建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及有效控制措施分析

付嘉星

（遼寧建筑標(biāo)準(zhǔn)勘察設(shè)計(jì)院有限公司，遼寧 沈陽(yáng) 110001）

造價(jià)的管理直接影響建設(shè)項(xiàng)目的成本。傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目主要是采用靜態(tài)控制法作為工程造價(jià)的方法，這種方法缺乏系統(tǒng)性和綜合性，其控制和管理的效果無(wú)法達(dá)到理想的要求。而動(dòng)態(tài)管理的控制和實(shí)施能夠有效彌補(bǔ)靜態(tài)成本控制的弊端，達(dá)到預(yù)期的效果。

1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制概述

1）造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制內(nèi)容。建筑工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理和有效的成本管理包括兩個(gè)要點(diǎn)。首先是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管控。建設(shè)項(xiàng)目活動(dòng)需要實(shí)時(shí)控制項(xiàng)目活動(dòng)的數(shù)量和大小，以減少項(xiàng)目之間的無(wú)效活動(dòng)。此外，需要選擇最佳活動(dòng)，通過(guò)管理和控制項(xiàng)目有效地降低了構(gòu)建項(xiàng)目的成本。其次是對(duì)工程的項(xiàng)目資源進(jìn)行管控。建筑項(xiàng)目的資源管理包括物流管理和物流成本管理。相關(guān)單位需要合理地管理和控制項(xiàng)目資源，有助于優(yōu)化資源分配，避免并減少資源浪費(fèi)，從而有效地降低成本。

2）造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的意義。作為一項(xiàng)綜合任務(wù)，項(xiàng)目成本管理將技術(shù)、政策和專業(yè)人員等各種資產(chǎn)組合在一起，對(duì)項(xiàng)目成本管理產(chǎn)生了巨大的影響。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目成本的有效管理，對(duì)降低項(xiàng)目成本和投資，以及提高市場(chǎng)水平具有重大的推動(dòng)作用，還有助于良性競(jìng)爭(zhēng)和良性競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)發(fā)展。成本控制涵蓋了建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)方面。通過(guò)動(dòng)態(tài)管理和有效的工程造價(jià)管理，有利于相關(guān)管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)各個(gè)項(xiàng)目中的問(wèn)題，降低建設(shè)成本，并有效地管理影響項(xiàng)目成本的各種因素，并有效避免成本的大幅度波動(dòng)。此外，建設(shè)工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理有助于解決和調(diào)整建筑工期、建筑成本和建筑工期之間的關(guān)系，并提高建筑工程項(xiàng)目的總體經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2 當(dāng)前建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理存在的問(wèn)題

1）建筑工程造價(jià)管理意識(shí)不足。大多數(shù)建筑項(xiàng)目中都存在此類問(wèn)題。某些建筑工程造價(jià)的管理和控制是不完的，并且缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)性，這是因?yàn)橄嚓P(guān)的工作人員沒(méi)有密切關(guān)注工程造價(jià)管理任務(wù)，最終導(dǎo)致建筑成本超支，甚至影響了業(yè)務(wù)和企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，一些項(xiàng)目管理人員雖然開展了工程造價(jià)管理工作，但是他們僅以預(yù)算為管理中心，這導(dǎo)致管理缺乏動(dòng)態(tài)性以及管理效益不佳。

2）造價(jià)人員之間缺乏信息交流。關(guān)于進(jìn)行的建筑工程造價(jià)管理，過(guò)去完成的工程造價(jià)管理工作的好壞都有明確的標(biāo)準(zhǔn)，可以提高建筑成本管理的科學(xué)性。而實(shí)際上，由于許多因素的影響，工程造價(jià)管理數(shù)據(jù)所屬的公司無(wú)法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。在這種情況下，不僅存在工程造價(jià)管理任務(wù)的問(wèn)題，而且還浪費(fèi)了資源，影響了該行業(yè)的發(fā)展。

3）投資決策的重要性被忽略。做出投資決策是建筑工程項(xiàng)目中的重要任務(wù)之一。決策的準(zhǔn)確性直接決定了項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)性。但是，在實(shí)際的施工中，很難在正式施工之前做出投資決定。這種以靜態(tài)為主的投資估算方式是發(fā)生此問(wèn)題的主要因素。這種現(xiàn)象導(dǎo)致實(shí)際的施工成本太高，成本大大高于成本預(yù)算，從而影響了可利用的經(jīng)濟(jì)效益。

4）建筑工程造價(jià)管理階段存在脫節(jié)。建筑項(xiàng)目的成本管理可以分為六個(gè)階段：投資估算、設(shè)計(jì)預(yù)算、施工圖預(yù)算、合同價(jià)格、結(jié)算價(jià)格和最終價(jià)格。不同階段之間的關(guān)系密切相關(guān)且相互依存。理論上的造價(jià)管理工作必須分六個(gè)步驟完成，但實(shí)際情況并非如此。其彼此之間的脫節(jié)現(xiàn)象更為常見，并且會(huì)影響工程造價(jià)的科學(xué)性。

3 加強(qiáng)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的有效措施

1）提高管理意識(shí)。如果建筑公司無(wú)法使用動(dòng)態(tài)管理方法，則將無(wú)法實(shí)現(xiàn)實(shí)際的節(jié)能和效率提升，并且公司的利益也將無(wú)法得到保障，不利于建筑公司的長(zhǎng)期發(fā)展。在這種情況下，建筑公司需要進(jìn)行更改。首先，相關(guān)單位需要適當(dāng)提高管理意識(shí)，并對(duì)建設(shè)項(xiàng)目中動(dòng)態(tài)管理和企業(yè)利益的含義有更深入的了解。其次，需要為項(xiàng)目設(shè)計(jì)一種動(dòng)態(tài)成本控制方法，以便所有員工都完全了解該過(guò)程的有效性和進(jìn)度，并給員工增加專業(yè)的培訓(xùn)。最后，建筑行業(yè)需要相關(guān)國(guó)家法律法規(guī)的支持，如此才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2）制定管理目標(biāo)。建筑單位需要明確合理的成本管理目標(biāo)，為實(shí)施動(dòng)態(tài)成本管理和控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并有效地將動(dòng)態(tài)思想和概念整合到特定項(xiàng)目的成本管理環(huán)節(jié)中。為了有效保證工程造價(jià)管理的進(jìn)度和有效性，需要從建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，為了進(jìn)行動(dòng)態(tài)的成本管理，有必要合理劃分實(shí)施成本控制的具體目標(biāo)，有效利用科學(xué)的管理方法對(duì)其加以改進(jìn)，提高成本控制的明晰性和有序性。同時(shí)，與項(xiàng)目成本相關(guān)的人員有必要了解項(xiàng)目成本的性質(zhì)，將項(xiàng)目類型和施工階段結(jié)合在一起，仔細(xì)分析目標(biāo)成本管理的準(zhǔn)確性和實(shí)施的影響，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決相關(guān)問(wèn)題。

3）構(gòu)建動(dòng)態(tài)管控體系。健全合理的動(dòng)態(tài)化造價(jià)管控系統(tǒng)可以極大地支持動(dòng)態(tài)管理項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)的順利開展。首先，我們必須認(rèn)識(shí)到造價(jià)動(dòng)態(tài)管控體系的必要性，開發(fā)完整的操作流程，明確工作內(nèi)容和實(shí)施準(zhǔn)則，以減少工程造價(jià)管理環(huán)節(jié)的混亂。其次，要求造價(jià)人員具有專業(yè)知識(shí)和技能，可以靈活使用建筑技術(shù)和統(tǒng)計(jì)知識(shí)，并對(duì)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的規(guī)律有著充分的了解。最后，在日常管理和造價(jià)管理過(guò)程中，工程造價(jià)管理人員必須能夠以有效的方式應(yīng)對(duì)變化，以便有效地處理各種事務(wù)和緊急情況，以確保穩(wěn)定的項(xiàng)目實(shí)施。此外，造價(jià)人員可以提出自己的建議和意見，確保管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行。

4）加強(qiáng)全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制。建筑項(xiàng)目要積極實(shí)施動(dòng)態(tài)成本控制，促進(jìn)成本控制和控制環(huán)節(jié)的順利發(fā)展，取得良好的效果。對(duì)此，需要實(shí)現(xiàn)完整的流程管理和控制。首先是決策階段。應(yīng)及時(shí)報(bào)告動(dòng)態(tài)成本控制以進(jìn)行審查，并且施工方需要證明項(xiàng)目建設(shè)的必要性和可行性，準(zhǔn)確估算投資回報(bào)率，并開發(fā)長(zhǎng)期投資方案。其次是設(shè)計(jì)階段。工程造價(jià)人員需要仔細(xì)評(píng)估項(xiàng)目投資的成本，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)和成本控制，并實(shí)現(xiàn)適當(dāng)?shù)墓芾砗凸芾砟繕?biāo)。相關(guān)工作員需要意識(shí)到工程造價(jià)的重要性，合理制定和使用設(shè)計(jì)計(jì)劃，確保項(xiàng)目質(zhì)量，并合理降低投入成本。最后是建設(shè)階段。需要充分了解施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)施工條件，制定動(dòng)態(tài)成本控制并減輕不必要因素的負(fù)面影響。

5）竣工驗(yàn)收階段的動(dòng)態(tài)管控。建筑項(xiàng)目的建設(shè)完成后，需要進(jìn)行結(jié)算工作。在此階段中，需要根據(jù)驗(yàn)證要求嚴(yán)格評(píng)估項(xiàng)目的總體建設(shè)狀況，并編輯科學(xué)合理的竣工報(bào)告并提交。報(bào)告過(guò)程應(yīng)以合同要求為基礎(chǔ)，以嚴(yán)格管理和控制合同條款的執(zhí)行，并應(yīng)對(duì)系統(tǒng)外部成本的使用進(jìn)行全面而深入的審查。如果遇到變更問(wèn)題，首先分析變更的理由和有效性，確保變更合理有效，然后關(guān)閉調(diào)查記錄并創(chuàng)建文檔。這種做法可以確保項(xiàng)目質(zhì)量，避免過(guò)多的項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)的管理和控制。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上，在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，初始建設(shè)成本的預(yù)算、建設(shè)過(guò)程中的材料使用以及合同的簽訂等，都是影響盈利能力的重要因素。傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理任務(wù)與各個(gè)管理環(huán)境并不緊密相關(guān)。因此，在管理過(guò)程中應(yīng)用動(dòng)態(tài)管理方案可以幫助企業(yè)從全局出發(fā)，更加有效地管理項(xiàng)目成本。這對(duì)于提高工程造價(jià)的科學(xué)合理性來(lái)說(shuō)非常重要。