淺談建筑工程管理存在的問題及對策

郭靜

摘? 要：近年來，中國綜合國力不斷發(fā)展，尤其是在現(xiàn)代化建設(shè)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展方面有了顯著提高，為中國建筑業(yè)的發(fā)展提供了新的機(jī)遇，不論是技術(shù)材料，還是工藝性能等方面都在創(chuàng)新和完善，建筑市場的競爭也愈加激烈。建筑企業(yè)為了提升自身競爭力，需要從技術(shù)創(chuàng)新的角度入手，在保障建筑質(zhì)量的同時，提升建筑的功能性、美觀性，確保建筑可以滿足不同人群的需求。對于建筑工程來說，需要深入分析和探索工程管理存在的常見問題，同時對工程管理工作進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，這樣才可以促進(jìn)建筑工程實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?；诖耍疚闹饕治鼋ㄖこ坦芾泶嬖诘某Ｒ妴栴}與對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;問題及對策

引言

在城市化進(jìn)程的背景下，建筑業(yè)發(fā)展得如此迅速。建筑施工中，由于管理理念不合理，施工單位的整體素質(zhì)較低，直接影響到建設(shè)工程施工項(xiàng)目的管理質(zhì)量。部分施工過于注重經(jīng)濟(jì)效益，沒有考慮到其穩(wěn)定性和耐久性，最終導(dǎo)致施工損失巨大。這是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)項(xiàng)目，涉及復(fù)雜的任務(wù)、大量相關(guān)的單位和部門以及相關(guān)的管理任務(wù)。隨著城市化的加快，城市人口增加，有利于建筑業(yè)的發(fā)展。在這一點(diǎn)上，有關(guān)建筑業(yè)的立法并不理想，有許多問題亟待解決，在激烈的市場競爭中也有一定的秩序。施工過程比較復(fù)雜，管理比較繁瑣，存在質(zhì)量問題。因此，有必要深入分析建筑工程管理中的不足，并采取有效措施保證該管理的質(zhì)量。

1建筑工程管理的重要性

當(dāng)前，在社會經(jīng)濟(jì)體系快速發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)也呈現(xiàn)出了快速發(fā)展態(tài)勢，例如城市化發(fā)展為建筑行業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，并且也為建筑工程發(fā)展提供了機(jī)遇。但需要注意的是，建筑工程在發(fā)展階段有著雙面性特征，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，行業(yè)之間的競爭就是一項(xiàng)較大的挑戰(zhàn)。近年來，人們對住房的要求不斷提升，而在這一基礎(chǔ)上就應(yīng)強(qiáng)化建筑工程整體質(zhì)量，這樣不僅促進(jìn)建筑工程健康穩(wěn)定發(fā)展。同時還可以保障企業(yè)的利益不受到影響，長此以往，就可以帶動行業(yè)發(fā)展。對于建筑工程項(xiàng)目發(fā)展來說，施工管理是十分重要的組成部分，會直接影響到工程的整體質(zhì)量，因此，需要對其進(jìn)行重視和關(guān)注。施工管理重要性的體現(xiàn)即為可以全方位管控施工技術(shù)，并且還能夠運(yùn)用行之有效的措施來對人員與資源進(jìn)行科學(xué)配置，使施工計劃順利完成，進(jìn)而保障建筑工程行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2建筑工程管理存在的問題

2.1管理方式不合理

當(dāng)前，我國建筑企業(yè)普遍采用的工程管理模式包括設(shè)計-招標(biāo)-建造模式、階段發(fā)包模式、項(xiàng)目承包模式等。這種管理模式效率低，不能保證工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。同時，我國建筑行業(yè)勞動力專業(yè)技能和素質(zhì)普遍較低。在管理建筑工程項(xiàng)目的過程中消耗的人力、物力、財力很多，對管理效果的影響較大。部分建筑企業(yè)采取粗放式的管理模式，企業(yè)員工工作積極性不高，不利于提高其在市場上的競爭力。

2.2質(zhì)量問題

在建筑工程建設(shè)施工中，確保質(zhì)量是工程管理的首要任務(wù)，但質(zhì)量問題在工程管理中十分常見。引發(fā)質(zhì)量問題的原因有很多，包括材料質(zhì)量、機(jī)械質(zhì)量等多個方面。在材料方面，由于對材料采購、檢驗(yàn)、存儲、運(yùn)輸?shù)裙ぷ鞑粔蛑匾暎斐刹牧系臄?shù)量、質(zhì)量與實(shí)際要求不符，或因?yàn)檫`規(guī)堆放、運(yùn)輸不當(dāng)?shù)葐栴}造成材料質(zhì)量受到影響。沒有做好監(jiān)督和管理，在施工中經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料、以次充好等問題，進(jìn)而導(dǎo)致工程質(zhì)量低下，甚至引發(fā)許多安全問題。在機(jī)械設(shè)備方面，沒有做好設(shè)備的養(yǎng)護(hù)、檢修等工作。在機(jī)械設(shè)備使用的過程中甚至?xí)霈F(xiàn)違規(guī)操作等行為，不僅影響工程質(zhì)量，還會帶來安全隱患。此外，施工和設(shè)計人員的專業(yè)素質(zhì)也會影響工程質(zhì)量，如果工作團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)水平較低，則可能出現(xiàn)設(shè)計不合理、施工不恰當(dāng)、對接不全面等問題，進(jìn)而影響工程質(zhì)效。

2.3工程施工人員主觀意識問題

對于建筑工程施工管理工作的開展來說，不僅管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平會對工作開展產(chǎn)生極大的影響，而施工人員的專業(yè)素養(yǎng)與主觀意識也是影響管理工作效率的關(guān)鍵原因。施工人員可以說是建筑工程施工開展的重要組成部分，同時施工人員也是施工的承擔(dān)者與執(zhí)行者。

3建筑工程管理對策

3.1注重管理理念的更新

施工管理工作的順利進(jìn)行需要有正確的意識支撐，項(xiàng)目預(yù)算的職能部門應(yīng)該更多地致力于管理意識，更新理念以指導(dǎo)項(xiàng)目預(yù)算的執(zhí)行。此外，仍有必要明確項(xiàng)目預(yù)算和成本計算的界限，正確查明項(xiàng)目預(yù)算，以便充分發(fā)揮其作用，進(jìn)行成本控制，發(fā)揮企業(yè)發(fā)展的作用。預(yù)算管理工作也應(yīng)以企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展為基礎(chǔ)，主動將相關(guān)部門的管理納入企業(yè)，為不斷完善機(jī)構(gòu)預(yù)算管理工作奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

3.2保障工程質(zhì)量，做好環(huán)節(jié)把控

為了保障工程質(zhì)量同時控制建設(shè)成本，需要建立完善的責(zé)任制度，對施工和管理環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把控。首先，要做好材料的管理工作，不僅要安排專門的采購人員，嚴(yán)格審查材料的質(zhì)量水平，還要做好運(yùn)輸、存放、抽檢等工作。在材料進(jìn)場之前需要再次檢驗(yàn)，確認(rèn)材料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等參數(shù)是否符合要求。例如，山東省開展了全面的材料抽測工作，針對保溫材料、混凝土實(shí)體、防水材料等重要施工材料進(jìn)行抽測，并開展材料進(jìn)場驗(yàn)收、取樣復(fù)驗(yàn)等工作，隨機(jī)抽檢重要材料。

3.3注重人員專業(yè)培訓(xùn)，組建專業(yè)化管控隊(duì)伍

受人為因素影響工程項(xiàng)目施工質(zhì)量無基礎(chǔ)保障，還需在管控階段建設(shè)單位對人員管理引起重視。1）在人員聘用階段就能依據(jù)各項(xiàng)工作要求明確用人標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)過多次篩選，保證每位工作人員均具備較強(qiáng)專業(yè)能力，合理劃分人員工作崗位與職責(zé)，結(jié)合人員工作內(nèi)容設(shè)定多樣化培訓(xùn)方案與方式，能保證每位工作人員均接受良好的培訓(xùn)，提升人員專業(yè)能力與職責(zé)素養(yǎng)。2）選擇開放式招聘方式，避免人才流失，能吸引更多人員積極參與，既保證人員數(shù)量又能確保人員質(zhì)量，為專業(yè)化管控隊(duì)伍組建奠定良好基礎(chǔ)。3）加大人員管理力度，目的是人員自身安全意識與責(zé)任意識要提升，在日常工作環(huán)節(jié)中自我約束能力要強(qiáng)，能從根源上解決人為因素影響而產(chǎn)生的質(zhì)量問題，符合項(xiàng)目預(yù)期管理要求，顯著提升項(xiàng)目施工質(zhì)量與效率。

結(jié)束語

建筑行業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展不可或缺的一個重要行業(yè)，與民生息息相關(guān)、無處不在。但是，在目前建筑工程管理工作中，仍然普遍存在著各種各樣的問題和諸多不良因素，不僅阻礙了企業(yè)管理工作質(zhì)量水平的提升，而且對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長也產(chǎn)生了直接影響。因此，在今后工作中，行業(yè)主管部門應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)實(shí)問題的研究分析，積極采取各項(xiàng)措施，提升管理效力，推進(jìn)企業(yè)管理工作健康有序的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王玉芹.對建筑工程管理中常見問題及對策的綜合探討[J].建材與裝飾，2019（33）：175-176.