隨著我國經濟的高速發(fā)展，加快企業(yè)經濟管理體系的創(chuàng)建，是保證企業(yè)良性發(fā)展的必要措施。企業(yè)經濟管理體系的構建，應當建立在對發(fā)展現(xiàn)狀進行科學合理的評估的基礎上，對企業(yè)未來的發(fā)展能夠起到正向的推動作用。

1 企業(yè)經濟管理體系的重要意義

構建完整且科學有效的企業(yè)經濟管理體系，能夠為企業(yè)正常的經營提供強力的支撐，可以為企業(yè)的日常經營活動提供真實可靠的數(shù)據(jù)信息以及會計資料，企業(yè)的每一次經營開支和收入都基于內部的經濟管理體系。其有利于推動企業(yè)實現(xiàn)經濟轉型，有利于激發(fā)員工的創(chuàng)造力，有利于提升企業(yè)的經濟效益。

2 企業(yè)經濟管理體系內容構成

2.1 企業(yè)資源管理

企業(yè)資源是企業(yè)開展日常經營管理以及商業(yè)活動的必要條件，是企業(yè)賴以生存的重要財富，在企業(yè)的資源管理中，主要分為基礎設施資源和人力資源，以及企業(yè)經營資金等方面?；A設施資源，包括公司的辦公環(huán)境場所，以及必要的辦公設施等(見圖1)，是企業(yè)開展經營活動的基礎設施，也是保證企業(yè)經營活動得以順利開展的主要因素，能夠對企業(yè)所需的軟硬件設施進行經營和管理，從而促進企業(yè)的長久發(fā)展。人力資源管理中最主要的是人才資源，人才資源是企業(yè)未來市場競爭的核心要素。另外，企業(yè)經營資金是幫助企業(yè)進行日常商業(yè)活動的資金，是企業(yè)開展經營決策必不可少的重要環(huán)節(jié)。

圖1 企業(yè)資源管理構成圖

2.2 企業(yè)內部控制

企業(yè)的內部控制貫穿于企業(yè)經營活動的各個方面，其構成主要包括以下幾個方面。

第一，文化愿景。公司的文化愿景是企業(yè)實施內部控制的文化氛圍，一般包括經營場所、公司經營理念、企業(yè)文化發(fā)展愿景，等等。第二，抗風險能力。抗風險能力是企業(yè)的一系列經營活動的開展需要通過內部評估部門及時識別、系統(tǒng)分析經營活動中實現(xiàn)內部控制目標相關的風險，合理確定風險應對策略。第三，部門配合能力。部門配合能力是指企業(yè)需要及時、準確地收集、傳遞與內部控制相關的信息，確保信息在企業(yè)內部、企業(yè)與外部之間進行有效溝通。第四，內部監(jiān)管。內部監(jiān)管是企業(yè)對內部控制的建立與實施情況進行監(jiān)督檢查，評價內部控制的有效性，發(fā)現(xiàn)內部控制的缺陷，應當及時加以改進。

2.3 企業(yè)財務管理

企業(yè)財務管理包括企業(yè)日常經營資金的內部流程和審批，企業(yè)會計信息自動化水平以及財務抗風險能力。企業(yè)的財務管理是指企業(yè)為了保證經營業(yè)務活動的正常開展和有序進行，保護企業(yè)資產的安全，防止舞弊和徇私狀況的出現(xiàn)，以及確保會計資料的真實、合法和完整而制定和實施的一系列公司法規(guī)和政策，是一個企業(yè)開展正常經營活動所遵守的指導措施和指導政策。企業(yè)的經營開支和收入都需要嚴格遵循財務管理制度，同時要不斷提高企業(yè)財務會計信息化控制管理水平，保證企業(yè)資產、銷售等日常經營活動在平穩(wěn)的軌道上運行，可以促使企業(yè)的管理會計水平不斷提高，增強企業(yè)的風險評估能力，保障企業(yè)的高效穩(wěn)健發(fā)展。

3 企業(yè)經濟管理體系現(xiàn)狀

我們所理解的企業(yè)經濟管理是通過企業(yè)經營活動的反饋，對企業(yè)的經濟數(shù)據(jù)進行監(jiān)督和分析管理，進而對企業(yè)未來的經營活動提出科學合理的決策，開展必要的管理，以便高效率地提高解決問題的能力?，F(xiàn)階段諸多企業(yè)經濟管理體系所存在的問題有以下幾個方面。

3.1 缺乏內控意識和風險評估能力

現(xiàn)在很多中小企業(yè)的經營沒有建立健全完善的內部控制體系，或者是控制體系不成熟，導致企業(yè)的日常工作開展無章可循，從公司領導到員工沒有建立起基本的控制管理意識，公司的管理層只是把日常的關注重點放在追求盈利上面，在考慮如何最大化追逐經濟利益的同時而忽視了企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，沒有對企業(yè)經營的風險進行預判，缺乏危機意識，沒有應對突發(fā)風險的能力。在市場競爭日趨激烈的今天，一個缺乏內控意識和風險評估能力的公司，其持續(xù)經營的能力必然是低下的，其表現(xiàn)出來的企業(yè)經濟管理水平也必然是薄弱和漏洞百出的。

3.2 財務管理水平有待提高

對企業(yè)財務管理水平最直接的評判就是財務數(shù)據(jù)和財務報表，數(shù)據(jù)可以直觀地看出一個企業(yè)的日常經營水平。一個財務管理水平高的企業(yè)，其內部的管理機制和信息交流溝通都是公開和健全的，所以不會存在資產審計方面的不良記錄，更不會因為賬目問題誤報瞞報，企業(yè)所有適合公開的經營信息都是透明和良好的，那么它的經營能力評估就是良好的。相反，企業(yè)財務管理工作做得不好的企業(yè)，就會存在企業(yè)經營瞞報的情況，為了某些不正當?shù)睦妫瑢徍瞬块T不惜刻意制造虛假的經營數(shù)據(jù)，而領導基于虛假的財務報表所做出的經營決策，對企業(yè)的經營其實是不利的。

3.3 企業(yè)內部缺乏人才和執(zhí)行力

目前內控部門存在以下問題。第一是人才缺失。在具體執(zhí)行階段，部分關鍵細節(jié)找不到最終負責人，影響辦事效率；部分崗位存在崗位壟斷現(xiàn)象，優(yōu)秀的人才無法被吸納近來，人才質量無法提升。第二是整體內部控制人員素養(yǎng)有待提高，公司內部缺乏有組織的培訓，人才的缺失造成企業(yè)內控體系遲遲無法建成。而且，好的制度是公司開展內部控制管理的前提，也是強有力的基礎。很多企業(yè)因為缺乏強有力的執(zhí)行監(jiān)管部門，導致制度無法最終貫徹落實。因此，缺乏人才和執(zhí)行力是現(xiàn)階段很多企業(yè)經濟管理水平低下的重要表現(xiàn)之一。

3.4 缺乏創(chuàng)新管理模式

市場經濟條件下，很多企業(yè)過于追求利益，忽視了經濟管理模式創(chuàng)新與改革的重要性，從而導致管理方式落后，影響經濟效益最大化。企業(yè)缺乏創(chuàng)新的原因主要可以從三個方面進行分析。

第一，當前很多企業(yè)向西方學習先進技術，并以高價引入至國內，但是在技術的使用上只是一味地照搬于商業(yè)經營中，并不對這些技術進行改進與自我創(chuàng)新。再加上我國目前知識產權保護意識相對薄弱，相關管理部門對侵權行為的打擊力度低，導致企業(yè)的原創(chuàng)技術無法得到充分保障，因此降低了企業(yè)創(chuàng)新的積極性與主動性。

第二，近幾年我國企業(yè)投入到研發(fā)方面的資金相比發(fā)達國家來說非常少，只占GDP總量的1.5%。創(chuàng)新資金的投入量對創(chuàng)新技術的質量產生直接影響，投入資金少，技術創(chuàng)新質量就很難得到保證，從而影響企業(yè)的良性健康發(fā)展。同時，當前很多企業(yè)缺少高素質、高學歷的人才，人才的缺失會直接影響企業(yè)的創(chuàng)新能力，創(chuàng)新工作因此也很難得以正常開展。

第三，企業(yè)缺少完善的管理制度對創(chuàng)新工作加以支持。在沒有先進技術與創(chuàng)新人才的情況下，高層管理人員的管理方式將對企業(yè)的整體發(fā)展方向起決定性作用。當領導主張傳統(tǒng)發(fā)展模式時，就會導致企業(yè)的創(chuàng)新工作停滯不前，陷入僵局。

4 提升企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的建議

4.1 加強企業(yè)內部控制

在日常的企業(yè)經營活動中，要提高對財務管理以及財務預算的重視，尤其是企業(yè)的年度預算。一定要對企業(yè)經營發(fā)展有一個清晰長遠的規(guī)劃，管理者還需要帶頭在企業(yè)內部創(chuàng)建良好的財務內控環(huán)境，財務內控是一項系統(tǒng)性的工程，貫穿整個企業(yè)的業(yè)務流程，財務管控的開展需要公司管理者以及各部門員工的配合與支持，在企業(yè)管理者的帶領下，帶動各級部門真正實現(xiàn)全員參與，企業(yè)才能從制定決策到決策的執(zhí)行，每一步都滲透著管控的基因，才能真正把管控工作落到實處，企業(yè)內部控制制度的作用才能發(fā)揮到最大價值。

4.2 培養(yǎng)管理人才

從管理會計視角出發(fā)，保證財務審計工作的真實是企業(yè)內控工作的重點，企業(yè)的經營管理工作是一個龐雜、程序多的大型工程。在內控部門的監(jiān)管之下，每個崗位和每個職員都應該通力合作，公司可以定期組織相關知識講座和培訓，全面提高相關人員的業(yè)務能力和管理能力，更要招聘和吸引專業(yè)的人才進入公司的管理隊伍，充實內部原有的管理團隊。比如，可以聘請具備專業(yè)財會知識的金融學碩士或者博士以及具有豐富行業(yè)經驗的人才進入公司團隊，讓新鮮的血液涌入僵化的內部機制里，這樣，通過內部晉升和外部招聘雙管齊下，可以大量招納到具備專業(yè)素質的人才，強化內部控制質量，企業(yè)真實的經營數(shù)據(jù)可以保障企業(yè)的良性發(fā)展，從而進一步為企業(yè)帶來良好的經濟效益。

4.3 完善內部監(jiān)督體系

內部控制的貫徹執(zhí)行，首先，要建立一個獨立的內部監(jiān)督部門加強內部審核監(jiān)督，嚴格選拔會計審核人員，對審核工作的每一步要嚴格管控把關，加強審核人員的內部培訓，提高審核人員的職業(yè)素養(yǎng)；其次，要對內部控制的成效定期通報，建立考核成果公示臺，對于內部監(jiān)督的成績和效果，對全體公司人員，包括管理層和下屬員工，都要進行及時透明的公示，對所展示的信息要保證準確無誤，不存在任何虛假瞞報的情況，對公示出來的信息，管理層要及時開會討論，提出自己的改進措施，以供監(jiān)督部門監(jiān)管落實情況；最后，要建立一個信息共享平臺，相關工作部門要進行信息共享和溝通，重視內部監(jiān)督和審計，對公司每個部門的內部控制質量情況建立詳盡的備案，促進工作流程規(guī)范化、流程化，全面落實責任制權責劃分，實現(xiàn)對財務內控制度執(zhí)行情況的雙重監(jiān)督。大數(shù)據(jù)審計要用網絡化自動化的信息去分析和研究，確保企業(yè)內部會計管理工作的正常開展，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.4 創(chuàng)新企業(yè)管理模式

首先，企業(yè)要在引入先進技術的前提下，根據(jù)企業(yè)自身條件，對該技術進行二次加工與改進。在技術創(chuàng)新的同時，國家應加強對知識產權的保護力度，建立和完善相應的法律法規(guī)，以此為企業(yè)的創(chuàng)新工作提供法律保障。企業(yè)也應該及時加強自身專利的保護意識，確保創(chuàng)新成果不被其他企業(yè)或相關單位所剽竊，一旦遇到侵權的情況，應善用法律手段及時保護自身權益，盡量降低經濟損失。

其次，為了更好地吸引高素質創(chuàng)新型人才，企業(yè)應提高創(chuàng)新人才的福利水平，建立相應的鼓勵機制，并定期對員工進行考核和培養(yǎng)，提高其創(chuàng)新意識和積極性。同時，相關行政部門應及時增加創(chuàng)新人才的扶持基金，企業(yè)在當?shù)卣M行上報登記，以此獲得創(chuàng)新人才資金支持。

最后，企業(yè)創(chuàng)新能力的增強需要自身制度的創(chuàng)新加以支撐。因此，企業(yè)管理人員應該及時調整自身管理方式，制定和完善相應的企業(yè)創(chuàng)新制度，以此更好地調動企業(yè)技術人員的研發(fā)積極性，并通過對企業(yè)內部的產品設計、生產、商業(yè)服務等流程進行整體改進，形成企業(yè)的自身優(yōu)勢，從而激發(fā)企業(yè)自主創(chuàng)新活力，推動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

5 結語

綜上所述，現(xiàn)階段推動企業(yè)經濟管理的可持續(xù)發(fā)展，首先要加強企業(yè)內部控制，從管理者到部門的員工都要把管控意識放在重要的地位；其次是引進和培養(yǎng)管理人才，建立人才儲備機制；最后要完善內部監(jiān)督體系，重視內部監(jiān)督和審計，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，才能真正把提升企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的工作落到實處。