代志國 何巖 劉大明

摘要：本文首先探討了機(jī)車車輛鉚工工作效率的價(jià)值與重要性，再通過分析機(jī)車車輛鉚工工作效率的制約因素。最后結(jié)合實(shí)際情況，提出了提高企業(yè)機(jī)車車輛鉚工工作效率的有效性措施，希望借此機(jī)會(huì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供些許參考。

關(guān)鍵詞：機(jī)車車輛;鉚工;工作效率;有效性措施

分類號：F426.472

引言

在生產(chǎn)經(jīng)營中提高機(jī)車車輛鉚工的工作效率，簡要來說便是開展降本增效工作，提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的成本競爭力。此外在當(dāng)前我國政府大力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景下，企業(yè)需要在生產(chǎn)經(jīng)營中通過降低人工成本、提高生產(chǎn)效率，加大生產(chǎn)工作力度，將提高企業(yè)在勞動(dòng)市場中的靈活性。尤其是對當(dāng)下我國的機(jī)車車輛生產(chǎn)運(yùn)維企業(yè)來說，提高這一類型企業(yè)的員工工作效率，對企業(yè)建立長遠(yuǎn)成本優(yōu)勢，保持持續(xù)市場競爭力有著重要的意義。

一、提高機(jī)車車輛鉚工工作效率的價(jià)值與重要性

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中通過提高機(jī)車車輛鉚工工作效率，可以在市場產(chǎn)品價(jià)格和行業(yè)環(huán)境相對穩(wěn)定的條件下，通過減少企業(yè)人力成本、增加生產(chǎn)效益來節(jié)約機(jī)車車輛在運(yùn)維過程中所產(chǎn)生的生產(chǎn)成本，這樣一來便可以提高企業(yè)在生產(chǎn)中的經(jīng)濟(jì)效益，讓更多的資金投入企業(yè)的其他投資項(xiàng)目中，使企業(yè)擁有高額度的資金周轉(zhuǎn)率，從容應(yīng)對來自于市場內(nèi)外的壓力;增加機(jī)車車輛鉚工工作效率，可以節(jié)約企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的勞動(dòng)力出現(xiàn)不必要的消耗，并將節(jié)約成本和增加效益貫穿對企業(yè)生產(chǎn)部門中，改善企業(yè)傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營模式，讓企業(yè)原有的人力資源成本浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行有效。

二、機(jī)車車輛鉚工工作效率的制約因素分析

1.企業(yè)對機(jī)車車輛鉚工工作效率認(rèn)知不足

當(dāng)前雖然部分機(jī)車企業(yè)管理者重視機(jī)車車輛鉚工工作效率的提升，但是由于企業(yè)管理者對降本增效的認(rèn)知不足，使得企業(yè)在生產(chǎn)中的降本增效開展具有一定的瑕疵，無法發(fā)揮出其最佳效能。甚至部分企業(yè)管理者提高勞動(dòng)者工作效率還存在著錯(cuò)誤的認(rèn)知，認(rèn)為提高勞動(dòng)者工作效率，會(huì)給企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)者一定的身體負(fù)荷，進(jìn)而使機(jī)車車輛鉚工在工作中忽視了產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量，導(dǎo)致企業(yè)的最終生產(chǎn)結(jié)果得不償失。

2.企業(yè)在降本增效中缺乏規(guī)范性

機(jī)車企業(yè)在提高車輛鉚工工作效率的過程中，對降本增效概念認(rèn)知不足，進(jìn)而導(dǎo)致在人力資源管理中降本增效的開展不規(guī)范，無法激發(fā)員工在工作中的工作效率。此外部分機(jī)車企業(yè)在開展降本增效工作中，僅將目光著眼于企業(yè)的生產(chǎn)鏈，使得部分制度在制定過程中，無法滿足市場對企業(yè)的實(shí)際需求。同時(shí)在員工管理中也缺乏相應(yīng)的責(zé)任監(jiān)督，致使企業(yè)在生產(chǎn)中一旦出現(xiàn)問題很難追究具體的負(fù)責(zé)人，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)帶來較大的困擾。

3.機(jī)車車輛鉚工在工作中參與度不高

機(jī)車車輛鉚工在機(jī)車的日常運(yùn)維管理中，對提高生產(chǎn)效率參與度不夠，甚至部分機(jī)車車輛鉚工對提高生產(chǎn)效率毫無興趣，部分員工認(rèn)為企業(yè)所開展的降本增效管理工作與自己關(guān)系不大，沒有想到企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營存在的大額支出和成本浪費(fèi)問題。

三、提高企業(yè)機(jī)車車輛鉚工工作效率的有效性措施

1.將降本增效工作貫穿著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程

在提高企業(yè)機(jī)車車輛鉚工工作效率的過程中，企業(yè)管理人員需要將降本增效的工作理念貫穿至企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程，從企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈角度考慮提高員工工作效率的可行性。同時(shí)在開展降本增效的工作中，各個(gè)部門負(fù)責(zé)人員需要對所管轄的車輛鉚工實(shí)現(xiàn)無縫覆蓋，避免機(jī)車車輛鉚工在生產(chǎn)工作中產(chǎn)生不公平的情緒，激發(fā)員工在生產(chǎn)中的工作熱情。例如，機(jī)車企業(yè)內(nèi)部鉚工在進(jìn)行焊接作業(yè)的過程中，工作區(qū)域管理人員需要對進(jìn)行工作的車輛鉚工開展計(jì)件管理，以員工所焊接工件的數(shù)量作為主要工資參考對照，不以員工工作時(shí)間作為工資參考對照，這樣便可以在提高員工生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)上，為員工帶來最為實(shí)際的獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工在生產(chǎn)中的積極性。

2.強(qiáng)化企業(yè)員工提高工作效率的個(gè)人意識

企業(yè)在提高機(jī)車車輛鉚工工作效率的過程中，需要建立出良好的增效框架，在生產(chǎn)工作中尋找到增加工作效率的主要方向和突破點(diǎn)，保障增效工作的積極開展。例如，機(jī)車車輛鉚工在生產(chǎn)工作中，容易出現(xiàn)由于機(jī)械故障或機(jī)械維修而帶來的工期延誤現(xiàn)象發(fā)生。因此部門管理人員需要在日常工作中積極開展機(jī)械的運(yùn)維管理，做好機(jī)械設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)工作，確保機(jī)械設(shè)備在使用過程中的可靠性。同時(shí)管理人員還需要與機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)廠家保持實(shí)時(shí)溝通，對智能化機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期軟件升級和硬件改裝，并邀請專業(yè)的機(jī)械維護(hù)人員常駐企業(yè)內(nèi)部，這樣一旦機(jī)械設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)故障，便可以在第一時(shí)間對機(jī)械開展集中化維修。除此之外，節(jié)約在構(gòu)建增效框架的過程中，還可以根據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，分別從機(jī)車車輛鉚工在工作中的原輔料成本、產(chǎn)品源頭規(guī)劃、人工成本控制、資金存量管理等多個(gè)方向開展研究，進(jìn)而保證企業(yè)增效工作的合理開展。

3.在績效管理中將工作效率納入考核評價(jià)

企業(yè)在提高機(jī)車車輛鉚工工作效率的過程中，可以在鉚工績效管理時(shí)，將車輛鉚工的工作效率納入考核范圍之內(nèi)。在此過程中企業(yè)首先需要將降本增效的企業(yè)管理文化理念滲透至每一位員工的心中，進(jìn)而強(qiáng)化員工對提高生產(chǎn)效率的認(rèn)同感。同時(shí)在開展績效考評管理的過程中，需要根據(jù)員工的個(gè)人工作效率來制定最為科學(xué)的薪資標(biāo)準(zhǔn)，充分地發(fā)揮出員工在提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率中的積極性和創(chuàng)造性。

四、結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所面臨的競爭壓力逐漸增大，尤其是我國機(jī)車車輛運(yùn)營企業(yè)，在生產(chǎn)經(jīng)營中需要保證社會(huì)對機(jī)車車輛的需求，因此需要加快機(jī)車車輛的管理和維護(hù)效率，這就迫切提高機(jī)車車輛鉚工工作效率，進(jìn)而適應(yīng)社會(huì)對汽車車輛的使用需求。

參考文獻(xiàn)

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