王欣 魏天航 呂莎莎

【摘? 要】黨支部是黨組織的“紅細胞”，是落實黨的路線方針政策和各項工作任務的“紅色堡壘”。本文聚焦疫情防控、思想動員、隊伍建設、規(guī)律研究、流程管理及員工關懷，提出了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮的“六氣”實踐路徑并開展了實踐。

【關鍵詞】紅色堡壘;“六氣”;方法和途徑

引言

我國航天發(fā)展60多年來，有國家重大任務的捷報頻傳，也有遭遇挫折的坎坷經歷。如今邁進新時代，我們將面對更多新的變化和挑戰(zhàn)，突如其來的新冠疫情橫掃全國，給科研生產帶來巨大沖擊和影響;全面高質量轉型發(fā)展持續(xù)發(fā)力，真正到了愈進愈難，愈進愈險，而又不進則退、非進不可的時候，許多深層次問題亟待解決。保障總體設計室黨支部以問題為導向，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，以“六氣”為基石，探索了構建紅色堡壘的新模式。

1.紅色堡壘的標準

1.1要有頑強、毅力、忍耐、堅定的負重精神

航天事業(yè)是一項高風險的事業(yè)，在建設航天強國的征程中，會遇到許多挑戰(zhàn)和難關。構筑紅色堡壘就是讓黨員在順境中不驕傲不急躁，在逆境時不消沉不動搖。當面對挫折失利、痛苦打擊時懂得忍耐，負重前行、韜晦待時;當前途未卜、走了許久看不到勝利的曙光時懂得堅守，不灰心、不氣餒，繼續(xù)埋頭苦干、堅持到底。

1.2要有激情、善戰(zhàn)、嚴謹、創(chuàng)新的員工隊伍

構筑紅色堡壘就是使員工渴望工作，接到新的任務就興奮，一聽說工作就來激情滿懷，困難當前聞戰(zhàn)則喜，戰(zhàn)斗交鋒敢打必勝。對于一切事情都以認真、負責的態(tài)度，一絲不茍、精益求精，著力做好每個環(huán)節(jié)、每個步驟，不心浮氣躁，不好高騖遠，于細微之處見精神、見境界、見水平;善于突破常規(guī)思維界限，以超常的視角思考問題，以新穎獨創(chuàng)的方法解決問題。

1.3要有團結、緊張、嚴肅、活潑的文化氛圍

組織內部求同存異，開放合作，優(yōu)勢互補，彼此賦能，形成強大的組織合力，力出一孔。組織的戰(zhàn)斗力往往在危急中、緊張中、高壓力中激發(fā)和爆發(fā)出來，讓每個人時刻敏感組織內外部環(huán)境的變化，感受到市場競爭的壓力，感受工作任務的飽滿，感受高標準和嚴要求;在人員自我驅動、自我激勵，組織富有生氣和活力，人員陽光、率性、活潑、自然。

2.以“六氣”為基石，構筑紅色堡壘

2.1疫情防控，為保障科研生產凝聚“人氣”

黨支部堅持思想教育、疫情動員，輿情監(jiān)督，關心員工，科研生產“五不放松”原則，嚴格落實中央、上級黨委各項部署要求。疫情爆發(fā)初期，采取電話、微信等方式緊急開展疫情防控要求傳達，提高防疫意識;常態(tài)化管控期間，實時跟蹤疫情變化情況，做好防控物資發(fā)放與員工健康狀況關懷慰問;復工復產后，重申五提醒七不準要求，教育引導全員始終繃緊疫情防控之弦，;創(chuàng)新開展“學以潤心 閱見未來”等主題黨日活動，保證人員身心健康，為保障科研生產凝聚“人氣”。

2.2思想動員，為保障科研生產提振“士氣”

弘揚航天“三大精神”，集中學習習近平總書記給參與“東方紅一號”任務的老科學家回信，大力弘揚兩彈一星精神;面對異常嚴峻的質量和科研生產形勢，召開質量提升動員會，從質量意識、質量責任、技術能力、工作方法上找差距，針對短板不足提出改進措施;舉辦云端質量知識勞動競賽，進一步提升全員質量意識、責任意識、風險意識，為保障科研生產提振“士氣”。

2.3隊伍建設，為保障科研生產煥發(fā)“朝氣”

應對疫情初期人員不能到崗，成立以核心骨干為主的黨員突擊隊，發(fā)揮他們黨性修養(yǎng)高、工作經驗豐富、技術能力強等特點，有效保障科研生產任務需求。舉行“踐行兩個一切，打贏兩大戰(zhàn)役”誓師大會，依托項目組成立突擊隊，發(fā)揮黨員、骨干、青年在急、難、險、重任務關鍵時刻的先鋒模范作用和表率作用，為保障科研生產完成煥發(fā)“朝氣”。

2.4規(guī)律研究，為保障科研生產積淀“底氣”

深化學習型組織建設，開展“產品使用與維護規(guī)律、用戶操作與使用規(guī)律、任務保障與支撐規(guī)律、市場品牌建設與反饋規(guī)律”四個專題研究工作。結合從事保障工作實踐中獲得的經驗和認識，加以總結和提煉，形成保障領域的理論，再讓這些理論有效的指導科研生產實踐。深化主業(yè)研究，組織大討論及主題溝通會，讓員工參與組織發(fā)展，在討論和思想溝通中凝聚全員構建共同愿景，形成共同心智模式，提升員工對組織的認同感，為保障科研生產積淀“底氣”。

2.5流程管理，為保障科研生產激發(fā)“銳氣”

面向外場保障將流程中所有工作項目、把關要點、應急處置措施等提煉形成要素齊全、責任到人的一本通手冊，作為外場保障工作開展的實施指南，有效指導外場保障工作一本通到底;面向崗位的精細化標準目錄體系建設將崗位業(yè)務工作涉及的各類標準規(guī)范、規(guī)章制度等匯編成一套標準化作業(yè)目錄，實現工作開展有據可查、有據可循。通過這兩方面的建設，提升保障工作流程化、規(guī)范化、標準化水平，為保障科研生產激發(fā)“銳氣”。

2.6員工關懷，為保障科研生產培育“生氣”

堅持“給人希望、給人方便、給人舞臺、給人尊嚴、給人歡喜”的理念，通過研究人員特點、心理特點、個人愿望等，堅持員工“六必談”。開展“三味書屋”系列活動、一對一交流等了解員工思想動態(tài)，及時進行答疑解惑;建立新員工輪崗機制，，組織新員工赴現場學習實踐，幫助新人快速實現角色轉變;盡力解決員工實際困難，讓員工集中精力聚焦在打好科研生產攻堅戰(zhàn)上，為保障科研生產完成培育“生氣”。

3.構筑紅色堡壘取得的成效

3.1理想信念更加堅定，在比拼趕超中踐行初心使命

黨員時刻牢記第一身份是共產黨員，第一責任是為黨工作，對馬克思主義的信仰、對中國特色社會主義的信念更加堅定。在各項科研生產任務面前，保障團隊不分晝夜、攻堅克難，黨員更是沖鋒在前，不計個人得失，敢啃硬骨、能打勝仗，保障了各項任務圓滿成功。

3.2工作能力顯著提升，保成功、保交付穩(wěn)步推進

部門員工志氣高昂、精神振作，工作能力顯著提升，專業(yè)融合形成跨專業(yè)、跨型號保障能力，開通售后服務熱線、設立售后服務客戶代表，打通與用戶溝通便捷渠道;優(yōu)化外場保障方案，選派專業(yè)骨干全程保障，保成功能力同步增強。

3.3業(yè)務流程精細規(guī)范，以科學方法高效益發(fā)展

面向崗位編制的標準化作業(yè)目錄，使每項工作都形成了人人皆可參照的規(guī)則、模板及制度，效率顯著提升;通過進一步強化制度的執(zhí)行和監(jiān)督考核力度，實現了凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督的效果。

3.4人才隊伍快速成長，大批青年人才脫穎而出

以員工成長為出發(fā)點，多崗位鍛煉與多途徑培養(yǎng)相結合，一批優(yōu)秀的人才脫穎而出。室內人員成長迅速，正副主任設計師以上達17人，超過總人數的1/3;在各型號/項目中青年逐步承擔重要崗位，正副組長全部由“80后”人員擔任，人才梯隊建設成效顯著。

4.結束語

“惟其艱難，方顯勇毅;惟其磨礪，始得玉成”。面對突如其來的疫情、嚴峻的質量形勢、日益激烈的市場競爭，提出并實踐了紅色堡壘構建方法及途徑，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，全員上下風雨同舟、和衷共濟，集智攻堅、群策群力，將黨的政治優(yōu)勢轉化為攻堅克難的強大力量，確保了疫情防控阻擊戰(zhàn)與科研生產攻堅戰(zhàn)雙勝利。

參考文獻

[1]《成就員工——航天企業(yè)文化的終極境界》戴育雷著 知識產權出版社

[2]《新時代國有企業(yè)黨建工作精細化流程管理》 李明華著 中共中央黨校出版社

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