時(shí)更新組織的經(jīng)營管理理念，會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)大量的資源浪費(fèi)，甚至可能會面臨被市場淘汰的威脅。

1.2 經(jīng)營管理體制不夠完善

經(jīng)濟(jì)體制改革，是我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的直接產(chǎn)物，在高質(zhì)量發(fā)展背景下，我國企業(yè)理應(yīng)深化體制改革，按照新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，不斷調(diào)整自身的經(jīng)營管理和發(fā)展戰(zhàn)略，確保順利完成轉(zhuǎn)型任務(wù)。為了促進(jìn)我國企業(yè)的改革，我國制定相關(guān)的法律法規(guī)，指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)的轉(zhuǎn)型。但是，當(dāng)前存在很多企業(yè)尚未嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行改革，例如在改革背景下，沒有組織改革專題會議，導(dǎo)致相關(guān)工作人員沒有明確改革的具體內(nèi)容，企業(yè)內(nèi)部管理層級過于復(fù)雜，管理崗位設(shè)置不合理。企業(yè)管理過程中沒有滿足改革的要求，也沒有制定有效的措施解決改革過程中遇到的問題。

2 提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的策略

2.1 提升領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力和專業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)的員工作為企業(yè)的建設(shè)者，需要領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”作用帶領(lǐng)他們實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。第一，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是專業(yè)型經(jīng)營管理人才，從而大幅提升企業(yè)的專業(yè)水平，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠根據(jù)本單位的實(shí)際情況，制定出適合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的經(jīng)營目標(biāo)，能夠制定出合理的人力資源管理制度，維護(hù)企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行；第二，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要通過定期的培訓(xùn)來提升自己的管理能力以及綜合素質(zhì)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的專業(yè)素養(yǎng)是企業(yè)形象的一部分，確保領(lǐng)導(dǎo)者能夠以理服人，從而提升企業(yè)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量；第三，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要明確劃分各部門的職責(zé)，做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作，企業(yè)部門員工眾多，業(yè)務(wù)活動復(fù)雜多變，需要領(lǐng)導(dǎo)者在各部門之間進(jìn)行調(diào)和，避免矛盾的發(fā)生影響企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；第四，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要優(yōu)化企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)，通過校園招聘和社會招聘等方式聘用專業(yè)的管理人才以及技術(shù)人才，鼓勵員工大膽進(jìn)行創(chuàng)新，提升組織運(yùn)行的效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高整體收益水平。

2.2 適時(shí)調(diào)整革新企業(yè)的經(jīng)營管理模式

市場環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)不能夠墨守成規(guī)，應(yīng)該隨著外界環(huán)境以及內(nèi)部條件的變化聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際情況，對于經(jīng)營管理模式進(jìn)行大膽的改革創(chuàng)新。第一，企業(yè)應(yīng)該改變組織整體對于經(jīng)營管理的陳舊思想，管理者以及全體員工需要改變自己的經(jīng)營思想，做到與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)市場發(fā)展趨勢，制定出符合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r的目標(biāo)，作出有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的有關(guān)決策；第二，企業(yè)需要在經(jīng)營體制以及制度建設(shè)方面進(jìn)行創(chuàng)新，建立權(quán)責(zé)分明的責(zé)任制度，明確員工的職責(zé)范圍，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營管理理念合理調(diào)整安排企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動，各種工作安排應(yīng)當(dāng)具有一定的彈性，確保各部門工作能夠有序展開；第三，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，為員工打造創(chuàng)新工作的環(huán)境，有效引導(dǎo)員工提高創(chuàng)新意識，激發(fā)員工工作的積極性以及主動性。引入創(chuàng)新型人才，對于整個企業(yè)的創(chuàng)新工作具有很強(qiáng)的激勵作用；第四，企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全組織的獎勵機(jī)制，對于創(chuàng)新工作成果卓越的員工給予嘉獎，各種獎勵應(yīng)當(dāng)秉持公平、公正、公開的原則，定期考核員工的創(chuàng)新工作進(jìn)展，打造以創(chuàng)新型人才為主的團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供不竭動力，從而全面提升企業(yè)的創(chuàng)新能力；第五，企業(yè)要完善目標(biāo)管理制度，對于職責(zé)目標(biāo)的確定由大家共同商討，群體決定，保障員工參與決策的權(quán)力。對于目標(biāo)實(shí)施過程中的執(zhí)行、考核以及反饋環(huán)節(jié)需要引起企業(yè)足夠的重視，配備專業(yè)的人員參與目標(biāo)管理全過程。

3 結(jié)束語

企業(yè)經(jīng)營管理指的是企業(yè)為了滿足社會需要，為了自己的生存和發(fā)展，對企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。企業(yè)需要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，充分認(rèn)識到提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的重要性，不斷對經(jīng)營管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，使經(jīng)濟(jì)管理體制改革的力度能夠跟得上時(shí)代發(fā)展的腳步，根據(jù)本單位的實(shí)際情況制定科學(xué)且合理的經(jīng)營發(fā)展策略，通過提升企業(yè)員工的經(jīng)營管理意識以及專業(yè)素養(yǎng)來打造專業(yè)的員工團(tuán)隊(duì)，從而保障組織的長期健康可持續(xù)發(fā)展。