唐玉嬌

【摘? 要】在園林工程的管理中，進(jìn)度管理占據(jù)著非常重要的地位，其不僅對(duì)工程本身具有直接影響，同時(shí)與工程質(zhì)量及施工成本具有非常密切的聯(lián)系。論文主要分析了影響園林工程進(jìn)度管理及質(zhì)量管理的因素，探討了加強(qiáng)園林工程質(zhì)量管理及進(jìn)度管理的措施，僅供同行參考和借鑒。

【Abstract】In the management of landscape engineering， schedule management occupies a very important position， which not only has a direct impact on the engineering itself， but also has a very close relationship with the engineering quality and construction cost. This paper mainly analyzes the factors that affect the schedule management and quality management of landscape engineering， and discusses the measures to strengthen the quality management and schedule management of landscape engineering， which can only be used for reference by people in the same industry.

【關(guān)鍵詞】園林工程;進(jìn)度;質(zhì)量管理

【Keywords】landscape engineering; schedule; quality management

【中圖分類號(hào)】TU986.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）03-0011-02

1 引言

在社會(huì)不斷發(fā)展的背景下，人們的生活質(zhì)量逐步提升，但是生態(tài)環(huán)境卻受到了不同程度的破壞。而不斷建設(shè)的園林工程不單單是城市發(fā)展的硬件基礎(chǔ)，同時(shí)，也能為人民群眾提供良好的環(huán)境氛圍。所以，想要讓園林工程建設(shè)發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益，必須高度重視園林工程的進(jìn)度與質(zhì)量管理工作，進(jìn)而有效提高園林工程的質(zhì)量管理水平，同時(shí)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 園林工程的概述及施工特點(diǎn)

園林工程的主要內(nèi)容為園林建設(shè)，將其理論作為指導(dǎo)，同時(shí)，將造景技藝作為基礎(chǔ)，屬于園林、城市綠地等建設(shè)中的室外景觀工程。園林工程施工的主要特點(diǎn)首先為現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)雜性，所以施工單位必須因地制宜，按照具體的環(huán)境條件進(jìn)行調(diào)整;其次對(duì)工藝的要求較高，因?yàn)槠洳坏獫M足一定的使用功能，同時(shí)，要對(duì)人民群眾的生活及生態(tài)環(huán)境進(jìn)行改善;最后對(duì)專業(yè)性要求較高，相關(guān)工作者必須具備豐富的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，對(duì)施工的技能充分掌握，并且能在具體的園林工程中進(jìn)行合理運(yùn)用，也能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的突發(fā)情況進(jìn)行及時(shí)解決。

3 影響園林工程進(jìn)度管理的因素

3.1 施工管理不規(guī)范

在園林工程項(xiàng)目中，有關(guān)施工管理人員的管理理念有待提升，其對(duì)機(jī)械設(shè)備的操作沒有進(jìn)行有效管理，同時(shí)，在施工平面布置工作中，具體工作內(nèi)容與有關(guān)規(guī)定不相符，并且由于管理人員缺乏安全意識(shí)，忽視了施工過程中的安全隱患管理，進(jìn)而引發(fā)了施工事故，造成惡劣社會(huì)影響。

3.2 施工方案的變更

在園林工程的建設(shè)過程中，因?yàn)槭┕?nèi)容在逐漸變化，因此，具體的施工方案也必須進(jìn)行一定的變更，但是施工方案出現(xiàn)變更，就會(huì)對(duì)園林工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度造成嚴(yán)重影響。不同施工過程中的施工方法必須按照有關(guān)方案進(jìn)行一定的規(guī)劃和調(diào)整，從而使得園林工程中的建設(shè)材料出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象。

4 影響園林工程質(zhì)量管理的因素

要想提高園林工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，必須嚴(yán)密監(jiān)管園林工程項(xiàng)目每一階段的管理工作，進(jìn)而保證其質(zhì)量，控制園林工程施工的質(zhì)量管理問題必須從每一環(huán)節(jié)出發(fā)，主要包含：施工之前的準(zhǔn)備過程、施工過程、竣工驗(yàn)收過程以及保養(yǎng)維護(hù)過程，進(jìn)而才能為園林工程項(xiàng)目的總體建設(shè)質(zhì)量提供保障。對(duì)園林工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量造成影響的主要因素包括：材料的質(zhì)量問題、施工方法的問題、機(jī)械設(shè)備的老化問題以及建設(shè)環(huán)境問題等。想要把控園林工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，必須有效把控建設(shè)原材料。

5 加強(qiáng)園林工程質(zhì)量管理的措施

5.1 做好材料管理工作

在園林工程施工進(jìn)度的管理工作中，必須將施工材料的管控工作做好。在對(duì)材料進(jìn)行選擇時(shí)，必須確保材料質(zhì)量以及安全性。對(duì)于園林工程的施工企業(yè)而言，必須按照有關(guān)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，在對(duì)苗木進(jìn)行選擇時(shí)，首要考慮的就是質(zhì)量問題，并再三確認(rèn)和監(jiān)督建筑材料的貨源，進(jìn)而使園林工程施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

5.2 加強(qiáng)監(jiān)督管理工作

在監(jiān)管園林工程施工的過程中，有關(guān)人員必須掌握具體的工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，從根本上提升園林工程的施工品質(zhì)。有效監(jiān)管園林工程的施工質(zhì)量，能使施工企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)園林工程施工中存在的問題。有關(guān)人員做好充足的準(zhǔn)備，并制定對(duì)應(yīng)的監(jiān)管措施，對(duì)于優(yōu)化和提升園林工程的施工質(zhì)量具有至關(guān)重要的作用。

5.3 做好施工管理工作

在園林工程的施工過程中，將每一個(gè)階段的施工管理工作做好，能夠有效提升園林工程的施工品質(zhì)，同時(shí)，還可以對(duì)成本進(jìn)行有效的控制。落實(shí)施工技術(shù)的管理工作及對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，能明顯提升施工管理工作效能。除此之外，有關(guān)人員必須對(duì)園林工程每一個(gè)階段的管理工作進(jìn)行有效總結(jié)，從而真正做到對(duì)管理的強(qiáng)化，不斷提升每一個(gè)階段的完成效果，使其工程項(xiàng)目能夠發(fā)揮積極的作用。因此，必須將園林工程中施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作真正處理好，只有這樣才能對(duì)其存在的問題進(jìn)行及時(shí)有效的解決，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)的現(xiàn)象，同時(shí)，盡量降低返工的發(fā)生概率。

6 加強(qiáng)園林工程進(jìn)度管理的措施

6.1 構(gòu)建進(jìn)度管理體系

想要對(duì)園林工程更好地實(shí)施進(jìn)度管理，必須讓其成為一個(gè)完整的運(yùn)行體系，對(duì)所有影響因素進(jìn)行充分的調(diào)動(dòng)，進(jìn)而展開對(duì)園林工程項(xiàng)目的管理工作。在對(duì)其進(jìn)度管理體系進(jìn)行構(gòu)建時(shí)必須做好以下兩點(diǎn)：

第一，有效防范可能對(duì)工程進(jìn)度管理帶來負(fù)面影響的因素，通過制定有關(guān)的應(yīng)急方案，對(duì)存在的干擾問題進(jìn)行及時(shí)排除，進(jìn)而有效地為項(xiàng)目的施工進(jìn)度管控提供保證。

第二，制定完善的計(jì)劃流程，盡管園林工程各不相同，但是仍很多的相同點(diǎn)，所以可通過對(duì)園林工程施工進(jìn)度管理工作的總結(jié)，制定有效的流程化方式，提升園林工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的科學(xué)性、合理性。

6.2 優(yōu)化進(jìn)度管理方法

第一是行政法，此種方法的主要優(yōu)點(diǎn)即能對(duì)進(jìn)度進(jìn)行直接有效且迅速的控制。主要是指領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)用自身的行政地位及權(quán)利，通過不同的形式，如發(fā)布指令、協(xié)調(diào)及考核等對(duì)進(jìn)度進(jìn)行有效控制。

第二是經(jīng)濟(jì)法，通過經(jīng)濟(jì)手段影響并制約進(jìn)度控制工作。例如，在承發(fā)包合同中寫入相關(guān)的工期和進(jìn)度條款;再如，可通過招標(biāo)的進(jìn)度優(yōu)惠條件及提前獎(jiǎng)勵(lì)等方式來控制進(jìn)度。

第三是管理技術(shù)法，該方法一般是內(nèi)部運(yùn)用的一種技術(shù)措施。通過對(duì)園林工程進(jìn)度的總及分目標(biāo)的規(guī)劃，運(yùn)用不同的技術(shù)方法對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，從而有效達(dá)到控制進(jìn)度的目的。

6.3 采取相關(guān)保障措施

想要更好地保證園林工程的進(jìn)度，最為關(guān)鍵的就是制定園林工程進(jìn)度的有關(guān)保障措施。從管理方面看，必須提高對(duì)干擾因素的重視程度，進(jìn)而制定科學(xué)合理的防治措施，降低干擾因素對(duì)園林工程進(jìn)度的影響。同時(shí)，在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，必須保證每一步計(jì)劃之間的關(guān)聯(lián)性，從而將園林工程施工項(xiàng)目融合為一個(gè)整體。除此之外，可運(yùn)用有關(guān)的設(shè)計(jì)與施工技術(shù)，減少因?yàn)樵O(shè)備問題對(duì)施工進(jìn)度造成的影響。通過運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)，提升園林工程的施工效率，進(jìn)而為園林工程的施工進(jìn)度管理提供重要的保證。

7 結(jié)語

總而言之，隨著建筑與房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展，在一定程度上帶動(dòng)了城市園林工程的發(fā)展，進(jìn)而使得園林工程的項(xiàng)目規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大。因此，如何加強(qiáng)與規(guī)范園林工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量及進(jìn)度管理，是當(dāng)前園林工程面臨的首要問題。必須從大局出發(fā)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度進(jìn)行把握，同時(shí)，提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力，制定園林工程進(jìn)度管理的保障措施，從而有效加快園林工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，完善建設(shè)質(zhì)量的管理工作。

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