段群麗

【摘要】隨著社會的穩(wěn)定發(fā)展以及人民生活質(zhì)量的提高，住房質(zhì)量越來越得到人們的重視。此外，房屋建筑的質(zhì)量不僅關(guān)乎居住者的生命安全，還關(guān)系著購買投資者的經(jīng)濟(jì)效益。提高房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量能夠有效地保證房屋的質(zhì)量以及居住者的生命安全。由于影響施工質(zhì)量的因素較多，在工程管理過程中應(yīng)對影響因素進(jìn)行全方位的嚴(yán)格把控?；诖?，本文對提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的方法進(jìn)行了研究。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑;工程管理;施工質(zhì)量

房屋建筑施工的過程是涉及多方面，參與人數(shù)眾多且影響施工質(zhì)量因素較多的大型建筑工程。在房屋建筑工程中不僅需要科學(xué)合理的設(shè)計方案作為施工標(biāo)準(zhǔn)，還需要施工現(xiàn)場的人員管理、材料管理等完善工程管理制度作為控制標(biāo)準(zhǔn)。因此，建筑工程中的設(shè)計方案，施工技術(shù)、管理制度等等因素都能間接或者直接地影響房屋建筑工程的施工質(zhì)量。

1、施工質(zhì)量和工程管理的必要性

我國廣闊的土地面積和不同的地理環(huán)境，造就了各地因地制宜的房屋建筑的多樣性。因為多樣性的地理環(huán)境，導(dǎo)致了目前我國沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的房屋建筑規(guī)章制度。此外，建筑工程施工是一項不可逆轉(zhuǎn)的工程項目，一旦發(fā)生因為材料使用不當(dāng)、技術(shù)不到位以及環(huán)境轉(zhuǎn)變等因素都會產(chǎn)生不可估量的后果。所以在房屋建筑工程中嚴(yán)格的進(jìn)行工程管理以及把控工程質(zhì)量成為了控制房屋質(zhì)量的有效手段。

在對房屋建筑施工過程中，工程管理制度的好壞是可以決定建筑房屋的質(zhì)量是否合格，甚至于關(guān)乎建筑施工單位的企業(yè)信譽(yù)以及經(jīng)濟(jì)效益。施工單位必須具備完善的施工管理制度、施工各方面條件以及企業(yè)團(tuán)隊協(xié)調(diào)力量來確保企業(yè)的長久穩(wěn)定的發(fā)展。完善的工程管理制度也是把控房屋建筑工程質(zhì)量的主要途徑，加強(qiáng)“人”、“物”“技術(shù)”三方面的把控，能夠有效地提高工程質(zhì)量，為廣大房屋利用者提供安全保障。

2、建筑工程管理與施工質(zhì)量控制中存在的問題

2.1“人、料”管理問題

安全問題一直是各行各業(yè)生產(chǎn)過程中的老生常談的話題之一，在確保參與施工人員的安全前提下順利開展施工是當(dāng)今房屋建筑工程中需要實現(xiàn)的目標(biāo)。由于施工現(xiàn)場參與基礎(chǔ)施工人員眾多，管理人員較少，且基礎(chǔ)施工人員的素養(yǎng)差異，導(dǎo)致了管理人員不能完全掌控各處的施工技術(shù)等方面的問題。此外，購買的材料沒有達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)以及材料因管理不善導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題屢屢發(fā)生。例如，在梁板柱工程中，如果木模質(zhì)量不好會導(dǎo)致在軸線偏位，標(biāo)高不準(zhǔn)確以及縫隙過大而跑漿的問題出現(xiàn)。

2.2施工人員技術(shù)問題

施工技術(shù)能夠直接關(guān)乎工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的關(guān)鍵影響因素。但是實際施工過程中，由于承包商過分在乎當(dāng)下利益而忽視了企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展以及房屋的質(zhì)量問題。因此，在實際的施工過程中承包商會將以一部分施工環(huán)節(jié)再分包給其他小的工程建筑公司。小建筑工程公司由于經(jīng)營和成本問題不會大批的培養(yǎng)自己的專業(yè)技術(shù)施工隊伍，而是會在人手緊張的情況下在市場上湊足人手進(jìn)行施工。由此導(dǎo)致了施工現(xiàn)場一部分基礎(chǔ)施工人員沒有受到過專業(yè)的培訓(xùn)，濫竽充數(shù)地進(jìn)行施工。例如，在做屋面防水時，即使防水材料品質(zhì)優(yōu)良，但是由于施工人員技術(shù)不到位的問題導(dǎo)致房屋建成后出現(xiàn)漏水的狀況，給房屋購買者和承包商售后處理都留下了隱患。

2.3施工資料管理不到位

資料管理的收集和整理，是一種書面形式的質(zhì)量安全檢查。每一個完成的施工環(huán)節(jié)都要進(jìn)行記錄;記錄檢查的過程就是將完結(jié)的施工部分進(jìn)行重復(fù)檢查。但是，實際的施工過程中由于現(xiàn)場施工單位以及小型的施工隊伍較多，無法做到準(zhǔn)確的材料記錄。此外，施工過程中提供的材料一部分是由分包施工公司提供投入使用的，這部分施工材料的合格證明以及存儲方法等書面材料較少。

3、建筑工程管理與施工質(zhì)量的提升策略

3.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場“人、物料”管理

在施工過程中“人”是最主要的保證工程質(zhì)量的基本要素。人在施工過程中不僅擔(dān)任管理者、實際操作者還是被控制的對象以及工程事故發(fā)生的源頭。因此，在對人員進(jìn)行管理時，應(yīng)建立嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制和監(jiān)督人員對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行監(jiān)督。參與現(xiàn)場施工的人員必須每天準(zhǔn)確上報參與人數(shù)和身份信息，監(jiān)督人員還要對每個施工環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。

工程中所需的建材物料，各種零配件機(jī)械設(shè)備都要做好檢驗管理，并將檢測報告放入工程資料檔案中。只有將各類質(zhì)檢報告進(jìn)行妥善的保管和處理，才能保證工程資料從始至終的完整體現(xiàn)。此種做法的好處是既能保證施工質(zhì)量方面的材料安全，又能在出現(xiàn)問題后找到相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行調(diào)查處理。

3.2提高施工技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)

參與施工人員的職業(yè)素質(zhì)高低，是整個工程質(zhì)量優(yōu)劣的最關(guān)鍵因素。有些分包商為了節(jié)約成本，使用未受過專業(yè)培訓(xùn)或沒有經(jīng)驗的人員進(jìn)行現(xiàn)場施工。這種對工程質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的行為，給房屋建筑工程項目帶來了巨大的隱患。因此，首先要從現(xiàn)場管理人員抓起，嚴(yán)格控制現(xiàn)場管理人員以及技術(shù)人員的工作資質(zhì)以及職業(yè)素養(yǎng)。其次，對承包單位做出施工參與人員技術(shù)素養(yǎng)的要求，將素質(zhì)教育落實到每一個基層施工人員的身上。

3.4建立完善的工程質(zhì)量監(jiān)督體系

房屋建筑工程質(zhì)量管理水平不止要靠素質(zhì)過硬的技術(shù)人員進(jìn)行參與，各個技術(shù)人員和工人的配合工作也是決定工程質(zhì)量成敗的關(guān)鍵。工程施工前要制定完善的、詳細(xì)的符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工目標(biāo)，以及科學(xué)的、嚴(yán)格的施工質(zhì)量管理體系和監(jiān)督體系。明確各參與組織的工作范圍和責(zé)任劃分，使管理人員執(zhí)行監(jiān)督管理工作時有本可依，使建筑商在施工中有本可奏。完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，可以維護(hù)施工過程的有序進(jìn)行，避免出現(xiàn)責(zé)任推卸、保證施工進(jìn)度能夠順利完成。在竣工驗收之前的階段，開發(fā)商要和監(jiān)理單位、施工單位等參與工程的各單位進(jìn)行最后的工程質(zhì)量驗收工作，這種做法是確保房屋質(zhì)量合格的最后一道防線。而監(jiān)理部門，具有監(jiān)督項目質(zhì)量方面的責(zé)任和義務(wù)，應(yīng)保證驗收工作的順利進(jìn)行，保證每項驗收工作嚴(yán)格執(zhí)行。

結(jié)語：

房屋建筑工程的管理，自始至終都是一個系統(tǒng)的工程。管理過程中需要每一個環(huán)節(jié)都達(dá)到工程規(guī)定的要求，讓每個建設(shè)項目都達(dá)到質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)。對房屋建筑工程建設(shè)中實施質(zhì)量計劃必須全面落實到實處，以提高工程項目質(zhì)量。

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