加強企業(yè)財務管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益

摘要：近年來，我國社會經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，市場環(huán)境越來越好，企業(yè)之間的競爭也更加激烈，對企業(yè)財務管理工作提出了更多、更高的要求，做好企業(yè)財務管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的主要前提。為此，本文對企業(yè)財務管理工作正面臨的問題及相應的解決策略進行全面分析與討論，希望為財務工作者提供一些幫助與建議。

關鍵詞：財務管理;經(jīng)濟效益;問題;策略

引言：財務管理是企業(yè)日常經(jīng)營發(fā)展中的重要工作之一，對企業(yè)經(jīng)濟效益增長，戰(zhàn)略決策等產(chǎn)生重要影響，因此要求企業(yè)財務管理人員立足于自身發(fā)展現(xiàn)狀，結合市場發(fā)展趨勢，明確財務管理要點和現(xiàn)存問題，采取有效策略解決問題，探尋全新的工作路徑，不斷提高財務管理水平與質量，促進企業(yè)健康發(fā)展。

一、企業(yè)財務管理現(xiàn)存問題

現(xiàn)如今，我國大多數(shù)企業(yè)的財務管理在制度和體系上都存在缺乏問題，使得財務管理工作存在一定的盲目性、順從性，簡單搬用大型企業(yè)財務管理制度與體系，與自身發(fā)展現(xiàn)狀不相符，管理實效性不高[1]。另外，企業(yè)財務管理理念相對落后，創(chuàng)新意識不足，傳統(tǒng)的管理模式與市場及企業(yè)的快速發(fā)展趨勢不適應，滯后性嚴重，管理水平不高。再加上企業(yè)財務管理人員素質參差不齊，日常工作監(jiān)督與管理力度不足，缺少嚴格工作制度進行約束，并且財務信息化水平低，無法獲得較高的工作效率與質量，在一定程度上影響了企業(yè)財務管理的發(fā)展，制約企業(yè)經(jīng)濟效益提升。

二、企業(yè)財務管理發(fā)展策略

（一）完善企業(yè)財務管理制度及體系

企業(yè)財務管理工作的順利開展以及效率提升，必須在完善的管理制度與體系下完成，因此要求各企業(yè)結合自身發(fā)展與經(jīng)營現(xiàn)狀，對現(xiàn)階段企業(yè)財務管理存在的問題以及可能出現(xiàn)的隱患進行全面分析，明確管理要點，完善企業(yè)財務管理制度及體系，確保財務管理工作順利開展與實施，提高工作效率與質量。企業(yè)需要對財務部門的工作人員進行細致劃分，實施崗位責任制，明確每個工作人員的管理職責與工作范圍。給予嚴格、實時的監(jiān)督與管理，制定合理的獎懲機制，提高財務管理工作人員的積極性與工作熱情，定時對財務管理工作進行考核，考核未通過的財務管理人員要接受相應的懲罰，扣除當月績效獎金，從而提高財務管理人員的責任意識[2]。企業(yè)需要對財務管理流程進行優(yōu)化，簡化財務管理工作難度，減輕財務管理人員工作壓力，提高工作效率。

（二）及時更新財務管理理念

企業(yè)財務管理的重點在于“適合”，既要適合市場的發(fā)展趨勢，又要適合企業(yè)的發(fā)展需求，因此必須及時更新財務管理理念，確保財務管理工作到位，發(fā)揮出該有的作用。首先，企業(yè)要重新認識財務管理，明確財務風險控制必要性，找到財務管理與市場經(jīng)濟變化之間的契合點，準確預估風險，并且采取有效的措施去化解風險，降低風險概率。其次，企業(yè)財務管理人員需要及時轉變傳統(tǒng)的財務管理理念，不能只在事后進行財務核算和問題總結，而是要在事前、事中、事后三方面入手，樹立終身財務管理意識[3]。最后，企業(yè)財務管理人員要通過網(wǎng)絡、書籍等多種渠道去收集國內外最先進的財務管理理念及模式，從中獲取相應的知識，結合企業(yè)自身經(jīng)營情況制定全新的財務管理規(guī)章制度與流程，不斷完善企業(yè)財務管理工作內容與開展方式，提高財務管理工作可靠性與準確性，提高財務管理工作效率與質量。

（三）加強企業(yè)財務管理人員選聘與培養(yǎng)

企業(yè)經(jīng)濟效益提升的關鍵在于財務管理工作效率與質量的提升，而采取管理工作質量與財務管理人員綜合素質有直接關系。因此企業(yè)必須提高對財務管理人員的重視程度，采取多元化的手段去提升財務管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，組建一支專業(yè)能力強、技術過硬、素質高的財務管理團隊。第一，企業(yè)要重視財務管理人員選聘工作，一方面要加強與地方高校的合作，為財務專業(yè)畢業(yè)生提供頂崗實習的機會，借此機會觀察應屆畢業(yè)生的專業(yè)素養(yǎng)以及工作能力，從中挑選適合企業(yè)自身發(fā)展的優(yōu)秀人員，充實企業(yè)財務管理隊伍。第二，要加強對在職財務管理人員的專業(yè)培訓，提供崗位培訓、外出參觀實習等機會，幫助企業(yè)財務管理人員不斷提高工作能力，掌握更多的信息化技術與政策法規(guī)，保證財務管理工作的實效性。

（四）加大財務管理信息化建設投入

現(xiàn)如今，隨著社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，科學技術也在不斷進步與創(chuàng)新，企業(yè)財務管理工作的開展與實施也逐漸朝著多元化與信息化的方向轉變，財務管理信息化水平的高低在很大程度上決定了財務管理工作的整體高度，關乎于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)濟效益增長[4]。為此，在信息技術不斷發(fā)展與進步的今天，企業(yè)的財務管理工作發(fā)展要與時俱進，針對企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展水平和戰(zhàn)略定位，對企業(yè)現(xiàn)有資源充分分配，合理規(guī)劃企業(yè)財務管理人員與部門資源，加大財務管理信息化建設投入，打造一個適合企業(yè)管理應用的財務管理信息化平臺，提高工作效率，實現(xiàn)工作信息實時傳遞與共享，及時獲取各方面管理數(shù)據(jù)與市場資訊，提高企業(yè)自身優(yōu)勢，做好財務管理與企業(yè)運營發(fā)展的結合，提高整體管理水平與質量，促進企業(yè)經(jīng)濟效益不斷增長，在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟。

三、結論

綜上所述，企業(yè)財務管理普遍面臨著制度及體系不完善、理念落后、人才短缺以及信息化水平低等問題，要求企業(yè)針對現(xiàn)有問題采取針對性的解決策略，不斷提高財務管理水平與質量，促進企業(yè)財務管理工作不斷進步與發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]劉慶云.加強企業(yè)財務管理和提高經(jīng)濟效益的有效方法[J].財會學習，2020（31）：31-32.

[2]秦娜.加強財務管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑探索[J].商場現(xiàn)代化，2020（17）：174-176.

[3]毛志芳.淺議如何加強企業(yè)財務管理提高經(jīng)濟效益[J].全國流通經(jīng)濟，2020（21）：89-90.

[4]?；?試談加強財務管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑[J].財會學習，2020（14）：54+56.

武漢東湖學院? 陳曦