基于業(yè)財融合的制造業(yè)成本管理措施探究

董亮

摘 ?要：制造業(yè)的成本管理是內(nèi)部管理的關(guān)鍵，而業(yè)財融合是實現(xiàn)現(xiàn)代化成本管理的重點?；诖?，文章首先論述了業(yè)財融合與制造業(yè)成本管理的關(guān)系及影響，并分析制造業(yè)成本管理中存在的問題，最后提出在業(yè)財融合背景下，如何強化制造業(yè)的成本管理工作，提升成本管理水平，推動制造業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合;制造業(yè);成本管理

1引言

在當前的國際大形勢下，制造業(yè)表現(xiàn)出越發(fā)興盛的發(fā)展趨勢，但是在其發(fā)展過程中，一般都是將財務(wù)與業(yè)務(wù)工作獨立看待，這對于提升制造水平有所阻礙。對此，在業(yè)財融合的趨勢下，制造業(yè)積極探究新的成本管理途徑，以有效降低成本，實現(xiàn)全成本管理，從而可以應(yīng)對更激烈的市場競爭。

2業(yè)財融合與制造業(yè)成本管理的關(guān)系及影響

業(yè)財融合簡而言之就是業(yè)務(wù)+財務(wù)集中到一起進行管理的模式，實現(xiàn)雙方各類數(shù)據(jù)的整合。會計人員將這些分析結(jié)果提供給上級管理人員，用于制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，做出業(yè)務(wù)決策，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。業(yè)財融合是新時期企業(yè)會計工作發(fā)展的必然趨勢，而成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重點，對于經(jīng)營效率和競爭實力的提升十分關(guān)鍵。但面對新的競爭形勢，企業(yè)成本管理工作面臨新的挑戰(zhàn)，需要發(fā)揮業(yè)財融合的優(yōu)勢，推動成本管理進行優(yōu)化轉(zhuǎn)型，形成新的成本信息化管理模式。借助業(yè)財融合工具的使用，能夠收集制造業(yè)企業(yè)全面的成本信息，明確成本管理環(huán)節(jié)存在的財務(wù)風險和隱患，進行及時發(fā)現(xiàn)和解決，提升財務(wù)管理的科學性，保證財務(wù)制度的貫徹執(zhí)行。

3制造業(yè)成本管理中存在的問題分析

3.1重視程度不足

制造企業(yè)對于實際工作存在錯誤認識，也不夠重視，對其的了解停留在財務(wù)和成本管理方面。財務(wù)人員因為崗位的限制和業(yè)務(wù)能力的限制，無法借助成本管理工作實現(xiàn)全面控制，也無法落實對資源的統(tǒng)籌規(guī)劃目標。非專業(yè)的財務(wù)人員對于這項工作的認識更簡單，意識不到位，導致不能配合工作開展，進一步影響內(nèi)部工作氛圍不佳。

3.2管理理念比較落后

制造企業(yè)存在重成本管理編制，輕成本管理執(zhí)行的問題。在實踐中，企業(yè)采取的成本管控措施不到位，監(jiān)督工作的有效性不強，考評工作也不夠及時全面，難以反映出成本管理的執(zhí)行情況，個別企業(yè)甚至缺乏成本管理的過程控制與監(jiān)督，到年底再進行考核，難以發(fā)揮其價值。目前成本管理財務(wù)只停留于事后的成本核算分析層面，在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計就需要考慮到成本，缺少事前預(yù)測、事中生產(chǎn)管理，采購管理控制。

3.3管理方法不科學

主要是信息化水平不高，依然沿用傳統(tǒng)的方法，各部門之間的信息交流不及時，無法實現(xiàn)實時共享，導致相互之間信息存在不對稱的問題。這使得開展成本管理工作也無法反映出企業(yè)的各項資產(chǎn)情況，財務(wù)人員也無法及時掌握其他職能部門的工作開展情況，對于成本管理指標的落實情況也無法第一時間獲知。管理工作停留在會計電算化層面，沒有深入發(fā)展和挖掘成本管理信息化管理的內(nèi)涵，導致無法支撐新時期企業(yè)對于成本管理的需求。

4基于業(yè)財融合的制造業(yè)成本管理強化措施

4.1完善成本管理機制

企業(yè)可以借鑒其他企業(yè)的工作經(jīng)驗，引進新的成本管理管理方法。同時企業(yè)可以通過對其他企業(yè)成本管理機制的學習，然后聯(lián)系自己企業(yè)在部門、業(yè)務(wù)上的不同和特點，確定適應(yīng)本企業(yè)的成本管控項目、額度，建立新的成本管理機制，然后精細化開展成本管理工作。企業(yè)要重視對成本管理的監(jiān)督，建立起績效考核體系。管理人員要針對重點環(huán)節(jié)以及費用支出環(huán)節(jié)進行重點管控，全面仔細的登記各項業(yè)務(wù)信息，尤其是每一筆資金的支出和使用情況，定期進行匯總，對于每個部門或者班組的成本管理的行為要及時報告，以此作為績效考核的指標之一，配合獎懲措施，從而督促企業(yè)各個項目、部門和員工加強對成本管理的重視。制造企業(yè)要建立專門的成本管理委員會，由其負責成本管理的落實工作，制定科學的制度，合理調(diào)整預(yù)算方案，考核預(yù)算執(zhí)行并予以獎懲。比如對于制造業(yè)企業(yè)來說，成本管理覆蓋產(chǎn)品研發(fā)、材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的整個環(huán)節(jié)，不同環(huán)節(jié)的成本內(nèi)容不一致，需要建立不同的管理制度。依靠制度的完善，明確各部門的職責，將具體的管理責任落實到崗位和個人，保證與所有員工掛鉤。企業(yè)要對成本管理的執(zhí)行、評價考核等環(huán)節(jié)進行全面評估，掌握執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)新的增長機會及存在的不足，并進行調(diào)整和修正，更好地促進企業(yè)價值增長。

4.2落實標準化體系打造

制造業(yè)企業(yè)在推進業(yè)財融合時，要落實標準化體系的打造，對很多成本管理內(nèi)容建立標準化的處理程序，以此提高工作效率。制造企業(yè)要注意推動業(yè)務(wù)與財務(wù)的結(jié)合，強調(diào)財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理并行開展，同時執(zhí)行，從而提高信息共享程度，優(yōu)化工作成效。同時，制造企業(yè)需要在內(nèi)部對財務(wù)機制進行細化和完善，彌補日常工作中存在的漏洞與不足，保證制度和工作流程的適配性，為業(yè)財融合的落實奠定基礎(chǔ)。還有，企業(yè)需要統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑，尤其是各部門的成本數(shù)據(jù)，這樣可以提高成本系統(tǒng)處理工作的兼容性，進而提高工作效率。制造業(yè)企業(yè)需要在自身實際運營情況的基礎(chǔ)上，構(gòu)建貼合發(fā)展需求的成本管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的對接，推動業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和成本信息的基本交流，進而提高成本管理效率。

4.3建立成本管理信息化系統(tǒng)

目前，企業(yè)內(nèi)部已就資金計劃建立了跨分支機構(gòu)的相對應(yīng)的系統(tǒng)，為結(jié)算一體化提供了一定的基礎(chǔ)，對于成本管理、項目全成本管理也提出來進一步的要求。未來企業(yè)需要針對生產(chǎn)項目全成本管理工作，利用信息化技術(shù)，建立以項目為單位、分公司為單元的企業(yè)內(nèi)部成本管理系統(tǒng)，引入對成本管控的識別評價，確定以前瞻性、規(guī)范性的成本管理帶動其他財務(wù)行為。通過系統(tǒng)的運行，財務(wù)人員可以從系統(tǒng)上得到細分到月度的項目實際的成本支出及收入利潤總體情況以及資金收支余等業(yè)績情況，從而由項目業(yè)績歸集到分公司整體月度業(yè)績;還可以讓分公司提前預(yù)測未來業(yè)績，使得分公司的發(fā)展更有方向感。

5結(jié)語

制造業(yè)企業(yè)面對的外部市場競爭形勢更加嚴峻，需要進一步加強內(nèi)部管理，在業(yè)財融合的支持下開展信息化成本管理工作，將成本管理覆蓋研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售整個環(huán)節(jié)，規(guī)避成本風險，提高成本管理水平，從而實現(xiàn)健康發(fā)展。

參考文獻：

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