孫海

【摘要】由于人民生活水平的不斷提高，建筑行業(yè)對建筑質(zhì)量的需求日益增長。施工現(xiàn)場管理工程對提高施工質(zhì)量非常重要，并且做好現(xiàn)場管理，不僅可以保護(hù)建筑單位的利益，而且可以減少發(fā)生安全事故的可能性。這是非常重要的。本文主要詳細(xì)分析了當(dāng)前施工現(xiàn)場管理面臨的問題，并提出了相對的解決方案，希望為此行業(yè)提供幫助。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;現(xiàn)場;施工管理

【中圖分類號】TU12

【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A

近年來，隨著建筑業(yè)的飛速發(fā)展，許多建筑公司越來越關(guān)注如何有效地管理其建筑質(zhì)量，從而使其在市場競爭中的優(yōu)勢越來越大。施工技術(shù)的影響對于施工項目的施工質(zhì)量非常重要。特別是國內(nèi)建筑項目目前正在迅速發(fā)展。所有建筑公司的管理人員都需要考慮如何使用合理的建筑技術(shù)來確保其建筑運營的質(zhì)量。從管理的角度來看，有許多方法可以提高建筑技術(shù)水平。例如，在國內(nèi)建筑業(yè)的最新技術(shù)基礎(chǔ)上，我們可以將一些先進(jìn)的國外建筑技術(shù)適當(dāng)?shù)夭⑷雵鴥?nèi)建筑技術(shù)中。通過提高施工人員的技術(shù)水平，來優(yōu)化工藝，通過認(rèn)真應(yīng)對每個環(huán)節(jié)來使建筑工程的質(zhì)量得以提高。

1、施工現(xiàn)場的施工管理問題

1.1材料機器管理問題

建筑項目中每一種材料的使用頻率都相對較高，并且某些建筑工地未按各種建筑材料的性質(zhì)進(jìn)行分類，這就導(dǎo)致了很多麻煩。因為將許多具有不同特性的材料組合在一起會直接降低材料的性能。另外，某些建筑材料沒有受到應(yīng)有的保護(hù)措施。工作材料主要包括模板、腳手架等。而它們的拆卸和組裝過程通常會帶來各種問題，再加上在使用過程中我們沒有對它進(jìn)行更好的護(hù)理，機器的使用壽命將縮短，這將會增加建造成本，給建筑企業(yè)增加負(fù)擔(dān)。建筑材料管理是建筑工程項目管理的重要組成部分，在工程建設(shè)過程中建筑材料的采購管理、質(zhì)量控制、環(huán)保節(jié)能、現(xiàn)場管理、成本控制是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。

搞好材料管理對于加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，具有十分重要的意義。

建筑機械設(shè)備管理，是對施工機具的購置、配備、驗收、安裝調(diào)試、使用維護(hù)等管理過程進(jìn)行控制，消除或降低職業(yè)健康安全風(fēng)險，降低場界噪聲、減少環(huán)境污染，保證施工機具滿足施工生產(chǎn)能力的要求。

1.2現(xiàn)場施工管理系統(tǒng)的問題

盡管中國目前的建筑技術(shù)在過去已有顯著改善，但建筑項目的建筑管理系統(tǒng)仍存在較大的缺陷。在現(xiàn)場施工管理過程中，大多數(shù)管理人員都非常散漫，導(dǎo)致他們沒有太多的積極性，這就會降低現(xiàn)場管理的效率。因此，我們有必要建立可靠、完善的現(xiàn)場施工管理體系，使科學(xué)、有效的管理體系能夠伴隨現(xiàn)場管理。

1.3安全管理意識低下

施工現(xiàn)場管理有特定的安全管理要求。內(nèi)部安全問題影響施工現(xiàn)場施工人員的生命安全，而我們通常會忽略這些安全問題，就可能導(dǎo)致管理漏洞。項目的施工管理過程應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的安全管理意識要求。因為沒有適當(dāng)?shù)陌踩芾眢w系，施工人員的安全意識也就不足。缺乏針對現(xiàn)場施工人員的安全指導(dǎo)會導(dǎo)致現(xiàn)場施工人員對安全知識只有膚淺的認(rèn)識。

2、改善建筑工程現(xiàn)場施工管理的措施

2.1加強施工現(xiàn)場的物料和設(shè)備管理

建筑材料的質(zhì)量必須滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，尤其是在建筑行業(yè)中常用的水泥比例方面。在大規(guī)?；旌现埃瑧?yīng)進(jìn)行比率測試，抗壓強度和拉伸強度測試。整個項目的質(zhì)量和原材料的配比是否合理有很大的關(guān)系。對于鋼板和鋼條之類的金屬材料，首先我們要確保制造商具有制造資格，然后對材料進(jìn)行抽查，以檢查金屬材料的拉伸強度是否符合設(shè)計要求。此外，我們應(yīng)考慮原材料的存儲環(huán)境是否能被接受，并應(yīng)建立專門的物料管理人員以增強物料庫存管理。倉庫業(yè)務(wù)員需要及時檢查庫存物料，并根據(jù)物料的性質(zhì)進(jìn)行堆放。防潮易燃產(chǎn)品必須采取適當(dāng)?shù)牟牧媳Ｗo(hù)措施，以免因存儲環(huán)境不符合要求而導(dǎo)致原材料變質(zhì)。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，機械設(shè)備管理在機械化建設(shè)中已越來越普遍，大量機械設(shè)備的使用大大提高了建設(shè)項目的效率。機械設(shè)備管理需要考慮在兩個方面進(jìn)行改進(jìn)：首先，增加投資，購買最新的機器，而對于那些更昂貴的機器我們可以采用租賃的方式。這樣一來，就可以不斷提高施工效率。再者，我們需要加強機械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，聘請專業(yè)人員操作機器，防止施工過程中設(shè)備損壞，造成一定的損失[1]。

2.2施工質(zhì)量控制措施

建設(shè)質(zhì)量是建設(shè)項目最重要的目標(biāo)之一，建設(shè)質(zhì)量決定了每座建筑物的經(jīng)濟(jì)效益并影響著公司的生存。因此，建筑單位需要加強建筑質(zhì)量控制。建設(shè)部門需要建立符合行業(yè)質(zhì)量要求的質(zhì)量保證體系，以符合建設(shè)項目的設(shè)計特點，并在整個建設(shè)項目中實施質(zhì)量控制，建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。并且在實際施工中，現(xiàn)場施工人員需要了解施工的要求和規(guī)則，熟悉設(shè)備的使用，注重材料的存放，從而制定一個合理的現(xiàn)場施工管理計劃。在施工過程中，我們需要使得現(xiàn)場施工人員都明確自己的職責(zé)，做好自己的工作。在建筑質(zhì)量檢查中，我們將對每個環(huán)節(jié)進(jìn)行徹底檢查以確認(rèn)自檢的質(zhì)量。施工質(zhì)量控制人員應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行監(jiān)督，并對施工質(zhì)量進(jìn)行抽查。如果質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場施工人員應(yīng)立即進(jìn)行更正，直到合格為止。

2.3施工安全管理措施

安全生產(chǎn)是現(xiàn)場管理的基本前提。在進(jìn)行現(xiàn)場施工管理時，我們堅持“安全生產(chǎn)，預(yù)防是安全的關(guān)鍵”的原則，不斷完善和改善生產(chǎn)安全體系。技術(shù)人員需要遵守安全施工的技術(shù)規(guī)則，相關(guān)工作人員需要加強安全意識和培訓(xùn)，時刻謹(jǐn)記安全的重要性，確保自己與他人的安全。我們需要排除潛在的安全隱患，在可能發(fā)生事故的每個環(huán)節(jié)安排專職人員負(fù)責(zé)，從而保證環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，我們還要明確每個安全工程師的職責(zé)與義務(wù)。建筑部門需要建立安全威脅篩選系統(tǒng)，進(jìn)行不定期檢查，并盡一切可能消除安全風(fēng)險，以實現(xiàn)安全施工的目標(biāo)[2]。

2.4合理安排現(xiàn)場施工程序

我們需要根據(jù)實際的施工速度和施工要求組織不同的工序，不同程序的人員需要根據(jù)項目要求有序地進(jìn)行施工，以免同時建立多個程序，造成很多不必要的麻煩?，F(xiàn)場管理人員需要加強每個過程的施工管理。

2.5合理地安排規(guī)劃場地建設(shè)

施工現(xiàn)場管理具有與一般管理相對應(yīng)的要求。在工程建設(shè)時，我們有必要制定合理的施工管理計劃，并在開始項目之前徹底調(diào)查和勘測施工現(xiàn)場。前期的準(zhǔn)備是施工過程的重要部分，我們要根據(jù)規(guī)劃的項目過程的特定要求進(jìn)行實施。萬一出現(xiàn)規(guī)劃不合理等各種問題，我們有必要根據(jù)施工單位的具體要求重新考慮實施，以確保施工的合理性[3]。

結(jié)語：

因此，建設(shè)項目的管理對建設(shè)質(zhì)量有重大影響。建設(shè)項目要求有序施工，以確保施工人員的安全。與此同時，我們需要做好各種預(yù)防措施，避免發(fā)生一系列的施工安全問題，保證其工程建設(shè)項目的質(zhì)量，提高建設(shè)中的施工現(xiàn)場管理效率，以使項目順利進(jìn)行，以便在一定的工期內(nèi)完成施工。

參考文獻(xiàn)：

[1]柯昌良.建筑工程建設(shè)中的現(xiàn)場施工管理[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2017（08）：199-200.

[2]榮川.土木建筑工程建設(shè)的現(xiàn)場施工管理[J].科技風(fēng)，2017（04）：70.

[3]黃開炎.建筑工程建設(shè)中的現(xiàn)場施工管理分析[J].建材與裝飾，2016（48）：173-174.