李文杰

【摘要】施工項(xiàng)目工作的開展是有一定程序的，由于復(fù)雜性較高，施工過程中不可避免地會(huì)遇到造價(jià)管理與成本控制的難題，因而應(yīng)對(duì)招標(biāo)活動(dòng)、合同制定、市場(chǎng)變化等因素進(jìn)行充分的分析和考量，才能制定出符合現(xiàn)實(shí)需求的應(yīng)對(duì)策略，既有利于實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的科學(xué)性，還有利于推動(dòng)成本控制的有效性，可見，重視施工階段工程造價(jià)與成本工作的進(jìn)行是現(xiàn)實(shí)所需，也是形勢(shì)所迫，其重要性不言而喻。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;項(xiàng)目管理;成本控制

【中圖分類號(hào)】TU43

【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，建筑企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為了增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，建筑企業(yè)需要將成本控制措施落實(shí)到位，為企業(yè)發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。通常建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是影響企業(yè)健康發(fā)展的重要因素，而成本管理又是經(jīng)濟(jì)管理的重要環(huán)節(jié)，在保證工程施工質(zhì)量的前提下，強(qiáng)化成本管理，將成本控制在最低水平，則可以為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。因此，建筑企業(yè)加強(qiáng)對(duì)成本管理的研究，并不斷創(chuàng)新管理方法，是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的必由之路。

1、成本管理的概念及建筑企業(yè)成本管理的特點(diǎn)

依據(jù)《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第300號(hào)——成本管理》，成本管理是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中實(shí)施的一系列成本管理活動(dòng)的總稱，包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。建筑企業(yè)成本管理指的是在整個(gè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行管理以及控制。成本管理需要全員參與、全過程和全業(yè)務(wù)控制。其中，主要是要對(duì)施工過程中產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用，例如材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、修理費(fèi)、折舊費(fèi)、辦公費(fèi)等成本因素進(jìn)行管理。對(duì)于建筑企業(yè)由于而言，具有項(xiàng)目分散，且各項(xiàng)目特點(diǎn)不同的特點(diǎn)，每一個(gè)項(xiàng)目又具有一次性的特點(diǎn)，因此其成本管理具有難度較大、各項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不易復(fù)制等特點(diǎn)，因此建筑企業(yè)尤其需要重視和加強(qiáng)成本管理。

2、成本控制問題

2.1成本控制思想落后，缺少創(chuàng)新思維

當(dāng)前階段，很大一部分建筑單位對(duì)于成本控制的認(rèn)識(shí)還相對(duì)比較片面，不僅僅無法緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流，更有甚者其對(duì)于項(xiàng)目成本控制的思想意識(shí)依舊停留在傳統(tǒng)的施工階段中對(duì)于人工、材料以及設(shè)備等費(fèi)用的管理上面。盡管很多建筑企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理部門所涉及到的業(yè)務(wù)范圍十分廣泛，基本上能夠涵蓋建筑項(xiàng)目施工過程中的大部分支出項(xiàng)目，但是在具體的建筑工程施工工作的初期階段、驗(yàn)收階段等層面所產(chǎn)生的具體成本支出，該部門對(duì)相關(guān)概念缺少科學(xué)的認(rèn)知，也缺少有效和專業(yè)的控制措施以及量化標(biāo)準(zhǔn)。如此一來，企業(yè)就無法實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目的成本進(jìn)行精細(xì)化控制和管理。與此同時(shí)還加大了建筑工程遇到各種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的可能性，這也在無形之中大大降低了相關(guān)建筑企業(yè)在整個(gè)行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2成本管理體制不完善

成本管理想要取得一定的成果，需要明確利益、責(zé)任、權(quán)利，完善三者相結(jié)合的管理體制。項(xiàng)目經(jīng)理在整理項(xiàng)目中應(yīng)該具有較高的權(quán)利，并直接對(duì)企業(yè)的決策層負(fù)責(zé)，各個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人則需要根據(jù)配套的管理制度進(jìn)行管理。目前，在現(xiàn)有的成本管理制度中，沒能把責(zé)任、權(quán)利以及利益三者進(jìn)行有效的結(jié)合，造成部分人員權(quán)力過大，不能對(duì)權(quán)力產(chǎn)生制衡效果，導(dǎo)致“一言堂”，決策失誤等現(xiàn)象發(fā)生，從而影響整體項(xiàng)目的進(jìn)展。

3、成本控制措施

3.1完善建筑成本控制體系

對(duì)于建筑項(xiàng)目來說，經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制相對(duì)比較復(fù)雜，并且不同的建筑施工工程在成本產(chǎn)生、成本支出特點(diǎn)以及成本控制措施的選拔和成本糾錯(cuò)措施的選拔上面都存在很大的差異，這也給建筑工程的綜合成本控制帶來了很大不確定因素，間接影響了建筑成本控制工作的完成效率和完成質(zhì)量。因此。相關(guān)建筑企業(yè)有必要建立以完整和科學(xué)的建筑項(xiàng)目成本控制體系，一方面能夠?yàn)橄嚓P(guān)參與成本控制的工作人員提供更加明確的工作標(biāo)準(zhǔn)，提高工作便利，另一方面則能夠保證建筑項(xiàng)目建設(shè)過程中所有的成本目標(biāo)都能夠順利實(shí)現(xiàn)。其中針對(duì)于建筑項(xiàng)目成本管理框架的而夠建，需要建筑企業(yè)以及施工單位結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，在充分考慮項(xiàng)目場(chǎng)地的環(huán)境的前提上，通過預(yù)測(cè)項(xiàng)目的發(fā)展趨勢(shì)，建立起一套完整的成本控制框架，確保各項(xiàng)成本控制環(huán)節(jié)能夠順暢連接。

3.2提高項(xiàng)目管理人員觀念

在企業(yè)內(nèi)部對(duì)各項(xiàng)管理人員展開專題培訓(xùn)工作，需要著重對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)籌能力以及經(jīng)濟(jì)意識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，使其對(duì)項(xiàng)目的整體工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，在各崗位中不僅需要設(shè)立獨(dú)立的成本管理制度，也需要建立交叉的成本監(jiān)督體系。在材料成本管理中，需要進(jìn)行編制施工計(jì)劃、材料計(jì)劃，預(yù)算部門需要對(duì)計(jì)劃編制進(jìn)行審核，在審核過后材料部門方可進(jìn)行采購以及分發(fā)。另外，在具體的材料使用過程中，也需要進(jìn)行監(jiān)督，針對(duì)材料流失的情況進(jìn)行及時(shí)的溝通，及時(shí)糾正其中存在的偏差。在技術(shù)人員運(yùn)用各項(xiàng)技術(shù)時(shí)，不僅需要考慮技術(shù)質(zhì)量，還需要對(duì)技術(shù)成本進(jìn)行考量做出具體規(guī)劃，將關(guān)鍵技術(shù)運(yùn)用到關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以此進(jìn)行成本控制，達(dá)到提高工程質(zhì)量并降低成本的效果。

3.3做好工程侵蝕與機(jī)械費(fèi)用的控制

我國(guó)建設(shè)工程分包現(xiàn)象一直都客觀存在，針對(duì)分包工程進(jìn)行成本預(yù)算的時(shí)候應(yīng)該在前期工程預(yù)算結(jié)果的基礎(chǔ)再按照工程分包的單價(jià)進(jìn)行核算，假如此時(shí)所計(jì)算的單位超出了前期工程預(yù)算的結(jié)果，則應(yīng)結(jié)合當(dāng)前建筑市場(chǎng)的行情與建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際施工情況做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。另外，建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施需要用到各類機(jī)械設(shè)備，有些需要購置，有些則需要租賃，這些機(jī)械設(shè)備的使用也會(huì)占用大量資金，影響到成本的控制。為了提高機(jī)械設(shè)備的性能，施工人員必須嚴(yán)格按照設(shè)備的操作規(guī)程以及注意事項(xiàng)做好機(jī)械設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)，避免設(shè)備故障發(fā)生，可以大大提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，從而降低成本。

結(jié)語：

建筑企業(yè)成本管理工作的效果會(huì)直接對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及經(jīng)濟(jì)效益造成影響，需要在項(xiàng)目施工的全過程對(duì)成本進(jìn)行管理，不斷提高企業(yè)員工的成本管理意識(shí)，并提高成本管理相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，不斷規(guī)范各項(xiàng)管理制度，利用信息化技術(shù)更新成本管理方法，加強(qiáng)過程防控，使企業(yè)成本合理降低，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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