朱盛強(qiáng) 中國人民大學(xué)

前言：隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，社會(huì)的不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)水平已經(jīng)發(fā)生翻天覆地的變化。建筑業(yè)發(fā)展十分迅速，已經(jīng)位列我國四大經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一。任何一項(xiàng)建筑工程都是唯一且不可復(fù)制的，工程從開始到竣工面臨著各種復(fù)雜的組織、協(xié)調(diào)、施工問題，其中涉及人力、財(cái)力、物力等各種資源和費(fèi)用的開支。所以，這就需要建筑企業(yè)對(duì)自身的成本進(jìn)行有效的管理。若是成本管理落實(shí)不到位，就會(huì)造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下降和資源的消耗增加等狀況。因此，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)成本管理的重視程度，積極探索自身管理中存在的問題，并針對(duì)這些問題進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而保障建筑工程質(zhì)量，降低企業(yè)在建筑過程中的成本消耗，使企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟(jì)收益。

一、建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的重要性

（一）成本管理在價(jià)格定制中的重要性

建筑企業(yè)成本管理工作會(huì)影響價(jià)格制定。企業(yè)科學(xué)和規(guī)范的成本管理，會(huì)在成本分析預(yù)判時(shí)發(fā)揮巨大作用。在實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)中，企業(yè)為獲取經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)對(duì)為工程開展而投入的成本以及材料進(jìn)行科學(xué)、高效的管理，其中包含對(duì)設(shè)備、資金、材料以及人員的管理。建筑企業(yè)在工程開展的過程中，增加成本管理的投入，不僅可以使企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，還能凸顯企業(yè)的社會(huì)價(jià)值，提升其社會(huì)地位，再通過科學(xué)、合理的市場定價(jià)，進(jìn)而展現(xiàn)出現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營優(yōu)勢(shì)，從而使工程管理有效開展[1]。在此管理模式下，科學(xué)合理的價(jià)格定制可以有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，并幫助其尋找定價(jià)與成本投入的平衡點(diǎn)，從而得到最適宜的市場價(jià)格，進(jìn)而為企業(yè)獲取最大程度的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）成本管理在企業(yè)決策中的重要性

在當(dāng)代的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，建筑企業(yè)的管理體系可以分為幾種不同類別，其中成本管理是最為基礎(chǔ)的。成本管理不僅對(duì)工程項(xiàng)目的施工效率有著直接影響，而且會(huì)影響建筑企業(yè)的相關(guān)決策。所以，建筑企業(yè)必須對(duì)自身的經(jīng)營狀況以及工程的實(shí)際需求進(jìn)行充分了解，結(jié)合以上信息制定企業(yè)成本管理的相關(guān)決策，從而保障企業(yè)建筑管理工作的有效進(jìn)行。當(dāng)代的建筑企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，不斷滿足當(dāng)前的市場需要，使其可以逐漸適應(yīng)建筑行業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)。若企業(yè)無法根據(jù)自身實(shí)際特點(diǎn)制定出適合自身企業(yè)成本管理的決策，就會(huì)使企業(yè)管理工作失去應(yīng)有的合理性以及科學(xué)性，最終使企業(yè)管理難以發(fā)揮其效用，從而會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)形象。

二、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題

（一）企業(yè)對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)不深刻

目前，很多企業(yè)在工程建設(shè)過程中，缺乏對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，部分企業(yè)成本管理工作的開展較為孤立，缺乏溝通交流，未能將涉及成本管控的各個(gè)部門有效組織，形成合力，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各部門的配合能力不強(qiáng)，不僅成本管理的效率低下，還增加了管理成本，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)過程中造成資源的浪費(fèi)。

（二）成本管理的理念和模式較為落后

當(dāng)下，仍然有部分企業(yè)缺乏對(duì)成本管理的科學(xué)認(rèn)識(shí)，依然沿用傳統(tǒng)的成本管理模式和理念，未能緊跟時(shí)代的發(fā)展改變管理觀念，從而導(dǎo)致它們?cè)谄髽I(yè)施工過程中缺乏對(duì)成本管理的重視。隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，建筑行業(yè)的施工技術(shù)也在不斷提升，傳統(tǒng)的成本管理手段已經(jīng)無法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需要，導(dǎo)致在建筑施工過程中成本管理存在的問題無法得到解決[2]。

（三）成本管理人員的專業(yè)能力水平較低

成本管理涉及商務(wù)、施工、合約等多個(gè)崗位的人員，需要具備多方面的專業(yè)知識(shí)，在當(dāng)前的建筑企業(yè)中，其財(cái)務(wù)人員更為擅長財(cái)務(wù)問題，但是卻較為缺乏施工管理能力及經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)缺乏對(duì)各業(yè)務(wù)員工成本管理的相關(guān)培訓(xùn)，進(jìn)而無法提升其專業(yè)能力以及專業(yè)素質(zhì)，使其對(duì)成本管理的相關(guān)知識(shí)了解淺顯，進(jìn)而導(dǎo)致其無法為企業(yè)有效地節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（四）缺乏科學(xué)合理的管理目標(biāo)

部分建筑企業(yè)在工程建設(shè)過程中，缺乏一個(gè)科學(xué)合理的成本管理目標(biāo)，從而導(dǎo)致企業(yè)成本管理盲目、混亂。例如部分企業(yè)為獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益從而選取廉價(jià)且質(zhì)量低下的建筑材料，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)工程質(zhì)量受到嚴(yán)重影響，不僅不能為企業(yè)帶來極高的經(jīng)濟(jì)效益，而且對(duì)企業(yè)的社會(huì)形象造成巨大的損害。

三、建筑經(jīng)濟(jì)中加強(qiáng)成本管理的策略

（一）對(duì)施工過程中的成本管理進(jìn)行優(yōu)化

建筑企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，其施工過程的管理對(duì)于企業(yè)的現(xiàn)代化管理有著嚴(yán)重的影響。對(duì)此，企業(yè)的相關(guān)人員需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的把握，從而對(duì)施工過程成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)就行優(yōu)化。例如，對(duì)材料的采購、人力資源的支出以及生產(chǎn)資料的使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，從而切實(shí)落實(shí)成本管理工作，進(jìn)而控制企業(yè)成本支出全過程[3]。建筑企業(yè)需要發(fā)揮管理體系的約束作用以及激勵(lì)作用，從而激發(fā)員工的工作積極性，加強(qiáng)企業(yè)成本管理能力，提高企業(yè)成本管理效率。企業(yè)可以集中建立集采制度，對(duì)建筑主材，由商務(wù)部門集中議價(jià)簽約，各項(xiàng)目部進(jìn)行集中采購調(diào)運(yùn)，保證了各項(xiàng)目使用的建筑主材價(jià)格、質(zhì)量，并且形成合理低價(jià)，不僅節(jié)約工程上直接成本的材料費(fèi)用，而且節(jié)省各個(gè)項(xiàng)目部各自在市場上尋求主材的管理、談判等間接費(fèi)用。除此之外，企業(yè)還可以建立白名單制度，將長期合作，符合工程質(zhì)量要求，信用較好的供應(yīng)商納入白名單，并且由企業(yè)集中滾動(dòng)管理，對(duì)信用較差，材料不符合要求，提供服務(wù)不達(dá)標(biāo)的合作單位，剔除白名單，納入黑名單，各施工項(xiàng)目部不得與其合作。

（二）加強(qiáng)策劃和執(zhí)行能力

在現(xiàn)代化建筑工程經(jīng)營活動(dòng)中，企業(yè)若想通過成本管理實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的目的，就需要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場以及工程項(xiàng)目的策劃能力以及執(zhí)行能力。因此，企業(yè)在工程開展前，需編制項(xiàng)目成本分析書，要對(duì)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的分析，預(yù)測工程各個(gè)環(huán)節(jié)的成本花費(fèi)，并列出詳細(xì)的計(jì)劃。在實(shí)際工作開展過程中，項(xiàng)目管理人員嚴(yán)格根據(jù)制定的計(jì)劃，對(duì)材料、設(shè)備的投入進(jìn)行控制，并且在施工過程中與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)采取有效措施糾正偏差。項(xiàng)目結(jié)束后，企業(yè)應(yīng)組織對(duì)項(xiàng)目全生命周期的成本進(jìn)行分析，對(duì)比計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目管理人員采用一定的獎(jiǎng)懲措施。并根據(jù)項(xiàng)目成本管控的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)，形成企業(yè)實(shí)際成本，反饋并應(yīng)用至新項(xiàng)目的成本管控中。企業(yè)需要結(jié)合自身的狀況建立科學(xué)合理的應(yīng)急管理機(jī)制，以應(yīng)對(duì)施工過程中遇到的各種問題。企業(yè)需要對(duì)成本進(jìn)行全面的優(yōu)化分析工作，進(jìn)而利于企業(yè)進(jìn)行后期的成本核算，即便出現(xiàn)了項(xiàng)目成本超出預(yù)算的狀況，也可以通過應(yīng)急管理機(jī)制對(duì)所出現(xiàn)的問題進(jìn)行妥善處理。

（三）制定科學(xué)合理的成本管控制度

科學(xué)合理的成本管控制度對(duì)于建筑企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展有著非常重要的意義，它可以保障經(jīng)濟(jì)管理的有效進(jìn)行。我認(rèn)為較為成熟的成本管理制度至少應(yīng)包括企業(yè)定額制度，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化制度，預(yù)算管理制度，費(fèi)用申報(bào)制度。其中企業(yè)定額制度的建立能夠讓本企業(yè)客觀了解自己的施工水平和盈利能力；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化制度，是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，確保各項(xiàng)管理工作能夠合理化，規(guī)范化，高效化，是成本管控的前提，具體包括計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化，價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化四個(gè)方面；預(yù)算管理制度和費(fèi)用申報(bào)制度則需要根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)及發(fā)展階段制定。另外，隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，工程管理人員要對(duì)當(dāng)前的科技發(fā)展水平有著相應(yīng)的認(rèn)知，要合理地結(jié)合當(dāng)前的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，利用互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字技術(shù)開展現(xiàn)代化的經(jīng)營管理工作。在管理過程中，要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)分析，從而制定相應(yīng)的管理工作目標(biāo)。通過對(duì)工作環(huán)節(jié)的細(xì)化，明確每個(gè)管理崗位的職責(zé)與權(quán)力，進(jìn)而提高企業(yè)員工的工作效率，加強(qiáng)市場競爭力。

（四）加強(qiáng)員工成本管理意識(shí)

建筑企業(yè)在工程建設(shè)過程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)培養(yǎng)管理人員的成本管理意識(shí)，相關(guān)人員的成本管理意識(shí)可以對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)下成本管理工作起到一定的推動(dòng)促進(jìn)作用，它可以很大程度上影響企業(yè)成本管理工作的開展。因此，企業(yè)對(duì)于管理人員成本管理意識(shí)的培養(yǎng)是十分有必要的，其可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一是定期開展員工的財(cái)務(wù)、施工、法律法規(guī)相關(guān)管理知識(shí)培訓(xùn)與教育工作。通過此方式，極大地增強(qiáng)管理人員的成本管理能力以及綜合素質(zhì)，促進(jìn)員工將理論知識(shí)與實(shí)踐能力相結(jié)合，并使員工將其應(yīng)用于項(xiàng)目的成本管理工作中，從而推動(dòng)企業(yè)成本管理工作的有效開展；二是企業(yè)可以考慮對(duì)畢業(yè)3年以內(nèi)的基層員工實(shí)行輪崗制度，目的是重點(diǎn)培養(yǎng)企業(yè)員工各方面的專業(yè)能力，培養(yǎng)復(fù)核型人才；三是建筑企業(yè)還應(yīng)設(shè)立考核監(jiān)督機(jī)構(gòu)，要定期對(duì)企業(yè)員工的成本管理知識(shí)掌握以及運(yùn)用情況進(jìn)行考核，從而促進(jìn)企業(yè)員工對(duì)成本管理的重視程度，同時(shí)還可以檢測成本管理在企業(yè)以及工程項(xiàng)目中的運(yùn)用程度以及是否適合，企業(yè)需要對(duì)市場的變化具有敏銳的目光，根據(jù)市場波動(dòng)調(diào)整企業(yè)成本管理思維以及措施，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展[4]。

結(jié)論：綜上所述，在當(dāng)下建筑經(jīng)濟(jì)下的成本管理還存在著諸多問題，有部分企業(yè)缺乏對(duì)于成本管理的重視程度，沿用傳統(tǒng)的成本管理觀念與措施，從而導(dǎo)致企業(yè)已經(jīng)無法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求。因此，當(dāng)代建筑企業(yè)需要對(duì)施工過程中的成本管理進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)策劃和執(zhí)行能力，制定科學(xué)合理的成本管控制度，加強(qiáng)員工成本管理意識(shí)，提高建筑企業(yè)的工作效率，使企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。