王國防

【摘要】建筑工程與人們的生產(chǎn)生活息息相關(guān)，提高建筑工程質(zhì)量是人們關(guān)注的焦點。這就要求企業(yè)管理者對項目管理給予足夠的重視，確保項目管理在施工過程中的地位，同時施工人員要積極學(xué)習專業(yè)技能，參加專業(yè)技能培訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;影響因素;對策

加強施工項目管理，既能保證工程在計劃時間內(nèi)完工，又能有效提高施工效率，確保工程質(zhì)量和安全。相關(guān)管理者應(yīng)順應(yīng)時代要求，尋找和創(chuàng)新建設(shè)項目管理的新方法，使建設(shè)項目管理更加科學(xué)高效，實現(xiàn)促進建筑企業(yè)快速發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展的雙贏目標。

1、建筑工程管理的影響因素

1.1主觀因素

主觀因素對事物的發(fā)展有著重要的影響。我國現(xiàn)階段的施工項目管理不可避免地受到主觀因素的影響，施工企業(yè)的施工項目管理無法開展。例如，在建設(shè)項目管理過程中，存在著對管理內(nèi)容和管理制度不重視的現(xiàn)象。在主觀意義上，建設(shè)項目管理對建設(shè)項目的建設(shè)和竣工影響不大。一些管理者仍然沿用過去的傳統(tǒng)管理方法，難以改變以往的工作習慣，學(xué)習新的管理方法和模式，時間有限，主動性不強。

1.2客觀因素

除了建設(shè)工程單位自身的影響因素外，有關(guān)部門也是對建設(shè)工程管理影響較大的客觀因素之一。如政府監(jiān)管部門未能及時調(diào)整監(jiān)管工作，使其施工企業(yè)在制定項目管理制度時沒有可靠的參考依據(jù)。同時，也沒有加強建設(shè)項目管理工作的實施。過于迂腐的監(jiān)理體制難以保證建設(shè)項目管理的效率。另外，我國對整個建筑業(yè)監(jiān)理體系的認識還比較晚，這就導(dǎo)致了當前建筑業(yè)管理中的諸多不足。

1.3人為因素

施工技術(shù)人員作為建筑工程管理的重要組成部分，不僅影響著工程建設(shè)的質(zhì)量。如果施工技術(shù)人員忽視這一現(xiàn)象，將導(dǎo)致工程建設(shè)的巨大損失。施工人員的專業(yè)水平和管理人員的素質(zhì)是保證建筑工程質(zhì)量的前提。提高施工技術(shù)人員的培訓(xùn)質(zhì)量，使施工人員熟悉施工項目和施工作業(yè)方式，使管理人員了解施工實際情況，更好地實施建設(shè)工程管理工作，提高工程質(zhì)量。

1.4設(shè)備因素

現(xiàn)場施工設(shè)備的運行、維護和管理質(zhì)量非常重要。由于施工人員招聘門檻較低，部分施工人員為外來務(wù)工人員，對技術(shù)和知識掌握不夠，無法準確操作施工設(shè)備，不僅造成工期延誤，同時也影響工程施工質(zhì)量，導(dǎo)致施工過程中設(shè)備的損壞這一現(xiàn)象不僅影響工期，而且在一定程度上導(dǎo)致工程安全事故的發(fā)生。

1.5建筑材料性能因素

建筑材料的管理不僅是采購的問題，更是建筑材料的性能、成本核算、現(xiàn)場堆放位置和保存環(huán)境的問題。這也是建設(shè)項目管理的主要工作內(nèi)容，關(guān)系到整個建設(shè)項目的質(zhì)量和施工進度。

2、完善建筑工程管理的對策

2.1創(chuàng)新建筑工程的管理理念

施工企業(yè)要引進先進的管理理念，結(jié)合我國建筑業(yè)發(fā)展的實際情況，創(chuàng)新管理理念。在創(chuàng)新管理理念的過程中，要創(chuàng)新管理思路和管理方法，充分考慮影響建設(shè)項目管理的各種因素，創(chuàng)新一套適合我國建設(shè)項目管理的管理理念，從整體上提高施工企業(yè)的管理理念。

2.2加強建筑工人的管理

為有效應(yīng)對建設(shè)項目管理中的影響因素，建設(shè)單位應(yīng)組建一支專業(yè)素質(zhì)較高的施工隊伍。在建設(shè)項目管理中，要始終貫徹和積極倡導(dǎo)相關(guān)的管理理念。企業(yè)必須定期對施工人員進行培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能和安全意識。此外，管理者還應(yīng)重視施工項目的施工質(zhì)量，積極運用先進的技術(shù)和先進的管理理念進行施工項目管理，不斷積累成功的經(jīng)驗，從而提高施工人員的組織效率，學(xué)會妥善管理調(diào)配各種資源，確保建設(shè)項目的順利管理。

2.3加強材料與施工設(shè)備的管理

在建筑施工過程中，注意建筑材料的防水防潮，避免使用損壞或不合格的材料，嚴格要求施工人員按施工標準進行施工，防止偷工減料的行為。管理者不能忽視對施工設(shè)備的管理，要對施工設(shè)備進行日常檢查，有無安全隱患，有無施工人員操作不規(guī)范。管理人員應(yīng)加強機械設(shè)備維修管理，確保施工設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)，延長設(shè)備的使用壽命，節(jié)約投資成本。

2.4加大施工現(xiàn)場安全管理力度

施工單位可以成立安全管理小組，對施工現(xiàn)場進行安全管理。安全管理小組對建設(shè)項目的施工環(huán)境進行調(diào)查管理，確保施工現(xiàn)場環(huán)境合格。此外，還要檢查施工現(xiàn)場有關(guān)機械設(shè)備是否正常運轉(zhuǎn)，施工人員是否穿戴個人防護用品。施工單位要嚴格要求施工人員遵守操作紀律，在施工中遵守安全操作規(guī)程，提高安全生產(chǎn)意識。在施工現(xiàn)場安全管理過程中，安全管理人員應(yīng)重點檢查施工安全事故多發(fā)部位，消除危險因素，避免事故傷害。

2.5加強對建筑工程的進度控制與成本控制

目前，建筑工程特別是大型建筑工程對工期要求非常嚴格。交付期必須按照合同規(guī)定的時間，否則就會違約，所以時間就是建設(shè)工程的錢。施工前，施工項目管理必須做好時間預(yù)算，科學(xué)合理地安排施工過程，并預(yù)留一定的時間應(yīng)對突發(fā)事件。建筑工程造價直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，而造價控制是建筑工程管理的重中之重。建設(shè)項目預(yù)算和建設(shè)項目成本是成本控制的重要依據(jù)。建筑工程成本包括人力資源管理成本、建筑材料和機械設(shè)備成本以及未納入計劃的其他成本。施工企業(yè)要獲得較高的經(jīng)濟效益，必須做到最精細的成本控制。在建設(shè)項目施工前，做好建設(shè)項目成本預(yù)算，準確預(yù)測建設(shè)成本。在施工過程中，安排施工順序，減少重復(fù)性工作和人力資源的浪費，減少建筑材料的浪費，做好建筑材料的登記和保護工作，節(jié)約水電資源，降低成本。

2.6進一步加大政府部門的監(jiān)督管理力度

在工程監(jiān)理過程中，有多種專業(yè)管理機構(gòu)，包括政府和工程監(jiān)理機構(gòu)。在實際施工過程中，政府部門要切實發(fā)揮監(jiān)督管理職能，充分保證施工質(zhì)量得到明顯提高，確保工作有序開展。在具體操作過程中，政府部門還應(yīng)結(jié)合實際情況，不斷完善和優(yōu)化各項法律法規(guī)，制定相應(yīng)的制度和政策等，為項目管理提供應(yīng)有的政策支持。

結(jié)語：

綜上所述，建筑工程管理水平的提高可以保證建筑工程的質(zhì)量和效益，在一定程度上可以有效地促進建筑業(yè)的整體經(jīng)濟效益，從而對加強建筑工程管理起到重要作用。

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