事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀及改進(jìn)對(duì)策研究

摘要：對(duì)于事業(yè)單位而言，人力資源管理的各個(gè)層面措施具有重要的實(shí)踐保障作用。但是在目前的情況下，很多事業(yè)單位并未達(dá)到人力資源管理的最佳實(shí)施效果。因此，事業(yè)單位必須要深刻認(rèn)識(shí)人力資源管理的創(chuàng)新改進(jìn)必要性，有效推動(dòng)事業(yè)單位的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源管理;現(xiàn)狀;改進(jìn)對(duì)策

一、事業(yè)單位全面推進(jìn)人力資源管理的必要性

首先是促進(jìn)事業(yè)單位全體員工的業(yè)務(wù)實(shí)踐能力提高。單位人才綜合素質(zhì)能否在根本上獲得提升，關(guān)鍵決定于事業(yè)單位的內(nèi)部員工管理實(shí)踐措施[1]。在目前的情況下，事業(yè)單位的多數(shù)管理人員針對(duì)單位人力資源管理的驅(qū)動(dòng)促進(jìn)作用已經(jīng)能夠正確予以認(rèn)識(shí)，運(yùn)用合理手段來(lái)激發(fā)單位人才潛能，調(diào)動(dòng)單位員工的創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新活力。單位管理人員若能針對(duì)全體單位員工給予業(yè)務(wù)崗位培訓(xùn)，則非常有益于單位員工準(zhǔn)確把握未來(lái)生涯方向，增強(qiáng)單位員工熟練掌握崗位業(yè)務(wù)技能的水準(zhǔn)層次。由此可以判斷得出，人力資源管理在事業(yè)單位范圍內(nèi)的全面推行具有提升單位人才整體業(yè)務(wù)素質(zhì)的價(jià)值作用[2]。

其次是鞏固事業(yè)單位的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位。事業(yè)單位在市場(chǎng)化的全新氣氛與環(huán)境下，與企業(yè)單位同樣需要面臨行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)。由于受到激烈的事業(yè)單位競(jìng)爭(zhēng)氣氛影響，因此決定了事業(yè)單位對(duì)于自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位應(yīng)當(dāng)予以不斷鞏固，如此才能避免事業(yè)單位丟失行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。事業(yè)單位為了達(dá)到鞏固行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)，那么最關(guān)鍵的實(shí)施思路應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)為人力資源管理。事業(yè)單位只有在擁有珍貴人才資源的情況下，才能達(dá)到單位競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力鞏固與提高的良好實(shí)踐效果。

第三是轉(zhuǎn)變事業(yè)單位內(nèi)部的環(huán)境氣氛。事業(yè)單位內(nèi)部是否能夠維持友善和諧的良好環(huán)境氣氛，主要決定于單位管理人員目前實(shí)施的員工管理舉措與思路。單位管理人員針對(duì)事業(yè)單位的整體內(nèi)部氣氛環(huán)境如果能夠積極予以調(diào)動(dòng)，并且給予單位員工充分的肯定與激勵(lì)，則有益于事業(yè)單位的整體向心力得到鞏固提高。事業(yè)單位員工在充滿(mǎn)激勵(lì)與肯定的良好環(huán)境氛圍中，員工將會(huì)表現(xiàn)為熱愛(ài)崗位工作以及主動(dòng)思考創(chuàng)新的強(qiáng)烈意識(shí)，發(fā)自?xún)?nèi)心感受到單位管理人員對(duì)于自身的關(guān)懷支持態(tài)度。

二、事業(yè)單位人力資源管理的目前開(kāi)展與實(shí)施狀況

近些年以來(lái)，調(diào)整人力資源管理模式的重要實(shí)踐舉措已經(jīng)得到事業(yè)單位的多數(shù)管理者重視。事業(yè)單位的具體管理負(fù)責(zé)人員針對(duì)單位內(nèi)部人才競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力必須要予以不斷增強(qiáng)，依靠人力資源管理的平臺(tái)與手段來(lái)扶持單位員工提升自身的業(yè)務(wù)實(shí)踐素養(yǎng)。然而實(shí)際上，現(xiàn)階段的某些單位管理人員仍然沒(méi)有準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)人力資源管理的重要保障意義，那么將會(huì)造成事業(yè)單位損失珍貴人才資源，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致事業(yè)單位的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力遭到削弱[3]。

在目前的現(xiàn)狀下，某些事業(yè)單位負(fù)責(zé)人員針對(duì)單位員工沒(méi)有給予必要的精神與物質(zhì)層面激勵(lì)，并且沒(méi)有定期開(kāi)展針對(duì)單位員工的業(yè)務(wù)實(shí)踐能力培訓(xùn)。某些單位管理人員表現(xiàn)為過(guò)度重視單位經(jīng)濟(jì)效益的思維方式，以至于無(wú)法投入人力資源管理層面的必要物質(zhì)資金與基礎(chǔ)設(shè)施支撐。事業(yè)單位由于受到以上情況影響，客觀(guān)上就會(huì)造成事業(yè)單位缺乏創(chuàng)新發(fā)展的有效驅(qū)動(dòng)力。事業(yè)單位的整體環(huán)境氣氛表現(xiàn)為壓抑冷漠的狀態(tài)，導(dǎo)致員工頻繁出現(xiàn)離職跳槽現(xiàn)象，增加了事業(yè)單位的珍貴人才損失。

三、事業(yè)單位改進(jìn)人力資源管理的具體思路舉措

現(xiàn)階段的各類(lèi)事業(yè)單位必須重視人力資源管理，因?yàn)槿肆Y源管理具有激發(fā)事業(yè)單位員工潛能以及增強(qiáng)事業(yè)單位整體凝聚力的重要保障作用[4]。但是從總體角度來(lái)講，事業(yè)單位的管理者仍然有待創(chuàng)新人力資源管理的認(rèn)識(shí)，確保能夠依靠事業(yè)單位的優(yōu)質(zhì)人才來(lái)促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提高，維持并且鞏固事業(yè)單位的良好行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位。

具體在實(shí)踐中，事業(yè)單位改進(jìn)與調(diào)整人力資源管理模式應(yīng)當(dāng)表現(xiàn)為以下要點(diǎn)：

（一）確保事業(yè)單位員工獲得應(yīng)有的崗位薪酬待遇

事業(yè)單位整體實(shí)力的提升與鞏固過(guò)程不能缺少員工薪酬激勵(lì)的重要保障，單位管理人員針對(duì)事業(yè)單位員工如果沒(méi)有給予必要的崗位薪酬與崗位待遇，那么事業(yè)單位員工就會(huì)表現(xiàn)為倦怠與不滿(mǎn)的心態(tài)情緒，甚至還可能激化事業(yè)單位的內(nèi)部矛盾。由此可見(jiàn)，給予事業(yè)單位員工應(yīng)得的勞動(dòng)保障權(quán)益具有非常關(guān)鍵的意義。作為事業(yè)單位的管理人員來(lái)講，單位管理者目前應(yīng)當(dāng)能夠充分認(rèn)識(shí)員工薪酬激勵(lì)的價(jià)值作用，善于運(yùn)用崗位薪酬激勵(lì)的手段來(lái)鼓勵(lì)員工創(chuàng)造更多價(jià)值，肯定事業(yè)單位員工在特定崗位上的辛勤付出[5]。

單位管理人員除了應(yīng)當(dāng)確保事業(yè)單位全體員工獲得法定待遇薪酬之外，還要嚴(yán)格按照現(xiàn)行勞動(dòng)立法的相關(guān)規(guī)定，給予單位內(nèi)部員工必需的勞動(dòng)安全防護(hù)以及休息休假待遇保障。事業(yè)單位的管理人員必須要自覺(jué)增強(qiáng)遵守現(xiàn)行勞動(dòng)立法的意識(shí)，禁止出現(xiàn)違背勞動(dòng)立法的不良現(xiàn)象與行為。單位管理人員針對(duì)單位各個(gè)崗位員工應(yīng)當(dāng)表現(xiàn)為真誠(chéng)的關(guān)懷態(tài)度，禁止運(yùn)用懲罰或者呵斥的方式來(lái)對(duì)待事業(yè)單位內(nèi)部員工。事業(yè)單位針對(duì)從事特定崗位工作的單位員工必須給予勞動(dòng)保障設(shè)施，切實(shí)保護(hù)員工健康與安全，避免出現(xiàn)違規(guī)剝奪事業(yè)單位員工法定休息權(quán)利以及勞動(dòng)保護(hù)權(quán)利的現(xiàn)象。

（二）完善事業(yè)單位的員工培訓(xùn)以及員工激勵(lì)體系機(jī)制

事業(yè)單位員工只有在獲得崗位技能培訓(xùn)的前提下，員工的崗位業(yè)務(wù)實(shí)踐素養(yǎng)才能得到明顯提升。因此，單位管理者針對(duì)單位人才培訓(xùn)的保障體系機(jī)制必須要全面加以改進(jìn)，旨在有效確保事業(yè)單位內(nèi)部的人才資源質(zhì)量達(dá)到最佳程度，對(duì)于單位員工的未來(lái)職業(yè)發(fā)展生涯提供科學(xué)的引導(dǎo)。事業(yè)單位針對(duì)員工培訓(xùn)的支撐保障平臺(tái)應(yīng)當(dāng)全面予以建立，并且運(yùn)用積極措施來(lái)引導(dǎo)鼓勵(lì)事業(yè)單位員工熱情參與崗位實(shí)踐素養(yǎng)的培訓(xùn)。

與此同時(shí)，單位管理者必須要建立針對(duì)單位全體員工的激勵(lì)機(jī)制，更多傾向于精神層面與物質(zhì)層面上的員工激勵(lì)手段施行。事業(yè)單位員工如果能獲得及時(shí)的激勵(lì)，那么員工創(chuàng)新潛能將會(huì)得到全面的激發(fā)，有效防止了事業(yè)單位員工在面對(duì)崗位工作時(shí)產(chǎn)生倦怠的情緒心理。單位管理人員不應(yīng)當(dāng)吝嗇運(yùn)用物質(zhì)鼓勵(lì)的方式來(lái)肯定員工勞動(dòng)創(chuàng)造能力，并且還要善于運(yùn)用公開(kāi)鼓勵(lì)表?yè)P(yáng)等措施來(lái)調(diào)動(dòng)單位全體員工的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)熱情，形成事業(yè)單位的濃厚競(jìng)爭(zhēng)氣氛。

事業(yè)單位在各個(gè)層面的管理措施推行過(guò)程中，尤其需要關(guān)注人力資源管理。從根本上來(lái)講，單位人力資源管理涵蓋非常廣泛的事業(yè)單位管理實(shí)施要點(diǎn)，其中關(guān)鍵涉及到單位薪酬管理、人員崗位調(diào)整、員工培訓(xùn)、人才引進(jìn)以及人員流動(dòng)管理等層面。事業(yè)單位人力資源管理的具體負(fù)責(zé)實(shí)施人員必須要樂(lè)于接受全新管理手段，善于調(diào)整轉(zhuǎn)變單位人才管理領(lǐng)域的認(rèn)識(shí)與思路。單位人才實(shí)力的提升與增強(qiáng)將會(huì)促進(jìn)事業(yè)單位競(jìng)爭(zhēng)能力得到明顯提高，因此單位管理者目前針對(duì)人力資源管理領(lǐng)域的珍貴業(yè)務(wù)人才應(yīng)當(dāng)予以積極的引進(jìn)，合理改造事業(yè)單位管理領(lǐng)域的人才隊(duì)伍基本組成結(jié)構(gòu)。單位管理者針對(duì)內(nèi)部管理人才在不斷更新與引進(jìn)的基礎(chǔ)上，對(duì)于現(xiàn)有的單位人才必須要強(qiáng)化培訓(xùn)，依靠事業(yè)單位培訓(xùn)平臺(tái)來(lái)督促各個(gè)領(lǐng)域的具體業(yè)務(wù)人員全面提升自身素養(yǎng)。

（三）增進(jìn)事業(yè)單位員工與事業(yè)單位管理人員的溝通了解

單位管理者如果缺少與單位員工的深層次溝通，則會(huì)導(dǎo)致單位管理者以及單位員工之間產(chǎn)生某些誤解，無(wú)法達(dá)到維持與保證事業(yè)單位良好氛圍環(huán)境的效果。在此基礎(chǔ)上，單位管理人員必須要擺脫狹隘與局限的思路認(rèn)識(shí)，更多關(guān)注事業(yè)單位內(nèi)部的人員交流溝通。單位管理者有必要主動(dòng)溝通事業(yè)單位員工，運(yùn)用友善與真誠(chéng)態(tài)度來(lái)了解員工當(dāng)前面臨的各種難題，熱情幫助其進(jìn)行解決。

例如近些年以來(lái)，很多事業(yè)單位內(nèi)部已經(jīng)成立了班組微信群，或者運(yùn)用其他的網(wǎng)絡(luò)信息化平臺(tái)來(lái)增進(jìn)單位內(nèi)部人員了解。單位管理人員應(yīng)當(dāng)在業(yè)余時(shí)間經(jīng)常與單位員工進(jìn)行深層次的交談，確保事業(yè)單位員工能夠?qū)挝还芾砣藛T視為朋友，增強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部氣氛的融洽性。此外，作為事業(yè)單位的工會(huì)負(fù)責(zé)人員也要致力于疏導(dǎo)事業(yè)單位的各種內(nèi)部矛盾，為事業(yè)單位的各個(gè)領(lǐng)域工作正常開(kāi)展創(chuàng)造更為和諧的環(huán)境條件。工會(huì)負(fù)責(zé)人員必須要切實(shí)保障單位員工權(quán)益，搭建單位員工與單位管理者的溝通交流橋梁。

四、結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)過(guò)分析可見(jiàn)，事業(yè)單位針對(duì)人力資源管理的重要內(nèi)部管理措施必須貫穿融入到單位各個(gè)內(nèi)部管理環(huán)節(jié)，旨在充分確保事業(yè)單位管理模式得到創(chuàng)新與優(yōu)化，激活事業(yè)單位的人才創(chuàng)新潛力。具體在實(shí)踐中，事業(yè)單位的管理負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)運(yùn)用合理科學(xué)的人才激勵(lì)手段，并且還要切實(shí)保障與維護(hù)單位員工法定權(quán)益，在事業(yè)單位內(nèi)部創(chuàng)造更加友善融洽的良好人際關(guān)系氣氛。

參考文獻(xiàn)：

[1]王瑾.事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀及改進(jìn)方法[J].人力資源，2020（14）：70-71.

[2]任清玲.淺談事業(yè)單位人力資源管理中的績(jī)效考核現(xiàn)狀及對(duì)策[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2020（01）：97-99.

[3]張丹.事業(yè)單位在人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)管理中的難處及改進(jìn)對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)師，2019（06）：266+268.

[4]邵帥.淺談機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理存在現(xiàn)狀及對(duì)策分析[J].才智，2019（12）：246.

[5]徐廷慧.試析行政事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀及對(duì)策分析[J].今日財(cái)富，2019（08）：102-103.

作者簡(jiǎn)介：

郭洪，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際商學(xué)院在職人員高級(jí)課程研修班學(xué)員。

對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)郭洪