王曉河

在現(xiàn)實(shí)工作中，“一刀切”式方法時(shí)有所見。

顧名思義，“一刀切”即工作要求同一方式、同一進(jìn)度，“一二一、齊步走”。在一些人眼里，這樣的“整齊劃一”是干事的良方要訣，但卻常常攪得群眾有苦難言，基層干部焦頭爛額。為何？還是太過簡(jiǎn)單，脫離實(shí)際之故。

為何“一刀切”？有無可奈何用之者，有急功近利用之者，有積陋成習(xí)用之者，剖析起來，病灶難除大抵有以下原因：

懶政。一個(gè)問題出來，訴求不一、原因繁雜，“剪不斷理還亂”，不如一個(gè)框子框下去，“湊合湊合、將就將就”;一項(xiàng)活動(dòng)發(fā)生了事故，不管三七二十一，其他活動(dòng)一律叫停;一家企業(yè)排放不合規(guī)不達(dá)標(biāo)，為了應(yīng)付上級(jí)環(huán)保檢查，干脆所有企業(yè)一律停工停產(chǎn)。諸如此類，“冷橫硬”掩蓋著“軟懶散”，助長(zhǎng)了形式主義、官僚主義的壞作風(fēng)。

無能。此類“一刀切”有如《雪濤小說》載的“剪一刀”：有醫(yī)者，自稱善外科。一裨將陣回，中流矢，深入膜。延使治，乃持并州剪，剪去矢管，跪而請(qǐng)酬。裨將曰：“鏃在膜內(nèi)者須亟治?！贬t(yī)曰：“此內(nèi)科之事，不意并責(zé)我?！鄙龠h(yuǎn)見卓識(shí)之質(zhì)，乏統(tǒng)攬全局之能，少強(qiáng)基固本之心，乏應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)之能，自然就只能把露在外頭的“矢管”剪去，求得表面之功即可。

失責(zé)?！坝袟棝]棗打三竿”，事大事小“大動(dòng)作”，硬生生把倡導(dǎo)性、引導(dǎo)性工作異化為強(qiáng)制性要求，也是沒有“以百姓心為心”。只求立竿見影出政績(jī)，沒有精準(zhǔn)施為，不下繡花功夫，許多訴求忽視了，許多矛盾掩蓋了，許多漏洞留下了，“爛尾”弄不清，往往得不償失。

著名文史學(xué)者劉夢(mèng)溪先生曾說：“一刀切的結(jié)果，必然走回頭路，結(jié)果是改過來又改過去。套一句古人的話：‘改來改去何時(shí)了，往事知多少！”

綜上所述，“一刀切”，往往不是顯魄力而是逞蠻力，不是有力度而是犯糊涂，不是政績(jī)反是“政疾”。不客氣地說，它切掉的是實(shí)事求是的作風(fēng)，必須嚴(yán)加治理，切實(shí)祛除。