張 敏

（巴彥淖爾河套農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司，內(nèi)蒙古 巴彥淖爾 015000）

在新的時(shí)代背景之下，商業(yè)銀行在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中所面臨的不僅僅是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)面臨來(lái)自國(guó)際市場(chǎng)上的金融壓力，而商業(yè)銀行要想在現(xiàn)在市場(chǎng)當(dāng)中占據(jù)一席之地就必須要不斷地提高自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，最關(guān)鍵的就是要做好銀行內(nèi)部的預(yù)算管理工作。而這就要求商業(yè)銀行必須要樹(shù)立最新的預(yù)算管理理念，并積極響應(yīng)國(guó)家所提出的最新經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，既要從自身的利益出發(fā)，又要立足于我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀，積極向當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)和消費(fèi)市場(chǎng)靠攏，通過(guò)這些途徑來(lái)不斷地提高自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，促進(jìn)商業(yè)銀行在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景之下實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和升級(jí)。

1 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景之下體現(xiàn)出的新經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的進(jìn)一步增強(qiáng)，我國(guó)已經(jīng)步入了新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代，而在當(dāng)前時(shí)代當(dāng)中也涌現(xiàn)出來(lái)了許多新的經(jīng)濟(jì)主體、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域以及各種新型的消費(fèi)關(guān)系，這對(duì)于商業(yè)銀行的發(fā)展而言是不小的沖擊。首先，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)發(fā)生了變化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度越來(lái)越快，同時(shí)由粗放型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型經(jīng)濟(jì)，從眾產(chǎn)能轉(zhuǎn)變?yōu)橹刭|(zhì)量，實(shí)行的是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。從這一點(diǎn)可以看出我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)越來(lái)越理性，而各大經(jīng)濟(jì)主體也積極響應(yīng)國(guó)家在這方面的號(hào)召，高質(zhì)量發(fā)展型經(jīng)濟(jì)將會(huì)成為主流。其次，供給側(cè)改革的提出推動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，從而進(jìn)一步解放了企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中的生產(chǎn)力，為各大企業(yè)的發(fā)展提供了有力的資金支持。而商業(yè)銀行主要服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)，同時(shí)從各大經(jīng)濟(jì)主體當(dāng)中獲取利益，因此，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)大改革之下應(yīng)該切實(shí)地做好預(yù)算管理工作，樹(shù)立最新的工作理念[1]。

2 商業(yè)銀行全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景之下，商業(yè)銀行全面預(yù)算管理工作還存在著各種問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，未能樹(shù)立最新的預(yù)算管理理念，從而導(dǎo)致預(yù)算管理活動(dòng)和實(shí)際相脫離，無(wú)法為商業(yè)銀行指明未來(lái)的發(fā)展方向，出現(xiàn)了一些錯(cuò)誤的商業(yè)決策。其次，商業(yè)銀行所推行的預(yù)算管理體制落后，不能合理地對(duì)商業(yè)銀行的資源進(jìn)行調(diào)配，部門(mén)之間的協(xié)調(diào)性較差，工作人員的工作積極性較低，從而導(dǎo)致商業(yè)銀行預(yù)算管理工作的質(zhì)量和效率較差。另外，在全面預(yù)算管理活動(dòng)當(dāng)中過(guò)分的注重市場(chǎng)指標(biāo)，從而忽略了預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)因素分析工作，缺乏大局意識(shí)，導(dǎo)致預(yù)算管理工作始終停滯不前[2]。

3 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景之下提高商業(yè)銀行全面預(yù)算管理質(zhì)量的具體策略

3.1 樹(shù)立最新的預(yù)算管理理念

意識(shí)對(duì)于實(shí)踐活動(dòng)有著重要的指導(dǎo)性作用，在正確理念的指導(dǎo)之下才能有序地推進(jìn)各個(gè)實(shí)踐活動(dòng)。首先，必須要正確的認(rèn)識(shí)商業(yè)銀行預(yù)算管理活動(dòng)當(dāng)中的資金資本指標(biāo)，以此作為基礎(chǔ)對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行有效的改革，根據(jù)本銀行的具體發(fā)展情況實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域方面的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，以?xún)?yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)作為預(yù)算管理工作的主要目標(biāo)。其次，必須要將穩(wěn)健發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展作為工作當(dāng)中的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于一些風(fēng)險(xiǎn)比較大的業(yè)務(wù)必須要加強(qiáng)控制，構(gòu)建更為完善的風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)。簡(jiǎn)而言之，在商業(yè)銀行全面預(yù)算管理活動(dòng)當(dāng)中必須要樹(shù)立高質(zhì)量發(fā)展以及集約化發(fā)展的理念，以此來(lái)完善商業(yè)銀行全面預(yù)算管理工作的內(nèi)容，提高預(yù)算管理工作的質(zhì)量。

3.2 做好內(nèi)部資源的調(diào)控工作

商業(yè)銀行能否對(duì)自身的內(nèi)部資源進(jìn)行合理的調(diào)控，將會(huì)直接影響到自身的發(fā)展，因此，在預(yù)算管理工作當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)和基層工作人員必須要對(duì)資源配置工作引起高度的重視。首先，必須要改變傳統(tǒng)的資源配置活動(dòng)，必須要堅(jiān)持具體問(wèn)題，具體分析的原則根據(jù)銀行目前的發(fā)展情況，以及當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)，對(duì)自身的固定資產(chǎn)以及流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的配置，在正確的指標(biāo)之下對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行有效的調(diào)整。其次，必須要改變單一維度導(dǎo)向的資產(chǎn)控制活動(dòng)，要朝向多方面、立體化的方向去進(jìn)行資源方面的管控以及預(yù)算管理工作[3]。

3.3 打造一批高素質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì)

商業(yè)銀行要想提高全面預(yù)算管理工作的質(zhì)量和效率，還離不開(kāi)一批高素質(zhì)人才的支持，因此，商業(yè)銀行必須要重視人才的培養(yǎng)工作，既要引進(jìn)一批高素質(zhì)的工作人員同時(shí)也要做好在職員工的培訓(xùn)管理，打造一批高素質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì)。首先，商業(yè)銀行要適當(dāng)?shù)奶岣呷瞬耪衅傅臉?biāo)準(zhǔn)，在招聘過(guò)程當(dāng)中除了要考察應(yīng)聘人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以外，還要考察應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗(yàn)、思想道德修養(yǎng)等，在入職之前必須接受?chē)?yán)格的崗前培訓(xùn)。其次，對(duì)于在職的員工商業(yè)銀行要定期地展開(kāi)培訓(xùn)工作，組織工作人員學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理方面的理論知識(shí)，進(jìn)一步鞏固管理工作人員的理論素養(yǎng)，同時(shí)還要積極組織在職員工外出學(xué)習(xí)，進(jìn)一步豐富員工的工作經(jīng)驗(yàn)。另外，還要積極鼓勵(lì)在職的員工不斷地創(chuàng)造價(jià)值，讓員工轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作思維，不斷地去提升自己。而在這方面商業(yè)銀行應(yīng)該積極為員工提供能力展示的平臺(tái)，通過(guò)更為完善的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，來(lái)調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，并對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工及時(shí)地進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)員工對(duì)銀行的認(rèn)同感，打造良好的工作氛圍。

3.4 切實(shí)地做好商業(yè)銀行的成本管理工作

在商業(yè)銀行全面預(yù)算管理活動(dòng)當(dāng)中，成本管理工作將會(huì)直接影響到商業(yè)銀行在未來(lái)的發(fā)展走向，因?yàn)樵诋?dāng)前社會(huì)商業(yè)銀行所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，通過(guò)成本控制的手段才能夠?qū)ψ陨淼呢?cái)政資源進(jìn)行合理的配置。因此，商業(yè)銀行必須要樹(shù)立深化成本管理的理念，在這方面構(gòu)建更為高效的成本管理體系，根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)建立更為完善的業(yè)務(wù)流程。同時(shí)，還要積極引進(jìn)現(xiàn)代化信息技術(shù)，構(gòu)建內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)之間信息數(shù)據(jù)的共享，進(jìn)一步加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通和聯(lián)系。另外，商業(yè)銀行應(yīng)該根據(jù)本銀行的具體情況制定完善的評(píng)估制度，通過(guò)評(píng)估制度對(duì)商業(yè)銀行的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，從而可以及時(shí)地淘汰一些風(fēng)險(xiǎn)較高而受益較低的業(yè)務(wù)，進(jìn)一步提高商業(yè)銀行的投入產(chǎn)出比。除了上述內(nèi)容以外，商業(yè)銀行還應(yīng)該借助現(xiàn)代化信息技術(shù)建立成本信息管理系統(tǒng)，將銀行的成本數(shù)據(jù)信息，以及各種資金方面的預(yù)算管理數(shù)據(jù)以電子數(shù)據(jù)的形式記錄下來(lái)，并建立維度指標(biāo)體系，便于財(cái)務(wù)工作人員以及預(yù)算管理工作人員在后期更好地進(jìn)行成本管理，進(jìn)行業(yè)務(wù)方面的審核[4]。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景之下商業(yè)銀行要想不斷地提升自身的社會(huì)影響力以及經(jīng)濟(jì)實(shí)力，就必須要做好全面預(yù)算管理工作。在預(yù)算管理工作當(dāng)中，要樹(shù)立正確的工作理念，并積極響應(yīng)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)號(hào)召，從整個(gè)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)以及自身的具體情況出發(fā)，不斷完善全面預(yù)算管理體制、創(chuàng)新預(yù)算管理的方法，也要加強(qiáng)人才培養(yǎng)的力度，以此來(lái)推動(dòng)自身的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。