淺談建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制

閆琦彬

（遼寧中海華信工程管理有限公司，遼寧 沈陽 110000）

社會(huì)的發(fā)展推動(dòng)建筑行業(yè)發(fā)展的步伐。造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制作為建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的主要環(huán)節(jié)，其管理與控制的合理性不僅與建筑項(xiàng)目是否能夠順利進(jìn)行息息相關(guān)，而且對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高也有著重要的影響。因此，建筑企業(yè)相關(guān)管理人員必須給予足夠的重視，采取有效措施，使得建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制發(fā)揮出應(yīng)有的水平。

1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制內(nèi)涵

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制主要指的是，在建筑工程施工過程中，開展各項(xiàng)活動(dòng)都必須符合建筑工程相關(guān)設(shè)計(jì)要求，并且運(yùn)用科學(xué)合理的方式進(jìn)行建筑工程造價(jià)工作，從建筑工程的實(shí)際情況為主要出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，使得建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制達(dá)到相關(guān)質(zhì)量指標(biāo)。工程造價(jià)主要指的是建筑施工過程中所需要的資金費(fèi)用支出，主要包括建筑工程科研、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工以及建筑工程后期竣工階段，各階段都需要實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。建筑工程造價(jià)會(huì)受到多種因素的影響，其中包括設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、總承包商以及分包商。建筑施工過程中工程造價(jià)具有較大的變動(dòng)性，工程動(dòng)態(tài)管理與控制是為了保證建筑工程造價(jià)的合理性，預(yù)防造價(jià)變動(dòng)對(duì)建筑工程質(zhì)量與成本產(chǎn)生不利影響。

2 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的意義

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的實(shí)施相對(duì)較為復(fù)雜，不僅需要建筑工程公司自身具有較強(qiáng)的專業(yè)性，而且還需要對(duì)整個(gè)建筑工程的施工程序以及管理規(guī)則具有一定程度的了解。對(duì)建筑工程造價(jià)控制實(shí)施動(dòng)態(tài)管理可以有效降低施工單位因?qū)嵤┕芾硭枰冻龅某杀?，同時(shí)對(duì)于規(guī)范整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展，也具有重要的積極意義。實(shí)行建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理還可以顯著提高施工企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，因?yàn)閷?duì)建筑工程各個(gè)方面都實(shí)行造價(jià)控制動(dòng)態(tài)管理，可以讓整個(gè)施工活動(dòng)的過程變得更加規(guī)范，在規(guī)范的條件下開展工程施工活動(dòng)，可以有效避免施工過程中浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生，而在管理的過程中采用固態(tài)的工程造價(jià)管理模式，則會(huì)在工程造價(jià)出現(xiàn)變動(dòng)時(shí)會(huì)對(duì)建筑工程造成一定的不利影響，如果運(yùn)用動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)管理模式，當(dāng)工程造價(jià)出現(xiàn)變動(dòng)時(shí)則會(huì)根據(jù)報(bào)價(jià)變動(dòng)的具體情況對(duì)建筑工程造價(jià)展開動(dòng)態(tài)管理。對(duì)于施工企業(yè)而言，實(shí)行動(dòng)態(tài)造價(jià)管理不僅可以顯著提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且還能夠降低企業(yè)管控成本，提升施工企業(yè)對(duì)建筑工程造價(jià)的實(shí)際控制。在建筑工程施工質(zhì)量方面、工程造價(jià)方面以及施工工期等多個(gè)方面實(shí)現(xiàn)彼此的相互平衡，以此來提高整個(gè)建筑工程施工企業(yè)的管理效率。建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制對(duì)建筑施工活動(dòng)的開展和建筑工程造價(jià)的控制都具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

3 國(guó)內(nèi)建筑工程在造價(jià)管控工作層面的現(xiàn)狀

造價(jià)是全部工程里面的關(guān)鍵構(gòu)建支出，它有著幾個(gè)關(guān)鍵特征：一是實(shí)踐性；二是科學(xué)性；三是不確定性。它所涵蓋的內(nèi)容相當(dāng)多樣，重點(diǎn)有著下面幾類：一是施工支出；二是安裝支出；三是施工裝置支出；四是其他支出。在市場(chǎng)自身價(jià)格出現(xiàn)波動(dòng)的環(huán)境里面對(duì)它的造價(jià)實(shí)施相應(yīng)的調(diào)整，在一定程度上減少對(duì)它的投資支出，以此來得到相對(duì)更好的效益；造價(jià)對(duì)應(yīng)的動(dòng)態(tài)管控工作連通了工程里面的全部工作流程：一是決策時(shí)期；二是設(shè)計(jì)時(shí)期；三是施工時(shí)期；四是竣工時(shí)期。在對(duì)造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管控的時(shí)候，需要強(qiáng)化對(duì)于造價(jià)產(chǎn)生影響的相關(guān)要素的管控程度，同時(shí)綜合真是情況對(duì)它實(shí)施相對(duì)精準(zhǔn)的調(diào)整，合理避免造價(jià)自身出現(xiàn)問題的可能。普遍情況下，它的造價(jià)通常會(huì)因?yàn)橄旅娴囊蛩禺a(chǎn)生影響：一是它的材料；二是相關(guān)人員的自身水平；三是價(jià)格波動(dòng)等。在國(guó)內(nèi)建筑領(lǐng)域逐步攀升的大環(huán)境里面，進(jìn)行施工的材料、工藝以及模式等全部在持續(xù)出現(xiàn)著變化，所以在投入工作的過程里面，應(yīng)當(dāng)依照市場(chǎng)自身經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)情況應(yīng)用相對(duì)精準(zhǔn)的策略達(dá)成對(duì)于造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控，以此來合理提升工程自身對(duì)應(yīng)的效益。

4 造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和有效控制措施

1）提高對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的認(rèn)識(shí)。由于存在發(fā)展壁壘，中國(guó)許多建筑公司仍采用傳統(tǒng)的管理方法。這種方法的觀念落后，方式也不夠先進(jìn)。因此，有必要提高公司的知名度。首先，需要提倡動(dòng)態(tài)管理的概念，以便大公司可以了解項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本管理，并與時(shí)俱進(jìn)。如果建筑公司無法使用動(dòng)態(tài)管理方法，則將無法實(shí)現(xiàn)實(shí)際的節(jié)能和效率提升，并且公司的利益也將無法得到保障，不利于建筑公司的長(zhǎng)期發(fā)展。在這種情況下，建筑公司需要進(jìn)行更改。首先，相關(guān)單位需要適當(dāng)提高管理意識(shí)，并對(duì)建設(shè)項(xiàng)目中動(dòng)態(tài)管理和企業(yè)利益的含義有更深入的了解。其次，需要為項(xiàng)目設(shè)計(jì)一種動(dòng)態(tài)成本控制方法，以便所有員工都完全了解該過程的有效性和進(jìn)度，并給員工增加專業(yè)的培訓(xùn)。最后，建筑行業(yè)需要相關(guān)國(guó)家法律法規(guī)的支持，如此才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2）動(dòng)態(tài)管理以及控制工程的人工差額與工程量。對(duì)于工程來講，它在真實(shí)的施工的過程里面，消耗在人工層面的支出占了里面相當(dāng)關(guān)鍵的一部分。不過在市場(chǎng)自身波動(dòng)下，人工支出自身波動(dòng)幅度相對(duì)較大，所以會(huì)對(duì)它自身的造價(jià)產(chǎn)生相對(duì)較為顯著的作用。所以，與造價(jià)有關(guān)的管理人員需要強(qiáng)化自身對(duì)于人工差額的關(guān)注程度，在真實(shí)的動(dòng)態(tài)管控過程里面需要相對(duì)細(xì)致地計(jì)算人工費(fèi)用，以此來達(dá)成對(duì)于造價(jià)的精準(zhǔn)管控。普遍情況下，人工支出涵蓋了下面的支出類型：一是基礎(chǔ)工資；二是加班工資；三是員工福利等。

3）加強(qiáng)造價(jià)管理人員的培訓(xùn)教育。針對(duì)造價(jià)管理人員的培訓(xùn)教育，建議從以下幾方面入手。首先，對(duì)造價(jià)管理人員進(jìn)行專業(yè)理論知識(shí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，提升其專業(yè)素養(yǎng)。其次，引導(dǎo)造價(jià)管理人員學(xué)習(xí)其他體系的知識(shí)、技能以及流程，提升建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的全面性與科學(xué)合理性，確保相關(guān)計(jì)算與規(guī)劃的可行性，進(jìn)而避免或者減少不必要的成本消耗。最后，積極引進(jìn)高素質(zhì)、專業(yè)化的人才，例如雙學(xué)位人才、雙專業(yè)技能人才等，借助人才優(yōu)勢(shì)減少動(dòng)態(tài)管理控制中計(jì)算與規(guī)劃的時(shí)間消耗，保證建筑工程實(shí)施的順利性。

4）工程決策與技術(shù)方案。為保證成本決策可靠性，工程項(xiàng)目施工階段，加強(qiáng)了工程決策，對(duì)施工技術(shù)方案進(jìn)行升級(jí)，使得成本控制工作有序開展。具體管理過程中，構(gòu)建了成本核算平臺(tái)，對(duì)不同項(xiàng)目的成本支出進(jìn)行核算。實(shí)踐中，項(xiàng)目成本管理人員，制定了預(yù)期管理目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理決策，使得項(xiàng)目建設(shè)不僅滿足造價(jià)管理要求，而且施工進(jìn)度與總組織設(shè)計(jì)方案一致，有效提升了公路項(xiàng)目整體施工作業(yè)能力，成本控制更加合理。

5 結(jié)束語

總之，工程造價(jià)的管理人員需要從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，并在施工前后嚴(yán)格控制人力資源成本和資源成本，以達(dá)到減少建設(shè)項(xiàng)目的成本，增加項(xiàng)目的利潤(rùn)目標(biāo)。此外，還需要從技術(shù)角度出發(fā)，提高設(shè)計(jì)和施工技術(shù)水平，避免設(shè)計(jì)變更的風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目的數(shù)量和工期，優(yōu)化施工組織的計(jì)劃，并嚴(yán)格控制權(quán)利、義務(wù)和合同要求，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。