文/孔祥昱
企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)中凝結(jié)出的具有企業(yè)鮮明特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)[1]。企業(yè)文化是一個(gè)組織共有信念、共同觀念的集合,包括企業(yè)愿景、價(jià)值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、文化環(huán)境、管理哲學(xué)等[2,3]。企業(yè)文化覆蓋企業(yè)工作全方位,貫穿經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程。與企業(yè)重心工作和發(fā)展方向緊密相連,是企業(yè)黨建工作的堅(jiān)強(qiáng)陣地,也是意識(shí)形態(tài)工作的重要領(lǐng)域[4]。
企業(yè)文化是一所企業(yè)的靈魂和根基,是每一位職工的精神給養(yǎng),是推動(dòng)企業(yè)黨建創(chuàng)新的重要載體,是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。公司黨委注重運(yùn)用企業(yè)文化功能,充分發(fā)揮企業(yè)黨組織助推發(fā)展、服務(wù)群眾、凝心聚力、促進(jìn)和諧的四個(gè)作用。
公司黨委注重運(yùn)用企業(yè)文化的導(dǎo)向功能,秉承著“文化領(lǐng)企、效益立企、創(chuàng)新興企、管理強(qiáng)企、人才壯企”的發(fā)展思路,帶領(lǐng)職工攻堅(jiān)克難,以房地產(chǎn)、能源、客運(yùn)交通為主業(yè),汽服、小貸、旅游等多產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展中砥礪奮進(jìn),較好地完成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
公司黨委注重運(yùn)用企業(yè)文化的激勵(lì)功能,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí),情系公益事業(yè)?;谛袠I(yè)形勢(shì)和企業(yè)特色,用“愛(ài)心送考”“愛(ài)心賞花”“愛(ài)心助學(xué)”“愛(ài)心驛站”“慈善義工車隊(duì)”“西藏援助站點(diǎn)”等公益實(shí)踐活動(dòng),打造出南京公用的公益品牌。“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”“全國(guó)模范職工之家”“江蘇省著名商標(biāo)”“江蘇省服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)”,既是對(duì)公用人憑借一己之力,詮釋心中大愛(ài),提升城市品質(zhì)的認(rèn)可,也是對(duì)公用人代代傳承的仁義和情懷的一份感激。在打造“紅色方向盤(pán)”品牌服務(wù)中,涌現(xiàn)出全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢趧?dòng)模范王廣才,市勞動(dòng)模范萬(wàn)兆亭、蔣禮平等一批敢為人先、無(wú)私奉獻(xiàn)的好人好事,廣受社會(huì)民眾贊許。
公司黨委注重運(yùn)用企業(yè)文化的凝聚功能,提出了“城市公用事業(yè)市場(chǎng)化、專業(yè)化運(yùn)作與資源整合平臺(tái)”的企業(yè)愿景。通過(guò)宣傳企業(yè)精神、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、分解工作計(jì)劃、確定實(shí)施方案、落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制,激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)熱情,形成企業(yè)發(fā)展合力。面對(duì)市場(chǎng)沖擊,廣大職工迎難而上,主營(yíng)產(chǎn)業(yè)再瞄準(zhǔn)再定位。房地產(chǎn)板塊積極探索,形成“區(qū)域自建+聯(lián)合開(kāi)發(fā)+基金投資”的經(jīng)營(yíng)模式,能源板塊聚焦光伏發(fā)電和充電樁業(yè)務(wù),順勢(shì)而為;客運(yùn)交通板塊完成江南出租的整合,逐漸發(fā)揮規(guī)模效益優(yōu)勢(shì),提升公司效益。
公司黨委注重運(yùn)用企業(yè)文化的協(xié)調(diào)功能,促進(jìn)和諧,堅(jiān)持用“以人為本,凝魂聚氣”的共同價(jià)值觀,協(xié)調(diào)職工個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新之間的矛盾,完善職工培訓(xùn)晉升通道,讓想干事、能干事的職工能夠參與學(xué)歷提升項(xiàng)目,讓身體不適的職工,享受補(bǔ)充醫(yī)療計(jì)劃、解決職工后顧之憂。完善人才梯隊(duì)建設(shè),及時(shí)補(bǔ)足崗位缺口,“不拘一格降人才”,營(yíng)造兼收并蓄的人文環(huán)境,促進(jìn)職工與企業(yè)和諧共生。
企業(yè)文化載體是企業(yè)文化的媒介體,是企業(yè)文化得以形成與擴(kuò)散的重要途徑。公司黨委著力搭建靜態(tài)、動(dòng)態(tài)企業(yè)文化體系,促進(jìn)企業(yè)黨組織引導(dǎo)塑造、鼓舞激勵(lì)職工的兩項(xiàng)工作任務(wù)。
公司黨委積極發(fā)揮企業(yè)文化強(qiáng)基固本的作用。打造企業(yè)網(wǎng)站,刊載圖片新聞、公司動(dòng)態(tài)、待辦公文等信息;創(chuàng)辦微信公眾號(hào),傳播“企業(yè)資訊”“愛(ài)心驛點(diǎn)”“學(xué)習(xí)金句”等動(dòng)態(tài);建設(shè)企業(yè)文化展廳,呈現(xiàn)發(fā)展歷程、黨建工作、企業(yè)文化、產(chǎn)業(yè)服務(wù)四大主題的發(fā)展剪影;拍攝了《南京公用》企業(yè)發(fā)展紀(jì)實(shí)片,記載企業(yè)發(fā)展歷程、重要事件、榮譽(yù)成績(jī)。構(gòu)建起以公司的企業(yè)愿景、使命與責(zé)任等為依托的企業(yè)文化靜態(tài)體系。在公司網(wǎng)站、新職工培訓(xùn)、外單位調(diào)研交流時(shí)滾動(dòng)播放,激勵(lì)職工為企業(yè)發(fā)展再創(chuàng)佳績(jī)。
公司黨委借辦公區(qū)搬遷契機(jī),在公司3樓、17樓打造了包含職工書(shū)屋、健身房、瑜伽室等功能區(qū)的“職工之家”文體場(chǎng)所,添置書(shū)籍、健身器材,滿足職工文化藝術(shù)協(xié)會(huì)日常所需,鼓勵(lì)職工根據(jù)各自喜好,參加公用之聲、球類運(yùn)動(dòng)分會(huì)活動(dòng),不斷發(fā)掘潛能、認(rèn)識(shí)自我,培養(yǎng)儲(chǔ)備文藝骨干,增強(qiáng)了企業(yè)活力與朝氣。
企業(yè)文化渲染是企業(yè)文化的擴(kuò)張鏈,是企業(yè)文化擴(kuò)散與傳播的重要方式,是推動(dòng)企業(yè)黨建輸出的有效方式。公司黨委從組織制度、內(nèi)部構(gòu)建和社會(huì)關(guān)系三個(gè)層面刻畫(huà)企業(yè)文化強(qiáng)度,借助多頻次、廣覆蓋、全方位企業(yè)文化氛圍渲染,促進(jìn)了企業(yè)黨建工作在思路、方法、監(jiān)管和領(lǐng)域上的四個(gè)創(chuàng)新。
從組織制度層面,以公開(kāi)渠道陳述性介紹渲染氛圍,以文化人,實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心文化輸出。通過(guò)在公司網(wǎng)站、OA系統(tǒng)、釘釘軟件等公開(kāi)渠道醒目位置設(shè)有企業(yè)核心文化、企業(yè)愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)等陳述性介紹,通過(guò)會(huì)議宣講、期刊宣傳、網(wǎng)站宣揚(yáng)等形式,加深職工感知力和認(rèn)同感,讓企業(yè)文化潤(rùn)物無(wú)聲地成為公司職工的必讀教材。
從內(nèi)部構(gòu)建層面,以培訓(xùn)活動(dòng)植入性環(huán)節(jié)渲染氛圍,以文育人,實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心文化輸出。將涉及企業(yè)概況、文化理念、管理哲學(xué)、共同信仰等意識(shí)形態(tài)內(nèi)容,在教育培訓(xùn)PPT頁(yè)面首頁(yè)呈現(xiàn)、在主持人的引導(dǎo)詞中植入、在合影時(shí)呼喊等方式,向組織成員輸入核心文化,規(guī)范職工言行,讓企業(yè)文化潛移默化地成為公司職工的行動(dòng)指南。
從社會(huì)關(guān)系層面,以主流媒體品牌性塑造渲染氛圍,以文育人,實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心文化輸出。企業(yè)文化作為社會(huì)整體價(jià)值鏈中的微觀個(gè)體,通過(guò)產(chǎn)品、服務(wù)輸出企業(yè)形象。以品牌文化的形式被社會(huì)廣泛認(rèn)知,以品牌文化的形式將核心文化傳遞給外部利益相關(guān)者,從而激發(fā)職工集體榮譽(yù)感和自豪感,讓企業(yè)文化耳濡目染地成為公司職工的實(shí)踐標(biāo)尺。
公司黨委注重緊跟時(shí)代步伐,加強(qiáng)企業(yè)文化實(shí)踐,促進(jìn)黨建工作思路創(chuàng)新。改變以往“等上級(jí)黨委部署,靠黨組領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),要兄弟單位模板”舊思路,轉(zhuǎn)變?yōu)榱憔嚯x、主動(dòng)型、積極型的新思路,加強(qiáng)前瞻性、融入性、實(shí)效性。使黨建工作能夠根植于企業(yè)文化沃土,更加符合企業(yè)文化傳統(tǒng),貼合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)情,實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)保值增值。
公司黨委注重運(yùn)用現(xiàn)代科技手段,加強(qiáng)企業(yè)文化實(shí)踐,促進(jìn)黨建工作方法創(chuàng)新,改變了以往“老辦法不管用,新辦法不會(huì)用,硬辦法不敢用,軟辦法不頂用”的舊方法。通過(guò)運(yùn)用公司網(wǎng)站、辦公OA平臺(tái)、釘釘工作群、文體活動(dòng)等信息化手段,打造思政教育、專業(yè)管理、從嚴(yán)治黨、創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)四大平臺(tái),實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)與品牌建設(shè)資源集成,黨建工作與發(fā)展創(chuàng)新同頻共振。
公司黨委堅(jiān)持“閉環(huán)管理”方針,加強(qiáng)企業(yè)文化實(shí)踐,促進(jìn)了企業(yè)黨建工作監(jiān)管創(chuàng)新,突破了以往“有責(zé)任未落實(shí)”“有措施未考核”的舊格局,認(rèn)真貫徹責(zé)任落實(shí)機(jī)制、成效評(píng)價(jià)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建工作有部署、有落實(shí)、有檢查、有考核的閉環(huán)管理,監(jiān)管領(lǐng)域橫向到底、縱向到邊,覆蓋企業(yè)各個(gè)單位、各個(gè)層面、各個(gè)領(lǐng)域。公司黨委力求“對(duì)標(biāo)經(jīng)營(yíng)抓黨建,抓好黨建促發(fā)展”,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同向謀劃、同步考核。
公司黨委注重激勵(lì)導(dǎo)向原則,加強(qiáng)企業(yè)文化實(shí)踐,促進(jìn)了企業(yè)黨建工作領(lǐng)域創(chuàng)新,突破了以往“就黨建抓黨建”的老模式,實(shí)現(xiàn)黨建競(jìng)賽與勞動(dòng)競(jìng)賽有機(jī)融合,結(jié)合季度管控、企業(yè)考核表單跟蹤開(kāi)展黨支部競(jìng)賽,從組織建設(shè)、黨員管理、活動(dòng)陣地等多方位、多層次、多領(lǐng)域落實(shí)制度標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽培養(yǎng)選樹(shù)勞動(dòng)模范和工匠人才,用先進(jìn)典型富有干勁、闖勁、鉆勁的事跡,鼓勵(lì)更多的職工勤于工作、勇于奮斗,成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的建設(shè)者、企業(yè)文化的主力軍。
站在新時(shí)代、新征程的交叉路口上,處在調(diào)結(jié)構(gòu)、換動(dòng)能、促發(fā)展的高質(zhì)量改革發(fā)展的新體系中,南京公用發(fā)展股份有限公司將一如既往地懷抱熱情、勇?lián)?zé)任、秉持“開(kāi)放、包容、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神,乘風(fēng)破浪、揚(yáng)帆遠(yuǎn)航,在改革中化蝶,在時(shí)代中聚力,開(kāi)創(chuàng)屬于南京公用發(fā)展事業(yè)的嶄新篇章。