新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略調整與管理改革創(chuàng)新路徑分析

摘要：在我國經濟發(fā)展過程中，逐漸激烈的市場競爭環(huán)境為企業(yè)發(fā)展帶來了一定挑戰(zhàn)，為了實現(xiàn)對我國企業(yè)資源配置進一步優(yōu)化，對決策管理職能予以強化，企業(yè)管理人員需要將社會主義市場經濟體制作為依據實施現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立，促進企業(yè)核心競爭力的提升。

關鍵詞：新常態(tài);企業(yè)戰(zhàn)略調整;管理改革創(chuàng)新

引言

在我國經濟發(fā)展中，新常態(tài)是一種長期狀態(tài)，在這一背景下，為了促進經濟快速發(fā)展，國家加強頂層設計出臺了一系列政策措施。在各個行業(yè)中，逐漸對供給側結構性改革的重要性予以了充分認識，并以國家相關政策方針作為基礎，對微觀企業(yè)的管理改革提出了指導性方針。包括針對企業(yè)戰(zhàn)略管理引領方向，對企業(yè)財務管理方式進行優(yōu)化，對企業(yè)管理改革提出新路徑，從而促進企業(yè)運營發(fā)展水平的逐步提升。

一、新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略調整內容

在企業(yè)管理人員工作中，需要對自身管理理念進行創(chuàng)新，對傳統(tǒng)財務管理方式予以轉變，并對先進的技術予以積極引入，充分分析和利用歷史數(shù)據，并對政策、競爭因素的變化予以關注，對企業(yè)專業(yè)人才隊伍建設予以重視并對管理層結構予以優(yōu)化。同時，需要創(chuàng)新管理技術和方法，從而對現(xiàn)階段基于互聯(lián)網發(fā)展的全新經濟形勢予以適應，對信息工作基礎予以完善，將更好的服務提供給企業(yè)以支持戰(zhàn)略調整。在新常態(tài)背景下，國內各個企業(yè)都在積極嘗試接觸互聯(lián)網領域，對業(yè)務進行不斷創(chuàng)新和拓展，在企業(yè)戰(zhàn)略調整中充分體現(xiàn)出了技術創(chuàng)新的重要性。另外，企業(yè)還需要積極創(chuàng)新管理內容，在戰(zhàn)略調整過程中，將產品服務質量、人力資源、客戶資源、技術水平等作為核心，在企業(yè)內部實現(xiàn)較高的核心競爭力，并提升員工對企業(yè)的認同感。在新常態(tài)下，無論哪一個企業(yè)都需要對實際管理技能予以積極提升，重視企業(yè)文化建設，從而便于后期更好地開展企業(yè)戰(zhàn)略決策調整。

二、新常態(tài)下實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略改革創(chuàng)新的有效路徑

2.1創(chuàng)新以標準為基礎的企業(yè)財務管理模式

在我國企業(yè)的戰(zhàn)略決策實施過程中，在財務管理中需要圍繞資金進行，對資源配置予以進一步完善，從而有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略決策工作，將企業(yè)核心競爭力予以充分體現(xiàn)。在企業(yè)生產和運營等流程中充分貫穿現(xiàn)代企業(yè)管理制度，對股權優(yōu)化、收益分配、投資、籌資等多個方面予以涵蓋。在新常態(tài)下也為我國企業(yè)發(fā)展帶來了許多風險，需要對財務管理標準體系予以優(yōu)化并實現(xiàn)戰(zhàn)略決策水平的全面提升。在企業(yè)財務管理標準體系中，需要對基本評級制度、應用標準等予以明確，根據基本框架全面、嚴謹?shù)乜己烁鱾€項目，并針對以往企業(yè)發(fā)展中那些成功的財務管理經驗予以總結和提煉。同時，在企業(yè)發(fā)展中需要對自身管理需求予以考慮，對財務管理制度予以針對性、適應性地制定，并保證全面落實相關細則。對企業(yè)功能定位予以明確，并深入分析重點行業(yè)和領域，將國家戰(zhàn)略方針作為基礎，對保障民生相關的公益職能體現(xiàn)出來，從而促進企業(yè)價值的穩(wěn)步提升。

2.2升級企業(yè)財務管理的信息系統(tǒng)

在我國企業(yè)戰(zhàn)略決策實施各項工作中，需要將完善的財務管理系統(tǒng)作為前提條件，需要具備先進性、適應性的信息系統(tǒng)，快速傳遞內部信息，并將財務信息及時予以對外公開。針對企業(yè)現(xiàn)階段業(yè)務流程可以借助信息系統(tǒng)予以改善，在業(yè)務流程中嵌入財務管理，對傳統(tǒng)管理模式予以轉變，從而實現(xiàn)效率更高的運營管理。在實施企業(yè)信息化建設時需要對外部風險因素予以充分考慮，對系統(tǒng)安全性、可靠性予以保證，并集中重點領域予以突破，實現(xiàn)財務管理的實時性，借助于信息技術實現(xiàn)財務工作效率的提升，針對查賬、報賬、審計等工作實現(xiàn)遠程操作。在企業(yè)管理層工作中，需要實時分析和評價企業(yè)戰(zhàn)略決策中涉及的各項信息，將各種數(shù)據轉變?yōu)閷ζ髽I(yè)有用的信息，從而對企業(yè)監(jiān)管職能予以強化。另外，借助于大數(shù)據、云計算技術實現(xiàn)全流程的財務管理，充分整合企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，想要實現(xiàn)這一目標需要對財務信息管理的事前、事中、事后等工作予以落實，在企業(yè)戰(zhàn)略決策工作中，需要全面覆蓋財務部門和其他部門，協(xié)同各部門工作，動態(tài)跟蹤管理企業(yè)財務工作，從而保證有效統(tǒng)一企業(yè)資金流、管理流以及審計流信息流，進而有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略的全面實施。

2.3進一步加強自我評價和第三方評級

在我國企業(yè)實施戰(zhàn)略調整工作中需要對評價和評級予以重視，在效果評估工作中將企業(yè)治理結構、內部管理職能、市場運營化機制等作為重點，對企業(yè)股權結構予以有效優(yōu)化并實現(xiàn)融資水平的提升，對資源配置予以有效優(yōu)化帶動資金運營的提升。同時，企業(yè)還需要對執(zhí)行預算編制情況予以關注，及時定性定量評價項目實際完成情況，并對市場運營風險予以積極應對。

2.4實現(xiàn)跨界整合，創(chuàng)造全新價值

現(xiàn)階段，我國傳統(tǒng)行業(yè)應對互聯(lián)網領域予以積極嘗試，與互聯(lián)網行業(yè)建立合作或進行轉型，促進自身互聯(lián)網運營水平的提升，對智能化、電商化建設予以強化，從而實現(xiàn)對全方位綜合產業(yè)服務平臺地構建。需要將互聯(lián)網所具有的優(yōu)勢作為依托，對企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)予以全新構建，結合資金、技術以及平臺等因素積極與外部合作方進行交流，將更多社會參與者的力量匯聚到一起。基于合作共贏平臺的構建，對企業(yè)核心能力予以明確并對平臺價值進行定位，對技術手段、運營能力、市場定位、產品質量等方面優(yōu)勢予以加強，從而為企業(yè)戰(zhàn)略轉型探尋新的途徑，讓企業(yè)有效掌握自身發(fā)展。

結語

在現(xiàn)階段新常態(tài)背景下的經濟發(fā)展需求，企業(yè)需要積極適應，并對運營管理模式予以積極轉變，對財務管理制度予以建立健全，實現(xiàn)信息系統(tǒng)地改造升級，對企業(yè)自身予以全方位評價，實現(xiàn)內部財務管理狀況的優(yōu)化，讓企業(yè)戰(zhàn)略獲得更為理想的執(zhí)行效果，讓企業(yè)快速適應全新的市場環(huán)境，并獲得健康可持續(xù)發(fā)展。

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